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<p>1www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>QUESTÕES SOBRE TÉCNICAS E MODELOS</p><p>001. (INSTITUTO AOCP/UFFS/ADMINISTRADOR/2019/Q1050862) Assinale a alternativa</p><p>que apresenta algumas das vantagens do orçamento programa em relação a métodos de</p><p>elaboração orçamentária tradicionais.</p><p>a. Programa de trabalho, contendo as ações desenvolvidas, enfatiza o desempenho</p><p>organizacional e alto grau de mobilização social.</p><p>b. Transparência dos critérios e informações que nortearão a tomada de decisões e</p><p>estabelecimento de um quantitativo financeiro fixo.</p><p>c. Necessidade de justificativa de todos os programas cada vez que se inicia um novo ciclo</p><p>orçamentário e maior discricionariedade.</p><p>d. Facilidade de elaboração através de ajustes marginais nas receitas e despesas e esses</p><p>ajustes servem de base para as propostas orçamentárias parciais.</p><p>e. Melhor planejamento de trabalho, maior determinação das responsabilidades e facilidade</p><p>para identificação de duplicação de funções.</p><p>O enunciado da questão versa sobre as vantagens do orçamento programa com relação</p><p>aos métodos tradicionais.</p><p>Orçamento Tradicional</p><p>Processo orçamentário em que é explicitado</p><p>apenas o objeto de gasto</p><p>Apresenta valores para as despe-</p><p>sas com pessoal, material, servi-</p><p>ços, etc. sem relacionar os gastos</p><p>a nenhuma finalidade (programa</p><p>ou ação). Também é conhecido</p><p>como orçamento clássico.</p><p>Orçamento de Desempenho</p><p>Processo orçamentário que apresenta duas</p><p>dimensões:</p><p>Objeto de gasto;</p><p>Programa de trabalho contendo as ações</p><p>desenvolvidas</p><p>Enfatiza o desempenho organizacional.</p><p>Também é conhecido como</p><p>orçamento funcional</p><p>2www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>Orçamento Tradicional</p><p>Processo orçamentário em que é explicitado</p><p>apenas o objeto de gasto</p><p>Apresenta valores para as despe-</p><p>sas com pessoal, material, servi-</p><p>ços, etc. sem relacionar os gastos</p><p>a nenhuma finalidade (programa</p><p>ou ação). Também é conhecido</p><p>como orçamento clássico.</p><p>Orçamento-programa</p><p>Orçamento que expressa, financeira e fisi-</p><p>camente, os programas de trabalho do</p><p>governo, possibilitando:</p><p>A integração do planejamento com o orça-</p><p>mento;</p><p>A quantificação de objetivos e a fixação de</p><p>metas;</p><p>As relações insumo-produtivas;</p><p>As alternativas programáticas;</p><p>O acompanhamento físico-financeiro;</p><p>A avaliação de resultados</p><p>A gerência por objetivos</p><p>Originalmente integrava o Sis-</p><p>tema de Planejamento, Progra-</p><p>mação e Orçamentação introdu-</p><p>zido nos Estados Unidos, no final</p><p>da década de 1950 sob a deno-</p><p>minação PPBS (Planning Pro-</p><p>gramming Budgeting System)</p><p>a. Quando a referência é o desempenho organizacional, a técnica do orçamento de</p><p>desempenho recebe essa denominação por focar muito no desempenho da organização.</p><p>b. O estabelecimento de um quantitativo financeiro fixo não é característica do orçamento</p><p>programa: partir de um fixo com meros ajustes é orçamento incremental. A tomada de</p><p>decisão pode ser relacionada ao orçamento base ZERO.</p><p>c. Necessidade de justificativa de todos os programas cada vez que se inicia um novo ciclo</p><p>orçamentário é característica do orçamento base ZERO.</p><p>d. Facilidade de elaboração através de ajustes marginais nas receitas e despesas e esses</p><p>ajustes servem de base para as propostas orçamentárias parciais. Características do</p><p>orçamento incremental.</p><p>e. Melhor planejamento de trabalho, maior determinação das responsabilidades e facilidade</p><p>para identificação de duplicação de funções. O orçamento programa é aquele modelo que</p><p>tem como vantagem melhorar o planejamento do trabalho nos seus níveis estratégico,</p><p>tático e operacional (PPA, LDO e LOA).