Exame Controladoria e Orçamento 1

Prévia do material em texto

<p>IMPORTANTE limite prova 22/06/2024 UNIP EAD 1-C 6 - B Código da Prova: 124532768001 2-D Curso: CIÊNCIAS Série: 6 Tipo: Disciplina Exame 4. D I Questões objetivas valendo 10 pontos 10-C Gerada em: 20/06/2024 às 18h42 Instruções para a realização da prova: 1. Leia as questões com atenção. 2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina. 3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas. 4. consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas. 5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas. 6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas. 7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento. 8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar. 9. Só assinale uma alternativa por questão. 10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor do polo presencial, devidamente assinada. 11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de 12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha). Boa prova! Questões de múltipla escolha Disciplina: 654160 CONTROLADORIA E ORÇAMENTO Permitido o uso de calculadora. Questão 1: A contabilidade de custos exerce um papel importante dentro da controladoria. Entre as suas atividades, destaca-se: A) Lançamento de um produto ou de uma linha de produtos. B) Decisão entre importar uma determinada matéria-prima ou adquiri-la no mercado nacional. Determinar os produtos mais e menos rentáveis. D) Estabelecer o preço de venda. E) Promover a retirada de um produto do mercado. Questão 2: Há diferença entre a função de tesoureiro e a de controller? A) Sim, o tesoureiro reporta-se ao vice-presidente administrativo-financeiro, ao passo que controller reporta-se ao presidente. B) Sim, embora ambos reportem-se ao presidente, somente o controller tem poder de decisão dentro da empresa. C) Não, são apenas sinônimos, logo, a função é a mesma, a de controlar os recursos financeiros da entidade. (D) Sim, enquanto tesoureiro capta recursos financeiros, o controller tem a responsabilidade de controlar a empresa como um todo e avaliar o desempenho alcançado perante o uso dos recursos financeiros. E) Não, apenas a subordinação difere, o primeiro está subordinado ao presidente e segundo, ao diretor administrativo-financeiro Questão 3: Determinada empresa apresenta a seguinte declaração: "Criamos oportunidades ao colocar o mundo em</p><p>movimento". É correto afirmar que a declaração acima expressa: A) Sua visão. B Sua missão. C) Sua cultura. D) Seus valores. E) Suas metas e objetivos. Questão 4: programa de planejamento e controle de resultados apresentado por de Welsch, administração quando apropriadamente utilizado, é um sistema amplo por meio do qual todos os aspectos do processo Para podem ser reunidos num todo coordenado, em que ações administrativas e operações podem ser integradas. alternativas tanto, Welsch menciona alguns princípios que devem ser considerados. As definições constantes nas abaixo apresentam alguns dos princípios citados pelo autor, exceto: A) Os níveis de autoridade e de responsabilidade numa organização são fundamentais para assegurar o bom desempenho da empresa, portanto, somente por meio de uma estrutura sólida será possível implantar um planejamento e controle de resultados, pois serão as pessoas que colocarão o planejamento em prática e, por isso, suas atitudes precisam ser controladas. Na falta de uma hierarquia comprovada, o desempenho para o alcance de resultados previamente estipulados torna-se comprometido. B) A comunicação precisa ser clara e sem restrições, ou seja, os relatórios de desempenho por área devem conter um grau satisfatório de informações que contribuam com a administração da empresa, portanto a responsabilidade, tanto dos superiores quanto dos subordinados, deve ser desempenhada a contento. C) apoio integral da alta administração é fundamental para o alcance dos objetivos propostos. D programa de planejamento e controle de resultados, por ser uma estimativa, pode considerar cenários otimistas, em que as vendas e as despesas podem ser mensuradas a critério da organização, pois se delineia o objetivo pretendido por ela. E) elemento humano é