Gestão de Cargos e Salários

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Gestão de Cargos e Salários
Q1- Quando se fala em Planejamento, remete-se a criar um plano para otimizar o alcance de um determinado objetivo sendo uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e a estruturação deste mesmo objetivo. Etapas do Plano de Cargos e Salários; Fonte: A AutoraPara se planejar o plano de cargos e salários precisamos cumprir certas etapas com seus respectivos objetivos, de acordo com a figura acima, é correto o que se afirma em:
I. Organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores;
II. Levantar cada uma das atribuições e descrições dos cargos, todos os cargos e funções devem ser elencados, podem ser utilizados questionários, observações ou entrevistas com os funcionários;
III. Pesquisa salarial, esta não é uma parte importante do processo, pois a empresa pode praticar o salário que quiser, independendo dos valores praticados pelos concorrentes da região e de mesmo porte;
IV. Impacto da política salarial, a implantação e os acertos salariais geram custos a empresa, este valor deve ser discutido com o financeiro para análise de viabilidade e estratégia de implantação; Assinale a afirmativa correta: ᴥ D- I, II e IV apenas.
Q2- A análise de cargos não é uma ferramenta efetiva apenas para a empresa, mas também para o colaborador, onde ele compreenderá todas as suas atribuições, é um orientador institucional sobre tudo que fará na empresa. O colaborador saberá principalmente quais são os aspectos qualitativos e as habilidades exigidas pelo cargo. Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre a análise de cargos:
I. Condições Físicas, que são os requisitos necessários para que o funcionário possa desempenhar a sua função;
II. Condições Mentais, que são os esforços ou energias físicas e mentais requeridas para o cargo, além disso leva em consideração a constituição física do ocupante do cargo;
III. Responsabilidades, são os encargos do funcionário e vai além do desempenho e das atribuições, diz respeito a supervisão direta e indireta referente aos subordinados, aos materiais utilizados, aos equipamentos, ao dinheiro da empresa, aos contatos e as informações.
IV. Condições de trabalho, onde o trabalho é executado, se é agradável ou desagradável, sujeito a riscos ou se exige do funcionário um ajuste mais severo a fim de manter a produtividade ou o rendimento. Assinale a alternativa correta. : ᴥ E- III e IV apenas.
Q3- Uma equipe motivada é o diferencial de toda empresa e isso é essencial para se obter os melhores resultados. Estamos em um mercado muito competitivo e contar com os melhores profissionais, faz com que sua marca se destaque no mercado. Um fator que comprovadamente melhora a produtividade dos colaboradores são os benefícios. Podemos dividir os benefícios em alguns tipos, de acordo com suas características é correto o que se afirma em:
I. Benefícios Legais, podemos citar: 13º salário; férias remuneradas; aposentadoria; auxílio-doença; salário-maternidade; aposentadoria; FGTS; vale transporte e adicional noturno;
II. Benefícios Monetários, podemos citar: Refeição; seguro; previdência; assistência médica-odontológica; bonificações; vale creche; adiantamento de salários; trabalho remoto; bolsas de estudo.
III. Benefícios Assistenciais, podemos citar: Assistência médico-hospitalar; reembolso na aquisição de medicamentos; assistência educacional; seguro de vida; assistência financeira.: ᴥ D- I e III, apenas.
Q4- Uma parte essencial do Plano de Cargos e Salários é a análise de cargos, para Chiavenato (2010, p. 2018) “analisar um cargo significa detalhar a exigência dos seu ocupantes em termos de conhecimento, habilidades e capacidades para o desempenho adequado.” Assinale a alternativa correta da importância da análise de cargos para que o plano de cargos e salários seja efetivo: ᴥ A- Impacta diretamente na configuração das funções dos funcionários da empresa. 
Q5- A remuneração variável é vista como uma recompensa a uma meta batida ou um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor também é variável e depende do que foi acordado com a empresa. Remuneração Variável
https://administradores.com.br/artigos/remuneracao-variavel-o-que-e-como-funciona-como-ganhar-com-isso 
Considerando estas informações, verifica-se que o quadro acima oferece suporte a:
 ᴥ B- A remuneração variável complementa a remuneração fixa. 
