Empreendedorismo Criativo Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual</p><p>(Cod.:954196)</p><p>Peso da Avaliação 4,00</p><p>Prova 78360485</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 6/4</p><p>Nota 6,00</p><p>A criatividade é um fator crucial para o sucesso das empresas nos dias de hoje. Com o aumento da</p><p>competitividade e a constante mudança no mercado, as empresas precisam ser inovadoras e encontrar</p><p>soluções criativas para se destacarem. Nesse sentido, a criatividade pode ser utilizada como uma</p><p>ferramenta estratégica para gerar novos produtos e serviços, melhorar processos e aumentar a</p><p>eficiência e eficácia organizacional. A inovação é um dos principais resultados da criatividade nas</p><p>empresas. Através da criatividade, as empresas podem desenvolver novos produtos e serviços,</p><p>melhorar os existentes e criar novas formas de atender às necessidades dos clientes. A inovação</p><p>também pode ser aplicada nos processos organizacionais, gerando maior eficiência e redução de</p><p>custos. Outro benefício da criatividade nas empresas é a capacidade de solucionar problemas de</p><p>forma criativa e eficiente. A criatividade pode ser utilizada para encontrar soluções inovadoras para</p><p>problemas complexos, gerando resultados positivos e impactantes para a empresa (CATMULL;</p><p>WALLACE, 2014; 2019; BONO, 1992).</p><p>Fonte: adaptado de: CATMULL, E.; WALLACE, A. Criatividade S.A.: como a Pixar faz suas ideias</p><p>se tornarem reais. Rio de Janeiro: Intrínseca, 2014.</p><p>Fonte: adaptado de: CATMULL, E.; WALLACE, A. O Poder da Criatividade. Rio de Janeiro:</p><p>Intrínseca, 2019.</p><p>Fonte: adaptado de: BONO, E. Pensamento Lateral: manual de criatividade. São Paulo: Papirus,</p><p>1992.</p><p>Considerando o texto exposto e os benefícios da criatividade nas empresas, avalie as afirmativas a</p><p>seguir:</p><p>I. Reduzir a competitividade no mercado e dificultar a inovação.</p><p>II. Diferenciar a empresa no mercado e aumentar a sua visibilidade e reputação.</p><p>III. Aumentar a burocracia, reduzir a eficiência organizacional, sistematizar processos.</p><p>IV. Fomentar a capacidade para analisar e resolver problemas complexos para facilitar a tomada de</p><p>decisões.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I, apenas.</p><p>VOLTAR</p><p>A+</p><p>Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>B III e IV, apenas.</p><p>C I, II e III, apenas.</p><p>D II e IV, apenas.</p><p>O conceito de spin-offs surgiu na década de sessenta, no Vale do Silício, nos Estados Unidos,</p><p>ganhando força nos anos 1980, com a expansão para todos os tipos de empresas. Na Europa, os spin-</p><p>offs se desenvolveram na década de noventa. Há dois tipos distintos de spin-offs (FERRAZ;</p><p>TEIXEIRA, 2015):</p><p>a) spin-offs corporativos, quando usualmente decorrem de antigos funcionários de uma empresa para</p><p>iniciar um negócio no mesmo setor, frequentemente, exigindo o vínculo com a empresa-mãe.</p><p>b) spin-offs acadêmicos, quando se relacionam com universidade, parques tecnológicos ou</p><p>incubadoras.</p><p>Fonte: adaptado de: FERRAZ, J. M; TEIXEIRA, R. M. A criação de spin-offs corporativos: relação</p><p>com a organização mãe na perspectiva dos recursos. Revista Alcance, v. 22, n. 2, p. 243-261, 2015.</p><p>Disponível em: https://www.redalyc.org/pdf/4777/477747167005.pdf. Acesso em: 21 set. 2023.</p><p>Considerando o texto exposto e as spin-offs, assinale a alternativa correta:</p><p>A As empresas que criam ambientes de inovação tendem a ter mais resultados de Spin-offs</p><p>corporativos.</p><p>B O Spin-off é considerado um grupo de funcionários que saem de uma empresa e montam outra</p><p>em um novo segmento.</p><p>C O Spin-off estuda uma ideia sem poder virar um negócio específico.</p><p>D Os Spin-off acadêmicos perdem importância mercadológica por não ter oportunidade de</p><p>validação.