Contabilidade de Custos

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<p>Prof. Me. Márcio Lima</p><p>Público</p><p>CONTABILIDADE DE CUSTOS:</p><p>CONCEITOS E SUA GESTÃO</p><p>2024 .2</p><p>Esta Foto de Autor Desconhecido está licenciado em CC BY</p><p>Público</p><p>2</p><p>O objetivo desta aula é entender e gerenciar os custos empresariais, diferenciando custos e despesas, e aplicando métodos de cálculo e controle para otimizar recursos e melhorar a rentabilidade.</p><p>OBJETIVO</p><p>Público</p><p>3</p><p>Antes de tudo vem a CONTABILIDADE</p><p>Contabilidade é uma ciência com o objetivo de mensurar, registrar, interpretar e avaliar as mudanças que possam vir a ocorrer na estrutura patrimonial de uma organização. Isso significa que a contabilidade fornece aos seus usuários dados e informações sobre a situação econômica e financeira da empresa.</p><p>1 – Introdução à Gestão de Custos</p><p>Público</p><p>Fundamentos da Contabilidade de Custos</p><p>A contabilidade de custos é uma área da contabilidade que visa apurar, controlar e interpretar os custos de produção ou de prestação de serviços. Sua principal função é fornecer informações que ajudam na formação de preços e na gestão eficiente dos recursos de uma empresa.</p><p>Porque saber contabilidade de Custos???</p><p>1 – Introdução à Gestão de Custos</p><p>Público</p><p>Contabilidade Gerencial e Financeira vs. Contabilidade de Custos</p><p>Contabilidade Financeira: Focada em atender usuários externos, como investidores e credores. Registra eventos financeiros que já ocorreram.</p><p>Contabilidade Gerencial: Voltada para usuários internos, como gestores, para auxiliar na tomada de decisões.</p><p>Contabilidade de Custos: Auxilia tanto a contabilidade financeira quanto a gerencial, fornecendo informações sobre o custo de produção e operação.</p><p>1 – Introdução à Gestão de Custos</p><p>Público</p><p>Terminologia de Gastos</p><p>Gastos: Sacrifício financeiro com o objetivo de adquirir bens ou serviços.</p><p>Custos: São os gastos diretamente relacionados à produção de bens ou serviços.</p><p>Despesas: Gastos que não estão diretamente ligados à produção, mas são necessários para manter as operações administrativas e comerciais.</p><p>Perdas: Gastos inesperados e não planejados.</p><p>Investimentos: Gastos com bens ou serviços que trarão benefícios futuros.</p><p>1 – Introdução à Gestão de Custos</p><p>Público</p><p>Nomenclaturas e Classificação de Custos</p><p>Custos Fixos: Não variam com o volume de produção (ex.: aluguel, seguro).</p><p>Custos Variáveis: Variam diretamente com o volume de produção (ex.: matéria-prima, mão de obra direta).</p><p>2 - Classificação dos Custos e Despesas</p><p>Público</p><p>Despesas</p><p>Despesas Operacionais: Relacionadas à administração e comercialização (ex.: salários de funcionários administrativos, despesas com marketing).</p><p>Informações Gerenciais</p><p>A correta separação entre custos e despesas permite uma melhor análise de desempenho da empresa, ajudando a identificar quais áreas estão gerando mais custos ou despesas e onde podem ser feitas melhorias.</p><p>2 - Classificação dos Custos e Despesas</p><p>Público</p><p>Elementos Essenciais de Custos</p><p>Materiais Diretos: Insumos utilizados diretamente na produção.</p><p>Mão de Obra Direta: Salários e encargos dos trabalhadores que estão diretamente envolvidos na produção.</p><p>Custos Indiretos de Fabricação (CIF): Custos necessários para a produção, mas que não podem ser diretamente atribuídos a um produto específico (ex.: manutenção de equipamentos).</p><p>3 - Elementos Formadores do Custo de Produtos e Serviços</p><p>Público</p><p>Gestão Estratégica de Estoques</p><p>Objetivo: Reduzir o capital imobilizado em estoques e garantir que sempre haja mercadorias disponíveis para a produção ou venda.</p><p>3 - Elementos Formadores do Custo de Produtos e Serviços</p><p>Público</p><p>Métodos de Avaliação de Estoques</p><p>PEPS (FIFO): Os primeiros itens comprados são os primeiros a sair.</p><p>UEPS (LIFO): Os últimos itens comprados são os primeiros a sair.</p><p>Média Ponderada: O estoque é avaliado com base na média ponderada dos custos de aquisição.