TRABALHO INTERDISCIPLINAR

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<p>3</p><p>UNOPAR</p><p>(</p><p>SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA</p><p>)</p><p>(</p><p>ELIZIANE RIOS</p><p>RA</p><p>27159977</p><p>)</p><p>(</p><p>PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL</p><p>)</p><p>(</p><p>Pato Branco</p><p>2020</p><p>)</p><p>(</p><p>ELIZIANE RIOS</p><p>)</p><p>(</p><p>PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL</p><p>)</p><p>(</p><p>Trabalho de</p><p>Superior de Tecnologia em Logística</p><p>apresentado como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na</p><p>s disciplinas</p><p>Norteadoras do Semestre Letivo</p><p>Orientador:</p><p>Prof.</p><p>Clarissa Rangel Betti</p><p>)</p><p>(</p><p>Pato Branco</p><p>2020</p><p>)</p><p>SUMÁRIO</p><p>1 INTRODUÇÃO	3</p><p>PASSO 1	4</p><p>PASSO 2	6</p><p>PASSO 3	7</p><p>PASSO 4	8</p><p>PASSO 5	9</p><p>7 CONCLUSÃO	10</p><p>REFERÊNCIAS	11</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>Este trabalho tem por objetivo dissertar sobre o tema “Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade”, visando as oportunidades, dificuldades, inovações e estratégias usadas pelas empresas diante desse cenário em que se encomtram.</p><p>PASSO 1</p><p>No contexto empresarial vai ser usadas ferramentas de gestão para estar readequando a empresa a este momento.</p><p>Para começar vamos fazer a uma matriz SWOT para determinar as oportunidades e ameaças para situação atual da empresa.</p><p>AMBIENTE EXTERNO</p><p>OPORTUNIDADES</p><p>AMEAÇAS</p><p>· Concorrentes sofrendo com as dificuldades financeiras;</p><p>· Autoatendimento com vendas online</p><p>· Diversificação nas formas de trabalho;</p><p>· Novas estratégias;</p><p>· Estratégias usadas pelos concorrentes;</p><p>· Incertezas devido a pandemia;</p><p>AMBIENTE INTERNO</p><p>PONTOS FORTES (FORÇAS)</p><p>PONTOS FRACOS</p><p>· Atendimento presencial</p><p>· Boa liquidez</p><p>· Custos elevados de pessoal;</p><p>· Diminuição de vendas online;</p><p>PASSO 2</p><p>O departamento de recursos humanos em tempo de crise precisou se reinventar, apostar em novas estruturas e modelos a fim de garantir o mínimo de estabilidade dentro de tantas inseguranças. O cenário criou novas tendências, e o “novo normal” é uma aposta também para o pós-pandemia.</p><p>Mercado</p><p>Análise</p><p>Trabalho</p><p>Está em procura. Devido a falta de gente qualificada e apta a exercer funções.</p><p>Recursos Humanos</p><p>Está em oferta. Ofertando diversas oportunidades e não encontra-se colaboradores.</p><p>1ª recomendação: Não parta do princípio que as pessoas estarão sempre disponíveis: O trabalho em home office pode dar a falsa sensação de que todos estarão à disposição o tempo inteiro para participar de reuniões ou responder a dúvidas. No entanto, não podemos partir desse pressuposto, pois dessa forma o trabalho não vai render. É necessário deixar claro que as rotinas de trabalho devem ser mantidas e a etiqueta corporativa também.</p><p>2ª recomendação: Planeje reuniões com um tempo menor de duração: A comunicação no ambiente virtual acontece de forma um pouco diferente do que presencialmente. Pela falta da presença física humana, é natural que as pessoas se distraiam mais facilmente, afinal, olhar para uma tela é diferente de conversar com uma pessoa! Planejar reuniões com um tempo menor de duração evita o tédio e torna esses momentos mais produtivos e objetivos.</p><p>3ª recomendação: Evite o microgerenciamento: Muitos gestores têm medo de perder o controle dos recursos e atividades quando todos estão em home office. Em vez de pedir um relatório completo do que cada um fez no dia, experimente confiar mais nos seus colaboradores e utilizar indicadores de desempenho para controlar a operação. Garanto que será muito mais efetivo e gratificante.</p><p>PASSO 3</p><p>O salário bruto de cada funcionário de um determinado setor, é 3.000,00. Sendo assim, a empresa pagará 30% desse valor, ou seja, 900,00. Para 15 funcionários, que é a quantidade de colaboradores desse setor, fica 13.500,00. Por 3 meses, que é o prazo total do BEm, dá um total de 40.500,00.</p><p>O valor do Seguro-Desemprego de cada funcionário desse mesmo setor é 1.813,03. Sendo assim, a União pagará 70% desse valor, ou seja, 1.269,12 para cada um, 19.036,80 ao todo. Por 3 meses dá um total de 57.110,40.</p><p>A) A empresa pagará 900,00 por funcionário, enquanto a União pagará 1.269,12 para cada um.