CONTROLADORIA E ORÇAMENTO QUESTIONÁRIO UNIDADE II _

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<p>Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II</p><p>CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 6541-60_59801_R_E1_20242 CONTEÚDO</p><p>Usuário beatriz.silva647 @aluno.unip.br</p><p>Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO</p><p>Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II</p><p>Iniciado 31/08/24 15:22</p><p>Enviado 31/08/24 15:29</p><p>Status Completada</p><p>Resultado da</p><p>tentativa</p><p>3 em 3 pontos</p><p>Tempo decorrido 6 minutos</p><p>Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas</p><p>respondidas incorretamente</p><p>Pergunta 1</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>O sistema de informação classi�cado em operações e gestão deve:</p><p>Atender simultaneamente ambas as áreas.</p><p>Atender, na sequência, as áreas de operações e depois as de</p><p>gestão.</p><p>Atender primeiro as áreas de gestão e depois as de operações.</p><p>Atender simultaneamente ambas as áreas.</p><p>Atender a alta administração da empresa.</p><p>Atender o planejamento estratégico da organização.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: o sistema de informação às operações, como sistemas de</p><p>compras, produção, faturamento, deverá atender, ao mesmo tempo, à</p><p>gestão da empresa, buscando informações mais detalhadas sobre o</p><p>desempenho do negócio, tais como: sistema de custos e de orçamentos,</p><p>entre outros.</p><p>Pergunta 2</p><p>UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>http://company.blackboard.com/</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_367434_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_367434_1&content_id=_4204592_1&mode=reset</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1</p><p>https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Das principais razões que levam as empresas a implantar o Sige (segundo Padoveze),</p><p>aponte a alternativa incorreta.</p><p>Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por</p><p>estruturas funcionais.</p><p>Movimento de integração mundial das empresas.</p><p>Integração dos sistemas em um único sistema.</p><p>Tratamento único das informações em tempo real.</p><p>Tendência da substituição de estruturas ancoradas em processo por</p><p>estruturas funcionais.</p><p>A troca das estruturas funcionais por processos.</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: exatamente o inverso, ou seja, tendência de substituição de</p><p>estruturas funcionais por estruturas ancoradas em processos,</p><p>permitindo que a empresa integre de forma linear as informações</p><p>geradas em cada departamento.</p><p>Pergunta 3</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>b.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>A contabilidade é um sistema de informação, e tomando-se como base o Sige, torna-se um</p><p>sistema dentro do outro. Escolha a alternativa que explique essa a�rmação.</p><p>A contabilidade é também um sistema por reunir informações do</p><p>passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.</p><p>A contabilidade é um sistema de informação por manter a escrituração</p><p>contábil da empresa atualizada.</p><p>A contabilidade é também um sistema por reunir informações do</p><p>passado e do presente, permitindo sua projeção quando necessário.</p><p>Somente um sistema de informação como a contabilidade pode</p><p>contribuir com as decisões internas da organização.</p><p>Assim como todo sistema, a contabilidade também sofre alterações ao</p><p>longo do tempo e, assim, adapta-se a quaisquer mudanças em relação</p><p>somente às decisões externas da empresa.</p><p>As informações geradas pela contabilidade contribuem com as decisões</p><p>referentes somente ao próprio período de formação.</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Resposta: B</p><p>Comentário: cabe somente à contabilidade reunir informações do</p><p>passado e do presente e projetá-las de tal forma que estabeleça um</p><p>alicerce (por meio de relatórios) que contribua com a tomada de decisão</p><p>da qual a empresa dependa.</p><p>Pergunta 4</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Para o autor Welsch, o planejamento e o controle de resultado dependem:</p><p>De uma �exibilidade, sem comprometer os objetivos determinados</p><p>pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade</p><p>da empresa.</p><p>De um pro�ssional (controller) que conheça todas as operações da</p><p>empresa.</p><p>De um sistema de informação em que todos os envolvidos no processo</p><p>tenham acesso e treinamento.</p><p>Da atualização constante dos dados contábeis que levam a relatórios,</p><p>permitindo a tomada de decisão externa em tempo hábil.</p><p>De uma �exibilidade, sem comprometer os objetivos determinados</p><p>pela empresa, porém levando-se sempre em consideração a realidade</p><p>da empresa.</p><p>Dos �nanciamentos de recursos aprovados pela alta direção.</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: o planejamento e o controle de resultados implicam em</p><p>elementos de realismo, �exibilidade e atenção permanente às funções</p><p>de planejamento e controle da administração, ou seja, sem perder o foco</p><p>do objetivo proposto pela alta direção da empresa.</p><p>Pergunta 5</p><p>Resposta</p><p>Selecionada:</p><p>c.</p><p>Respostas: a.</p><p>Em relação à controladoria, pode-se a�rmar que o seu funcionamento, basicamente,</p><p>depende:</p><p>De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.</p><p>Do presidente da empresa.</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Somente do controller.</p><p>De que todos os departamentos convirjam para o mesmo objetivo.</p><p>Do lucro obtido no exercício social anterior.</p><p>Da macroeconomia.