Av1 - Planejamento Estratégico

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<p> Planejamento Estratégico (/aluno/timeline/i…</p><p>Av1 - Planejamento Estratégico</p><p>Sua avaliação foi confirmada com sucesso ×</p><p>Informações Adicionais</p><p>Período: 19/08/2024 00:00 à 02/12/2024 23:59</p><p>Situação: Cadastrado</p><p>Tentativas: 3 / 3</p><p>Pontuação: 2000</p><p>Protocolo: 1048782925</p><p>Avaliar Material</p><p>1)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>2)</p><p>Missão, Visão e Valores da empresa compõem o Posicionamento estratégico da organização.  Segundo</p><p>Kotler (2009) é base sobre a qual se desenvolve o processo de planejamento estratégico.</p><p>Tendo como base esse conceito, analise as afirmações a seguir:</p><p>Escolha a alternativa que descreve de forma correta o que representa a MISSÃO de uma empresa:</p><p>Alternativas:</p><p>Pode ser entendida como uma determinada posição ou espaço que a empresa busca ocupar ou alcançar</p><p>no mercado em que atua, ou em um novo mercado, em algum momento específico do futuro.</p><p>Pode ser definida como a descrição das demandas, desejos e necessidades</p><p>declaradas ou percebidas pelos consumidores, que a empresa pretende atender por</p><p>meio de suas atividades de produção ou comercialização de produtos ou serviços.</p><p>Alternativa assinalada</p><p>Mostra onde a empresa quer chegar, ou seja, trata-se de um importante direcionador das estratégias</p><p>que serão desenvolvidas e colocadas em prática pela empresa, em seu planejamento estratégico e em</p><p>seus planos táticos.</p><p>Tratam-se dos valores organizacionais, ou seja, os princípios e bases morais e padrões éticos que</p><p>direcionam a tomada de decisão e as ações cotidianas da empresa.</p><p>Trata-se dos fenômenos que acontecem tanto no ambiente externo, quanto no ambiente interno e que</p><p>devem ser controlados pelas organizações</p><p>O rápido desenvolvimento da tecnologia da informação, verificado a partir da década de 1990, propiciou</p><p>alterações rápidas e profundas no ambiente concorrencial das empresas e no comportamento dos</p><p>consumidores.</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3659625003?ofertaDisciplinaId=2328593</p><p>https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3659625003?ofertaDisciplinaId=2328593</p><p>javascript:void(0);</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>3)</p><p>Nesse contexto, avalie as assertivas abaixo no que se refere à interpretação de como está ocorrendo essas</p><p>mudanças no ambiente de negócios das empresas e assinale “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F”</p><p>quando for falsa.</p><p>( )    O tempo decorrido desde a década de 1990, associado à popularização da internet permitiu que</p><p>aspectos como o impacto social e cultural do desenvolvimento tecnológico e sua assimilação e</p><p>compreensão pelas pessoas, empresas e pela sociedade seja uma etapa totalmente concluída no ambiente</p><p>de negócios das organizações.</p><p>( )  O planejamento, organização e processos de negócios sofrem constantes alterações em decorrência do</p><p>desenvolvimento de novas tecnologias e possibilidades que os avanços tecnológicos propiciam, em termos</p><p>concorrenciais entre as empresas.</p><p>( )    Kotler, Kartajaya e Setiawan (2017) são autores que citam que as empresas não precisam investir</p><p>constantemente na inovação, pois os avanços tecnológicos que vem ocorrendo estão cada vez mais lentos, a</p><p>partir do rápido desenvolvimento verificado na década de 1990, com o desenvolvimento dos canais de</p><p>distribuição a partir do conceito do e-commerce.</p><p>( )   O planejamento estratégico das empresas é um processo que tende a ser cada vez menos desafiador,</p><p>pois as tecnologias, os produtos e as formas de interação entre a empresa e seus consumidores são cada</p><p>vez mais previsíveis, uma vez que, já se disseminou a prática de criação dos canais de distribuição utilizando</p><p>os avanços tecnológicos e o desenvolvimento do e-commerce no ambiente de negócios das empresas.</p><p>Selecione a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliações das assertivas:</p><p>Alternativas:</p><p>V-F-V-V</p><p>V-V-F-F</p><p>F-F-F-V</p><p>V-V-V-V</p><p>F-V-F-F Alternativa assinalada</p><p>Colocar em prática o planejamento estratégico para as empresas é considerado desafiador.</p><p>Analise as assertivas a seguir a respeito da observação dos aspectos que ocorrem no ambiente das</p><p>empresas e que atualmente impactam na implementação do planejamento estratégico:</p><p>I- Na implementação do planejamento estratégico em geral, as empresas não se preocupam com a busca de</p><p>fontes de financiamento para investir em novos equipamentos ou no desenvolvimento de novas</p><p>infraestruturas, uma vez que, as mudanças tecnológicas no ambiente de negócios tendem a se estabilizar</p><p>em termos de desenvolvimento de inovações.</p><p>II- Pode se aumentar a complexidade do ambiente de negócios, ao se estabelecer novos canais de</p><p>distribuição com a necessidade de se criar novas relações com parceiros comerciais, fornecedores ou se</p><p>adaptar a mudanças tecnológicas, comportamentais e sociais.</p><p>III- