GRUPO 1 - Liderança e mentoring - Apresentação

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LIDERANÇA E MENTORING 
Comportamento Organizacional 
Carlos Augusto Andreosi 
Caio 
Fernando Guedes 
Nathália Lage 
 
Universidade Federal de Ouro Preto 
Liderança é ‘o comportamento de um indivíduo 
quando está dirigindo as atividades de um 
grupo em direção a um objetivo comum’ 
 (Hemphill & Coons, 1957). 
 
 
 
 
A capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas. 
 
 
 
Liderança 
Teorias de Liderança 
Teoria dos 
Traços 
 
 Diferenciam líderes dos não-líderes com base nas 
qualidades e características das pessoas 
 
 Traços que diferenciam líderes dos não-líderes: 
 Ambição e Energia 
 Desejo de liderar 
 Honestidade e Integridade 
 Autoconfiança 
 Inteligência 
 Elevado Automonitoramento 
 Conhecimento relevantes para o trabalho 
 
Teorias de Liderança 
Teoria dos 
Traços 
 
 Traços organizados com base no modelo BIG FIVE de 
Personalidade 
 Exemplo: 
 Ambição e Energia são parte da extroversão 
 Autoconfiança é parte da estabilidade emocional 
 
 Extroversão é o traço mais importante do líder eficaz. 
 
 Consistência e a abertura para novas experiências 
também mostram relação forte e consistente com a 
liderança 
 
Teorias de Liderança 
Teoria dos 
Traços 
 
 Traços podem indicar a liderança 
 O modelo BIG FIVE determinou uma estrutura 
válida para classificar e organizar os traços 
 Estabilidade Emocional 
 Extroversão 
 Abertura para experiências 
 Amabilidade 
 Conscienciosidade 
 
 
 Traços funcionam melhor para prever 
surgimento da liderança do que para 
distinguir entre líderes eficazes e ineficazes 
Teorias de Liderança 
 Descrever traços do 
presidente da American 
Express: 
 Inteligente 
 Sociável 
 Autoconfiante 
 Positivo 
 Responsável 
 Articulado 
 Enérgico 
 Ético 
 
Teoria dos traços Kenneth Chenault 
Teorias de Liderança 
Teorias 
Comportamentais 
 
 
 Analise do comportamento exibido por certos 
líderes para descobrir se havia alguma coisa 
específica na maneira de se comportarem 
 
 
 
Teorias de Liderança 
Teorias 
Comportamentais 
 
Estudos da 
Universidade 
Estadual de Ohio 
 Estrutura de iniciação: um líder é capaz de 
definir e estruturar o seu próprio papel e o dos 
funcionários na busca do alcance dos objetivos. 
 
 Consideração: uma pessoa é capaz de manter 
relacionamento de trabalho caracterizados por 
confiança mútua, respeito ás ideias dos 
funcionários e cuidado com os sentimentos deles. 
 
 
Teorias de Liderança 
 O presidente da Siebel Systems 
classifica-se bem em estrutura de 
iniciação. 
 
 O estilo de liderança de Siebel 
enfatiza o corte de custos como 
forma de atingir as metas de 
lucratividade da empresa 
 
Teorias Comportamentais Thomas Siebel 
Teorias de Liderança 
Teorias 
Comportamentais 
 
Estudos da 
Universidade de 
Michigan 
 Orientação para o funcionário: líderes 
enfatizadores das relações interpessoais, 
demonstravam interesse pessoal nas 
necessidades de seus funcionários e aceitavam 
as diferenças entre os membros do grupo. 
 
 Orientados para a produção: tendiam a 
enfatizar os aspectos técnicos e práticos do 
trabalho 
 
Teorias de Liderança 
 Teria proporcionado uma 
base para a seleção das 
pessoas “certas” para 
assumir posições formais 
em organizações que 
buscavam liderança 
 Se conseguisse identificar 
os determinantes críticos do 
comportamento do líder, 
então seriam capazes de 
treinar as pessoas para a 
liderança 
Teoria dos Traços Teoria Comportamental 
Teorias de Liderança 
 Pressupõem que os líderes 
nascem com as 
características de liderança 
e não que eles se formam 
líderes. 
 Se existe comportamento 
específicos que identificam 
os líderes, a liderança 
poderia ser ensinada 
 
Teoria dos Traços Teoria Comportamental 
Teorias de Liderança 
Teorias das 
Contigências 
 
Modelo de 
Fiedler 
 
 Modelo de Fiedler 
 
 Propõe que a eficácia do desempenho do 
grupo depende da adequação entre o estilo 
do líder e o grau de controle da situação lhe 
proporciona. 
 