</p><p>O que é executado pela LOA no nível operacional é seguindo o que foi definido no planejamento</p><p>estratégico e tático com possíveis ajustes.</p><p>Há maior responsabilização, inclusive pelo advento da Lei de Responsabilidade Fiscal, que</p><p>determina sanções para órgãos e entes que não cumpram o que foi determinado para o</p><p>Direito Financeiro e para as normas do orçamento público.</p><p>Há a facilidade de verificação da duplicação de funções, uma vez que a classificação</p><p>em relação às funções, em relação aos órgãos, permite identificar o que cada um</p><p>faz para evitar duplicidades, evitar que órgãos distintos façam a mesma coisa.</p><p>5m</p><p>3www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>002. (CEBRASPE/SECRETARIA DE EDUCAÇÃO E ESPORTES DE PERNAMBUCO/ANALISTA/</p><p>GESTÃO EDUCACIONAL/2022/Q2604045) A respeito de finanças públicas, julgue o item</p><p>subsequente.</p><p>O orçamento público é um processo dinâmico que evoluiu com o tempo; no percurso histórico,</p><p>o orçamento moderno ficou conhecido por ser um instrumento de controle, com vistas a</p><p>avaliar vis-à-vis as receitas e as despesas.</p><p>O orçamento público é um processo dinâmico que evoluiu com o tempo.</p><p>O que ficou conhecido por ser um instrumento de mero controle foi o orçamento tradicional,</p><p>assim como a avaliação vis-a-vis (passo a passo), as receitas e as despesas.</p><p>003. (CEBRASPE/DPE-RO/ANALISTA DA DEFENSORIA PÚBLICA/ANALISTA EM</p><p>ADMINISTRAÇÃO/2022/Q2484824) No orçamento programa,</p><p>a. o controle focaliza a honestidade do agente e a legalidade do gasto.</p><p>b. não há sistema de acompanhamento do orçamento por meio de indicadores.</p><p>c. o controle focaliza a eficiência, eficácia e efetividade dos gastos.</p><p>d. não há vinculação entre o processo de planejamento e de execução.</p><p>e. são considerados aspectos contábeis e de gestão.</p><p>a. Característica do TRADICIONAL/CLÁSSICO</p><p>b. Há sistema de acompanhamento do orçamento por meio de indicadores.</p><p>c. O controle focaliza a eficiência, eficácia e efetividade dos gastos na preocupação com o</p><p>bom uso do dinheiro público.</p><p>d. Há vinculação entre o processo de planejamento e de execução.</p><p>e. Características marcantes do TRADICIONAL/CLÁSSICO.</p><p>004. (CESPE/TJ-PA/ANALISTA JUDICIÁRIO/CIÊNCIAS CONTÁBEIS/2020/Q1180604) A</p><p>técnica-orçamentária que utiliza o orçamento com função precípua de controle político</p><p>é chamada de</p><p>a. orçamento por desempenho.</p><p>b. orçamento por resultados.</p><p>c. orçamento burocrático.</p><p>d. orçamento clássico.</p><p>e. orçamento-programa.</p><p>4www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>O desempenho TRADICIONAL/CLÁSSICO enfatiza o controle político.</p><p>005. (CESPE/TCM-BA/AECE/2018/Q967030) A sistemática de elaboração orçamentária que</p><p>exige a justificativa de cada recurso solicitado, sem fixar de antemão um valor orçamentário</p><p>inicial e sem considerar os valores previstos no orçamento anterior, denomina-se</p><p>a. orçamento participativo.</p><p>b. orçamento-programa.</p><p>c. orçamento tradicional.</p><p>d. orçamento de desempenho.</p><p>e. orçamento base zero.</p><p>a. Orçamento participativo: a sociedade toma decisões durante as etapas de elaboração</p><p>e aprovação das propostas optando por um projeto ou outro, o que não necessariamente</p><p>vincula o ato público no ano seguinte no seguimento daquela decisão.</p><p>b. Orçamento-programa: também chamado de moderno, é um modelo orçamentário</p><p>vinculado ao planejamento que foca na qualidade do gasto preocupado com a eficiência,</p><p>eficácia e efetividade desse gasto público.</p><p>c. Orçamento tradicional: embora já se tenha passado por essa técnica que desvinculava do</p><p>planejamento, com o foco no objeto e não no objetivo – mera peça contábil de controle político.</p><p>d. Orçamento de desempenho: foi transitório entre o orçamento programa e o clássico/</p><p>tradicional. Focava no desempenho das organizações.