EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO

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<p>UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO</p><p>Aluno: JEFERSON SILVA SANTOS</p><p>Matrícula: 0092235</p><p>APLICAÇÃO PRÁTICA 1 - 2023.2</p><p>EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO</p><p>PROFESSORA ÂNGELA PAULA ZÃO BASTOS</p><p>Taylor e Fayol viveram na mesma época, entre o século XIX e o início do século XX.</p><p>Neste período ocorreu a segunda fase da revolução industrial, dando início à</p><p>administração moderna. O pensamento de ambos foram os que mais influenciaram</p><p>a administração atual. O conceito de Indústria 4.0 representa a automação industrial</p><p>e a integração de diferentes tecnologias, entre elas a robótica e a inteligência</p><p>artificial, além da computação em nuvem, responsável por melhorar os processos e</p><p>aumentar a produtividade.</p><p>Cada um da sua forma, ambos deixaram marcas para o futuro do ambiente</p><p>industrial. Para Taylor, o foco se encontrava no operário, na tarefa em si, em como</p><p>cada um realiza a sua. Já Fayol observava mais a parte administrativa, no papel do</p><p>gestor, que comandava os processos e em como as responsabilidades eram</p><p>passadas adiante seguindo os níveis hierárquicos.</p><p>Taylor acreditava que era necessário olhar para as tarefas que estavam sendo feitas</p><p>e como estavam sendo feitas para alcançar uma boa administração. Enquanto, para</p><p>Fayol, o ato de administrar era um controle da empresa como um todo, estabelecer</p><p>objetivos, pensar no futuro e fazer com que esse futuro acontecesse.</p><p>Fayol, em seus textos, argumenta que toda organização pode ser dividida em seis</p><p>grupos de funções essenciais. Ele desenvolveu os Princípios da</p><p>Departamentalização, descrito da seguinte forma:</p><p>1. Funções técnicas: relativas à produção e à manufatura;</p><p>2. Funções financeiras: referente à utilização e distribuição do capital;</p><p>3. Funções comerciais: englobam a compra e a vendade produtos e bens;</p><p>4. Funções de segurança: tratam proteção da propriedade, dos bens e das pessoas;</p><p>5. Funções contábeis: abordam o registro de estoques, balanços, custos e</p><p>desempenhos;</p><p>6. Funções administrativas: responsáveis pela integração e sincronização das</p><p>demais funções.</p><p>De acordo com a teoria Clássica de Fayol, as funções básicas da Administração são:</p><p>prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ao longo do tempo, esses</p><p>princípios foram alterados, formando o que conhecemos hoje como “As quatro</p><p>funções administrativas - PODC”. Elas englobam: planejar, organizar, dirigir e</p><p>controlar.</p><p>A ideia fundamental da teoria Científica de Taylor era trabalhar focado nas tarefas</p><p>efetuadas pelos operários para aumentar a produtividade da empresa. A teoria</p><p>Clássica de Fayol, por outro lado, acreditava em uma estratégia de administração da</p><p>organização como um todo.</p><p>Enquanto estudava os funcionários, Taylor percebeu que alguns funcionários da</p><p>fábrica produziam mais que outros com os mesmos equipamentos e que, mesmo os</p><p>que produziam mais, não chegavam a um padrão de produção máxima. Após essa</p><p>observação ele concluiu que o objetivo da administração era pagar salários</p><p>melhores para quem produzia mais e ainda conseguir reduzir os custos da</p><p>produção. Para alcançar esse feito, as organizações deveriam padronizar as tarefas</p><p>focando as boas qualidades de trabalho, seguindo com o treinamento dos</p><p>funcionários, criando assim, uma atmosfera de colaboração.</p><p>Em um segundo momento, Taylor desenvolveu um controle para tornar possível seu</p><p>primeiro período. Ele trabalhou em cima da vadiagem dos funcionários,</p><p>desconhecimento dos processos operacionais por parte da gerência e das diferentes</p><p>maneiras e técnicas que os funcionários usavam para desempenhar as mesmas</p><p>tarefas.</p><p>Fayol estudou as funções básicas das organizações. Seu processo fundamental</p><p>consiste em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ele entendeu que</p><p>toda organização, antes de tudo, precisa saber como serão os possíveis cenários</p><p>futuros. E buscar a interação entre as funções técnicas, comerciais e financeiras.</p><p>Comandar e coordenar (hoje chamado de gerir) é o que faz com que os funcionários</p><p>cumpram as ordens e a sincronização dos departamentos para que interajam em</p><p>conjunto. Por último, o controle que é perceber se tudo que foi planejado está</p><p>realmente sendo cumprido ou se precisa haver mudanças.</p><p>O estudo de ambos nos permite perceber como se deu a formação da administração</p><p>moderna de duas teorias basicamente contrárias que evoluíram e se tornaram a</p><p>base para um modelo completo e atual.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS</p><p>Disponível em: https://www.linkedin.com/pulse/diferen%C3%A7a-entre-</p><p>administra%C3%A7%C3%A3o-cient%C3%ADfica-e-cl%C3%A1ssica-</p><p>gomes/?originalSubdomain=pt</p><p>Acesso em: 23 set. 2023.</p><p>Disponível em: https://treinamento24.com/library/lecture/read/328341-quais-as-6-</p><p>funcoes-basicas-da-empresa-para-fayol-explique</p><p>Acesso em: 23 set. 2023.</p><p>Disponível em:</p><p>https://www.portaldaindustria.com.br/industria-de-a-z/industria-4-</p><p>0/#:~:text=A%20Ind%C3%BAstria%204.0%20%C3%A9%20um,processos%20e%20</p><p>aumentando%20a%20produtividade.</p><p>Acesso em: 23 set. 2023.</p>