</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>2</p><p>A inovação constante tem se tornado cada vez mais importante para a competitividade empresarial na</p><p>era digital. Empresas que se adaptam rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado podem</p><p>oferecer soluções inovadoras aos seus clientes, crescer e se consolidar no longo prazo. Nesse</p><p>contexto, é fundamental compreender a relação entre a inovação e a competitividade empresarial</p><p>(CHESBROUGH, 2003).</p><p>Fonte: adaptado de: CHESBROUGH, H. W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and</p><p>Profiting from Technology. Boston: Harvard Business Review Press, 2003.</p><p>Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I. As empresas que não se adaptam rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado correm o</p><p>risco de ficarem obsoletas e perderem seus clientes para empresas mais inovadoras.</p><p>PORQUE</p><p>II. A inovação constante é fundamental para a competitividade empresarial na era digital, uma vez que</p><p>permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças tecnológicas e de mercado.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>Ideias criativas e inovadoras podem ser a base para o desenvolvimento de produtos e serviços que</p><p>venham a aproveitar uma oportunidade de mercado. Este relacionamento entre ideia e oportunidade é</p><p>de extrema importância para que um empreendedor consiga estabelecer um modelo de negócio que o</p><p>leve a atingir os resultados esperados ao longo do tempo.</p><p>Considerando a oportunidade para o contexto do empreendedor, assinale a alternativa correta:</p><p>3</p><p>4</p><p>A A oportunidade e a entrega de valor caminham em direções opostas.</p><p>B O produto ou serviço considerado bom independe de uma oportunidade de mercado para ser</p><p>lucrativo.</p><p>C A oportunidade é mensurada pelo lucro que ela proporciona.</p><p>D A oportunidade deve oferecer uma solução verdadeira para um problema do mercado.</p><p>Cada parte do Canvas permite ao empreendedor responder de maneira objetiva às perguntas sobre a</p><p>proposta de valor, os segmentos de clientes, os canais e relacionamentos, as atividades, parceiros e</p><p>recursos chave e, finalmente, as receitas e custos. Assim, o modelo de negócio vai sendo construído</p><p>de maneira cíclica, ou seja, o próprio modelo de negócio evolui a partir de uma concepção simples</p><p>voltada para seu público-alvo (DORNELAS, 2018).</p><p>Fonte: adaptado de: DORNELAS, J. Plano de negócios com o modelo Canvas: guia prático de</p><p>avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018. Disponível em:</p><p>https://bookshelf.vitalsource.com/books/9788521629641 Acesso em: 25 jan. 2023.</p><p>Com base no excerto e como a proposta de valor atua sobre o público-alvo, avalie as afirmativas a</p><p>seguir:</p><p>I. A proposta de valor caracteriza-se como um processo estruturado que considera a realidade atual e</p><p>projetada a visão futura do negócio.</p><p>II. A proposta de valor é uma atividade desenvolvida em grupos para chegar à resolução de um</p><p>problema, estimulando que todos tenham ideias.</p><p>III. A proposta de valor é o conjunto de características, atributos e vantagens que tornam a oferta de</p><p>uma empresa atraente e relevante para o público-alvo.</p><p>IV. A proposta de valor tem por objetivo entregar soluções para os problemas dos clientes, com</p><p>produtos e serviços que atendam plenamente suas necessidades.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I, II e III, apenas.</p><p>B III e IV, apenas.</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>5</p><p>C I e IV, apenas.</p><p>D II e III, apenas.