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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual</p><p>(Cod.:987067)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 87797484</p><p>Qtd. de Questões 2</p><p>Nota 8,00</p><p>Considere o cenário em que o líder, Paulo, está à frente de uma equipe em uma empresa de tecnologia</p><p>durante um período de prazos apertados e intensas demandas de projetos. Diante da identificação de</p><p>sinais de estresse laboral entre os membros de sua equipe, como cansaço frequente, irritabilidade e</p><p>queda na produtividade, Paulo reconhece a importância de mitigar o estresse para preservar o</p><p>desempenho e o ambiente de trabalho.</p><p>Indique e explique três práticas que o líder Paulo deve evitar, pois poderiam agravar o estresse entre</p><p>os colaboradores. Justifique como tais ações podem impactar negativamente o bem-estar da equipe</p><p>diante desse cenário de pressão e demandas intensas.</p><p>Resposta esperada</p><p>Seguem algumas ações que podem ser abordadas pelo estudante:</p><p>Ignorar os sinais de estresse: não reconhecer ou ignorar os sinais evidentes de estresse na equipe</p><p>pode piorar a situação. Se Paulo não estiver atento aos sintomas, os problemas podem se agravar</p><p>sem intervenção adequada.</p><p>Aumentar a pressão por resultados: aumentar as demandas ou pressionar ainda mais por</p><p>resultados sem considerar a carga de trabalho existente só intensificará o estresse. Isso pode</p><p>sobrecarregar ainda mais os membros da equipe.</p><p>Falta de apoio ou empatia: se Paulo não mostrar compreensão ou não oferecer suporte</p><p>emocional, isso pode gerar isolamento e agravar o estresse. É importante demonstrar apoio e</p><p>compreensão diante das dificuldades enfrentadas pela equipe.</p><p>Falta de clareza nas comunicações: se as instruções forem ambíguas ou a comunicação sobre as</p><p>expectativas não for clara, isso pode levar a mal-entendidos, erros e, consequentemente, ao</p><p>estresse adicional.</p><p>Favorecer alguns membros da equipe: se Paulo demonstrar favoritismo ou distribuir tarefas de</p><p>forma injusta, isso pode criar ressentimento e estresse entre os membros da equipe, prejudicando</p><p>VOLTAR</p><p>A+</p><p>Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>o ambiente de trabalho.</p><p>Não oferecer suporte para autocuidado: se Paulo não promover pausas adequadas, tempo para</p><p>autocuidado e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, isso pode levar a uma sensação de</p><p>sobrecarga e aumentar o estresse.</p><p>Minha resposta</p><p>Em relação ao posicionamento do líder, Paulo, temos: 1- Paulo deve evitar exercer pressão</p><p>excessiva sobre os membros da equipe para evitar o aumento do estresse; evitar a falta de</p><p>comunicação para que não gere incertezas e confusão entre a equipe e evitar ignorar os</p><p>problemas que surgem do estresse, pois pode levar a um aumento do problema. 2- A pressão</p><p>constante pode levar a uma diminuição da autoestima e da motivação, contribuindo para uma</p><p>queda ainda maior na produtividade e no bem-estar mental dos colaboradores; a falta de</p><p>comunicação pode prejudicar a eficácia do trabalho em equipe e a coesão do grupo; e ignorar o</p><p>estresse pode resultar em uma deterioração ainda maior do bem-estar mental e físico dos</p><p>colaboradores.</p><p>Retorno da correção</p><p>Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos</p><p>materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da</p><p>disciplina)</p><p>Marta é uma líder em uma empresa de marketing digital que enfrenta desafios significativos em sua</p><p>gestão. Ela demonstra tendências centralizadoras e dificuldades em delegar tarefas importantes para</p><p>os membros de sua equipe, optando por tomar a maioria das decisões sozinha. Marta não prioriza a</p><p>comunicação eficaz e a concessão de feedback construtivo. Ela raramente realiza reuniões individuais</p><p>ou em grupo para fornecer orientação, reconhecimento ou direcionamento aos membros de sua</p><p>equipe.