Q6- A remuneração é um fator muito importante para a gestão das organizações, podemos observar que a remuneração está diretamente relacionada a agregar valores que contribuem com o alcance dos objetivos dos empregados dentro da empresa. O conceito de remuneração total é formado por três componentes principais, conforme figura a seguir.
Com relação a figura é correto o que se afirma em:
I. O principal componente da remuneração total é a remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora;
II. O segundo componente da remuneração total são os incentivos salariais, que são os programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho;
III. O terceiro componente da remuneração total são os benefícios, quase sempre denominados de remuneração indireta e só oferecidos devido ao bom desempenho dos funcionários; ᴥ C- I e II, apenas. 
Q7- Salário é a remuneração recebida por serviço(s) prestado(s); remuneração que corresponde ao que foi estabelecido como pagamento no contrato de trabalho; ordenado.( https://www.dicio.com.br/salario/). Mas não existe apenas um tipo de salário, existem vários, dentre seus conceitos é correto o que se afirma em:
 ᴥ C- Salário efetivo: é aquele valor que você recebe já com os encargos sociais, INSS, FGTS, convertidos.
Q8- Quando você é contratado te passam o valor que você receberá pelos seus serviços prestados, este valor é o salário. A remuneração será a soma do salário estipulado, mais as vantagens que você recebe na duração do seu contrato de trabalho, tais como as horas extras, adicionais, comissões, percentagens, entre outros.
Com base no salário e na remuneração é correto o que se afirma em:
I. Abrange na remuneração do funcionário, para todos os efeitos legais, além do salário devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que receber, as gratificações legais e as comissões, além dos adicionais devidos decorrentes da prestação de serviços como horas extras, adicional noturno, insalubridade, periculosidade, dentre outros;
II. A remuneração é a totalidade dos ganhos do colaborador decorrente do trabalho executado e pagos pelo empregador e o salário é o valor firmado em contrato. As verbas que são englobadas na remuneração são horas extras, adicional noturno, de periculosidade e insalubridade, DSR, comissões, gratificação, quebra-caixa e gorjetas e todas elas servem de base para o cálculo de férias, rescisões e 13º salário;
III. Integram a remuneração do empregado as parcelas: abonos; prêmios (assiduidade, triênio, anuênio, biênios, quinquênios); ajuda de custos (qualquer valor); abonos habituais; salário in natura – fornecimento habitual de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos etc.) e diárias para viagens, ainda que excedam a 50% (cinquenta por cento) do salário recebido pelo empregado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: ᴥ B- V, V, F.
Q9- Podemos comparar a remuneração variável como uma recompensa a uma meta batida ou a um desempenho de destaque, normalmente ela não ocorre todos os meses e o valor depende do plano traçado pelas empresas. Podemos citar como mais comuns as gorjetas, comissões, bonificações por produtividade e as participações nos lucros e resultados da empresa. O objetivo da remuneração variável,segundo Chiavenato(2020) é o de fazer o empregado um aliado e um parceiro nos negócios da empresa.
 PORQUE
Dessa forma, deve-se buscar uma sinergia entre os departamentos da organização, seja horizontal ou verticalmente, para se conquistar resultados mais expressivos tanto para a empresa como para os empregados. ᴥ A- As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I. 
Q10- Planejamento é uma palavra que significa o ato ou efeito de planejar, criar um plano para otimizar a alcance de um determinado objetivo. Esta palavra pode abranger muitas áreas diferentes. O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. (https://www.significados.com.br/planejamento). De acordo com o texto sobre planejamento e sobre as aulas sobre o Plano de Cargos e Salários é correto o que se afirma sobre as etapas deste plano na alternativa:
 ᴥ A- É importante organizar e planejar as informações acerca da empresa, tais como os salários, políticas de promoção, procedimentos, disposições sindicais e conversar com os gestores.
Q2- Existem alguns métodos para a definição dos fatores e graus da avaliação de cargos, lembrando que cada organização deve escolher o método que melhor se adeque ao seu modelo. Os métodos podem ser não quantitativos, por escalonamento ou graus determinados; e podem ser quantitativos, por meio de pontos ou de comparação de fatores. (PONTES, 2011). Dentre a descrição destes métodos é correto o que se afirma na alternativa: ᴥ B- Classificação Predeterminada, neste método são estabelecidas observações e experiências nas diversas situações de trabalho e são definidas por classes ou grupos, classificadas com o maior número de detalhes com relação as funções.