</p><p>e. Orçamento base zero: OBZ, justificativa de cada recurso sem gerar direito adquirido. Esta</p><p>técnica não é utilizada pelos governos federal, estaduais,</p><p>municipais e do Distrito Federal</p><p>(DF), mas é conhecida, academicamente falando, e é cobrada nas provas de concurso.</p><p>006. (CESPE/TCE-MG/ACE/CIÊNCIAS CONTÁBEIS/2018/Q1022154) O orçamento que se</p><p>caracteriza por apresentar propósitos para os créditos orçamentários solicitados, os</p><p>custos necessários para o alcance de tais propósitos e informações quantitativas que</p><p>mensurem os resultados é denominado</p><p>a. orçamento por objeto.</p><p>b. orçamento por desempenho.</p><p>c. orçamento base-zero.</p><p>d. orçamento funcional-programático.</p><p>e. orçamento participativo.</p><p>10m</p><p>5www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>Propósitos é o mesmo que resultados.</p><p>Há o propósito de construir uma ponte.</p><p>Quanto custará? R$ 500.</p><p>Quais as informações quantitativas sobre essa ponte?</p><p>Ela terá 3 quilômetros.</p><p>Qual será o resultado da construção dessa ponte? Qual será o impacto da construção dessa ponte?</p><p>É importante porque ligará a população da localidade X à população da localidade Z e trará</p><p>melhor qualidade de vida, pois hoje o trânsito no local é caótico.</p><p>Nas alternativas, não há orçamento-programa, mais preocupado com as informações</p><p>qualitativas. Como construir essa ponte da melhor forma, visando o melhor custo/benefício.</p><p>a. Orçamento por objeto (tradicional).</p><p>b. Orçamento por desempenho: mais semelhante ao orçamento programa que foca no</p><p>resultado, no propósito, no desempenho organizacional. As informações quantitativas</p><p>ajudam muito a representar o orçamento por desempenho.</p><p>d. Orçamento funcional-programático é característica da implementação do orçamento</p><p>moderno ou programa.</p><p>e. Orçamento participativo: técnica de envolvimento da sociedade na tomada de decisões</p><p>durante a proposta de orçamento, na elaboração e aprovação.</p><p>007. (CESPE/CGE-CE/ACI/GOVERNAMENTAL/2019/Q1142661) Com o objetivo de melhor</p><p>atender aos interesses da sociedade, as nações procuram aprimorar o seu sistema</p><p>orçamentário; isso dá origem a vários modelos orçamentários. Nesse sentido, assinale a</p><p>opção correta relativa a modelos orçamentários.</p><p>a. A alocação de recursos, no modelo de orçamento tradicional, visa ao alcance de objetivos</p><p>e metas preestabelecidas.</p><p>b. A estrutura do orçamento programa está associada ao planejamento e à adoção de</p><p>indicadores de medição de resultados.</p><p>c. O orçamento desempenho é fundamentado nos custos dos programas e nas metas</p><p>qualitativas para alcance de resultados.</p><p>d. A elaboração do orçamento base zero é realizada a partir da perspectiva do orçamento incremental.</p><p>e. O orçamento por resultados é fundamentado em padrões de alocação de recursos, com</p><p>ênfase na economia de recursos.</p><p>15m</p><p>6www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>a. A alocação de recursos visa ao alcance de objetivos e metas preestabelecidas. É planejamento</p><p>que não está relacionado ao orçamento tradicional e sim ao orçamento programa. O</p><p>orçamento tradicional foca no objeto do gasto e não no seu resultado.</p><p>b. A estrutura do orçamento programa está associada ao planejamento e à adoção de</p><p>indicadores de medição de resultados.</p><p>c. O orçamento desempenho é fundamentado nos custos dos programas e nas metas</p><p>quantitativas para alcance de resultados.</p><p>d. São técnicas distintas: uma coisa é o base zero, outra coisa é o incremental. Elas até se opõem:</p><p>o orçamento incremental mantém uma base, fazendo apenas ajustes marginais. O base zero</p><p>revisa tudo e toma decisões em cada programa, em cada gasto, não se preocupando em dar</p><p>continuidade porque se for para dar continuidade é visando o custo/benefício. São contrapostos.