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1 47 1 Profª Dayse Mendes Engenharia de Produção e a Profissão Aula 3 47 2 Conversa Inicial 47 3 O engenheiro de produção, pela sua competência sistêmica, pode exercer uma série de atividades nos sistemas produtivos Atribuições do engenheiro de produção 47 4 Nesta aula, nosso objetivo é conhecer mais algumas dessas atividades que o engenheiro de produção pode exercer Engenharia do Produto Engenharia Organizacional Engenharia Econômica Engenharia do Trabalho Engenharia da Sustentabilidade 47 5 Engenharia do Produto 47 6 Desenvolvem-se novos produtos, assim como o conjunto de ferramentas e processos de projeto, planejamento, organização, decisão e execução envolvidas nas atividades estratégicas e operacionais de desenvolvimento de novos produtos, compreendendo desde a concepção até o lançamento do produto e sua retirada do mercado (ABEPRO, 2019) O que se faz na engenharia de produto? 2 47 7 Ao desenvolver um produto, observam-se as questões estratégicas e operacionais, de forma a transformar desejos de clientes em produto real Gestão do desenvolvimento de produto rassco/ Shutterstock 47 8 O desenho universal diz que, ao se criar o design de um novo produto, é necessário estabelecer a acessibilidade desse produto a todas as pessoas A ideia é evitar ambientes e produtos especiais (específicos) para pessoas com deficiências O produto deve ser igualitário, adaptável, óbvio, conhecido, seguro, abrangente e não exigir esforço Desenho universal 47 9 No PDP, realiza-se um conjunto de atividades: Análise das necessidades do mercado Possibilidades de execução do novo produto Restrições tecnológicas envolvidas no processo Especificações do projeto e do processo de produção do novo produto Acompanhamento após o lançamento do produto no mercado Processo de Desenvolvimento do Produto (PDP) Michael D Brown / Shutterstock 47 10 O planejamento do produto pode ser definido como o processo estratégico que se inicia na concepção da ideia do novo produto até seu lançamento no mercado Tem por objetivo desenvolver um plano de programação e alocação dos recursos necessários à execução do que foi projetado para o desenvolvimento do novo produto, tais como tempo, dinheiro ou recursos humanos Planejamento e projeto do produto 47 11 O projeto do produto é o momento em que o gestor transforma as ideias desenvolvidas no planejamento em ação concreta. Nesse sentido, a gestão do projeto de um produto deve estar pautada na realização desse produto, de forma que ele atenda às especificações para as quais foi planejado 47 12 Engenharia Organizacional 3 47 13 É a utilização de um conjunto de conhecimentos relacionados à gestão das organizações, englobando em seus tópicos o planejamento estratégico e operacional, as estratégias de produção, a gestão empreendedora, a propriedade intelectual, a avaliação de desempenho organizacional, os sistemas de informação e sua gestão e os arranjos produtivos (ABEPRO, 2019) O que é a engenharia organizacional? 47 14 As organizações atuam em ambiente extremamente competitivo e, para conseguirem ter vantagem competitiva em relação às suas concorrentes, precisam planejar sua forma de ação no mercado O domínio e o uso de ferramentas de análise de ambiente interno e externo à organização são fundamentais. É com base nessas análises que decisões estratégicas serão tomadas, e a missão, a visão, os valores, as políticas organizacionais e o controle das ações estratégicas serão construídos Gestão estratégica e organizacional 47 15 Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um determinado produto que satisfaça quem precisa desse produto Ao longo do período em que o projeto está sendo desenvolvido, é preciso gerir os recursos necessários para que se alcancem os objetivos desejados com esse projeto Gestão de projetos Iconic Bestiary / Shutterstock 47 16 É necessário verificar se as estratégias estão alcançando os objetivos desejados. Essa verificação deve acontecer em todos os níveis organizacionais Só com o controle adequado se poderá elaborar novas estratégias que possam melhorar o desempenho organizacional Gestão do desempenho organizacional dizain / Shutterstock 47 17 Captar, organizar, disseminar e manter disponíveis e seguras as informações que a organização usa Escolher os sistemas de informação que serão utilizados, bem como seus mecanismos de segurança Gestão da informação 47 18 Depois da crise de 2008, começou uma percepção de que o trabalho colaborativo auxilia as empresas a alcançarem mais vantagem competitiva do que aquelas que trabalham de maneira tradicional Surgiram, assim, as redes de empresas, que trocam experiências e desenvolvem projetos que não teriam