Q3- Ana Clara é gestora de Recursos Humanos da Empresa Beta, ela precisa avaliar os cargos da empresa de que é responsável, ela já acertou o organograma e já realizou a descrição das atividades. Na fase de análise é atribuído valor para cada um dos cargos da organização, de acordo com o grau de relevância, bem como, implantá-los em uma hierarquia, que futuramente orientará a estrutura de salários. (CHIAVENATO, 2010). Para que Ana Clara consiga avaliar estes cargos é importante que:
 ᴥ A- Para a avaliação, ainda há as competências para cada um dos cargos, sua legitima atenção pelos ocupantes e os resultados que são esperados.
Q5- Glória trabalha na empresa Super Marca e está fazendo a Avaliação de Desempenho da empresa, ela sabe que esta ferramenta tem como objetivo medir o nível da performance de um colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa. E que é um processo que engloba etapas de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo. 
Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre a Avaliação de Desempenho:
I. A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências e capacidades;
II. Esta avaliação pode ser individual e coletiva, trocando feedbacks para melhorar os resultados e atingir as metas pré-estabelecidas.
III. Esta ferramenta alimenta o departamento de RH, com as informações necessárias à tomada de decisão sobre as bonificações, demissões, treinamentos, capacitações e reajustes salariais. Assinale a alternativa correta. ᴥ E- I, II e III.
Q6- Já identificamos que o RH está mudado, é um dos departamentos que sofreu as transformações da sociedade. Se o mercado muda, a forma de se trabalhar também muda, o que é produzido, como é produzido e seu valor. Com isso os profissionais e o próprio departamento precisam participar ativamente destas atualizações. Dentro destas mudanças podemos citar a valorização do capital humano e a descoberta de novas maneiras de gestão, além do mapeamento do perfil comportamental e do plano de cargos e salários. Com base nas mudanças ocorridas no RH nos últimos anos, podemos afirmar que:
I. O RH atualmente é digital, ágil e inteligente.
II. Abandonou toneladas de papéis pela comodidade de softwares, ferramentas e salva os documentos na nuvem.
III. As plataformas tornaram os processos ágeis e a inteligência artificial tornou o RH inteligente, por meio de cruzamento de informações.
IV. Uma estratégia efetiva de Cargos e Salários faz com que os funcionários não saiam da organização.
Assinale a alternativa correta: ᴥ C- I, II e III apenas.
Q7- Marras (2012) afirma que a escolha dos fatores serve para medir a efetividade dos cargos e isso depende de algumas variáveis específicas de cada uma das organizações, tais como cultura, mão de obra, tecnologia, entre outras. PORQUE
Cada organização estipula o grau crescente de complexidade de acordo com o nível de exigência de cada cargo. (HYPÓLITO, 2001). Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. ᴥ A- As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
Q8- O plano de cargos e salários é uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e externos, através da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais. (SILVA, 2002, p 78). Quando falamos em plano de cargos e salários remetemos a sua importância com relação a ajustes estruturais da organização não se esquecendo de seguir a CLT, partindo do artigo 461. Quanto a importância desta ferramenta para o RH:
I. O plano de cargos e salários parte da isonomia salarial, que é o que diz o artigo 461 da CLT;
II. Esta ferramenta dentro da gestão de CS está inserida como uma recompensa, buscando o incentivo e com isso a motivação dos funcionários;
III. O plano de cargos e salários assim como a CLT visam proteger o trabalhador, criando o direito ao trabalho e os dando garantias de continuidade no emprego;
IV. O reconhecimento da capacitação profissional e desempenho dos funcionários contribui para o desempenho técnico-profissional, para os resultados da empresa e serve como indicador deste reconhecimento. Assinale a alternativa correta: ᴥ D- I. II e IV apenas.
