Discursiva cargos e salarios

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<p>planejamento deve ser o início de qualquer processo e não poderia ser diferente no Plano de Cargos e Salários. Criar um plano para otimizar e alcançar um determinado objetivo é o que se espera desta importante tarefa de gestão e administração que está relacionada com a preparação, organização e a estruturação de um determinado objetivo. Tendo como base o planejamento do plano de cargos e salários, podemos criar etapas para que a sua implantação seja efetiva. Cite e descreva quatro destas etapas. Na rota 01, tema 3 citamos 9 etapas para a implantação do plano de cargos e salários, é aceitável que os alunos citem e descrevam 4 destas etapas. 1. Organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores; 2. Divulgar o plano, é importante que os funcionários saibam o que está sendo feito e porque está sendo feito, para que haja engajamento de todos. A comunicação é essencial neste caso, para que não haja a famosa radio peão, ou rádio corredor; 3. Levantar cada uma das atribuições e descrições dos cargos, todos os cargos e funções devem ser elencados, podem ser utilizados questionários, observações ou entrevistas com os funcionários; 4. Avaliação e classificação dos cargos, nesta fase os cargos são categorizados de acordo com a importância, criando o organograma. Além disso são definidas as atribuições ao longo da rotina de</p><p>Questão 2/5 - Gestão de Cargos e Salários Quando iniciamos um plano de cargos e salários precisamos do organograma da empresa, caso ela não tenha, precisamos desenhá-lo, este é o primeiro passo. Depois são desenhados os cargos e organizados de acordo com a hierarquia de cada um, o passo seguinte é separar os cargos por área de atuação (RH, administrativo-financeiro, qualidade, marketing...) assim fica claro para o colaborador qual deve ser o encaminhamento conforme o setor da empresa. Falando sobre organogramas, esta ferramenta nos ajuda a identificar os cargos de todos os funcionários da empresa. Em um organograma temos as linhas de comunicação que interligam os cargos e indicam a hierarquia entre os setores, as caixinhas são chamadas de unidades de trabalho ou cargos, a linha de hierarquia é de cima para baixo e as unidades que estão na mesma linha possuem o mesmo nível hierárquico. Temos o organograma vertical, circular ou radial, horizontal, funcional, linear de responsabilidade, matricial e em barras. Para uma empresa mais moderna qual o tipo mais indicado? Explique por que este é o mais indicado. Circular ou radial é considerado um modelo mais moderno de organograma. Nele, os níveis mais elevados estão dispostos no centro, com o nível hierárquico diminuindo sucessivamente nas camadas mais externas do gráfico. Muitas empresas utilizam esse modelo de organograma por acreditar que ele transmite melhor uma ideia de colaboração entre as áreas de diferentes níveis, sem valorizar de forma excessiva a questão da hierarquia. (rota 01, tema 04) Resposta:</p><p>Plano de Carreira em Y Em organizações como essa, existe um modelo de crescimento conhecido como carreira em Y. Inspirado pelo desenho da letra, esse plano sugere que, a partir de um determinado cargo, o funcionário encontra uma bifurcação: ele precisa escolher se segue carreira de especialista ou de gestor. Plano de Carreira em W Assim como plano em Y apresenta dois caminhos possíveis de crescimento, plano em W, sugere um terceiro que é o misto dos outros dois. Em vez de seguir como especialista ou gestor, profissional pode se tornar um gestor de projetos. Ele não chega a ser um líder tradicional, responsável pelo desenvolvimento de outras pessoas, mas acompanha pontualmente o desempenho dessas pessoas dentro de um projeto específico dando feedbacks mais técnicos e atuando de forma consultiva. (Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigo s/plano-de-carreira-o-que-e-e-com criar,66d839f5192ed510VgnVCM1000004c00210aR CRD) Para uma área de pesquisa e desenvolvimento em que o conhecimento é estratégico para a organização qual das duas carreiras é a mais comum? Por que seguir esta linha? Explique Uma área de pesquisa e desenvolvimento, por exemplo, em que conhecimento é estratégico para a organização, a carreira Y é bem comum. Desse profissional, é esperado um papel revolucionário dentro da organização. Que ele seja capaz de trazer inovações, como no caso do lançamento de novos produtos, ajudando a empresa a se manter à frente da concorrência, a partir da sua bagagem de conhecimento especializado. Na prática, Y é mais usado porque as carreiras de gestão e de especialista têm espaços diferentes dentro da organização. Notamos que a principal característica deste plano é quebrar padrão de crescimento linear, onde a promoção só poderia