</p><p>Design thinking é uma metodologia que busca promover a inovação e a criatividade no processo de</p><p>criação de soluções para os problemas dos clientes. Ela tem como principal objetivo entender as</p><p>necessidades dos usuários e criar soluções inovadoras e eficazes para atendê-las. A metodologia é</p><p>baseada em cinco fases: empatia, definição, ideação, prototipagem e teste. Na fase de empatia, o foco</p><p>é na compreensão das necessidades e desejos dos usuários, por meio de entrevistas, pesquisas e</p><p>observações. Na fase de definição, as informações coletadas são analisadas para definir o problema</p><p>central que precisa ser resolvido. Na fase de ideação, a equipe gera diversas ideias</p><p>e soluções, sem</p><p>julgamentos ou críticas. Na fase de prototipagem, a partir de um modelo descomplicado são criadas</p><p>estratégias para testar a solução, como funcionaria (ou não) na prática. E na fase de teste, o protótipo</p><p>é testado com os usuários para verificar se a solução é eficaz e se atende às necessidades identificadas</p><p>(BROWN, 2010).</p><p>Fonte: adaptado de: BROWN, T. Design Thinking: inovação em negócios. Porto Alegre: Bookman,</p><p>2010.</p><p>Considerando o texto exposto e a fase da metodologia Design Thinking onde é criado um protótipo</p><p>simples para testar a solução, assinale a alternativa correta:</p><p>A Fase de teste.</p><p>B Fase de prototipagem.</p><p>C Fase de definição.</p><p>D Fase de ideação.</p><p>Ao longo dos últimos anos, os brasileiros vêm demonstrando sua inclinação e vontade em</p><p>empreender. Seja no empreendedorismo por oportunidade, quando a economia está favorável, ou por</p><p>necessidade, quando o cenário econômico é desfavorável, e empreender passa a ser uma opção</p><p>relevante. No entanto, o medo de fracassar em um novo negócio compromete a decisão do indivíduo</p><p>em iniciar uma atividade empreendedora. Alguns indivíduos têm a perspectiva restrita, assumem a</p><p>inflexibilidade de suas habilidades e dedicam grande parte do seu tempo tentando validar seus valores</p><p>6</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>7</p><p>para si mesmos e para os outros, como um meio de autoafirmação. Já outros encaram os desafios sob</p><p>a ótica do aprendizado, perseverando em seus objetivos, absorvendo conhecimento de seus colegas e</p><p>do ambiente que o cerca (MONITOR, 2017).</p><p>Fonte: adaptado de: MONITOR, G. E. Empreendedorismo no Brasil: 2016. Curitiba: IBQP, p. 1-</p><p>208, 2017. Disponível em: https://ibqp.org.br/wp-content/uploads/2017/07/AF-GEM-Nacional-</p><p>BAIXA.pdf. Acesso em: 24 jan. 2024.</p><p>Diante deste contexto e considerando os tipos de mindset, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I. Indivíduos com um mindset fixo enxergam suas habilidades como mutáveis.</p><p>II. Indivíduos com um mindset de crescimento nunca têm medo de fracassar em empreendimentos.</p><p>III. Indivíduos com um mindset fixo tendem a evitar iniciar uma atividade empreendedora devido ao</p><p>medo de fracassar.</p><p>IV. Indivíduos com um mindset de crescimento podem enfrentar o medo de fracassar e iniciar uma</p><p>atividade empreendedora mesmo em cenários desfavoráveis.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A III e IV, apenas.</p><p>B II e IV, apenas.</p><p>C I, II, III e IV.</p><p>D I, II e III, apenas.</p><p>A Inteligência Artificial (IA) é a simulação da inteligência humana por meio de máquinas, permitindo</p><p>que elas realizem tarefas que normalmente exigem o esforço humano, como aprendizado, raciocínio e</p><p>tomada de decisões. A IA está mudando rapidamente o mercado de trabalho e a indústria, pois a</p><p>automação de tarefas antes realizadas por pessoas está aumentando a eficiência, a rapidez e a</p><p>produtividade das empresas. Além disso, a IA também está criando novos empregos, especialmente na</p><p>área de tecnologia da informação, como ciência de dados e desenvolvimento de softwares. Em</p><p>resumo, é uma tecnologia disruptiva que está revolucionando a forma como trabalhamos e vivemos</p><p>(SEBRAE, 2023).