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: o papel da controladoria é responder tanto pelo lucro gerado</p><p>quanto pela e�cácia ou não da empresa. Para tanto, o seu funcionamento</p><p>depende de que todos os departamentos da organização convirjam para</p><p>o mesmo objetivo, motivo pelo qual o monitoramento realizado pela</p><p>controladoria precisa ser constante e feito por meio de um sistema de</p><p>informação ágil, sinergético e con�ável.</p><p>Pergunta 6</p><p>Resposta Selecionada: d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Em termos gerais, os sistemas de apoio buscam informações sobre o desempenho dos</p><p>negócios em diversas áreas, entre elas:</p><p>No sistema de custos.</p><p>No departamento de compras.</p><p>No departamento de vendas.</p><p>Nos documentos da controladoria.</p><p>No sistema de custos.</p><p>No departamento de recursos humanos.</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: enquanto os sistemas de apoio a operações dão suporte às</p><p>funções operacionais, como compras, estocagem, produção, vendas,</p><p>faturamento, pagamento, recebimento, entre outras; os sistemas de apoio</p><p>à gestão buscam informações mais detalhadas sobre o desempenho do</p><p>negócio, tais como: sistema de informação contábil, sistema de custos, de</p><p>orçamento, de planejamento, de caixa, de centro de custos etc.</p><p>Pergunta 7</p><p>Resposta Selecionada: a.</p><p>Respostas: a.</p><p>De acordo com Padoveze (2003) há três razões que levam uma empresa a implantar o</p><p>Sistema Integrado de Gestão Empresarial (Sige), tendo sempre como base:</p><p>O avanço tecnológico.</p><p>O avanço tecnológico.</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>O papel do controller.</p><p>A decisão da presidência.</p><p>A microeconomia.</p><p>A gestão tributária.</p><p>Resposta: A</p><p>Comentário: O avanço tecnológico permitiu que as empresas integrassem</p><p>suas informações de tal maneira que hoje os Sistemas Integrados de</p><p>Gestão Empresarial – Sige, o Enterprise Resources Planning – ERP ou,</p><p>simplesmente, o planejamento de recursos empresariais fazem parte da</p><p>gestão empresarial devido, principalmente, à necessidade de informações</p><p>ágeis, precisas e con�áveis. Ainda mais em um momento da sociedade em</p><p>que os acontecimentos ocorridos são acompanhados em tempo real, as</p><p>empresas que movem a economia mundial não poderiam �car de fora.</p><p>Assim, ao mesmo tempo em que as informações estão sendo geradas,</p><p>também estão sendo analisadas a</p><p>partir da integração dos subsistemas de</p><p>apoio a operações e, consequentemente, à gestão. Padoveze (2003, p. 44)</p><p>aponta três principais razões que levam as empresas a implantar o Sige: • o</p><p>movimento de integração mundial das empresas transnacionais, exigindo</p><p>tratamento único em tempo real das informações; • a tendência de</p><p>substituição de estruturas funcionais por aquelas ancoradas em processos;</p><p>• a integração viabilizada por avanços na tecnologia da informação, dos</p><p>vários sistemas de informação em um sistema único.</p><p>Pergunta 8</p><p>Resposta Selecionada: e.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário da</p><p>resposta:</p><p>Cabe à controladoria monitorar todo o processo de gestão, ou seja:</p><p>Do planejamento estratégico ao operacional.</p><p>Da presidência à diretoria.</p><p>Da diretoria aos gestores.</p><p>Dos gestores aos empregados.</p><p>Dos empregados à presidência.</p><p>Do planejamento estratégico ao operacional.</p><p>Resposta: E</p><p>Comentário: Cabe à controladoria monitorar todo o processo de</p><p>gestão, do planejamento estratégico ao operacional, envolvendo</p><p>programação, execução e controle.</p><p>Pergunta 9</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p><p>Sábado, 31 de Agosto de 2024 15h29min03s GMT-03:00</p><p>Resposta Selecionada: d.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Entre os fatores que levam ao cálculo do retorno esperado pelos acionistas, destaca-se:</p><p>Os efeitos in�acionários.</p><p>O papel do controller.</p><p>O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.</p><p>A responsabilidade da presidência.</p><p>Os efeitos in�acionários.</p><p>O sistema tributário.</p><p>Resposta: D</p><p>Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no</p><p>cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o</p><p>período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de</p><p>retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os</p><p>efeitos in�acionários; • os efeitos das mudanças nas políticas</p><p>governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos</p><p>procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela</p><p>empresa.</p><p>Pergunta 10</p><p>Resposta Selecionada: c.</p><p>Respostas: a.</p><p>b.</p><p>c.</p><p>d.</p><p>e.</p><p>Comentário</p><p>da resposta:</p><p>Durante o período de planejamento, diversos fatores devem ser levados em consideração</p><p>no tocante ao retorno esperado pelos acionistas, entre eles, destaca-se:</p><p>Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.</p><p>O papel do controller.</p><p>O Sistema Integrado de Gestão Empresarial – Sige.</p><p>Os efeitos das mudanças nos procedimentos gerenciais.</p><p>O sistema tributário.</p><p>A responsabilidade da presidência.</p><p>Resposta: C</p><p>Comentário: os fatores que são levados em conta pelos gestores no</p><p>cálculo do retorno que pode ser esperado pelos acionistas durante o</p><p>período de planejamento são: • o índice de retorno passado; • o índice de</p><p>retorno que os acionistas podem obter em outros investimentos; • os</p><p>efeitos in�acionários; • os efeitos das mudanças nas políticas</p><p>governamentais em relação a impostos; • os efeitos das mudanças nos</p><p>procedimentos gerenciais; • o tipo de política de dividendos adotado pela</p><p>empresa.</p><p>← OK</p><p>0,3 em 0,3 pontos</p>