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<p>EMPREENDEDORISMO</p><p>Professora Yala</p><p>5/5</p><p>Revisão</p><p>BOA TARDE!!!</p><p>•</p><p>• O que é empreendedorismo?</p><p>• Empreendedorismo é a CAPACIDADE que uma pessoa tem de</p><p>identificar problemas e oportunidades, desenvolver soluções e</p><p>investir recursos na criação de algo positivo para a sociedade.</p><p>• Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que</p><p>gere mudanças reais e impacto no cotidiano das pessoas.</p><p>https://atendimento.sebrae-sc.com.br/cursos/comecar-bem-oficina-empreendedorismo/</p><p>O Empreendedorismo no Brasil</p><p>No Brasil, o empreendedorismo é a solução para que</p><p>muitas pessoas possam sair de uma situação econômica</p><p>precária. Outras sempre tiveram o sonho de empreender e</p><p>buscam concretizá-lo. Independentemente do motivo,</p><p>conforme o GEM, a taxa de novos donos de negócios foi</p><p>de 15,8%, em 2019. O que sugere uma estimativa de mais</p><p>de 21 milhões de brasileiros empreendedores.</p><p>Segundo este mesmo estudo publicado pela GEM, só na</p><p>última década (2009-2019) a quantidade de pessoas</p><p>economicamente ativas que criaram o seu próprio</p><p>negócio saltou de 26,9% para 38,7%.</p><p>É interessante destacar que, por aqui há, basicamente, dois tipos de</p><p>empreendedor: o de necessidade e o de oportunidade.</p><p>•Empreendedor por necessidade. São as pessoas que decidiram arriscar</p><p>no negócio autônomo por falta de alternativas profissionais melhores.</p><p>Ela surge da urgência de se criar uma renda. Na maior parte das vezes é</p><p>feito sem ou com pouco planejamento. Por isso, o número de falências</p><p>desses negócios é grande.</p><p>•Empreendedor por oportunidade. Aquele que começa a se envolver na</p><p>área por opção. Muitas vezes, contam com alto grau de nível de</p><p>escolaridade e especialização. Além de possuírem mais tempo para</p><p>planejar, estudar e estruturar o negócio. O que garante um maior tempo</p><p>de vida e mais lucro.</p><p>Formalmente, no mundo dos</p><p>negócios, o que é o planejamento?</p><p>Primeiramente, vamos entender a</p><p>diferença entre planejamento</p><p>informal e formal. No planejamento</p><p>informal, as metas estão na nossa</p><p>cabeça, pouca coisa é colocada no</p><p>papel. Já no planejamento formal,</p><p>tudo é colocado no papel para que</p><p>todos os envolvidos tenham pleno</p><p>conhecimento do caminho a seguir.</p><p>Em nosso dia a dia é mais comum</p><p>usarmos o planejamento informal,</p><p>apesar de que algumas pessoas são</p><p>realmente organizadas e irão, por</p><p>exemplo, descrever o planejamento</p><p>de uma viagem, o planejamento</p><p>financeiro ou outra atividade.</p><p>Lista das principais características que</p><p>um empreendedor deve ter, se preza</p><p>pelo sucesso de seu negócio.</p><p>• 1. Iniciativa: a busca constante por</p><p>oportunidades de negócios. Estar sempre</p><p>atento ao que acontece no mercado em que</p><p>vai atuar;</p><p>• 2. Perseverança: as dificuldades vão</p><p>acontecer, até porque o empresário de micro</p><p>e pequena empresa muitas vezes é solitário.