Tarefa 4 _analise de ameacas e riscos

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<p>Disciplina: Análise de Ameaças, Riscos e Vulnerabilidades.</p><p>Identificação da tarefa: Tarefa 4. Envio de arquivo.</p><p>Pontuação: 15 pontos.</p><p>TAREFA 4</p><p>Na disciplina, vimos que o fato de alguém ter certeza sob determinado assunto não significa que ele seja verdadeiro, embora em alguns casos pode ser certeza e verdade. As definições mais pertinentes com nosso estudo da palavra certeza são:</p><p>· conhecimento íntimo ou expresso; convicção, confiança;</p><p>· algo que não oferece dúvida;</p><p>· confiança em (si mesmo ou suas palavras, atos); afirmação categórica, intimativa.</p><p>O sucesso de pessoas, entidades, órgãos públicos e empresas depende muito da reputação que têm no mercado. É por essa razão que muitos deles contratam profissionais de relações públicas para retratá-los como úteis, confiáveis e preocupados da comunidade.</p><p>Todo esse trabalho cuidadoso para criar uma boa imagem pode, contudo, ser destruído por uma crise mal resolvida. Uma "crise", em termos de relações públicas, é qualquer evento que atrai cobertura intensa e negativa da mídia e interfere na atividade habitual do negócio. Uma organização pode gastar milhões de dólares para se recuperar de uma crise, ou a crise pode até levá-la definitivamente à falência.</p><p>Alguns exemplos de crises são:</p><p>· um incêndio em uma fábrica de produtos químicos;</p><p>· um surto de E. coli em um restaurante;</p><p>· um diretor acusado de realizar uma transação ilegal interna;</p><p>· um tiroteio em uma escola;</p><p>· acusações de práticas de contabilidade ilegais;</p><p>· um político que usa uma expressão racista em frente às câmeras;</p><p>· a descoberta de efeitos colaterais adversos de um remédio;</p><p>· um acidente de avião.</p><p>A comunicação de crises faz parte de um plano de administração de crises geral, desenvolvido por profissionais de relações públicas e de administração de alto escalão para reduzir os potenciais danos causados por uma crise. Especificamente, a comunicação de crises se refere ao fluxo de informações entre uma empresa, seus funcionários, a mídia, o governo, os oficiais da lei e o público em geral durante uma crise [fonte: American Library Association (em inglês)].</p><p>O trabalho de comunicação de crises é dividido em duas partes: a preparação e a reação. Para se preparar para uma crise, uma empresa precisa criar um plano de comunicação de crises detalhado com uma equipe de comunicação de crises designada para executá-lo. Com um plano desenvolvido, é mais provável que uma empresa reaja a uma crise rapidamente, tome medidas imediatas para controlar a notícia e reconquiste com sucesso a confiança do público.</p><p>Como um plano de emergência, um plano de comunicação de crises é um tipo de apólice de seguro para o bem-estar da empresa a longo prazo. A falha em lidar com uma crise e em contê-la pode ter consequências permanentes para uma empresa.</p><p>“Crise não é produto de geração espontânea. É um processo com começo, meio e fim. E, normalmente, quando está no começo os gestores não têm a percepção para saber que uma crise está começando”.</p><p>Disponível em: http://www.infoescola.com/administracao_/gerenciamento-de-crises/</p><p>Descreva sua percepção sobre essa afirmativa. Traga um exemplo vivido ou visto por um amigo, mídia, jornais, que reforce sua opinião.</p><p>O texto deve ter entre 300 e 500 palavras, excluídas as referências bibliográficas.</p><p>A crise é um acontecimento que não é rotineiro, repentino ou até mesmo inesperado, que institui dúvidas, ameaça os alguns objetivos prioritários, tanto pessoais quanto organização, possivelmente causará danos. A ameaça de uma crise, necessitaria de um senso de urgência para que os responsáveis organizem, preventivamente, o trabalho, no esforço de tornar mínima sua ocorrência.</p><p>Resumidamente, a gestão de crises visa prevenir o acontecimento de um evento perigoso, preparando a empresa e/ou as pessoas para lidar com essa situação. O real objetivo é diminuir os prejuízos financeiros e os possíveis danos, sendo assim, faz-se necessário a realização de trabalhos preventivos e reativos.</p><p>Quanto a prevenção, busca-se observar possíveis problemas que podem acontecer, diante disso, são estabelecidos os procedimentos a serem seguidos para minimizar o problema ou para que ele não aconteça. Mas, com a crise já está instalada, é indispensável gerenciá-la de imediato, então, as atividades de reação realizam trabalho preventivo e as orientações estabelecidas para conter a crise.</p><p>Em 2019, em meio à crise da pandemia da COVID 19, a empresa em que trabalho de Construção Civil, gerenciou a crise da melhor maneira possível, sendo assim, não demitiu nenhum dos seus colaboradores.</p><p>Em se tratando, especificamente, dos Engenheiros/encarregados e outros, fazendo jus o que manda a medida provisória, logo, trabalhamos 50% da nossa carga horária mensal. Tal procedimento também foi adotado com os demais funcionários, os vigilantes 50% da carga horária mensal, administração 25% da carga horária mensal, conservação e manutenção 50% da carga horária mensal.</p><p>Diante disso, nenhum dos funcionários foi demitido e, ainda, seus respectivos salários foram compensados, respectivamente, de acordo com a medida provisória 936/04/202.</p><p>Fonte:</p><p>https://blog.solides.com.br/gestao-de-crise/</p><p>https://blogunigranead.com/graduacao/marketing/gestao-de-crise</p><p>https://resultadosdigitais.com.br/marketing/gerenciamento-de-crise/</p><p>https://www.congressonacional.leg.br/materias/medidas-provisorias/-/mpv/141375</p><p>https://www.implantandomarketing.com/guia-rapido-para-gerenciamento-de-crises/</p><p>https://www.infoescola.com/administracao_/gerenciamento-de-crises/</p><p>https://www.infoescola.com/administracao_/gerenciamento-de-crises/</p><p>https://www.scielo.br/j/rbgn/a/dhRQ8HP5QCXNbG9GhbCDF4Q/?format=pdf&lang=pt</p><p>http://www.unoeste.br/site/enepe/2014/suplementos/area/Humanarum/Comunica%C3%A7%C3%A3o/GERENCIAMENTO%20DE%20CRISE.pdf</p>