condições financeiras ou tempo de realizar sozinhas Redes de empresas 4 47 19 A inovação é toda invenção que alcançou a possibilidade de ser comercializada. Dessa forma, a inovação é um processo organizacional que demanda planejamento, organização e recursos Os aspectos de criatividade e burocráticos devem ser gerenciados Gestão da inovação 47 20 Mais do que um equipamento, uma ferramenta ou um dispositivo eletrônico, deve-se entender a tecnologia como conhecimento útil possível de ser aplicado aos processos de forma a facilitá-los e a elevar sua eficácia. Nesse sentido, a gestão da tecnologia nas organizações fará com que a empresa possa contar com processos mais eficazes, tornando-a mais competitiva Gestão da tecnologia 47 21 Inteligência artificial, big data, IoT, blockchain, realidade aumentada, realidade virtual... PopTika / Shutterstock 47 22 A partir da percepção de que existe a possibilidade de um aprendizado organizacional, iniciou-se o estudo dos tipos de conhecimento e de como transformar o conhecimento do indivíduo em conhecimento organizacional Os principais teóricos dessa abordagem são Nonaka e Takeuchi Gestão do conhecimento 47 23 A indústria do entretenimento é um importante setor de negócios, incluindo os mais diversos nichos de atuação, tais como o cinema, o teatro, a televisão, a Internet, os games, o esporte, a música, todos dedicados à oportunização de momentos de lazer e de bem- estar à sociedade Representa uma importante fonte de renda Gestão da criatividade e do entretenimento VIAVAL / Shutterstock 47 24 Engenharia Econômica 5 47 25 Embora o engenheiro de produção não tenha a formação de um economista ou um gestor financeiro, por conta do desenvolvimento de competências na área de exatas, esse profissional tem a condição de formular, estimar e analisar “resultados econômicos para avaliar alternativas para a tomada de decisão”, utilizando para tanto de um conjunto de técnicas matemáticas que simplificam a comparação econômica (ABEPRO, 2019) Economia e engenharia? 47 26 Um aspecto importante para a sustentabilidade financeira de uma organização é que haja preocupação com os resultados econômicos Por resultado econômico, entende-se a busca da eficiência dos sistemas produtivos, por meio do aumento da produtividade e da melhoria das operações da empresa Com uma gestão econômica adequada, aumenta- se o patrimônio da organização, ou seja, o conjunto de bens, direitos e obrigações dessa organização Gestão econômica 47 27 Uma organização que pretende se manter no mercado de forma sustentável precisa conhecer seus custos, pois é por meio da gestão dos custos que se estabelecem os preços do produtos oferecidos por essa organização Existem dois tipos de custos: os custos fixos e os custos variáveis Gestão de custos 47 28 Para estabelecimento do preço de um produto, utiliza-se de uma fórmula bastante simples, que leva em conta os custos e o lucro que se pretende obter com a venda daquele produto Assim: preço = custo + lucro 47 29 É possível que em um determinado momento a empresa tenha um capital extra, além do necessário para mantê-la em funcionamento.Nessa situação, cabe ao gestor tomar a decisão de investir esse capital, visto que mantê-lo parado significaria perda financeira para a empresa Investir significa que se aplicou dinheiro em um meio de produção com a expectativa de obter retorno sobre esse capital Gestão de investimentos 47 30 Qualquer empresa que esteja atuando no mercado está sujeita a riscos. Em especial quando se tratam de riscos financeiros, é possível que a empresa sofra prejuízos, perdas ou até mesmo a suspensão de suas atividades A gestão de riscos compreende prospectar as tendências do mercado, de maneira a identificar possíveis situações indesejadas pela empresa Gestão de riscos Elnur / Shutterstock 6 47 31 Engenharia do Trabalho 47 32 Uma tarefa rotineira do engenheiro de produção em um sistema produtivo é projetar, aperfeiçoar, implantar e avaliar “tarefas, sistemas de trabalho, produtos, ambientes e sistemas para fazê-los compatíveis com as necessidades, habilidades e capacidades das pessoas, visando à melhor qualidade e produtividade, preservando a saúde e integridade física” (ABEPRO, 2019) O que é a engenharia do trabalho? 