</p><p>Analisando a situação hipotética de Marta, explique como essas falhas na gestão da líder podem gerar</p><p>impactos negativos no ambiente de trabalho e no desempenho da equipe. Além disso, proponha</p><p>possíveis ações ou estratégias que Marta poderia adotar para superar essas falhas e melhorar sua</p><p>gestão, promovendo um ambiente mais produtivo e colaborativo.</p><p>Resposta esperada</p><p>A tendência de Marta em centralizar decisões e dificuldade em delegar tarefas prejudica a</p><p>autonomia dos colaboradores, minando a confiança e limitando o desenvolvimento profissional.</p><p>Essa sua abordagem cria um ambiente no qual os colaboradores se sentem subutilizados e</p><p>desvalorizados, resultando em uma equipe desmotivada e com pouco espaço para crescimento</p><p>profissional. Isso pode resultar em um ambiente de trabalho desorganizado, além de</p><p>sobrecarregar a própria líder. Outra falha está relacionada à falta de comunicação eficaz e</p><p>feedback construtivo, que reduz a clareza nas expectativas, podendo levar a mal-entendidos,</p><p>2</p><p>desmotivação e falta de alinhamento entre os membros da equipe. A ausência de orientação e</p><p>reconhecimento também pode gerar sentimentos de desvalorização e falta de propósito, afetando</p><p>a produtividade e a satisfação no trabalho. Para superar essas falhas, Marta poderia implementar</p><p>reuniões regulares com a equipe para estabelecer metas claras, fornecer feedback construtivo e</p><p>reconhecer conquistas individuais e coletivas. Marta também pode desenvolver um plano de</p><p>desenvolvimento individual para cada membro da equipe, delegando responsabilidades</p><p>progressivamente e fornecendo treinamento e suporte para o crescimento profissional. Promover</p><p>uma cultura de comunicação aberta, incentivando o compartilhamento de ideias e preocupações,</p><p>também é essencial, então Marta pode criar canais de comunicação para feedback contínuo,</p><p>garantindo que as vozes dos colaboradores sejam ouvidas e valorizadas.</p><p>Minha resposta</p><p>As falhas na gestão de Marta podem gerar vários impactos negativos no ambiente de trabalho e</p><p>no desempenho da equipe, tais como: Desmotivação da equipe Falta de comunicação Baixo</p><p>desenvolvimento profissional. Para superar essas falhas e melhorar sua gestão, Marta pode adotar</p><p>as seguintes ações: Delegar tarefas e responsabilidades de forma clara e adequada, confiando nas</p><p>habilidades e competências de sua equipe. Promover uma comunicação aberta e transparente,</p><p>realizando reuniões regulares para fornecer feedback, orientação e reconhecimento aos membros</p><p>da equipe. Incentivar o desenvolvimento profissional, oferecendo oportunidades de aprendizado</p><p>e crescimento dentro da empresa. A falta de delegação e a centralização de decisões podem fazer</p><p>com que os membros da equipe se sintam desvalorizados e desmotivados, afetando seu</p><p>engajamento e produtividade. A ausência de comunicação eficaz pode levar a mal-entendidos,</p><p>conflitos e falta de alinhamento entre os membros da equipe, prejudicando a colaboração e a</p><p>realização eficiente das tarefas. A falta de feedback construtivo e orientação pode impedir o</p><p>desenvolvimento profissional dos membros da equipe, limitando seu crescimento e aprendizado.</p><p>A centralização das decisões e a falta de orientação podem resultar em processos ineficientes e</p><p>em resultados abaixo do esperado, afetando a performance geral da equipe.</p><p>Retorno da correção</p><p>Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos</p><p>materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da</p><p>disciplina)</p><p>Imprimir</p>