Q9- O organograma, é uma ferramenta que serve para descrever a estrutura da empresa, ela ilustra a hierarquia empresarial. No organograma podemos identificar os processos e as funções desempenhadas pelos funcionários de uma maneira mais clara. No organograma identificamos todos os funcionários da organização e temos linhas de comunicação que interligam os cargos. São vários os modelos de organogramas e suas funcionalidades, Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre organogramas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta:
I.( ) O organograma vertical é o mais utilizado pelas empresas;
II.( ) O circular ou radial que está sendo utilizado pelas empresas mais modernas, pois ele tem uma forma mais suave e prioriza o trabalho em equipe.
III.( ) O organograma linear de responsabilidades que relaciona os cargos e a execução das tarefas e é o mais utilizado pelas empresas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: ᴥ B- V, V, F.
Q10- A avaliação de desempenho engloba vários fatores, além do conhecimento técnico, temos a postura profissional, o relacionamento interpessoal, o comportamento, as habilidades, competências, capacidades, além de pontos que são estratégicos para a empresa e para o desenvolvimento da função.
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que tem como objetivo medir o nível da performance de um colaborador ou de uma equipe em relação ao conjunto da empresa. PORQUE
É um processo que engloba etapas de identificação,diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo. 
 ᴥ B- As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I.
Q4- É muito importante divulgar o documento de plano de cargos e salários aos colaboradores, esclarecer todo o processo de ascensão de carreira e como todo o procedimento foi definido. Mas antes desta divulgação é importante analisar a política da empresa, o plano de carreira, a participação nos lucros e resultados e o plano de benefícios diferenciados, pois esses são todos os itens que podem sofrer influência do PCS.
Pensando no equilíbrio interno e externo da organização analise as alternativas a seguir:
I. O equilíbrio externo é fator de cuidado, uma vez que os funcionários ficam de olho no que o mercado está oferecendo;
II. É importante a equidade entre as remunerações e, sem dúvida, deixar claro as diferenças entre a complexidade, responsabilidade, conhecimento, capacidade e produtividade das funções;
III. A empresa só pode apresentar um plano de cargos e salários para não confundir os colaboradores, e não deve divulgar o plano completo a todos os funcionários.
Com base no texto acima e no material da aula, assinale a alternativa correta: ᴥ C- I e II, apenas.
Q7- Atualmente o mercado está muito competitivo, com isso, as empresas querem reter os melhores talentos. Identificar e reter talentos não é uma tarefa fácil, por isso uma vaga deve ser atrativa, com recompensas financeiras e não financeiras. Por isso as organizações devem investir nas duas. Com base nas recompensas financeiras e não financeiras é correto o que se afirma em: ᴥ C- As recompensas financeiras consistem, basicamente, em pagamentos que são feitos para os profissionais de uma organização, como o salário, bônus, comissão, benefícios monetários etc.
Q8- João Pedro foi contratado para o cargo de Gerente de Recursos Humanos da empresa Alfa, ao ser contratado a pessoa responsável preencheu a ficha de registro com o código do CBO (Código Brasileiro de Ocupações), este código identifica a atividade profissional perante o Ministério do Trabalho, além disso há a descrição sumária, que indica as atividades pertinentes a ocupação.
Com relação com a descrição de cargos analise as alternativas a seguir e assinale a correta:
 ᴥ B- A descrição deve conter todas as atividades que o funcionário realmente realiza na empresa, pois deve estar clara sua exata ocupação. 
Q10- Chiavenato (2009) afirma que a descrição de cargos é a referência para a organização, do que os colaboradores devem possuir para desempenhar suas tarefas de acordo com o cargo ocupado. É necessária a discriminação das tarefas e atribuições, detalhando-as com base em o que o ocupante faz, como faz, por que faz e a periodicidade com isso acontece. Para que essa descrição seja feita da maneira correta podemos utilizar algumas ferramentas: observação direta, entrevista, questionário ou método misto.
Ao se verificar a afirmação acima e o material das aulas podemos analisar as seguintes questões sobre as ferramentas de descrição de cargos:
I. Entrevista é quando o responsável vai até o local de trabalho e registra todas as atividades que o funcionário desempenha no seu horário de trabalho.
II. Observação direta é feita por meio de um diálogo entre o responsável pela entrevista e o funcionário sobre os aspectos e requisitos do cargo.
III. Questionário é quando o funcionário é submetido a um conjunto de questões onde ele responde sobre suas atividades.
IV. Método misto é a combinação de dois ou mais métodos para a complementação das informações, os mais utilizados são: questionário com a entrevista e observação direta e questionário. Assinale a alternativa correta. ᴥ E- III e IV.