</p><p>e. O orçamento por resultados é uma técnica na qual se convoca a sociedade e esta define</p><p>o resultado a ser alcançado com o gasto do dinheiro público.</p><p>É uma técnica que não se utiliza no Brasil, mas que é muito comum em vários estados</p><p>americanos.</p><p>008. (FGV/SF/CONSULTOR LEGISLATIVO/ORÇAMENTO E ANÁLISE ECONÔMICA/2022/</p><p>Q2638517) O orçamento público é uma área de estudo que interessa a várias disciplinas,</p><p>o que garante ao orçamento suas diferentes naturezas: política, econômica, administrativa,</p><p>jurídica, contábil, financeira. As variadas naturezas encaminham diferentes finalidades</p><p>para os orçamentos públicos, inclusive evoluções nas finalidades ao longo do tempo.</p><p>Com relação à evolução conceitual do orçamento público, analise os itens a seguir.</p><p>I –As normas que disciplinam o orçamento público em cada país resultam de embates</p><p>sociais e econômicos.</p><p>II –Nem sempre o orçamento público esteve orientado para a administração.</p><p>III –O orçamento público visto como o resultado do processo de avaliação de demandas e</p><p>de escolha entre alternativas ressalta a sua natureza política.</p><p>Está correto o que se afirma em</p><p>a. I, II e III.</p><p>b. I e II, apenas.</p><p>c. I e III, apenas.</p><p>d. II e III, apenas.</p><p>e. I, apenas.</p><p>20m</p><p>7www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>A referência “política” está relacionada à participação do povo, que aprova o orçamento</p><p>por meio de seus representantes. Todo orçamento (PPA, LDO e LOA) nasce de um projeto</p><p>antes de se tornar lei.</p><p>Por exemplo, a LOA de 2024 é projeto feito em 2023.</p><p>O projeto é elaborado pelo Executivo, mas quem aprova é o Legislativo (senadores e</p><p>deputados). Este é o aspecto político.</p><p>O aspecto econômico é toda a influência que a economia vai exercer sobre a arrecadação de</p><p>receitas. Se a economia mundial ou a economia interna vão bem, a arrecadação vai bem; se a</p><p>economia mundial ou a interna vão mal, a arrecadação vai male o gasto terá de ser contido.</p><p>A parte administrativa está relacionada à gestão e ao planejamento do recurso público. Por</p><p>essa razão, antes da LOA, há dois outros instrumentos: o estratégico Plano Plurianual e o</p><p>tático Lei de Diretrizes Orçamentárias, sendo a LOA o operacional.</p><p>Tudo deve ser planejado em 3 níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional.</p><p>O lado jurídico é o respeito às Normas. Por exemplo, não pode haver na Lei de Responsabilidade</p><p>Fiscal (LRF) um dispositivo que, por mais que vise o equilíbrio e o bom gasto público, fira</p><p>um dispositivo constitucional.</p><p>Na LRF há diversos dispositivos que foram declarados inconstitucionais justamente por</p><p>essa razão.</p><p>O aspecto contábil é importantíssimo porque ele trata de todo o registro dessas informações.</p><p>Todos esses números serão transformados em tabelas, planilhas, relatórios e balanços, de</p><p>maneira que, quando bem interpretados, proporcionem transparência a tudo o que é feito</p><p>com o dinheiro público.</p><p>O aspecto financeiro é o aspecto do dinheiro propriamente dito: impostos, taxas arrecadas,</p><p>tantos milhões na conta única.</p><p>Todos esses aspectos integram a NATUREZA DO ORÇAMENTO.</p><p>I – As normas que disciplinam o orçamento público em cada país resultam de embates</p><p>sociais e econômicos. Como fruto de manifestações, de crises econômicas, há mudanças</p><p>nas Normas, mudanças na CF, mudanças na forma de elaborar o orçamento.</p><p>II – Nem sempre o orçamento público esteve orientado para a administração. Na época do</p><p>clássico/tradicional, ele era mais orientado para a instituição, mais orientado para o objeto, para</p><p>o valor, para a parte contábil do que para a administração, em si que visa o interesse público.</p><p>III – O orçamento público visto como o resultado do processo de avaliação de demandas e</p><p>de escolha entre alternativas ressalta a sua natureza política. As demandas são avaliadas</p><p>e representadas pelos políticos que estudam os projetos de lei e os alteram por meio</p><p>de emendas.