ser a cargos gerenciais, e neste caso também abre a oportunidade para os técnicos de alto</p><p>PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Publicado em: 19/10/2020 Por: Bianca Andrade Pesquisa salarial é uma das principais ferramentas do RH de uma empresa. Ela serve como base para a tomada de decisões muito importantes que podem definir a satisfação, permanência e atração dos melhores talentos do mercado. Mas, para isso, é importante que ela seja realizada de forma eficaz, seguindo alguns critérios. A pesquisa salarial é uma ferramenta que permite ao RH analisar o cenário da remuneração dos profissionais no mercado e, assim, manter o equilíbrio interno e externo do seu plano de cargos e salários. Ela também contribui para que a empresa se posicione de forma estratégica em relação aos cargos mais relevantes, oferecendo recompensas organizacionais mais atrativas que os principais concorrentes. A pesquisa salarial deve ser pensada de forma criteriosa, considerando o cenário atual da empresa e seus principais objetivos. Também é importante pensar sobre os cargos praticados internamente e como eles têm sido valorizados no mercado. Veja, abaixo, alguns pontos importantes a serem analisados na hora de estruturar uma pesquisa salarial. Vimos a importância de uma pesquisa salarial, quais os benefícios para as empresas da criação da ferramenta da pesquisa salarial. Apresente no mínimo 3. Para que a empresa possa oferecer uma remuneração justa e de acordo com mercado, para que os funcionários possam saber quando é possível obter reajuste salarial. Para criar estratégias de benefícios e salários atrativas para os funcionários, para que a empresa consiga elaborar um plano de cargos e salários efetivo, entre outros. Se a empresa está bem estabelecida e quer ser reconhecida como uma empresa que oferece bons salários e benefícios, escolhe a estratégia de salários acima da Outro fator relevante é o de agregação de valor das pessoas, quanto mais complexa as atribuições e responsabilidades do cargo, maior é a valorização salarial do mercado. Ao se produzir uma pesquisa salarial se obtém conhecimento sobre a realidade do mercado, sobre a estrutura de sua empresa,</p><p>A Reforma Trabalhista alterou os requisitos (ii) e (iii). Pela nova redação do caput e do §1° do art. 461 da CLT, o trabalhador que pretende a equiparação salarial precisa prestar serviços no mesmo estabelecimento empresarial que paradigma, e não mais no mesmo município ou região metropolitana. Além disso, é imprescindível que tenha mesmo tempo de serviço na função (inferior a dois anos) e tempo equivalente de serviço no trabalho (inferior a quatro anos). Na atual redação, não há mais a necessidade de homologação ou chancela do quadro de carreira por nenhum órgão público, podendo o empregador adotá-lo por meio de norma interna da empresa ou por negociação coletiva (convenção ou acordo coletivo de trabalho). De acordo com a redação anterior do §3° do art. 461 da CLT, as promoções referentes ao quadro de carreira deveriam ser realizadas alternadamente por merecimento e por antiguidade. Com a edição da Lei 13.467/2017, as promoções podem ser feitas por merecimento ou por antiguidade. o plano de cargos e salários é feito Considerando que a legislação em vigor permite justamente para organizar e controlar estabelecer quadro de carreira por meio de norma questões referentes aos funcionários e seus interna da empresa ou por negociação coletiva, devidos pagamentos. Cada colaborador alguns parâmetros podem ser definidos para consegue entender melhor qual a sua garantir sua validade, como (i) realização de função dentro da empresa, além de receber avaliações sistemáticas de competências para um salário justo pelas tarefas que executa. promoção por desempenho; (ii) tempo de cargo; (iii) Não corre o risco de pessoas com mesmo complexidade das tarefas realizadas; (iv) realização cargo receberem valores diferentes, além de de cursos/aperfeiçoamento, entre outros. fazer com que todo o processo de hierarquia organizacional, bem como a questão de (Fonte:https://www.machadomeyer.com.br/pt/intelig pagamento, seja mostrado de forma bem mais transparente aos interessados. de-carreira-organizado-e-o-plano-de-cargos-e- salarios-como-excecoes-a-equiparacao-salarial) o plano de cargos e salários é uma ótima forma de fazer os funcionários entenderem como funciona a organização empresarial, bem como a sua importância e função dentro da empresa. Os funcionários não se sentirão estagnados em uma mesma função e salário para sempre, já que conforme o seu período de permanência na empresa e de um alto índice de rendimento e produtividade, eles poderão ser promovidos, ganhando assim uma melhor remuneração e a possibilidade de se desenvolver profissionalmente. (Aula 06, tema 04)</p>