Transformando Projetos De Tradicional a Ágil

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<p>Transformando Projetos: De Tradicional a Ágil</p><p>Caso Prático</p><p>Na empresa XYZ, a equipe de desenvolvimento de software está enfrentando dificuldades</p><p>significativas com a entrega de produtos utilizando o método tradicional de gerenciamento de</p><p>projetos. Maria, gerente de projetos, observou que os prazos não estão sendo cumpridos e a</p><p>qualidade do software entregue está abaixo do esperado. Isso ocorre principalmente porque</p><p>as mudanças nos requisitos não são bem-vindas durante o processo de desenvolvimento,</p><p>resultando em produtos que não atendem às necessidades reais dos clientes. Além disso, a</p><p>comunicação entre os membros da equipe e os stakeholders é deficiente, causando mal-</p><p>entendidos e retrabalho. A empresa XYZ, situada no centro de São Paulo, tem experimentado</p><p>esses problemas recorrentes nos últimos seis meses, impactando negativamente sua</p><p>reputação e satisfação dos clientes. Maria está preocupada com a sustentabilidade do projeto</p><p>e busca uma solução que possa melhorar a eficiência e a qualidade das entregas.</p><p>Diante da situação apresentada na empresa XYZ, como Maria pode implementar métodos</p><p>ágeis para resolver os problemas enfrentados pela equipe de desenvolvimento? Discuta as</p><p>abordagens específicas que podem ser adotadas, considerando os princípios e práticas dos</p><p>métodos ágeis, como Scrum e Extreme Programming, para melhorar a comunicação, a</p><p>aceitação de mudanças e a entrega de valor contínuo.</p><p>Responder</p><p>Para isso, a gestão de projetos</p><p>Incentivo à inspeção e adapta</p><p>Foco no cliente e na entrega</p><p>Trabalho em equipe, colabora</p><p>Chave de resposta</p><p>Para resolver os problemas enfrentados pela equipe de desenvolvimento da empresa XYZ,</p><p>Maria pode implementar métodos ágeis como Scrum e Extreme Programming (XP).</p><p>Primeiramente, é fundamental adotar os valores e princípios do Manifesto Ágil, que enfatizam</p><p>a importância de indivíduos e interações sobre processos e ferramentas, bem como a resposta</p><p>à mudança ao invés de seguir um plano fixo. Com o Scrum, Maria pode organizar o trabalho da</p><p>equipe em sprints curtas, geralmente de duas a quatro semanas, promovendo entregas</p><p>incrementais e frequentes de software funcional. Cada sprint começa com uma reunião de</p><p>planejamento onde a equipe define as metas e os itens do backlog que serão trabalhados,</p><p>garantindo uma comunicação clara e objetivos bem definidos.</p><p>Além disso, a realização de reuniões diárias, conhecidas como daily scrums, permitirá que os</p><p>membros da equipe atualizem uns aos outros sobre o progresso e identifiquem impedimentos,</p><p>melhorando a comunicação e a colaboração. A retrospectiva da sprint no final de cada ciclo</p><p>ajuda a equipe a refletir sobre o que funcionou bem e o que pode ser melhorado, promovendo</p><p>a melhoria contínua.</p><p>A utilização do XP pode complementar o Scrum com práticas como a programação em par,</p><p>onde dois desenvolvedores trabalham juntos no mesmo código, aumentando a qualidade e a</p><p>troca de conhecimento. O feedback rápido e contínuo dos clientes é outra prática essencial no</p><p>XP, permitindo ajustes rápidos e garantindo que o software entregue atenda às necessidades</p><p>reais dos clientes. A propriedade coletiva do código e a integração contínua também são</p><p>práticas do XP que podem ser adotadas para melhorar a eficiência e a qualidade do</p><p>desenvolvimento.</p><p>Implementando essas abordagens, Maria pode criar um ambiente de trabalho mais dinâmico e</p><p>colaborativo, capaz de responder rapidamente às mudanças nos requisitos e focado na</p><p>entrega de valor contínuo aos clientes, resultando em melhorias significativas na eficiência e</p><p>qualidade das entregas da equipe de desenvolvimento da empresa XYZ.</p><p>Para saber mais sobre esse conteúdo, acesse:</p><p>Tema: Projeto Ágil</p><p>Módulo 1</p><p>“Segundo o Agile Manifesto (2001), estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver</p><p>software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste</p><p>trabalho, passamos a valorizar: VALOR 1 - INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E</p><p>FERRAMENTAS</p><p>Com esse valor, o manifesto apresenta a preocupação em colocarmos mais foco nas pessoas e</p><p>nas relações entre elas, do que ficarmos apoiados em processos e ferramentas. A ideia é</p><p>fornecermos condições para que os times executem suas tarefas e não perdermos tempo em</p><p>engessar o trabalho com processos. Outro ponto é a supervalorização das ferramentas.</p><p>Ferramentas, como o próprio nome diz, devem servir de apoio.</p><p>Módulo 2</p><p>“Pequenas entregas"</p><p>Entregas pequenas e frequentes são essenciais para a obtenção de feedback. Com essa</p><p>prática, o time valida se está indo no caminho correto ou precisa corrigir parte do produto</p><p>para atender à expectativa do cliente.”</p><p>“Padrão do código"</p><p>Os times XP seguem um padrão de codificação para manter a produtividade coletiva. Assim,</p><p>quando um membro for trabalhar em um código desenvolvido por outro membro, não haverá</p><p>problema de entendimento.”</p><p>Módulo 3</p><p>“Sprint planning (reunião de planejamento)"</p><p>A reunião de planejamento da sprint é o primeiro evento dentro da sprint. Nele o time e o PO</p><p>debatem sobre a meta da sprint e os PBI, ou seja, os itens que farão parte do backlog da sprint.</p><p>Esta reunião de time-box dura no máximo oito horas para uma sprint de um mês de duração.”</p><p>“Daily meeting (reunião diária)"</p><p>É um evento de time-box de no máximo 15 minutos no qual o time de desenvolvimento</p><p>aproveita a oportunidade para inspecionar a evolução do trabalho em direção ao atingimento</p><p>da meta da sprint.”</p>