</p><p>25m</p><p>8www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>009. (FGV/SEFAZ-ES/CONSULTOR DO TESOURO ESTADUAL/CIÊNCIAS ECONÔMICAS/CIÊNCIAS</p><p>CONTÁVEIS/MANHÃ/2022/Q2278793) Relacione as técnicas orçamentárias listadas a</p><p>seguir a suas respectivas explicações.</p><p>1.orçamento incremental</p><p>2.orçamento programa</p><p>3.orçamento base zero</p><p>4.orçamento participativo</p><p>�( )Tem como ênfase a eficiência e considera toda despesa como nova.</p><p>�( )Feito através de ajustes marginais nos itens de receitas e despesas.</p><p>�( )Integra planejamento e orçamento com objetivos e metas a alcançar.</p><p>�( )Estimula o exercício da cidadania e o compromisso da população com o bem público.</p><p>Assinale a opção que apresenta a relação correta, segundo a ordem apresentada.</p><p>a. 1–2–3–4.</p><p>b. 1–3–2–4.</p><p>c. 2–4–3–1.</p><p>d. 3–1–2–4.</p><p>e. 3–1–4–2.</p><p>1. orçamento incremental</p><p>2. orçamento programa</p><p>3. orçamento base zero</p><p>4. orçamento participativo</p><p>(3) Tem como ênfase a eficiência e considera toda despesa como nova.</p><p>(1) Feito através de ajustes marginais nos itens de receitas e despesas.</p><p>(2) Integra planejamento e orçamento com objetivos e metas a alcançar.</p><p>(4) Estimula o exercício da cidadania e o compromisso da população com o bem público.</p><p>010. (FCC/PGE-AM/TÉCNICO EM GESTÃO PROCURATORIAL/ADMINISTRAÇÃO/2022/</p><p>Q2353991) A técnica conhecida como orçamento-programa consiste em enfatizar</p><p>9www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>a. a manutenção dos patamares orçamentários do exercício anterior.</p><p>b. a concatenação programática dos atos orçamentários.</p><p>c. os programas de computador na execução orçamentária.</p><p>d. a política econômico-financeira e os programas de trabalho de governo nas rubricas.</p><p>e. os programas de computador na elaboração orçamentária.</p><p>a. A manutenção dos patamares orçamentários do exercício anterior (incremental e orçamento</p><p>clássico/tradicional).</p><p>b. A concatenação programática dos atos orçamentários. Isso restringe muito o conceito</p><p>do orçamento programa.</p><p>c. Os programas de computador na execução orçamentária. Enfatizar objetos diz respeito</p><p>ao orçamento clássico/tradicional.</p><p>d. A política econômico-financeira e os programas de trabalho de governo nas rubricas</p><p>(detalhamento). O orçamento programa tem essa relação com a economia nos gastos.</p><p>e. Os programas de computador na elaboração orçamentária. Enfatizar objetos diz respeito</p><p>ao orçamento clássico/tradicional.</p><p>011. (FCC/PGE-AM/TÉCNICO EM GESTÃO PROCURATORIAL/CONTABILIDADE/2022/</p><p>Q2466109) O orçamento-programa</p><p>a. concentra o foco sobre insumos e recursos financeiros antes de serem usados, permitindo</p><p>o controle pelo Poder Legislativo.</p><p>b. tem abrangência vertical e considera despesas alternativas a partir do zero para as</p><p>atividades governamentais.</p><p>c. é elaborado pelo Poder Legislativo que detém a iniciativa de proposição de projeto de lei</p><p>orçamentária no Brasil.</p><p>d. utiliza medidas de desempenho com a finalidade de medir as realizações (produtos finais).</p><p>e. é o elo entre o planejamento e as funções executivas da organização e, por isso, o principal</p><p>critério de classificação da despesa orçamentária é o institucional.</p><p>a. Insumos são objetos, são meios, não são objetivos.</p><p>b. Tem abrangência vertical e considera despesas alternativas a partir do zero para as</p><p>atividades governamentais (Orçamento Base Zero).</p><p>c. É elaborado pelo Poder Executivo, que detém a iniciativa de proposição de projeto de lei</p><p>orçamentária no Brasil (art. 165 da CF).</p><p>30m</p><p>10www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>d. Utiliza medidas de desempenho com a finalidade de medir as realizações (produtos finais).