</p><p>B) Considerando apenas o valor do Auxílio pago pela União, empresa estará economizando 57.110,40, o que equivale a (57.110,40 * 100 / 135.000,00) 42,30%.</p><p>PASSO 4</p><p>Sim, a adoção de trabalho remoto pode ser entendida como uma medida de responsabilidade social, pois por meio dessa ação se está preservando a vida de pessoas.</p><p>O vírus para ser transmitido é necessário que se tenha uma certa interação entre pessoas contaminadas com pessoas que não possuem o vírus.</p><p>Não se tem totalmente o controle de quem possui ou não possui o vírus, por isso, utilizar o trabalho remoto torna-se sim uma medida de responsabilidade social.</p><p>PASSO 5</p><p>A mudança não é controlável e em pouco tempo impactou os cinco continentes e a atenção sobre o processo de adaptação ao cenário trazido pela doença.</p><p>A pandemia nos tira da zona de conforto e nos expõe ao risco: estes são os lugares onde inovação acontece. As empresas bebem muito de conceitos criados pela indústria, como performance e eficiência de processos.</p><p>Como profissionais e sociedade, somos educados a evitar o erro e a garantir a produtividade, controlando os processos, prevendo os resultados, construindo a família perfeita. Dentro desses cenários, perdemos a disposição para arriscar, criar novas soluções. A pandemia, como agente de caos, nos tirou dos contextos de condições controladas e, ainda assim, termos de lidar com as incertezas do futuro.</p><p>Em minha opinião, gestores que sabem lidar com incertezas e que conseguem reagir rapidamente e de forma construtiva, criando ambientes de aprendizagens positivos para toda a empresa. Trabalhar em rede, assumir responsabilidade, erros e imperfeições nos processos de trabalho, bem como construir um ambiente de cooperação, são também aspectos essenciais.</p><p>CONCLUSÃO</p><p>Podemos dizer então que todos estão se adequando como podem para enfrentar essa crise. As empresas que conseguem manter sua equipe trabalhando em home office assim estão fazendo, mas aquelas que não podem, como é o caso de indústrias e lojas de rua, estão dando férias coletivas.</p><p>Em geral, todas as emrpesas devem estar mantendo seu público informado sobre o que está acontecendo, e tentando criar estratégias para não perder seus clientes e manter seu negócio funcionando.</p><p>Com todos em casa devido à quarentena, as compras online explodiram, levando as empresas a criarem estratégias de marketing digital focadas nesse público, que precisa comprar, mesmo que a princípio sejam produtos de primeira necessidade.</p><p>Quando a crise passar, as empresas que foram mais responsáveis e conseguiram cativar seu público com ações diferenciadas e inteligentes, sairão na frente da concorrência, pois serão lembradas como marcas que fizeram a diferença em um período de crise.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>OLIVEIRA, Caroline Silva de. A COVID-19 e o impacto econômico nas micro e pequenas empresas. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento. Ano 05, Ed. 06, Vol. 10, pp. 39-56. Junho de 2020.</p><p>COSTA, W. P. L. B. et al. “Utilização da Contabilidade Gerencial nas Micro e Pequenas Empresas”. Revista Americana de Empreendedorismo e Inovação, vol. 2, n. 2, 2020.</p><p>CHAGAS, Fernando Celso Dolabela. O Segredo de Luísa. São Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.</p><p>DEGEN, Ronald Jean. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. São Paulo: Ed. McGraw-Hill, 1989.</p><p>PEREIRA, Heitor José. Criando o seu próprio negócio: como desenvolver o potencial empreendedor. Brasília: Ed. Sebrae, 1995.</p><p>CERQUEIRA, Jorge Pedreira de. Sistemas de Gestão Integrados: ISO 9001, NBR 16001, OHSAS 18001, SA 8000: Conceitos e Aplicações. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.</p><p>CASTRO, Maria Cristina Drumond e. Notas de aula. Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora. Juiz de Fora, 2008.</p><p>BARQUETTE, Steal (Org.); CHAOUBAH, Alfredo. Pesquisa de Marketing. São Paulo: Saraiva, 2007.</p><p>SCHUMPETER,Joseph A. Capitalismo, socialismo e democracia. São Pauolo, 1942.</p><p>https://coronavirus.saude.gov.br/sobre-a-doenca</p><p>https://www.ibge.gov.br/estatisticas/sociais/saude/28291-pesquisa-pulso-empresa-impacto-da-covid-19-nas-empresas.html?=&t=o-que-e</p><p>https://www.pwc.com.br/pt/estudos/servicos/consultoria-negocios/2020/covid-19/covid-19-crisis.html</p><p>APÊNDICES</p><p>APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados</p><p>ANEXOS</p><p>ANEXO A – Título do anexo</p>