Teoria Estruturalista

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<p>TEORIA</p><p>ESTRUTURALISTA</p><p>PUC Minas – ICEG</p><p>CURSO: Administração</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>ORIGENS</p><p>• A oposição/complementação surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das</p><p>Relações Humanas.</p><p>• A necessidade de visualizar "a organização como uma unidade social grande e</p><p>complexa”.</p><p>• A influência do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão no estudo das</p><p>organizações.</p><p>• Apresentação de um novo conceito de “estrutura”.</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>ABORDAGENS DAS ORGANIZAÇÕES</p><p>• a organização formal e a organização informal.</p><p>• as recompensas salariais e materiais como as recompensas sociais e simbólicas.</p><p>• os diferentes enfoques e níveis hierárquicos de uma organização.</p><p>• os diferentes tipos de organizações (modelo racional e o modelo natural)</p><p>• os níveis de análise (intra‐organizacional e interorganizacional).</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>O HOMEM ORGANIZACIONAL</p><p>Teoria Clássica</p><p>Homo Economicus</p><p>Teoria das Relações Humanas</p><p>Homo social</p><p>Teoria Estruturalista</p><p>Homo organizacional</p><p>• Flexibilidade</p><p>• Tolerância às frustrações</p><p>• Capacidade de adiar as recompensas</p><p>• Permanente desejo de realização</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>A SOCIEDADE DE ORGANIZAÇÕES</p><p>Etapas do processo de</p><p>desenvolvimento das organizações</p><p>Características</p><p>Etapa da natureza Os fatores naturais, ou seja, os elementos da natureza, constituíam a base única de</p><p>subsistência da Humanidade.</p><p>Etapa do trabalho Os elementos da natureza passam a ser transformados por meio do trabalho, que</p><p>conquista rapidamente o primeiro plano entre os elementos que concorrem para</p><p>a vida da Humanidade.</p><p>Etapa do capital O capital prepondera sobre a natureza e o trabalho, tornando‐se um dos fatores</p><p>básicos da vida social.</p><p>Etapa da organização O predomínio da organização revela o seu caráter independente em relação à</p><p>natureza, trabalho e capital, utilizando‐se deles para alcançar seus objetivos.</p><p>Análise das variáveis de Influência</p><p>5. Ambiente</p><p>Ambiente</p><p>4. Objetivos 1. Estrutura</p><p>Organização clássica</p><p>com sua lógica de</p><p>eficiência</p><p>2. Pessoas</p><p>Teoria das relações humanas</p><p>Movimento dos recursos</p><p>humanos com sua lógica de</p><p>sentimento e cooperação</p><p>3. Tecnologia</p><p>Os neo‐weberianos</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>ENFOQUES</p><p>Ênfase nas Pessoas</p><p>– abordagem baseada nas</p><p>questões humanas e na</p><p>gestão participativa</p><p>– democratizar e</p><p>humanizar as organizações</p><p>– equalização de poder</p><p>– ênfase na organização</p><p>informal</p><p>Ênfase na Tecnologia</p><p>– abordagem baseada nas</p><p>tecnologias de informação e</p><p>comunicação</p><p>– interação de dois sistemas</p><p>interdependentes: sistema</p><p>social ou humano; sistema</p><p>tecnológico.</p><p>– tecnologia de produto e a</p><p>tecnologia de processos</p><p>Ênfase no Ambiente</p><p>– abordagem baseada nos</p><p>diferentes ambientes de</p><p>influência junto à</p><p>organização</p><p>– avaliação de variáveis</p><p>endógenas e exógenas.</p><p>– relação entre as</p><p>características estruturais e</p><p>as características ambientais</p><p>Ênfase nas Tarefas</p><p>– abordagem baseada na</p><p>estrutura e nos resultados</p><p>organizacionais</p><p>– eficiência e eficácia dos</p><p>processos organizacionais</p><p>– formalização dos</p><p>elementos organizacionais</p><p>de gestão (princípios e</p><p>funções</p><p>Teoria Contingencial</p><p>Teorias americana e europeia das organizações: uma comparação</p><p>VARIÁVEL TEORIA AMERICANA TEORIA EUROPEIA</p><p>Abordagem Microscópica (comportamental). Macroscópica (estrutural).</p><p>Campo de estudo Psicologia organizacional.</p><p>Homem‐na‐organização.</p><p>Sociologia organizacional.</p><p>Organização‐na‐sociedade.</p><p>Focalização em Pessoas: suas necessidades e atitudes.</p><p>O que ocorre dentro do sistema</p><p>A organização como um todo.</p><p>O que ocorre entre o sistema e o seu ambiente.</p><p>Metodologia Funcional (abordagem orientada para o processo). Estrutural.</p><p>Ideologia Experimentos em laboratórios, pesquisas, observações</p><p>longitudinais, estudos de casos.</p><p>Estudos de casos comparativos.</p><p>Orientação central dos</p><p>escritores mais influentes</p><p>Anti‐marxista.</p><p>Teoristas práticos.</p><p>Associados com escolas de administração.</p><p>Estreitos laços com a comunidade de negócios.</p><p>Preocupados com o como ou orientados para a técnica (como</p><p>contabilidade de recursos humanos, análise transacional, APO,</p><p>Tgroups etc.).</p><p>Teoristas abstratos.</p><p>Associados com departamentos de sociologia.</p><p>Laços casuais com a comunidade de negócios.</p><p>Preocupados com o porquê ou orientados para a teoria.</p><p>Exemplos:</p><p>Abordagens sobre:</p><p>a) Desenho de cargo</p><p>b) Desenvolvimento</p><p>Organizacional</p><p>Procuram descobrir a única melhor maneira.</p><p>Enriquecimento de cargos.</p><p>Administração participativa informal.</p><p>Humano‐processual.</p><p>Procuram demolir a única melhor maneira.</p><p>Sistemas socio‐técnicos.</p><p>Democracia industrial.</p><p>Tecnoestrutural.</p><p>TEORIA ESTRUTURALISTA</p><p>ELEMENTOS ESSENCIAIS</p><p>• o surgimento um novo conceito de organização e um novo conceito do homem: o homem</p><p>organizacional que desempenha papéis simultâneos em diversas organizações diferentes.</p><p>• a análise das organizações é feita por uma abordagem múltipla e globalizante ‐ a organização</p><p>formal e a informal devem ser compreendidas  a partir do comportamento das pessoas.</p><p>• o estudo dos objetivos organizacionais busca representar as intenções das organizações com</p><p>relação aos objetivos (eficácia e sucesso empresarial).</p><p>• os estudos a respeito do ambiente abrangem o conceito de que as organizações são sistemas</p><p>abertos em constante interação com seu contexto externo.</p><p>• a existência de conflitos e dilemas organizacionais provocam tensões e antagonismos, que</p><p>envolvem aspectos positivos e negativos, mas conduzem à inovação e à mudança.</p><p>• a transição de um modelo focado na estrutura e no comportamento (pessoas) para um modelo</p><p>sistêmico e integrado cujas restrições e limitações definem um caráter mutável às organizações.</p>