47 33 O projeto e a organização do trabalho estão relacionados aos estudos da estruturação do “trabalho de cada indivíduo, a equipe à qual pertence (se houver), seu local de trabalho e sua interface com a tecnologia que usa” (Slack et al., 2018) Projeto e organização do trabalho 47 34 Ao aumentar o conforto do trabalhador, sua produtividade aumenta na mesma proporção Deve-se estudar a melhoria das condições físicas de trabalho, tais como a ventilação, a iluminação, as cores do ambiente de trabalho, o ajuste de temperatura, a adequação de máquinas e equipamentos ao trabalhador, entre outros aspectos Ergonomia CodexSerafinius / Shutterstock 47 35 A norma atual que regulamenta os sistemas de segurança e saúde do trabalho é a NBR ISO 45001. A ISO 45001 é uma norma internacional que tem por objetivo regular a gestão das empresas em termos de saúde e segurança do trabalho A pretensão é melhorar a saúde física e mental dos trabalhadores, evitando acidentes e afastamentos por conta de problemas de saúde ou por inadequação nos procedimentos de segurança da empresa Sistemas de gestão de higiene e segurança do trabalho 47 36 Engenharia da Sustentabilidade 7 47 37 O engenheiro trabalha sob a ótica da sustentabilidade com o “planejamento da utilização eficiente dos recursos naturais nos sistemas produtivos diversos, da destinação e tratamento dos resíduos e efluentes destes sistemas, bem como da implantação de sistema de gestão ambiental e responsabilidade social” (ABEPRO, 2019) O papel do engenheiro quanto à sustentabilidade 47 38 As empresas devem ser sustentáveis em âmbitos econômico, social e ambiental Esses três pilares da sustentabilidade são denominados de Triple Bottom Line Economy Society Enviroment desdemona72/Shutterstock 47 39 As atividades realizadas no âmbito da gestão ambiental são muito variadas e podem ser classificadas em três dimensões Gestão ambiental Fonte: Barbieri (2016, p. 20). Dimensão espacial Global Regional Nacional Subnacional Local Interno Dimensão institucional Dimensão temática P o lu iç ã o R e cu rs o s m in e ra is B io d iv e rs id a d e A q u e ci m e n to g lo b a l E d u ca çã o a m b ie n ta l In o v a çã o a m b ie n ta l 47 40 Ao buscar atuar em conformidade com as questões ambientais, a organização pode se basear na norma NBR ISO 14001 A ISO 14001 tem por objetivo fazer com que a empresa consiga alcançar um equilíbrio entre seus impactos negativos no ambiente e a proteção ambiental necessária para a conservação dos recursos naturais por meio dos padrões estabelecidos em seu sistema de gestão ambiental Sistemas de gestão ambiental e certificação 47 41 Embora para algumas pessoas os recursos naturais possam parecer inesgotáveis, eles não são. Nesse sentido, cabe a conscientização das organizações quanto ao uso dos recursos naturais e das fontes de energia, de forma a se obter uma sociedade ambientalmente mais sustentável Cabe conscientizar as pessoas de que a exploração excessiva da natureza pode resultar no esgotamento num futuro próximo dos recursos que ainda estão disponíveis hoje Gestão de recursos naturais e energéticos 47 42 Qualquer sistema produtivo naturalmente gera resíduos O engenheiro, ao gerir esse tipo de situação, deve ter claro que os resíduos existem e que causam impactos negativos no ambiente Assim, ele terá uma posição mais real ao planejar ações que minimizem o impacto desses resíduos e efluentes Gestão de efluentes e resíduos industriais 8 47 43 Para tanto, ele precisa conhecer as práticas de tratamento dos resíduos e efluentes, as organizações parceiras que auxiliem nesse tratamento, a legislação pertinente ao tema, bem como políticas e programas públicos, de forma a ter resíduos e efluentes com destinação correta, promovendo ações mais sustentáveis 47 44 A produção mais limpa é a tradução prática da ecoeficiência cujo objetivo é criar sistemas produtivos que produzam em maiores quantidades utilizando menos insumo, causando assim menos poluição e impacto negativo ao meio ambiente. Para tanto, busca-se reduzir o uso de matéria- prima e de energia, aumentar a vida útil dos produtos e reaproveitar e reciclar resíduos (Munhoz, 2019) Produção mais limpa e ecoeficiência 47 45 A responsabilidade social deve ser tratada pelas organizações não como um projeto de caridade ou de redução de impostos, mas, sim, como o papel que deve exercer na sociedade, proporcionando ações de cidadania Responsabilidade social 47 46 Ao sentir que suas ações em relação à comunidade e à sociedade estão consistentes, a empresa pode buscar a certificação NBR ISO 16001, que tem por objetivo assegurar que a empresa tem real preocupação com uma sociedade mais igualitária, na qual não se permita, por exemplo, trabalho escravo ou trabalho infantil, xenofobia, assédio moral, entre outras práticas igualmente inadequadas na convivência em sociedade 47 47 É necessário que as organizações, ao pensarem em seu futuro e no futuro das próximas gerações, se atentem para um desenvolvimento sustentável em termos financeiros, ambientais e sociais, de forma que seus sistemas produtivos continuem atuantes e com menos impactos negativos Desenvolvimento sustentável koya979 / Shutterstock 47 48