Como Coletar os Requisitos em Projetos_ _ Carlos Magno Xavier _ Pulse _ LinkedIn

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<p>22/02/2017 Como Coletar os Requisitos em Projetos? | Carlos Magno Xavier | Pulse | LinkedIn</p><p>https://www.linkedin.com/pulse/como­coletar­os­requisitos­em­projetos­carlos­magno­da­silva­xavier?trk=v­feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship… 1/4</p><p>Como Coletar os Requisitos em Projetos?</p><p>Publicado em 21 de fevereiro de 2017</p><p>O sucesso de um projeto está diretamente ligado ao atendimento das expectativas dos</p><p>stakeholders. Enquanto o sucesso do projeto em relação ao negócio é medido pelo</p><p>alcance dos benefícios esperados, associados ao retorno do investimento, o sucesso do</p><p>gerenciamento do projeto é medido por tradicionais parâmetros de desempenho, tais</p><p>como escopo, custo, tempo e qualidade.</p><p>De acordo com o Guia PMBOK® do PMI, “requisito é uma condição ou capacidade</p><p>que é necessária estar presente em um produto, serviço ou resultado, para satisfazer uma</p><p>necessidade do negócio”.</p><p>Um dos processos do Guia PMBOK®, da área de gerenciamento de escopo, é “Coletar</p><p>os Requisitos”. Este artigo tem como objetivo divulgar a interpretação do autor para</p><p>esse processo, explicando também a diferença entre o escopo na visão do cliente e o</p><p>escopo do projeto.</p><p>“Eu sei que você acredita que entendeu o que você pensa que eu disse, mas eu não</p><p>estou certo de que você compreendeu que o que você ouviu não é o que eu quis</p><p>dizer” (Autor anônimo)</p><p>A frase acima mostra bem a dificuldade que é, para a equipe do projeto, entender as</p><p>necessidades e expectativas dos principais envolvidos em um projeto. A identificação e</p><p>representação dessas necessidades no Plano do Projeto, assim como seu monitoramento</p><p>e controle durante a execução do projeto, de acordo com o Guia PMBOK®, é</p><p>incumbência da área de Gerenciamento de Escopo, cujos processos são:</p><p>Planejar o gerenciamento do escopo — O processo de criar um plano de</p><p>gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido,</p><p>Carlos Magno Xavier</p><p>Diretor da Beware e Professor da FGV, eleito uma das cinco perso…</p><p>37 0 5</p><p>https://www.linkedin.com/in/carlos-magno-da-silva-xavier-2835b213</p><p>https://www.linkedin.com/in/carlos-magno-da-silva-xavier-2835b213</p><p>https://www.linkedin.com/?trk=nav_logo</p><p>22/02/2017 Como Coletar os Requisitos em Projetos? | Carlos Magno Xavier | Pulse | LinkedIn</p><p>https://www.linkedin.com/pulse/como­coletar­os­requisitos­em­projetos­carlos­magno­da­silva­xavier?trk=v­feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship… 2/4</p><p>validado e controlado.</p><p>Coletar os requisitos — O processo de determinar, documentar e gerenciar as</p><p>necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do</p><p>projeto.</p><p>Definir o escopo — O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do</p><p>projeto e do produto.</p><p>Criar a EAP — O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em</p><p>componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.</p><p>Validar o escopo — O processo de formalização da aceitação das entregas</p><p>concluídas do projeto.</p><p>Controlar o escopo — O processo de monitoramento do andamento do escopo do</p><p>projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do</p><p>escopo.</p><p>Caso você tenha interesse em receber o artigo completo, acesse</p><p>https://leadlovers.com/409bae3/como­coletar­requisitos­em­projetos/requisitos.</p><p>Se você quiser ser notificado sobre novos textos de Carlos Magno, clique no botão</p><p>"Seguir" no início da página.</p><p>Outros textos de Carlos Magno Xavier:</p><p>1.      Sabemos Gerenciar Programas de Projetos?</p><p>2.      O Guia PMBOK® do PMI, o Darwinismo e a Originalidade da Cópia</p><p>3.      Não adianta querer um Projeto Ágil se a Organização é Lenta</p><p>4.      Como elaborar a Estrutura Analítica de um Projeto (EAP)</p><p>5.      Como Elaborar o Cronograma do Projeto</p><p>6.      