Marta é uma líder em uma empresa de marketing digital que enfrenta desafios significativos em sua gestão

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Marta é uma líder em uma empresa de marketing digital que enfrenta desafios significativos em sua gestão. Ela demonstra tendências centralizadoras e dificuldades em delegar tarefas importantes para os membros de sua equipe, optando por tomar a maioria das decisões sozinha. Marta não prioriza a comunicação eficaz e a concessão de feedback construtivo. Ela raramente realiza reuniões individuais ou em grupo para fornecer orientação, reconhecimento ou direcionamento aos membros de sua equipe.
Analisando a situação hipotética de Marta, explique como essas falhas na gestão da líder podem gerar impactos negativos no ambiente de trabalho e no desempenho da equipe. Além disso, proponha possíveis ações ou estratégias que Marta poderia adotar para superar essas falhas e melhorar sua gestão, promovendo um ambiente mais produtivo e colaborativo.
Diversos fatores podem dificultar a atuação de Marta no exercício da sua gestão. Citando os pontos expostos na atuação de Marta, podemos observar:
Centralização: o que não oferece autonomia para a equipe, gera insegurança nos membros do grupo e sobrecarrega a líder. Também ocasiona falta de motivação entre os lideradas, que podem se sentir desvalorizados e sem espaço para crescimento pessoal. 
Falhas de comunicação: A ausência de reuniões em grupo /individuias prejudica as chegada de informações claras aos colaboradores, deixando a equipe desorientada. Bem como a falta de feedback construtivo, negligenciando a importância de devolutivas sobre o desempenho das pessoas e do grupo, omitindo reconhecimento e não auxiliando na melhoria do desempenho. O que pode causar desorientação na equipe e nos profissionais, gerar falta de proposito e afetar a produtividade e a satisfação no trabalho.
Atualmente os lideres contam com ferramentas e estratégias teóricas e tecnológicas que podem auxiliar no desempenho da função criando um ambiente mais produtivo e com uma equipe engajada.
Para mudar o cenário exposto, Marta poderia investir em cursos de gestão, se munindo de técnicas e ferramentas atualizadas para desenvolver seus pontos críticos e aprender a usar as estratégias de gestão a seu favor e em favor da equipe.
Marta pode também programar reuniões regulares com a equipe, estabelecendo metas claras, fornecendo feedback construtivo e reconhecendo as conquistas individuas e do grupo. Além de se utilizar canais de tecnologia para comunicações mais urgentes e pontuais para notificar e motivar, tornando a equipe mais informada e próxima das ações em andamento.
Fornecer treinamento e desenvolvimento ao grupo também poderia ser uma estratégia para sentir segurança em delegar funções e criar aos poucos um ambiente de maior autonomia para a equipe. Podendo definir a partir dai, um plano de desenvolvimento individual, aumentando a motivação e o senso de proposito e pertencimento.
Incentivar uma comunicação aberta, estimulando a criatividade e o compartilhamento de ideias e dificuldades em canais de comunicação contínuos, garantindo a participação e inclusão de todos os membros do grupo e criando um ambiente de valorização dos colaboradores.
Em relação ao posicionamento do líder, Paulo, temos:
1- Paulo deve evitar exercer pressão excessiva sobre os membros da equipe para evitar o aumento do estresse; evitar a falta de comunicação para que não gere incertezas e confusão entre a equipe e evitar ignorar os problemas que surgem do estresse, pois pode levar a um aumento do problema.
2- A  pressão constante pode levar a uma diminuição da autoestima e da motivação, contribuindo para uma queda ainda maior na produtividade e no bem-estar mental dos colaboradores; a falta de comunicação pode prejudicar a eficácia do trabalho em equipe e a coesão do grupo; e ignorar o estresse pode resultar em uma deterioração ainda maior do bem-estar mental e físico dos colaboradores.
Ao evitar essas práticas, Paulo estará contribuindo para um ambiente de trabalho mais saudável e resiliente, promovendo uma cultura de confiança, fornecendo autonomia aos colaboradores, garantindo uma comunicação clara e regular, além de equilibrar a carga de trabalho para evitar a sobrecarga excessiva.
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