Questão Objetiva - Gestão da Produção-7

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<p>•</p><p>1. AD1 de Gestão da Produção - 2020.2</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Plataformas de delivery de comida têm mostrado resultados de venda bastante</p><p>satisfatórios, impulsionados pelo isolamento social imposto pela pandemia de</p><p>coronavírus que o mundo atravessa. Tal modelo de negócio apóia-se numa tríade de</p><p>relacionamento que envolve cliente, restaurante e entregador, cujos interesses se</p><p>encontram no aplicativo.</p><p>Nesse contexto, podemos afirmar que:</p><p>I-A transformação de matéria prima em bem tangível é realizada no restaurante.</p><p>II-Os entregadores representam atores do processo que estão na retaguarda do</p><p>serviço.</p><p>III-As empresas de aplicativo substituem o contato físico do restaurante pela relação</p><p>remota, caracterizando-se como operação de serviço.</p><p>Está(ão) correta(s):</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Somente os itens II e III.</p><p>b. Somente o Item II</p><p>c. Todos os itens estão corretos</p><p>d. Somente o item I.</p><p>e. Somente os itens I e III.</p><p>Parabéns!</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: Somente os itens I e III..</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=82460&cmid=324839</p><p>https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=324839</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>Leia o texto e assinale a alternativa correta:</p><p>A agilidade no lançamento de novos produtos é uma característica da Tok&Stok, que</p><p>atualmente possui uma variedade de nove mil itens. Seus produtos aliam exclusividade</p><p>de design, modernidade e praticidade. Mais de oito produtos novos são lançados por</p><p>dia. Dentro do conceito de pronta retirada, é importante que o desenvolvimento de</p><p>novos produtos contemple questões como a praticidade de transporte e a facilidade de</p><p>montagem pelo próprio cliente.</p><p>Além de ser inovadora em seus produtos, a empresa conta com operações inovadoras.</p><p>As lojas são normalmente simples, amplas e possuem o conceito de auto-serviço, em</p><p>que o cliente pode andar por ela. Os produtos são expostos com a intenção de mostrar</p><p>como ficariam na casa do cliente. Isso facilita a visualização da peça dentro de um</p><p>ambiente modular cuidadosamente montado.</p><p>A Tok&Stok também pensa na comodidade e no lazer de seus clientes. Algumas lojas</p><p>contam com a área baby, um espaço para os pais deixarem seus filhos enquanto</p><p>enquanto fazem suas compras, e o Café Design, onde os clientes podem comer um</p><p>lanche ou tomar um café.</p><p>(Adaptado de: KRAJEWSKI, L., RITZMAN L., MALHOTRA, M. Administração de</p><p>Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2009).</p><p>Escolha uma:</p><p>a. O objetivo de desempenho de custo está presente na oferta de áreas baby para os pais</p><p>deixarem os filhos.</p><p>b. O objetivo de desempenho de qualidade está presente no design e praticidade dos</p><p>produtos.</p><p>c. O objetivo de desempenho de rapidez é negligenciado pela empresa por adotar o</p><p>conceito de pronta retirada</p><p>d. O objetivo de desempenho de confiabilidade está presente na capacidade da empresa</p><p>de lançar novos produtos.</p><p>e. A área de produção possui papel proativo dentro da estratégia, sendo provedora da</p><p>base para o sucesso competitivo.</p><p>Parabéns!</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>As respostas corretas são: O objetivo de desempenho de qualidade está presente no</p><p>design e praticidade dos produtos., A área de produção possui papel proativo dentro da</p><p>estratégia, sendo provedora da base para o sucesso competitivo.</p><p>Questão 3</p><p>Não respondido</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Marcar questão</p><p>Texto da questão</p><p>A MNM produz uma linha de motores para caminhões chamada StarFox. A produção</p><p>na fábrica brasileira apresentou custos mais competitivos de que outros países. Os</p><p>motores são enviados até uma fábrica em general Escubedo, no México. A fábrica</p><p>brasileira produz modelos básicos utilizando peças trazidas de Chicago, nos Estados</p><p>Unidos. Chicago também abastece a unidade Mexicana com itens de diferenciação dos</p><p>modelos de motores para finalização dos mesmos. As poucas variedades de modelos</p><p>básicos não finalizados que saem do Brasil transformam-se em dezenas de variedades</p><p>de modelos acabados no México. À finalização posterior do produto, de acordo com a</p><p>demanda por cada modelo, dá-se o nome de postergação da produção.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização</p><p>do objetivo de qualidade em detrimento de custos.</p><p>b. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho</p><p>como flexibilidade, qualidade e custo.</p><p>c. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, nota-se uma priorização</p><p>do objetivo de rapidez em detrimento da flexibilidade.</p><p>d. A análise de trade-off mostrada no texto permite conciliar objetivos de desempenho</p><p>como qualidade e confiabilidade.</p><p>e. Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a empresa conseguiu</p><p>conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade e custos.</p><p>Feedback</p><p>Sua resposta está incorreta.</p><p>A resposta correta é: Ao planejar que a finalização dos motores ocorresse no México, a</p><p>empresa conseguiu conciliar objetivos de desempenho como flexibilidade e custos..</p>