</p><p>e. É o elo entre o planejamento e os objetivos. O principal critério, de forma histórica, ainda</p><p>que inicial, foi o critério funcional programático. Desde 1999, houve a separação: hoje há</p><p>o critério funcional de 5 dígitos, que se estuda na aula da despesa, e o programático, a</p><p>estrutura programática com 12 dígitos, que se estuda na classificação das despesas.</p><p>012. (FGV/TCE-PI/ACE/2021/Q1867778) A estrutura do orçamento-programa se situa</p><p>dentro de uma lógica orçamentária moderna, que concebe o orçamento como instrumento</p><p>de gestão. Entre as recomendações úteis para a organização da estrutura programática</p><p>em uma entidade, uma opção INADEQUADA é que:</p><p>a. a flexibilidade na gestão financeira e de pessoal deve ser expandida na gestão dos programas;</p><p>b. as atividades e os projetos devem ser desenhados em níveis elevados de desagregação;</p><p>c. os programas de despesas em andamento devem ser distinguidos de novos programas</p><p>de despesas;</p><p>d. os programas devem ser multifuncionais, ou seja, cada programa pode ser vinculado a</p><p>diferentes funções;</p><p>e. um programa terá mais de um subprograma, e estes serão desmembrados em diversas</p><p>atividades e projetos.</p><p>Todas são úteis, exceto UMA.</p><p>a. A flexibilidade na gestão financeira e de pessoal deve ser expandida na gestão dos</p><p>programas porque deve haver flexibilidade na gestão do dinheiro e das pessoas. Se for</p><p>elaborado um programa para atingir 3 regiões e esse programa for um sucesso, a economia</p><p>melhorará e se arrecadará mais. Ele deve ser expandido: mais dinheiro e mais pessoal para</p><p>trabalhar. Isso é flexibilidade. O inverso também é verdadeiro: se a arrecadação diminuir,</p><p>menos pessoas trabalharão nesse programa e deve haver flexibilidade para reduzir. Tudo o</p><p>que é planejado precisa de ajustes, para mais ou para menos.</p><p>b. As atividades e os projetos devem ser desenhados em níveis elevados de desagregação.</p><p>Agregar é juntar e desagregar é separar. Um programa chamado ProUni não pode tratar</p><p>de segurança, deve tratar de educação, e de educação no ensino superior. Cada programa</p><p>terá um objetivo, um propósito. As atividades e projetos devem ser organizados dentro de</p><p>programas e cada programa deve ter um objetivo. A depender dos propósitos, as atividades</p><p>e os projetos podem ser desagregados.</p><p>c. Os programas de despesas em andamento devem ser distinguidos de novos programas</p><p>de despesas. Isto é o normal.</p><p>35m</p><p>11www.grancursosonline.com.br</p><p>Viu algum erro neste material? Contate-nos em: degravacoes@grancursosonline.com.br</p><p>Questões Sobre Técnicas e Modelos</p><p>ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA</p><p>d. Isso é inadequado. Os programas devem ser monofuncionais porque cada programa deve</p><p>ter apenas uma função e não várias funções.</p><p>e. Um programa terá mais de um subprograma, e estes serão desmembrados em diversas</p><p>atividades e projetos. Esses subprogramas hoje são chamados de AÇÕES (atividades ou</p><p>projetos). Por exemplo, há um grande programa, historicamente chamado de PAC (Programa</p><p>de Aceleração do Crescimento). Esse programa abrange várias áreas e, portanto, será</p><p>dividido em vários subprogramas. Alguns desses subprogramas (programas de gestão ou</p><p>programas finalísticos) podem ser trabalhados em vigências de PPAs diferentes devido ao</p><p>tempo necessário para execução (o PAC teve início em 2007).</p><p>GABARITO</p><p>1. e</p><p>2. E</p><p>3. c</p><p>4. d</p><p>5. e</p><p>6. b</p><p>7. b</p><p>8. a</p><p>9. d</p><p>10. d</p><p>11. d</p><p>12. d</p><p>�Este material foi elaborado pela equipe pedagógica do Gran Cursos Online, de acordo com a aula</p><p>preparada e ministrada pelo professor Anderson Ferreira.</p><p>A presente degravação tem como objetivo auxiliar no acompanhamento e na revisão do con-</p><p>teúdo ministrado na videoaula. Não recomendamos a substituição do estudo em vídeo pela lei-</p><p>tura exclusiva deste material.</p>