Atividade 3 - nota 1 - Gestão de Pessoas

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Atividade 3
Iniciado: 11 abr em 7:49
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Sinalizar pergunta: Pergunta 1
Pergunta 10,2 pts
Leia o texto a seguir:
A dinâmica acirrada do mundo dos negócios está impulsionando, cada vez mais, a implementação de conceitos e métodos inovadores de gestão e operação que sirvam de base para o crescimento das organizações no buliçoso mercado competitivo. A competitividade vem ditando as regras do mercado, trazendo consigo novas visões de organização, o que pressiona as empresas a realizarem ações planejadas e fundamentadas para que consigam construir sua permanência no mercado. Toda organização, independentemente de seu porte, perfil e ramo de atuação, necessita de estratégias que possam orientá-la à obtenção dos resultados almejados. Mais do que boas estratégias, é necessário que haja consenso e conjunção entre as diretrizes e políticas estabelecidas com as operações dos processos empresariais, responsáveis pela sua execução.
Fonte: enegep2007_tr640474_9540.pdf (abepro.org.br). 
Avalie as asserções sobre o alinhamento vertical do RH e a relações entre elas:
I. O alinhamento se dá verticalmente, quando as políticas e práticas de RH refletem as estratégias e objetivos organizacionais, e se dá horizontalmente, quando há uma sinergia intersetorial coerente e consistente com as demais ações na área de RH.
PORQUE
II. O alinhamento horizontal, é fundamental para que se tenha uma visão sistêmica de RH possibilitando a busca de um equilíbrio entre as várias ações do setor. Qualquer congestionamento nesse processo enfraquece o direcionamento estratégico do capital humano.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Grupo de escolhas da pergunta
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições falsas.
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2
Pergunta 20,2 pts
Um dos principais autores da disciplina de Gestão de Pessoas, Bergue (2014) discute os limites do conceito contemporâneo desta função e atribuem características distintivas desta contemporaneidade.
Fonte: FCM - IF Sudeste - MG - Tecnólogo em Gestão Pública - Disciplina: Gestão de Pessoas - Questão 519750, adaptada.
Dentre as características a seguir quais poderiam ser incorporadas à relação de Bergue:
I. Posicionamento da área de gestão de pessoas como agente da alta administração.
II. Implementação de tecnologias de gestão de pessoas, como a gestão por competências.
III. Adoção de tecnologias gerenciais, que garantem a existência de uma gestão estratégica de pessoas.
IV. Participação da área de gestão de pessoas no processo de planejamento estratégico da organização.
É correto apenas o que se afirma em:
 
Grupo de escolhas da pergunta
I, II e IV.
II, III e IV.
I e III.
II e IV.
I, II e III.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3
Pergunta 30,2 pts
Leia o texto a seguir:
Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões, novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento; planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.
Fonte: Microsoft Word - 237_LC_artigo.doc (aedb.br). 
Analise as afirmativas a seguir:
I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.
II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade.
III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões estratégicas.
É correto o que se afirma apenas em:
Grupo de escolhas da pergunta
II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4
Pergunta 40,2 pts
Dentro da ideia de alinhamento estratégico da Gestão de Pessoas com o Planejamento Estratégico Corporativo se pode dizer que os cumprimentos dos objetivos organizacionais passam pela condição básica de estruturação e implementação das funções da administração – planejamento, organização, direção e controle – desenhados pela gestão de pessoas.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta sobre a função do departamento de planejamento estratégico alinhado com o RH.
Grupo de escolhas da pergunta
As ações relacionadas, à função controle no nível estratégico não busca de mensurar o desempenho organizacional, de dar o melhor uso dos recursos corporativos, de auferir a aproximação ou afastamento do que foi realizado em face dos objetivos de longo prazo, mas busca apenas medir o nível de produtividade das equipes através de planilhas de resultados e dificuldades.
A integração das diversas atividades de uma organização, que zelam pela relação harmoniosa entre elas, minimizam os eventuais conflitos, a atribuição de tarefas conforme a competência de cada colaborador e o devido empoderamento para a tomada de decisão são ações pertinentes ao departamento de planejamento estratégico.
A definição do que deve ser executada no exercício, para o cumprimento de metas de longo prazo, bem como distinguir dentre as possibilidades de executar qual a mais adequada para o alcance dos objetivos, atribuindo a cada unidade organizacional sua parcela de responsabilidade é função apenas do departamento de recursos humanos.
A composição e a definição do número ideal de quantas equipes são necessárias para a realização do trabalho e para o cumprimento das metas organizacionais é função de organização.
O planejamento inclui mensurar as competências dos colaboradores e as condições de trabalho encontradas por eles no âmbito de uma empresa, como indicadores de absenteísmo nos locais de trabalho.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5
Pergunta 50,2 pts
Leia o texto:
O surgimento de ambientes de trabalho mais heterogêneos exige do trabalhador de empresas com unidades geograficamente dispersas o desenvolvimento de novas habilidades, como a de se responsabilizar individualmente pela superação das dificuldades impostas pelotrabalho e as mudanças em seu contexto. Gosling e Mintzberg (2003) evidenciam claramente as contradições existentes nas relações de trabalho dos profissionais “sem fronteiras”, quando salientam que, “hoje, o executivo é instado a ser global e local; a colaborar e competir; a mudar sem parar e a manter a ordem; a cumprir metas financeiras e cuidar bem do pessoal” (Gosling e Mintzberg, 2003, p. 41). Para Luz (1999), o grande desafio do executivo internacional é vencer a perspectiva do paroquialismo, pois ser paroquial é não reconhecer outros mundos diferentes de viver e trabalhar; é a tendência de ver o mundo pela ótica da própria cultura e não considerar que essas diferenças têm consequências sérias. É dentro dessa perspectiva que as organizações globais têm aumentado a procura de executivos cosmopolitas, que tenham experiências de pessoas e coisas de diferentes partes do mundo. Ser cosmopolita pode ser considerado como sinônimo de ter maior facilidade para lidar com situações que reque iram experiências Cross-cultural, e, de forma mais ampla, é a capacidade de integrar imperativos aparentemente contraditórios. Os paradoxos que caracterizam o contexto das novas formas e, em consequência, das relações de trabalho revelam o surgimento de um grupo de trabalhadores dispersos pelo mundo “sem fronteiras” por meio das designações internacionais, ou seja, executivos expatriados. Caligiuri (2000) define como expatriados os executivos que são enviados por uma empresa multinacional para viver e trabalhar em um país estrangeiro por um período de no mínimo dois anos.
Analise as asserções e a relação entre elas:
I. Uma das maneiras de participar efetivamente do melhor desempenho da função “Gestão de Pessoas” visando a oferecer reais condições para que o indivíduo enxergue seu papel e se engaje – é atuar como propositor de metas da função no plano estratégico da organização e cuidar para que elas tenham condições de serem cumpridas.
PORQUE
II. As empresas ainda não se deram conta de que treinamento e remuneração satisfazem os profissionais, mas não os motiva, tampouco os retêm e, com a não retenção, o conhecimento vai junto com quem sai da empresa, que sai perdendo sempre nesse jogo de interesses.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Grupo de escolhas da pergunta
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As proposições I e II são proposições falsas.
As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
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