Diagnóstico da Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio</p><p>7.      A Certificação "Profissional em Análise de Negócios” do Project Management</p><p>Institute</p><p>8.      Mudanças no PMBOK® Guide do PMI ­ Sexta edição</p><p>9.      A Jornada do Consumidor do Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio</p><p>10.  O que é o Escopo de um projeto? O que do Escopo se coloca na Estrutura Analítica</p><p>do Projeto?</p><p>11.  A Filosofia e o Gerenciamento de Projetos</p><p>http://leadlovers.com/409bae3/como-coletar-requisitos-em-projetos/requisitos</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/sabemos-gerenciar-programas-de-projetos-carlos-magno-da-silva-xavier?articleId=6204340070665773057#comments-6204340070665773057&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/o-guia-pmbok-do-pmi-darwinismo-e-originalidade-da-da-silva-xavier?articleId=6189133756054466560#comments-6189133756054466560&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/n%C3%A3o-adianta-querer-um-projeto-%C3%A1gil-se-organiza%C3%A7%C3%A3o-%C3%A9-da-silva-xavier?trk=mp-reader-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/como-elaborar-estrutura-anal%C3%ADtica-de-um-projeto-eap-da-silva-xavier?articleId=6184096308207374336#comments-6184096308207374336&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/como-elaborar-o-cronograma-do-projeto-carlos-magno-da-silva-xavier?articleId=6184793247701880833#comments-6184793247701880833&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/diagn%C3%B3stico-da-maturidade-em-gerenciamento-de-e-da-silva-xavier?trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/certifica%C3%A7%C3%A3o-profissional-em-an%C3%A1lise-de-neg%C3%B3cios-do-da-silva-xavier?trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/mudan%C3%A7as-pmbok-guide-do-pmi-sexta-edi%C3%A7%C3%A3o-da-silva-xavier?trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/jornada-do-consumidor-gerenciamento-de-projetos-e-da-silva-xavier?trk=mp-reader-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/o-que-%C3%A9-escopo-de-um-projeto-do-se-coloca-na-da-silva-xavier?trk=mp-reader-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/filosofia-e-o-gerenciamento-de-projetos-carlos-magno-da-silva-xavier?trk=mp-reader-card</p><p>https://www.linkedin.com/?trk=nav_logo</p><p>https://www.linkedin.com/?trk=nav_logo</p><p>22/02/2017 Como Coletar os Requisitos em Projetos? | Carlos Magno Xavier | Pulse | LinkedIn</p><p>https://www.linkedin.com/pulse/como­coletar­os­requisitos­em­projetos­carlos­magno­da­silva­xavier?trk=v­feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship… 3/4</p><p>Denunciar</p><p>12.  Qual a Diferença entre Padrões e Metodologias de Gerenciamento de Projetos?</p><p>13.  Qual a diferença entre Governança e Gerenciamento de Projetos, Programas e</p><p>Portfólios?</p><p>14.  A Escolha de Fornecedores para Projetos</p><p>15.  Como Conceber as Contratações para Projetos</p><p>16.  O uso de Canvas é um modismo ou uma tendência na Gestão de Projetos</p><p>17.  A Governança torna a Gestão de Projetos mais eficiente e eficaz na Construção</p><p>Civil</p><p>18.  O novo “Gerente de Projetos” e a repaginada do “Analista de Negócios”</p><p>19.  Gerentes de Projetos são ou estão escravos da própria carreira?</p><p>20.  Como Gerenciar Programas de Projetos Logísticos – Fatores Críticos de Sucesso</p><p>21.  Gerenciamento de Projetos – Como Definir e Controlar o Escopo do Projeto</p><p>22.  Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custo nos Projetos no Brasil</p><p>23.  Senado Americano Aprova por Unanimidade Legislação de Gerenciamento de</p><p>Programas</p><p>24.  Como lidar com o excesso de informações no gerenciamento de projetos</p><p>25.  Os Dez Mandamentos da EAP ­ Estrutura Analítica do Projeto</p><p>26.  A Captação e Retenção de Talentos para o Gerenciamento de Projetos</p><p>27.  As 10 principais mensagens do "PMO Symposium 2016" do PMI</p><p>28.  Governança e Gerenciamento do Portfólio de Projetos</p><p>Carlos Magno da Silva Xavier (Doutor, PMP) magno@beware.com.br</p><p>Diretor da Beware Consultoria e Treinamento (www.beware.com.br), eleito em 2010</p><p>uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de</p><p>projetos. Autor/coautor de dezessete (17) livros, professor de MBAs da FGV, UFRJ e</p><p>Fundação Dom Cabral e consultor de diversas empresas.