Gestão de pessoas - unidade 1

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<p>Gestão de pessoas</p><p>Questão 1</p><p>Respondida</p><p>O fato de os trabalhadores de hoje serem fundamentais na busca de vantagem competitivas levou a criação da administração estratégica de recursos humanos. De que forma a área de gestão de pessoas pode participar da formulação estratégica das empresas?</p><p>Assinale a única alternativa correta:</p><p>· A área de gestão de pessoas perdeu a sua importância no mundo altamente competitivo e por isso, poderia ser terceirizada, pois existe no mercado empresas que podem fazer o trabalho de RH, de forma mais eficiente e com baixo custo para as empresas.</p><p>· A gestão de pessoas pode participar fornecendo informações relacionadas a força de trabalho e pode desenvolver táticas e ações para sobrepujar as fraquezas identificadas e potencializar os pontos fortes através de treinamento e valorização das competências.</p><p>· A gestão de pessoas pode contribuir para a elaboração da estratégia da empresa desenvolvendo de forma tradicional a sua função de: contratar, selecionar, treinar e demitir pessoas que não tenham um bom desempenho dentro das empresas.</p><p>· A gestão de pessoas pode contribuir dotando os chefes e gerentes de instrumentos de controles precisos, para que possam atuar de forma mais firme punindo as pessoas quando não obedecerem às normas estabelecidas.</p><p>· A gestão de pessoas é uma atividade operacional e, portanto, não participa dos assuntos estratégicos da organização.</p><p>Questão 2</p><p>Respondida</p><p>Diante de processos cada vez mais automatizados é imprescindível que a organização consiga se adaptar a mudanças e situações ambíguas, tomando decisões estratégicas para se tornar competitiva e eficaz.  Sobre estratégia e ação estratégica, pode-se afirmar que:</p><p>I. Estratégia que é um termo amplamente utilizado no ambiente organizacional e que não deve mudar a todo instante.</p><p>PORQUE</p><p>II. A origem da estratégia remonta a séculos passados e está ligada à arte da guerra. Considerada uma arte ou filosofia que podem conduzir a vitória ou a derrota.</p><p>Assinale a única alternativa correta:</p><p>· A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.</p><p>· As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>· As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas II justifica a I.</p><p>· A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.</p><p>Questão 3</p><p>Respondida</p><p>A descrição da ________________ é um dos pontos-chaves na compreensão das ações humanas, funcionando como um padrão coletivo que identifica os grupos, suas maneiras de perceber, pensar, sentir e agir. "Mais do que um conjunto de regras, de hábitos e de artefatos, significa a construção de significados partilhados pelo conjunto de pessoas pertencentes a um mesmo grupo social" (Pires, J.C.S; Macedo, K.B., 2006, p. 83).</p><p>Escolha a alternativa que preenche corretamente a lacuna:</p><p>· Integração.</p><p>· Política.</p><p>· Cultura.</p><p>· Prática.</p><p>Questão 4</p><p>Respondida</p><p>Um bom gestor é fundamental no processo de gerar valor sustentável através do _____________________, pois, ao liderar de maneira eficaz, ajuda a conquistar as metas estabelecidas, a motivar e avaliar os resultados. Esse conjunto de competências faz toda a diferença no desempenho da organização.</p><p>Com relação a Gestão estratégica de Pessoas, escolha a alternativa correta que preenche a lacuna indicada no texto:</p><p>· Conhecimento explícito.</p><p>· Gestor de talentos.</p><p>· Capital intelectual.</p><p>· Diferencial agregado.</p><p>Questão 5</p><p>Respondida</p><p>Em entrevista à revista Times, de maio de 1994, Mandela disse: "Quando você deseja que um rebanho se mova em determinada direção, você fica atrás. Alguns membros mais enérgicos do rebanho vão para frente, e o resto do gado os segue. Você, na verdade, os está dirigindo de trás." Com um sorriso, acrescentou: "É assim que um líder deveria fazer o seu trabalho." (SENGEL, 1994).</p><p>De acordo com as teorias recentes sobre liderança, avalie as afirmativas abaixo no que diz respeito à correspondência entre a perspectiva mencionada por Nelson Mandela e o tipo de liderança.</p><p>I. A perspectiva mencionada está relacionada à liderança carismática ou referencial, em que os seguidores atribuem ao líder capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança quando observam determinados comportamentos. Sob essa liderança, os profissionais sentem-se motivados a fazer esforço maior e, como gostam de seu líder, sentem mais satisfação no trabalho.</p><p>II. A referida fala do líder africano aponta para a liderança coercitiva, baseada na habilidade de influenciar por meio de potencial punição e, portanto, baseada no temor.</p><p>III. O trecho mencionado caracteriza a liderança democrática, situação em que o líder tem a habilidade de construir relações humanas e participativas, como comunicação de apoio e espírito de equipe. Sob essa liderança, os liderados têm espaço para o empoderamento.</p><p>IV. A perspectiva de Mandela remete à liderança autocrática, contexto em que o líder se preocupa mais com a tarefa que com o grupo e, assim, tende a focalizar o trabalho, o cumprimento de metas e a superação de padrões, enfatizando a distribuição de tarefas e a responsabilidade individual.</p><p>É correto apenas o que se afirma em:</p><p>· I e II, apenas.</p><p>· I e III, apenas.</p><p>· II e IV, apenas.</p><p>· I, III e IV, apenas.</p>