Q1- Quando fazemos a remuneração estratégica em uma empresa primeiro realizamos um estudo prévio do ambiente organizacional, para que seja estabelecido um plano efetivo de remuneração estratégica que se adapte à realidade da empresa, levando em consideração o que há de melhor nos sistemas de remuneração fixas e variáveis.
Ao se desenvolver o programa de remuneração estratégica devemos tomar cuidado para que não desmotivemos a equipe, por isso é correto o que se afirma em:
 ᴥ C- São remunerados por meio de bonificações os funcionários que contribuem para o sucesso da empresa.
Q2- Se você assistiu o filme da Alice no País das Maravilhas ou leu o livro, tem uma fala da Alice com o gato Cheshire. Essa mesma fala serve também para o Plano de Carreira.
Se você não sabe para onde ir, como quer que a empresa saiba? Por isso precisamos desenvolver um caminho. Assinale as alternativas corretas com relação a esse caminho ao Plano de Carreira.
I. O primeiro passo é saber onde você deseja chegar, isso chama-se projeção de carreira.
II. Você tem que planejar seu crescimento profissional, ver onde está e onde pretende chegar, colocar no papel suas metas, seus objetivos e os mapear em curto, médio e longo prazo.
III. Pode recorrer ao Coaching de Carreira, esta pessoa utiliza de técnicas, ferramentas e conhecimentos para te auxiliar em todas as fases da carreira, desde a escolha da profissão, na entrada no mercado de trabalho e no seu desenvolvimento e aprimoramento profissional. ᴥ A- V, V, V.
Q3- A relação das pessoas com a carreira hoje é completamente diferente da que as gerações passadas tiveram. Elas estão menos preocupadas com estabilidade e mais dispostas a experimentar novos caminhos a partir de seus próprios históricos e interesses. Essa busca faz com que as pessoas também mudem de empresa com mais frequência: 53% das pessoas pretendem mudar de empresa nos próximos 12 meses, o que nos indica que tem mais gente querendo mudar que gente querendo ficar. E de novo aqui a transição digital tem um papel central: nesse grupo de pessoas que quer mudar de empresa rápido, a maior parte delas trabalha hoje em empresas com baixa cultura digital. (https://epocanegocios.globo.com/colunas/noticia/2020/03/mudar-de-carreira-e-o-novo-normal.html). Com base no artigo e no material da aula 05, tema 04 é correto o que se afirma em: ᴥ A- As pessoas buscam novas formas de aprender e se atualizar de maneira contínua e querem trabalhar em empresas que as ajudam a aprender.
Q4- Gabriela estava na mesma empresa há alguns anos e estava se perguntando em que ponto da carreira ela estava, ela estava avaliando a empresa, suas capacidades e habilidades, e mesmo, se estava na função adequada. Ela buscava identificar se sua experiência poderia agregar valor aos resultados desejados, entre outros aspectos. Ela sabe que há duas formas para contribuir para que isso ocorra: a promoção horizontal e a promoção vertical. Com base na promoção horizontal e vertical podemos afirmar que é correto o que se afirma em: ᴥ C- A promoção vertical ocorre quando há o deslocamento de cargo no nível hierárquico, com mudança em grau de exigência, instrução e responsabilidades mais superiores.
Q5- Alguns gestores diminuem a importância da motivação, principalmente dentro das organizações, mas sabemos que ela é um elemento fundamental para a produtividade e eficiência de uma equipe. Se a sua empresa não tiver funcionários motivados, ela perderá seu potencial de talentos e, consequentemente, irá perder espaço no mercado.
Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. PORQUE
A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. ᴥ D- As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II complementa a I. 