parte insubstituível do planejamento e do controle de resultados, logo, o seu desempenho, satisfatório ou não, deve ser avaliado, identificado e corrigido, quando for o caso. Questão 5: Com relação ao planejamento e controle das vendas, qual das afirmações abaixo é correta: A) objetivo do planejamento de vendas é adivinhar o volume real de vendas e compará-lo com as vendas planejadas para verificar se o plano é realista ou não. B) objetivo do planejamento de vendas é comparar as vendas realizadas com o mesmo período do ano anterior, utilizando as variações com orientação para os esforços de venda, visando sempre aumentar a receita. C) planejamento das vendas é elaborado com base no planejamento de produção, pois só é possível vender no máximo a capacidade produtiva da empresa. D objetivo do planejamento de vendas é estabelecer metas de vendas, orientar a aplicação de esforços para alcançá-las e depois comparar as vendas reais para verificar se o esforço de vendas foi adequado ou não. E) objetivo do planejamento é verificar se há aceitação no mercado para todos os produtos pertencentes à empresa. Questão 6: Qual dos planejamentos dará sustentação ao planejamento de vendas? A) planejamento e controle dos custos indiretos de produção. planejamento de produção. C) planejamento e controle de matérias-primas. D) planejamento e controle de custos de mão de obra. E) planejamento e controle de despesas. Questão 7: Relacione as fases do processo de gestão (coluna 1) com suas respectivas finalidades (coluna 2).</p><p>Coluna 1 Coluna 2 (A) Planejamento Estratégico (1) Corrigir e ajustar para garantir a (B) Planejamento Operacional (2) Otimizar o resultado a médio prazo (C) Programação (3) Garantir a missão e continuidade da empresa (D) Execução (E) Controle (4) Otimizar o resultado de cada transação (5) Otimizar o resultado a curto prazo A relação correta entre a Coluna 1 e a Coluna 2 é: A) A-1; B-3; C-2; E-4. B A-3 B-2; C-5; D-4: C) D-5: E-3. D) A-3; B-1; C-4; E-2. E) B-2; C-4; D-1; E-5. Questão 8: Julgue os itens a seguir em Certo (C) ou Errado (E) I. planejamento estratégico está envolvido com a determinação dos objetivos e metas corporativas, baseia-se fortemente em informações a respeito do meio ambiente. II. orçamento é um instrumento que descreve um plano geral de operações e/ou investimentos por determinado período, orientado pelos objetivos e metas propostas pela alta administração. III. objetivo principal do orçamento relaciona-se com as duas funções administrativas: a primeira é o planejamento e a segunda, controle. IV. controle operacional se ocupa da implementação do plano estratégico e da obtenção dos recursos necessários para o sucesso corporativo, bem como do seu uso eficiente. A sequência correta é: A) C, C, C. C. B) C, E, C. C) E, C, C, C. D) E, C, E, C. C, C, C, E. Questão 9: Os custos indiretos de fabricação têm uma característica que, segundo Welsch (1983, p. 179) indicam um duplo problema: além de não serem identificáveis nem mensuráveis necessitam de um processo de Entre as alternativas a seguir, identifique a característica que confere um "duplo problema" segundo Welsch (1983, p. 179). A Necessitam de um processo de "Rateio". B) Necessitam de um processo de "evidenciação dos gastos" que são eliminados durante processo produtivo. C) Necessitam de um processo de "demonstração" de todos os investimentos efetuados pela organização num determinado período. D) Necessitam de um processo de "análise" dos dispêndios ocorridos na área fabril da organização. E) Necessitam de um processo de "gestão" mais complexo, geralmente diferenciado da gestão de custos geral da entidade/empresa. Questão 10: O modelo de gestão da empresa deverá ser pautado em sua missão, crenças e valores. Pode-se exemplificar como missão empresarial para uma empresa do ramo educacional (uma faculdade ou universidade pública ou privada): A) "Vender os produtos somente para o mercado nacional." B) "Expandir a empresa: duas filiais anuais no mercado interno e uma no "Garantir à sociedade formação sólida profissional." D) "Obter 75% do mercado interno de colchões para leitos hospitalares." E) "Tornar-se líder na exportação de cajus nos próximos dois anos."</p>