Gestão de projetos - Questionário 1

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<p>Questão 1 Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Você é gestor na empresa onde trabalha e, por isso, a empresa patrocinou um curso de gerenciamento de projeto para você. Sua missão agora é disseminar o conhecimento adquirido junto a sua equipe. Para isso, você vem realizando encontros semanais e percebeu que uma parcela considerável do conteúdo já foi assimilada. Porém, você percebeu que muitos ainda têm dificuldade para diferenciar alguns conceitos importantes, como premissa e restrições de escopo. Para reforça esse tema, você montou uma dinâmica de grupo para o encontro dessa semana. Com a equipe reunida, a fim de fomentar o pensamento crítico, você distribui cartões com situações ou condições hipotéticas e variadas que seguem. (TRENTIM, 2019, adaptado) DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO OU CONDIÇÃO A bicicleta, ao ser guardada, deverá ocupar um espaço inferior ao disponível, por exemplo, atrás de uma porta residencial, com no máximo 15 centimetros de profundidade. cliente revisará e retornará ao gerente de projeto os documentos submetidos a ele, com parecer formal, em até cinco dias úteis, contados a partir da data do recebimento do material. projeto tem um prazo total de 12 meses, devendo, no final do primeiro mês, serem iniciados os trabalhos de construção no campo. A verba do orçamento a ser utilizada nesse projeto é de R$ 1.500.000, não podendo ultrapassar 10% desse valor no primeiro As obras civis externas poderão ser executadas nos meses de junho a agosto, em razão da baixa de chuvas na região nesse Com as seguintes classificações possíveis: 1. RESTRIÇÃO DO PRODUTO 2. PREMISSA 3. RESTRIÇÃO DO ESCOPO Selecione a sequência correta das respectivas classificações para o quadro apresentado: Escolha uma opção: a. 2-2-3-3-1 b. 1-2-2-1-2 3-1-3-2-2 d. 1-3-3-3-2 e. 1-2-3-3-2</p><p>Questão 2 Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Analise as afirmativas a seguir sobre os conceitos da metodologia SCRUM e assinale a alternativa correta: I - Product Backlog: é o documento definido no início do projeto, que contém requisitos/características esperadas pelo cliente para o produto. II - Sprint: é o tempo do ciclo de desenvolvimento do software. III - Daily Scrum Meeting: é a reunião de acompanhamento das atividades realizadas e não realizadas no dia. IV - Product Owner: é a reunião de alinhamento das funcionalidades que entrarão no sprint. V) - Sprint Planning: é aquele que define os requisitos funcionais, as prioridades e as datas. Ainda, tem o domínio do negócio e aceita ou rejeita as entregas de cada item programado nos sprints. (TRENTIM, 2019, adaptado) Escolha uma opção: a. Somente as afirmativas III e V estão corretas. b. Somente a afirmativa V está correta. Somente as afirmativas I, e III estão corretas. d. Somente as afirmativas I e IV estão corretas. e. Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas.</p><p>Questão 3 Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Princípios por trás do manifesto ágil Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas. Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. o Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara. Software funcional é a medida primária de progresso. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Disponível em:<http://www.manifestoagil.com.br/principios.html acesso 17/09/2019. Podemos entender que o princípio do manifesto ágil pode ser considerado como: (TRENTIM, 2019, adaptado) Escolha uma opção: a. Mudanças nos requisitos do desenvolvimento são importantes, mesmo que venham tardiamente b. A redução do backlog é a medida primária de progresso, mesmo que isso impeça a entrega do sistema no prazo estimado.</p><p>C. Equipe com bons líderes promove as melhores arquiteturas, requisitos e designs. d. As interferências no processo de desenvolvimento são minimizadas quando pessoas de negócio e desenvolvedores trabalham em ambientes separados. e. A busca contínua por excelência técnica diminui a agilidade. Questão 4 Completo Atingiu 1,00 de 1,00 Além dos requisitos, no contexto formado pelo projeto e seu escopo, atuam, ainda, outros relevantes fatores, que são as premissas e restrições. (TRENTIM, 2019, adaptado) Sobre esses três fatores, é correto afirmar que: Escolha uma opção: a. premissas são condições ou capacidades que devem estar presentes no produto, serviço ou resultado promovido pelo projeto. b. requisitos permitem a verificação do impacto potencial de fatores específicos sobre o projeto, caso as suposições feitas não se concretizem. C. restrições são condições pressupostas que, se ocorrem de forma diferente, representarão risco à execução do projeto. d. premissas são a base para definição do escopo do produto e do projeto, refletindo as necessidades e expectativas das partes interessadas. e. restrições correspondem a fatores relacionados ao escopo que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto.</p><p>Questão 5 Completo Atingiu 0,00 de 1,00 o "Capability Maturity Integration" (CMMI) é uma abordagem de melhoria de processos que fornece às organizações elementos essenciais de processos eficazes. Pode ser usado para guiar a melhoria de processo em um projeto, divisão ou em uma organização inteira. o modelo visa ajudar organizações envolvidas com o desenvolvimento de produtos, prestação de serviços e aquisição a melhorar a capacidade de seus processos, por meio de um caminho evolucionário que considera desde processos com resultados imprevisíveis e até mesmo caóticos para processos disciplinados e definidos, com resultados previsíveis e com possibilidade de melhoria contínua. o CMMI organiza as práticas que já foram provadas como sendo efetivas, em uma estrutura que ajuda a organização a estabelecer metas e prioridades para melhoria e fornece um guia na implementação destas melhorias. Disponível em < http://www.isdbrasil.com.br/o-que-e-cmmi.php acesso em: 20/09/2019 o CMMI é um modelo de referência que tem como objetivo a melhoria dos processos de desenvolvimento de software em uma organização. Assinale a alternativa correta quanto à sua aplicação e conceitos. (TRENTIM, 2019, adaptado) Escolha uma opção: a. a) A maior qualidade dos softwares criados está no foco, visto que produtos de maior credibilidade são produzidos a partir de processos bem-definidos e controlados. b. o CMMI está mais focado na produção de software, porém, com qualidade inferior e com maior probabilidade de erros. A prioridade é realizar as entregas independente da qualidade, mas dentro do prazo estabelecido. d. o grau de maturidade nível 6 é quando a empresa é considerada madura, os processos normalmente estão envoltos numa organização decorrente da obediência ou, ainda, existência de padrões. e. a) o CMMI está dividido em dez níveis de maturidade, que representam o quanto uma organização está em evolução em determinado tempo. Vídeo aula UT3</p>