</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/qual-diferen%C3%A7a-entre-padr%C3%B5es-e-metodologias-de-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/qual-diferen%C3%A7a-entre-governan%C3%A7a-e-gerenciamento-de-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/escolha-de-fornecedores-para-projetos-carlos-magno-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/como-conceber-contratacoes-para-projetos-carlos-magno-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/o-uso-de-canvas-%C3%A9-um-modismo-ou-uma-tend%C3%AAncia-na-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/governan%C3%A7a-torna-gest%C3%A3o-de-projetos-mais-eficiente-e-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/o-novo-gerente-de-projetos-e-repaginada-do-analista-da-silva-xavier?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/gerentes-de-projetos-s%C3%A3o-ou-est%C3%A3o-escravos-da-pr%C3%B3pria-carlos-magno?trk=mp-author-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/como-gerenciar-programas-de-projetos-log%C3%ADsticos-da-silva-xavier?trk=hp-feed-article-title-publish</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/gerenciamento-de-projetos-como-definir-e-controlar-o-da-silva-xavier?trk=mp-reader-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/gerenciamento-de-escopo-tempo-e-custo-nos-projetos-da-silva-xavier?trk=mp-reader-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/senado-americano-aprova-por-unanimidade-legisla%C3%A7%C3%A3o-de-carlos-magno?trk=mp-reader-card</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/como-lidar-com-o-excesso-de-informa%C3%A7%C3%B5es-gerenciamento-carlos-magno-1?articleId=6167409598379683840#comments-6167409598379683840&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/os-dez-mandamentos-da-estrutura-anal%C3%ADtica-do-projeto-da-silva-xavier-2?articleId=6174591708664254464#comments-6174591708664254464&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/capta%C3%A7%C3%A3o-e-reten%C3%A7%C3%A3o-de-talentos-para-o-gerenciamento-da-silva-xavier?articleId=6209046731682828289#comments-6209046731682828289&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/10-principais-mensagens-do-pmo-symposium-2016-pmi-da-silva-xavier?articleId=6219948921565827072#comments-6219948921565827072&trk=prof-post</p><p>http://www.linkedin.com/pulse/governan%C3%A7a-e-gerenciamento-do-portf%C3%B3lio-de-projetos-da-silva-xavier-1?articleId=6219952179734732800#comments-6219952179734732800&trk=prof-post</p><p>https://www.linkedin.com/?trk=nav_logo</p><p>https://www.linkedin.com/?trk=nav_logo</p><p>https://www.linkedin.com/?trk=nav_logo</p><p>22/02/2017 Como Coletar os Requisitos em Projetos? | Carlos Magno Xavier | Pulse | LinkedIn</p><p>https://www.linkedin.com/pulse/como­coletar­os­requisitos­em­projetos­carlos­magno­da­silva­xavier?trk=v­feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship… 4/4</p><p>Central de Ajuda Sobre nós Carreiras Publicidade Soluções de Talentos Soluções de Vendas Pequenas empresas Mobile Fazer upgrade da conta</p><p>LinkedIn Corporation © 2017 Contrato do Usuário Política de Privacidade do LinkedIn Preferências de Anúncios Diretrizes da Comunidade Política de Cookies Política de Direitos Autorais</p><p>Enviar feedback</p><p>PMBOK ® Guide 6th Edition - Processes -</p><p>English</p><p>Carlos Magno Xavier no LinkedIn</p><p>Guia PMBOK® 6ª Edição - Mapa de</p><p>Processos</p><p>Carlos Magno Xavier no LinkedIn</p><p>Governança e Gerenciamento do</p><p>Portfólio de Projetos</p><p>Carlos Magno Xavier no LinkedIn</p><p>Quer saber mais sobre as últimas notícias no LinkedIn?</p><p>Não perca outros artigos de Carlos Magno Xavier</p><p>Carlos Magno Xavier</p><p>Diretor da Beware e Professor da FGV, eleito uma das cinco personalidades brasileiras da década em …</p><p>32 artigos</p><p>Deixe seus comentários aqui…</p><p>Descubra mais notícias</p><p>Idioma</p><p>0 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