</p><p>3 - Elementos Formadores do Custo de Produtos e Serviços</p><p>Público</p><p>3 – Métodos de Avaliação do Estoque</p><p>CUSTO MÉDIO PONDERÁVEL</p><p>Produto:		Entrada			Saída			SALDO</p><p>Data	Descrição	Quantidade	Valor Unitário	TOTAL	Quantidade	Unitário	TOTAL	Quantidade	Unitário	TOTAL</p><p>05/01/2024	Compras	300	 40,4800 	 12.144,00 	 	 	 	300	 40,4800 	 12.144,00</p><p>07/01/2024	Requisição	 	 	 	200	 40,4800 	 8.096,00 	100	 40,4800 	 4.048,00</p><p>08/01/2024	Compras	500	 42,1520 	 21.076,00 	 	 	 	600	 41,8733 	 25.124,00</p><p>08/01/2024	Requisição	 	 	 	400	 41,8733 	 16.749,33 	200	 41,8733 	 8.374,67</p><p>09/01/2024	Devolução	 	 	 	50	 41,8733 	 2.093,67 	150	 41,8733 	 6.281,00</p><p>10/01/2024	Compras 	150	 64,2400 	 9.636,00 	 	 	 	300	 53,0567 	 15.917,00</p><p>12/01/2024	Requisição	 	 	 	100	 53,0567 	 5.305,67 	200	 53,0567 	 10.611,33</p><p>Custo Total Por Requisições							 32.244,67</p><p>Saldo Final Estoque							 10.611,33</p><p>Público</p><p>3 – Métodos de Avaliação do Estoque</p><p>PEPS - PRIMEIRO QUE ENTRA PRIMEIRO QUE SAI</p><p>Produto: X		Entrada			Saída			SALDO</p><p>Data	Descrição	Quantidade	Valor Unitário	TOTAL	Quantidade	Unitário	TOTAL	Quantidade	Unitário	TOTAL</p><p>05/01/2024	Compras	300	 40,4800 	 12.144,00 	 	 	 	300	 	 12.144,00</p><p>07/01/2024	Requisição	 	 	 	200	 40,4800 	 8.096,00 	100	 	 4.048,00</p><p>08/01/2024	Compras	500	 42,1520 	 21.076,00 	 	 	 	600	 	 25.124,00</p><p>08/01/2024	Requisição	 	 	 	100	 40,4800 	 4.048,00 	500	 	 21.076,00</p><p>08/01/2024	Requisição	 	 	 	300	 42,1520 	 12.645,60 	200	 	 8.430,40</p><p>09/01/2024	Devolução	 	 	 	50	 42,1520 	 2.107,60 	450	 	 6.322,80</p><p>10/01/2024	Compras 	150	 64,2400 	 9.636,00 	 	 	 	600	 	 15.958,80</p><p>12/01/2024	Requisição	 	 	 	100	 42,1520 	 4.215,20 	500	 	 11.743,60</p><p>Custo Total Por Requisições							 31.112,40</p><p>Saldo Final Estoque							 11.743,60</p><p>Público</p><p>3 – Métodos de Avaliação do Estoque</p><p>UEPS - ULTIMO QUE ENTRA PRIMEIRO QUE SAI</p><p>Produto: X		Entrada			Saída			SALDO</p><p>Data	Descrição	Quantidade	Valor Unitário	TOTAL	Quantidade	Unitário	TOTAL	Quantidade	Unitário	TOTAL</p><p>05/01/2024	Compras	300	 40,4800 	 12.144,00 	 	 	 	300	 	 12.144,00</p><p>07/01/2024	Requisição	 	 	 	200	 40,4800 	 8.096,00 	100	 	 4.048,00</p><p>08/01/2024	Compras	500	 42,1520 	 21.076,00 	 	 	 	600	 	 25.124,00</p><p>08/01/2024	Requisição	 	 	 	400	 42,1520 	 16.860,80 	200	 	 8.263,20</p><p>09/01/2024	Devolução	 	 	 	50	 42,1520 	 2.107,60 	150	 	 6.155,60</p><p>10/01/2024	Compras 	150	 64,2400 	 9.636,00 	 	 	 	300	 	 15.791,60</p><p>12/01/2024	Requisição	 	 	 	100	 64,2400 	 6.424,00 	200	 	 9.367,60</p><p>Custo Total Por Requisições							 33.488,40</p><p>Saldo Final Estoque							 9.367,60</p><p>Público</p><p>Dinâmica Operacional nas Organizações</p><p>A gestão eficiente de materiais é essencial para garantir o fluxo contínuo de produção e reduzir custos operacionais.</p><p>Fatores que Influenciam Compras e Vendas</p><p>Compras: Influenciadas por fatores como a demanda, a relação com fornecedores e a previsão de mercado.</p><p>Vendas: Atingidas por fatores como a demanda do consumidor, a qualidade do produto e o preço de mercado.</p><p>4 - Gestão de Materiais</p><p>Público</p><p>Elementos de Redução e Aumento de Compras</p><p>Redução de custos: Compras em grandes volumes, negociação com fornecedores.</p><p>Aumento de custos: Custos logísticos, mudanças na demanda, aumento de preços de matérias-primas.</p><p>Composição do Custo Total da Mercadoria</p><p>O custo total de uma mercadoria envolve o preço de compra, transporte, armazenamento, impostos e outros encargos.</p><p>4 - Gestão de Materiais</p><p>Público</p><p>EXERCÍCIO PRÁTICO</p><p>Público</p><p>18</p><p>Vamos Classificar cada item como Despesas ou Custos</p><p>Classificar os Custos em Fixos e Variáveis</p><p>Apurar o Estoque final utilizando o método, Média Ponderada,</p><p>Classificação de Gastos</p><p>Público</p><p>image1.png</p><p>image12.png</p><p>image4.png</p><p>image13.png</p><p>image14.jpeg</p><p>image15.jpg</p><p>image8.png</p><p>image16.jpg</p>