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<p>MÉTODOS ÁGEIS SCRUM</p><p>ORIGEM</p><p>DISCIPLINA : ENGENHARIA DE SOFTWARE</p><p>ALUNO: ALESSON AMARAL DE FREITAS</p><p>MATRÍCULA: 1220102540</p><p>CARACTERÍSTICAS</p><p>COMO ELE PODE AJUDÁ-LO A OBTER OS MELHORES RESULTADOS</p><p>O Scrum foi criado em 1993 por Jeff Sutherland, tendo seu nome inspirado em um estudo realizado por Takeuchi e Nonaka em 1986, publicado na Harvard Business Review. Nesse estudo, as equipes de alto desempenho e multifuncionais foram comparadas à formação &quot;scrum&quot; existente nas equipes de Rugby. Posteriormente, Ken Schwaber formalizou o processo para a indústria mundial de software em um artigo publicado na conferência OOPSLA 1995. Desde então, o Scrum tem se tornado uma das metodologias mais amplamente utilizadas no mundo ágil, sendo adotado por várias empresas.</p><p>O Scrum possui algumas características distintivas que o tornam um método ágil de gerenciamento de projetos eficiente. Algumas das principais características do Scrum incluem:</p><p>O Scrum é iterativo e incremental, dividindo o trabalho em Sprints.</p><p>2. Existem três papéis definidos: Product Owner, Scrum Master e Equipe de Desenvolvimento.</p><p>3. Os principais artefatos do Scrum são o Backlog do Produto, Backlog da Sprint e Incremento.</p><p>4. O Scrum estabelece reuniões estruturadas, como Planejamento da Sprint, Reuniões Diárias, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint.</p><p>5. O método é flexível e adaptável, permitindo ajustes de requisitos e prioridades a cada Sprint.</p><p>6. O Scrum enfatiza a entrega contínua de valor ao cliente, resultando em incrementos funcionais do produto a cada Sprint.</p><p>Essas características tornam o Scrum uma abordagem ágil poderosa para o gerenciamento de projetos, promovendo maior flexibilidade, colaboração e foco na entrega de valor.</p><p>Através da retrospectiva de avaliação do Sprint que determina o comportamento e oferece lições aprendidas. Após o Sprint Review, Scrum Master, equipe e Product Owner se reúnem para identificar melhorias para o próximo sprint.</p><p>É importante enfatizar que a retrospectiva não busca culpados, mas avalia o processo em si. Com o feedback contínuo e o aprimoramento do Backlog do Produto, o Scrum implementa um processo de melhoria contínua, Sprint após Sprint. Esse processo está alinhado com a metodologia Lean, pois segue uma sequência de trabalho.</p><p>Veja como funciona:</p><p>Define-se uma melhoria para o produto.</p><p>Avalia-se se essa melhoria realmente impulsionou um aumento de desempenho. Caso contrário, identifica-se onde ocorreu o erro.</p><p>Aprende-se com os erros identificados.</p><p>Retorna-se ao passo 1.</p><p>Dessa forma, o Scrum estimula a busca constante por melhorias e aprimoramentos, aplicando um ciclo de aprendizado contínuo para impulsionar o progresso do projeto e obter resultados cada vez melhores.</p><p>1</p><p>DESAFIOS COMUNS DURANTE SUA APLICAÇÃO</p><p>Embora amplamente adotado, muitas organizações encontram dificuldades ao implantar e adaptar o Scrum ao seu contexto. Manter o backlog do projeto organizado, com prioridades claras e lidar com a complexidade das histórias é um dos principais desafios identificados por Varaschim (2009). Durante o planejamento e execução de uma entrega, as equipes enfrentam desafios como falta de visão clara do escopo, interações com stakeholders que podem causar atrasos, falta de engajamento da equipe na entrega de requisitos e falhas na comunicação para validar as entregas com os stakeholders.</p><p>CONCLUSÃO</p><p>Nesse artigo pode-se perceber que o Scrum é um método ágil de gerenciamento de projetos que se destaca pela abordagem colaborativa e iterativa.</p><p>Ele oferece uma estrutura flexível para o desenvolvimento de produtos e soluções, com foco na entrega contínua de valor. Com papéis definidos, reuniões estruturadas e artefatos específicos, o Scrum promove uma gestão transparente e eficiente, estimulando a colaboração e a produtividade. Conclui-se que, o Scrum pode ajudar a alcançar os melhores resultados por meio de retrospectivas, feedback contínuo e melhoria do backlog do produto. No entanto, sua implementação pode enfrentar desafios, como a organização do backlog e problemas na comunicação. O Scrum é uma abordagem dinâmica e eficiente para obter resultados de qualidade, mas requer adaptação e superação de obstáculos para ser aplicado com sucesso.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>Cohn, M. (2010). "Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum." Addison-Wesley Professional</p><p>Takeuchi, H., & Nonaka, I. (1986). "The New New Product Development Game." Harvard Business Review.</p><p>Schwaber, K. (2004). "Agile Project Management with Scrum." Microsoft Press.</p><p>Rubin, K. S. (2012). "Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process." Addison-Wesley Professional.</p>