</p><p>• 3. Coragem para correr riscos: arriscar-se</p><p>faz parte do ato de empreender. Diniz</p><p>ressalta que correr riscos é diferente de</p><p>correr perigo. O empreendedor corre perigo</p><p>quando está desinformado. Se tem as</p><p>informações, pode tomar decisões</p><p>complexas com risco calculado;</p><p>• 4. Capacidade de planejamento: ter a visão de onde está,</p><p>onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de</p><p>ações e priorizá-las dentro do negócio. Monitorar, corrigir</p><p>e rever. Isso pressupõe que se avalie as melhores</p><p>alternativas para alcançar seus objetivos estabelecidos</p><p>durante o planejamento.</p><p>• 5. Eficiência e qualidade: as pequenas empresas</p><p>dispõem de menos recursos, então precisam garantir que</p><p>eles sejam bem aproveitados. É preciso conquistar o</p><p>cliente, o público alvo e direcionar os esforços;</p><p>• 6. Rede de contatos: é importante participar de eventos e</p><p>feiras relacionados ao seu produto. Lembre-se também</p><p>de que ambientes informais ajudam a formar bons</p><p>contatos.</p><p>• 7. Liderança: O empreendedor deve ser o líder na sua</p><p>empresa. Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber</p><p>estimular permanentemente a equipe, motivá-la e deixá-la</p><p>comprometida.</p><p>Dicas para desenvolver a qualidade no</p><p>trabalho em equipe</p><p>• Estimule a confiança</p><p>• Estabeleça uma comunicação eficiente</p><p>• Tenha flexibilidade</p><p>• Saiba ouvir</p><p>• Estimule o comprometimento</p><p>Vamos assistir um filme</p><p>Como conduzir uma negociação?</p><p>• A proposta não é ter um indivíduo</p><p>“bom de papo”, mas, sim, alguém</p><p>com habilidades para conduzir</p><p>uma conversa e chegar a um</p><p>acordo comum, capaz de trazer</p><p>benefícios a todos</p><p>•</p><p>5 habilidades que</p><p>todo empreendedor deve ter</p><p>1.Saber vender. Sem vendas, não</p><p>existe empresa. ...</p><p>2.Ter uma forte autoestima. Recusas</p><p>ou críticas podem abalar bastante</p><p>um empreendedor. ...</p><p>3.Saber controlar. Uma empresa terá</p><p>o tamanho do limite que o seu líder</p><p>é capaz de controlar. ...</p><p>4.Montar uma equipe confiável. ...</p><p>5.Enxergar sinais do mercado.</p><p>• Como definir uma empresa em</p><p>uma palavra?</p><p>• Missão, Visão e Valores: 3</p><p>palavrinhas que definem o rumo</p><p>da empresa. As definições do rumo</p><p>da empresa devem ser baseadas</p><p>sempre em planejamento. Missão,</p><p>visão, valores. A definição dessas</p><p>três palavrinhas costuma estar</p><p>presente no site de</p><p>grandes empresas e, muitas vezes,</p><p>até em placas espalhadas pelos</p><p>corredores.</p><p>11 palavras que definem um empreendedor completo</p><p>1. Antenado</p><p>2. Mente aberta</p><p>3. Otimista</p><p>4. Realizador</p><p>5. Autodeterminado</p><p>6. Inovação</p><p>7. Originalidade</p><p>8. Diferente</p><p>9. Valores</p><p>10. Propósito</p><p>11. Progresso</p><p>O Plano de Negócios é a formalização</p><p>do planejamento do novo negócio e</p><p>tem diversas funções que ajudarão o</p><p>empreendedor antes e após a</p><p>abertura do negócio. Pelos quais o</p><p>empreendedor deve elaborar um</p><p>plano de negócios.</p><p>O Plano de Negócios minimiza os riscos; indica ao</p><p>empreendedor se o negócio será viável ou não; auxilia na</p><p>estruturação física do negócio e na necessidade de mão</p><p>de obra; é o cartão de visitas do empreendedor, ou seja,</p><p>serve para dar credibilidade junto a instituições</p><p>financeiras, investidores e sócios; ajuda a monitorar e</p><p>controlar as atividades do dia a dia da organização e</p><p>tomar melhores decisões.</p>