Trabalho Adm 23 2

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<p>Universidade Federal de Pelotas</p><p>Campus: Capão do Leão</p><p>Disciplina: Administração e Planejamento Estratégico Empresa Agropecuária</p><p>Professor: Mario Canever</p><p>Aluno (a): Andria Gomes Sedrez</p><p>Entrevistado: Luiz Fernando Moroz, médico veterinário com especialização em</p><p>liderança e gestão de pessoas. 35 anos e atualmente atua como gestor administrativo</p><p>em uma fazenda produtora de leite no Paraná. A experiência na gestão começou há</p><p>cerca de 10 anos, e desde então tenho trabalhado no aprimoramento dos processos</p><p>administrativos da propriedade.</p><p>1) Na sua propriedade, se planeja?</p><p>Sem dúvida. O planejamento é uma parte crucial da gestão da nossa fazenda.</p><p>Estabelecemos metas a curto, médio e longo prazo, levando em consideração aspectos</p><p>como produção de leite, qualidade do rebanho, melhorias na infraestrutura e gestão de</p><p>recursos. O planejamento estratégico nos ajuda a antecipar desafios e identificar</p><p>oportunidades para otimizar nossos processos.</p><p>2) Na sua empresa ou conforme sua opinião, qual o principal motivo que leva</p><p>os planos estratégicos falharem?</p><p>Uma das principais razões para o fracasso dos planos estratégicos, na minha visão,</p><p>é a falta de flexibilidade. O setor agropecuário é altamente dinâmico, sujeito a variáveis</p><p>como condições climáticas, oscilações de mercado e questões de saúde animal. Planos</p><p>inflexíveis podem não se adaptar a essas mudanças, resultando em falhas. Além disso,</p><p>a falta de comunicação eficiente entre os membros da equipe pode comprometer a</p><p>execução dos planos. Portanto, é crucial manter um diálogo constante, monitorar</p><p>indicadores-chave e ajustar as estratégias conforme necessário.</p>