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Avaliação: GST0315_AV2_201101570369 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	ELMAR CONTE LOFREDO MOURAO
	Turma: 
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 31/08/2013 10:11:08
	
	 1a Questão (Cód.: 71812)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos 
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 45062)
	15a sem.: SISTEMAS DE CONTROLE DE ESTOQUE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	No sistema ABC de controle de estoques:
		
	
	deve-se utilizar os recursos financeiros e o esforço de controle economizados para reduzir o estoque de itens de alto valor. 
	
	existe controle sobre quais itens devem ser produzidos, a quantidade de cada um e as datas em que devem ser finalizados. 
	
	os itens C representam cerca de 5% em termos de valor do estoque e em termos de porcentagens de itens no estoque. 
	
	os itens classificados como A são de elevada prioridade e devem receber um controle exigente, enquanto que os itens do tipo C são de baixa prioridade, bastando um controle com registros completos e revisões frequentes. 
	
	quando a demanda é relativamente conhecida e constante e o item é produzido ou comprado em lotes, e não de forma contínua, esse sistema é amplamente utilizado. 
	
	
	 3a Questão (Cód.: 50510)
	5a sem.: ARRANJO FÍSICO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Fluxogramas
	
	Organogramas
	
	Cronogramas
	
	Departamentos
	
	Funções
	
	
	 4a Questão (Cód.: 40013)
	10a sem.: BENS DE CONSUMO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Ao decidir pela variedade da sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar:
I - a sua própria propensão ao risco;
II - a natureza dos produtos;
III - a logística de distribuição de sua empresa;
IV - o estágio do ciclo de vida de seus produtos;
V - a matéria-prima empregada na produção;
VI - as ações da concorrência;
VII - as condições de acesso aos mercados internacionais.
As alternativas corretas são:
		
	
	II, III, IV e VI apenas.
	
	III, IV, VI e VII apenas.
	
	I, II, IV e VI apenas.
	
	II, III, V e VI apenas.
	
	I, IV, VI e VII apenas.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 70682)
	8a sem.: MRP
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. 
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 50518)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	produtividade
	
	prioridade
	
	
	 7a Questão (Cód.: 71815)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de mensuração é ainda hoje o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. Nesse contexto, a análise da relação entre o output e o input, nos permite quantificar qual indicador de sucesso ou fracasso das empresas? 
		
	
Resposta: Produtividade
	
Gabarito: Produtividade
	
	
	 8a Questão (Cód.: 49410)
	10a sem.: SISTEMA CONTROLE ESTOQUE
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: Controle de estoque é essencial para não obter falhas, perdas de mercadorias, roubos, tendo planejamento e controle. Uma organizaçao prescisa ter controle e planejamento para acelerar a sua produçao, evitar gastos desnecessarios, treinamento dos seus funcionarios. Para evitar fracasso e obter sucesso precisa ser ordenado e profissional.
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 73065)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 72996)
	4a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 149)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de horas de programação