Q6- A Pesquisa Salarial é importante pois apoia a definição das estratégias de remuneração, principalmente para os cargos mais relevantes das empresas, buscando competitividade diante do mercado. Segundo Paschoal (2007), a pesquisa salarial além de verificar a posição geral da organização em face do mercado, isto é, da sua estrutura salarial em face ao mercado,frequentemente há a necessidade de se levantar informações especificamente sobre determinado cargo ou grupo de cargos, tendo em vista a dificuldade de contratação ou de retenção de mão-de-obra qualificada. (https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-pesquisa-salarial-e-seu-passo-a-passo). De acordo com a pesquisa salarial é correto o que se afirma em:
I. As grandes empresas, normalmente contratam consultorias especializadas, que possuem experiência na área e já possuem um grande banco de dados, separados por cargos, níveis, funções, regiões e tamanhos de empresas;
II. As consultorias não são tão baratas, mas possuem a expertise de anos de experiência para cada negócio, estão acostumados com a complexidade dos cargos e benefícios;
III. As pequenas empresas normalmente se utilizam de pesquisas próprias por meio de buscas em sites especializados, ou até mesmo pesquisando nos concorrentes ou nos próprios anúncios de vagas. ᴥ E- I, II e III.
Q7- A política salarial é o principal instrumento norteador do plano de cargos e salários, onde está reunido o conjunto de critérios que irão definir as movimentações internas dos colaboradores na empresa, bem como os prazos e períodos de toda a prática voltada para a remuneração. (https://rhsenior.com.br/a-politica-salarial-nos-planos-de-cargos-e-salarios-modernos/). De acordo com a política salarial aplicada pelas empresas é correto o que se afirma em:
I. A política salarial também é responsável pelos parâmetros das promoções.
II. Todas as empresas contratam com um salário inicial mais baixo no período de experiência, e após os 90 dias o funcionário começa a receber o piso da categoria.
III. A Política Salarial depende de empresa para empresa, algumas delas possuem um aspecto referente ao salário de admissão, podendo entrar na empresa com o salário-mínimo da faixa salarial; ᴥ E- I e III apenas.
Q8- A adequação da administração de salários de uma organização, em grande parte, depende da definição de sua estrutura salarial, da compatibilidade de suas características com influência do ambiente externo e do atendimento das necessidades ditadas por suas condições internas, como a tecnologia utilizada, estrutura organizacional e qualificação dos recursos humanos disponíveis. "Estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores" (Hildebrand, 1963). O foco principal deste conceito está nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. (Fonte: https://doi.org/10.1590/S0034-75901984000400011). Quando você é contratado para uma vaga, por mais que a empresa não tenha um Plano de cargos e salários ela tem uma estrutura salarial, pois ela sabe quanto você receberá. Com relação a estrutura salarial é correto o que se afirma em: 
 ᴥ B- A adequação dos salários é importante para um planejamento financeiro adequado e uma estruturação dos recursos da empresa.
Q9- A empresa Beta Gama resolveu implantar a PLR, Participação nos Lucros e Resultados para seus funcionários, explicou a eles que era um tipo de remuneração variável de curto prazo que ocorreria duas vezes ao ano. Também explicou que esta PLR estava regulamentada no artigo 7º, inciso XI da Constituição Federal de 1988.
Os funcionários acharam a ideia interessante, mas algumas situações surgiram, quais delas é a verdadeira?
 ᴥ D- Algumas empresas utilizam dois parâmetros para o pagamento da PLR, uma parte são as metas individuais e a outra as metas coletivas.
Q10- Muitos trabalhadores já mudaram ou pretendem mudar de carreira, alguns devido a remuneração, benefícios, clima organizacional desfavorável, falta de perspectiva de crescimento, falta de reconhecimento e alto nível de estresse. Mas mudar de carreira não é um processo tão fácil, ele envolve vários fatores.
Com relação a esta transição é verdadeiro o que se afirma em:
I. Quando há a ideia da mudança a pessoa deve procurar revistas especializadas, artigos, livros, assistir palestras, fazer cursos, buscar alguma forma de capacitação para esta nova carreira.
II. A transição não é um momento instabilidade, porque você já conhece bem a área para a qual pretende mudar, conversar com pessoas que já trabalham na área ou na empresa é dispensável, pois é só pesquisar em sites de busca, para sentir o mercado e o clima.
III. Networking é uma palavra-chave neste momento, desenvolver uma nova rede de relacionamento é muito importante, uma sugestão é participar de eventos, cursos e convenções. E manter contatos profissionais via redes como o LinkedIn. ᴥ E- I e III apenas.