</p><p>Fonte: adaptado de: SEBRAE. Explorando o potencial de mercado da inteligência artificial. Portal</p><p>Sebrae, 2023. Disponível em: https://www.sebrae-sc.com.br/observatorio/potencial-de-mercado/ia-</p><p>inteligencia-artificial?</p><p>utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=conversao_search_inteligencia-</p><p>artificial&gclid=Cj0KCQjwz8emBhDrARIsANNJjS49nYwJ8Mw9fJRYxNitQHxEsR-</p><p>lCMRvV8vAnsmtG_z7NE9hvczxl_oaAns3EALw_wcB. Acesso em: 24 jan. 2024.</p><p>8</p><p>Com base no excerto e a respeito da inteligência artificial e gestão, avalie as afirmativas a seguir:</p><p>I. A inteligência artificial é concebida inicialmente pelo homem.</p><p>II. O homem possui maior capacidade matemática que a inteligência artificial.</p><p>III. A inteligência artificial não precisa do raciocínio do homem já que ela é independente.</p><p>IV. O equilíbrio entre o homem e a inteligência artificial promove um futuro sem fronteiras na gestão.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I, II e III, apenas.</p><p>B I e IV, apenas.</p><p>C II e III, apenas.</p><p>D II, III e IV, apenas.</p><p>O Plano de Negócios é um documento construído a partir do estudo estruturado de todos os negócios,</p><p>produtos e serviços do empreendimento, quer sejam atuais ou potenciais, considerando todas as suas</p><p>questões estratégicas e táticas – e algumas operacionais –, com enfoque geralmente direcionado à</p><p>análise econômico-financeira, que dará sustentação à empresa (DORNELAS, 2018).</p><p>Fonte: DORNELAS, J. Plano de negócios com o modelo Canvas: guia prático de avaliação de ideias</p><p>de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro: LTC, 2018. p. 97.</p><p>Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I. O plano de negócios tem forte interação com os vários assuntos de um empreendimento,</p><p>principalmente quanto a sua viabilidade, pois todo e qualquer negócio deve ser viável para o</p><p>empreendimento considerado.</p><p>PORQUE</p><p>II. A Análise de viabilidade é o processo estruturado em que todos os fatores externos ou não</p><p>controláveis pelo empreendimento, em sua realidade atual e projetada futura, bem como todos os</p><p>fatores internos ou controláveis, de forma sistêmica e sinérgica, são analisados e avaliados quanto aos</p><p>possíveis resultados a serem apresentados.</p><p>9</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>O empreendedor é aquele que localiza e aproveita uma oportunidade de mercado, criando a partir daí</p><p>um novo negócio. E, uma vez que não existe receita pronta para o sucesso, é fundamental que o</p><p>empreendedor se identifique com o seu negócio e tenha em mente que tudo dependerá da sua</p><p>percepção, criatividade e principalmente de suas habilidades. Estas características propiciam o</p><p>indivíduo a desenvolver sua mentalidade e o potencial empreendedor de sucesso (TEIXEIRA et al.,</p><p>2011).</p><p>Fonte: adaptado de: TEIXEIRA, R. M. et al. Empreendedorismo jovem e a influência da família: a</p><p>história de vida de uma empreendedora de sucesso. REGE Revista de Gestão, São Paulo, v. 18, n. 1,</p><p>p. 3-18, 2011. Disponível em: https://www.revistas.usp.br/rege/article/view/36722/39443. Acesso</p><p>em: 24 jan. 2024.</p><p>Diante deste contexto, decodifique quais são as habilidades identificadas em empreendedores de</p><p>sucesso.</p><p>A Sabem lidar com a incerteza; são persistentes; e não temem os desafios que possam atingir seus</p><p>objetivos.</p><p>B Evitam persistir diante de obstáculos, livrando-se do esforço.</p><p>C Desviam das tarefas que possam vir a mostrá-los como indivíduos fracassados e com pouca</p><p>habilidade.</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>10</p><p>D Geram afastamento das tarefas desafiadoras e de mudanças que penetrem em sua “zona de</p><p>conforto”.</p><p>Imprimir</p>