Teorias de Liderança 
Teorias das 
Contigências 
 
Modelo de 
Fiedler 
 
 Modelo de Fiedler 
 Identificação do Estilo de Liderança 
Um fator essencial para o sucesso 
é o estilo de liderança do 
indivíduo 
 LPC – Questionário do colega 
menos preferido 
 Avaliar se a pessoa é orientada 
para os relacionamentos ou para 
as tarefas 
 
Teorias de Liderança 
Teorias das 
Contigências 
 
Modelo de 
Fiedler 
 
 Modelo de Fiedler 
Definindo a situação 
Três dimensões contingenciais que 
definem os fatores situacionais 
básicos que determinam a 
eficácia da liderança 
 Relações entre líderes e liderados 
 Estrutura da tarefa 
 Poder da posição 
Teorias de Liderança 
Teorias das 
Contigências 
 
Modelo de 
Fiedler 
 
 Modelo de Fiedler 
 Teoria do Recurso Cognitivo 
 Concentraram no papel do estresse 
como forma de desvantagem 
situacional e em como a inteligência e a 
experiência de um líder influenciam a 
sua reação ao estresse. 
 
O estresse é inimigo da racionalidade 
 
Descobertas do Modelo de Fiedler 
Confiança 
Confiança 
 
 Expectativa positiva que a outra pessoa não 
irá agir de maneira oportunista – seja por 
palavras, ações ou decisões. 
 
 Dimensões básicas : 
I. Integridade 
II. Consistência 
III. Competência 
IV. Lealdade 
V. Abertura 
 
 
 
 
Confiança 
 
 
 Quando os liderados confiam em seu líder, estão 
dispostos a se colocar em vulnerabilidade em razão das 
ações deles. 
 
 
 
 
Confiança 
Tipos de 
Confiança 
 
 
 1 . Confiança baseada na intimidação : 
 
 Confiança se baseia no medo de represálias. 
 
2. Confiança baseada no conhecimento : 
 
 Tem por base a previsibilidade do 
comportamento que resulta de um histórico de 
informações. 
 
 
 
Confiança 
Tipos de 
Confiança 
 
 
 3. Confiança baseada na Identificação : 
 
 Considerado o nível mais alto de confiança ; 
 
 É atingido quando existe uma conexão emocional 
entre as partes ; 
 
 A confiança existe porque as partes e entendem as 
intenções uma da outra . 
 
 
 
 
 
Inteligência emocional 
Inteligência 
Emocional 
 
 
 
 
Habilidades tais como motivar a si mesmo e 
persistir mediante frustações , controlar impulsos . 
 
 
 
 
 
Inteligência emocional 
Inteligência 
Emocional 
 
 Cinco componentes incorporam a inteligência 
emocional : 
 
I. Autoconsciência - autoconfiança realista ; 
 
II. Autogerenciamento - capacidade de lidar bem com a 
abertura de mudanças; 
 
III. Automotivação - orientação para a conquista; 
 
 
 
 
 
Inteligência emocional 
Inteligência 
Emocional 
 
 
iv. Empatia - demonstrada através da habilidade de gerar 
e reter talentos ; 
 
v. Habilidades sociais - demonstradas através da 
capacidade de liderar esforços para mudança . 
 
 
 
 
 
 
 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Autocrática 
 
 O líder 
 É focado apenas nas tarefas 
 Toma decisões individuais, 
desconsiderando a opinião dos líderados 
 É dominador e pessoal nos elogios e nas 
críticas ao trabalho de cada membro. 
 
 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Democrática 
 
 Voltado para as pessoas e há 
participação dos líderados 
o processo decisório 
 As diretrizes são debatidas e decididas 
pelo grupo, estimulado e assistido pelo 
líder 
 O líder procura ser um membro normal 
do grupo 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Liberal 
 
 As pessoas tem mais liberdade na 
execução dos seus projetos, indicando 
possivelmente uma equipe madura, 
auto dirigida e que não necessita de 
supervisão constante 
 
 Também pode ser indício de uma 
liderança negligente e fraca, onde o 
líder deixa passar falhas e erros sem 
corrigi-los. 
 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Paternalista 
 