Q1- Com a chegada da reforma trabalhista, fatores importantes foram mudados, daí a necessidade também de se modernizar o plano de cargos e salários.  Essa medida não é opcional, visto que as adequações se fazem necessárias para o perfeito alinhamento do plano com a CLT. Art. 461. Sendo idêntica a função, a todo trabalho de igual valor, prestado ao mesmo empregador, no mesmo estabelecimento empresarial, corresponderá igual salário, sem distinção de sexo, etnia, nacionalidade ou idade. 2º Os dispositivos deste artigo não prevalecerão quando o empregador tiver pessoal organizado em quadro de carreira ou adotar, por meio de norma interna da empresa ou de negociação coletiva, plano de cargos e salários, dispensada qualquer forma de homologação ou registro em órgão público. (Redação dada pela Lei nº 13.467, de 2017). (https://rhsenior.com.br/a-politica-salarial-nos-planos-de-cargos-e-salarios-modernos/) Vimos que a gestão de cargos e salários não trata da legislação trabalhista, mas protege os trabalhadores das distorções que podem ocorrer com relação ao salário, remuneração, função e atividades. Com base nestas informações é verdadeiro o que se afirma em: ᴥ A- Algumas empresas podem ter problemas por não adotarem o plano de cargos e salários, quando as promoções e contratações se dão devido a parentesco, afinidades pessoais ou grupos sociais, se esquece do reconhecimento, competência e desempenho. 
Q4- Com um software de Cargos e Salários é possível realizar a análise, o ranqueamento e a descrição dos cargos, de acordo com a necessidade da empresa. O conjunto dessas informações, aliado a uma pesquisa de mercado, possibilitará a adoção de uma tabela de salarial. Além disso, é importante se criar um mapa do plano de carreira, uma programação dos aumentos e enquadramentos salariais. Quando falamos sobre programas de desempenho é verdadeiro o que se afirma em:
I. Os processos podem ser feitos apenas manualmente, mesmo existindo programas específicos o custo é muito alto e não vale a pena o investimento;
II. Com a utilização dos softwares a implantação ficou mais fácil, pois há uma maior segurança nas informações por meio da automação dos dados e dos relatórios gerenciais;
III. Pode-se relacionar os perfis exigidos pelos cargos e vincular os funcionários a estes perfis, pode-se desenvolver um controle completo entre as descrições dos cargos e o histórico dos pré-requisitos de todas as revisões já feitas. ᴥ E- II e III apenas, 
Q6- A boa política salarial pode ser definida como um fator totalmente estratégico para uma empresa. Ela é um diferencial, tanto para que a organização se destaque e se posicione no mercado, como também para o colaborador, que fica mais motivado e produtivo diante de uma remuneração adequada à sua função. (Fonte: https://sociisrh.com.br/politica-salarial/ Publicado em: 08/03/2021 Por: Bianca Andrade) 
A política salarial serve para as movimentações da empresa, e elas podem ser:
I. Na Contratação, com relação experiEncia na função, as competências do cargo, a formação etc.;
II. A Mudança de Faixa Salarial ou Nível, quando há alteração na complexidade da tarefa desenvolvida, no grau de autonomia, na formação, no tempo na função, no desempenhou ou no conhecimento;
III. Na Mudança de Cargo, quando há mudança no desempenho da função, experiEncia e tempo na função;
IV. Mudança por Mérito ou Step: competênciaspara o novo cargo, formação, desempenho na função antiga e análise e avaliação do potencial.
Assinale a alternativa que descreve as políticas e suas descrições: 
NÃO TENHO ESSA RESPOSTA
Gestão de Cargos e Salários – DISCURSIVAS
Q1- Plano de carreira: o que é e como criar. Um plano de carreira deve unir objetivos do funcionário e da empresa. Assim, o crescimento de ambos é potencializado. Como fazer para reter talentos e desenvolver ao máximo seus potenciais? Como contratar pessoas dando a elas visão de crescimento, antes mesmo de entrarem na empresa? Um dos caminhos recomendados para alcançar isso é por meio de um bom plano de carreira para seus funcionários. Mas o que é isso? Plano de carreira é um programa estruturado que estipula o caminho que cada funcionário vai percorrer dentro de uma organização. Ele determina as competências necessárias para cada posição hierárquica e qual é a expectativa da empresa em relação àquela posição. De um lado, deve ser formulado para atrair e reter talentos. De outro, o plano deve proporcional ao funcionário a possibilidade de se desenvolver cada vez mais. Tendo um plano de carreira, o profissional pode saber por quais etapas passará na hierarquia da empresa e quanto tempo ficará em cada uma delas. Essa visão é bastante adequada para organizações com estrutura de carreira formal, em fase de consolidação, quando o organograma já foi definido há um tempo e tem cargos e funções bem desenhados. Essas empresas vivem na velocidade do cruzeiro, em que qualquer mudança de rota não é feita de uma hora para outra. Por isso, o funcionário dessas companhias sabe bem o que pode esperar dos próximos anos, que degraus pode subir e como desenvolver as competências que o levarão até lá. (Fonte: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/plano-de-carreira-o-que-e-e-como-criar,66d839f5192ed510VgnVCM1000004c00210aRCRD). Plano de cargos normatiza a política salarial da empresa, descrevendo como serão as promoções e a progressão das carreiras na empresa, mas não é responsável pelo plano de carreira em si. Sabemos que o PCS é mais operacional e ocupa uma posição chave desde o recrutamento e seleção até a manutenção dos recursos humanos da empresa. Faça uma síntese dos benefícios de uma empresa que oferece o plano de carreira aos seus funcionários. (No mínimo 3).
Q2- IMPORTÂNCIA DA PESQUISA SALARIAL EM UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS. Publicado em: 19/10/2020 Por: Bianca Andrade. Pesquisa salarial é uma das principais ferramentas do RH de uma empresa. Ela serve como base para a tomada de decisões muito importantes que podem definir a satisfação, permanência e atração dos melhores talentos do mercado. Mas, para isso, é importante que ela seja realizada de forma eficaz, seguindo alguns critérios. A pesquisa salarial é uma ferramenta que permite ao RH analisar o cenário da remuneração dos profissionais no mercado e, assim, manter o equilíbrio interno e externo do seu plano de cargos e salários. Ela também contribui para que a empresa se posicione de forma estratégica em relação aos cargos mais relevantes, oferecendo recompensas organizacionais mais atrativas que os principais concorrentes. A pesquisa salarial deve ser pensada de forma criteriosa, considerando o cenário atual da empresa e seus principais objetivos. Também é importante pensar sobre os cargos praticados internamente e como eles têm sido valorizados no mercado. Veja, abaixo, alguns pontos importantes a serem analisados na hora de estruturar uma pesquisa salarial. (Fonte: https://sociisrh.com.br/pesquisa-salarial/). Vimos a importância de uma pesquisa salarial, quais os benefícios para as empresas da criação da ferramenta da pesquisa salarial. Apresente no mínimo 3.
Q3- A Estrutura Salarial garante o equilíbrio interno, além de uma adequada harmonia interna dos cargos e salários dentro da organização. Com relação ao equilíbrio externo, utiliza-se da Pesquisa Salarial como provedor da harmonia externa dos cargos e salários dentro da organização. Ela estabelece os critérios e os métodos para a construção da Estrutura de Cargos e Salários, normas e procedimentos para a administração salarial. Para a Política de Cargos e Salários, ela estabelece os critérios, normas e procedimentos para a administração salarial. Para a pesquisa e desenvolvimento da estrutura salarial é importante que os seguintes itens sejam analisados: objetividade, flexibilidade, comunicação, formalização, equilíbrio interno e externo. Sintetize a aplicabilidade de 3 destes itens:
Q4- A Política Salarial nos planos de cargos e salários modernos. A política salarial é o principal instrumento norteador do plano de cargos e salários, onde está reunido o conjunto de critérios que irão definir as movimentações internas dos colaboradores na empresa, bem como os prazos e períodos de toda a prática voltada para a remuneração. Quando analisamos os objetivos desta política salarial, para atrair e reter talentos, vemos que precisamos dela pois a competitividade externa faz com que os funcionários façam comparações com a concorrência, temos também a necessidade do alinhamento interno, pois sempre há as comparações entre as funções dos funcionários. A Política Salarial serve também para as movimentações da empresa, explique quais são elas e como funcionam: (no mínimo 2)