 O líder e suaequipe tem relações 
interpessoais similares às de pai e filho 
 
 Pode ser confortável para os líderados 
e evitar conflitos, mas não é o modelo 
adequado num relacionamento 
profissional 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Por Ideal 
 
 Um estilo de conduzir equipes por meio 
das convicções e dos valores do líder 
sem desmerecer os objetivos individuais 
dos líderados; 
 
 O líder por ideal vai além de suas 
fronteiras organizacionais e cria um elo 
entre os colaboradores, os clientes, a 
cadeia de suprimentos e o próprio 
líder. 
 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Carismática 
 
 Muito mais ligada com o emocional do 
que com o racional; 
 
 Colaborador alegre, motivado, devoto 
ao seu líder; 
 
 Líder carismático :elevada 
autoconfiança, domínio e conhecimentos 
específicos . 
 
Tipos de Liderança 
Liderança 
Transformacio
nal 
 
 Age inspirando e estimulando ; 
 
 Os líderes se preocupam com às 
necessidades de desenvolvimento de 
cada um de seus liderados ; 
 
 Modificam a maneira de seus 
seguidores verem as coisas. 
 
 
Tipos de Liderança 
Liderança 
On-line 
 
 Liderança de pessoas que estão 
fisicamente separadas; 
 
 Comunicação digital ; 
 
 Executivos utilizam essa liderança com 
mais frequência. 
Tipos de Liderança 
Autoliderança 
 
 
 Capacidade da pessoa de controlar 
seu comportamento no ambiente 
organizacional; 
 
 Metas próprias , o estímulo de auto-
recompensas . 
VIDEO 
Estilos de Liderança 
1. Planejar 
2. Delegar 
3. Oferecer Condições 
4. Cobrar Resultados 
5. Avaliar 
Quais as funções de um líder? 
1. Ter total confiança nos seus subordinados 
2. Saber lidar com pessoas 
3. Saber transmitir sua opinião 
4. Interagir e ouvir a equipe 
5. Bom conhecimento sobre os subordinados 
6. Total conhecimento sobre os princípios da empresa, 
missão e valores 
7. Domínio Próprio 
8. Ambição Sadia 
9. Humildade 
Quais as competências básicas de 
um Líder? 
1. Teimosia 
2. Relutância em delegar atribuições 
3. Atitude da Super-Competência 
4. Falta de visão quando há hora de “Passar o 
Bastão” 
5. Falta de estímulo para a equipe 
6. Julgamento apressado ou parcial 
7. Nutrição de sentimentos negativos 
8. Autoritarismo 
Problemas enfrentados pelo Líder 
VIDEO 
Descubra se você tem perfil de líder 
Mentoring vem de mentor que significa: Guia, 
orientador, conselheiro, pessoa que influencia o 
comportamento de outrem. 
 
MENTORING 
Mentoring 
Definição  Mentoring é uma metodologia que 
busca despertar e desenvolver 
potencialidades através de 
conhecimentos e experiências vivenciais 
e profissionais. 
 
 Caracteriza-se pela relação de um 
Mentor com um ou mais Mentorados. 
 
Mentoring 
O Mentor  Mentor é uma pessoa que guia, ensina 
ou aconselha outra pessoa, sem decidir 
ou fazer pelo outro. 
 
 O Mentor é o ordenador da Mente. 
 Mas o Mentor carrega consigo sua 
própria estrutura mental, sua visão de 
mundo, seus paradigmas. 
 
1. Orientação por alguém da organização 
2. Estilo de desenvolvimento de carreira 
3. Foco no longo prazo e no futuro 
4. Relação entre protetor e protegido 
5. Impulso no encarreiramento futuro 
 
Característica do Mentoring 
Liderança e Mentoring 
 Detêm amplo capital 
intelectual, mas 
geralmente guardam 
todo esse 
conhecimento para si. 
 Tem como objetivo 
disseminar o seu 
conhecimento nas 
organizações. 
 
Líder Mentor 
Mentor e Mentorado 
Relação 
 O mentor assume o papel de 
 orientar e apoiar o profissional 
 ouvir suas expectativas 
 identificar os pontos a serem trabalhados 
estimulando-o a um constante crescimento 
 definir objetivos 
 planejar e alcançar metas pessoais e 
profissionais. 
 
 A afinidade entre os dois é de extrema 
importância para que haja um 
aprendizado pleno. 
Video 
Motivação - Mentor 
De colega a supervisor 
ESTUDO DE CASO 
VIDEO 
Liderança e Motivação 
VIDEO 
Nascido para ser líder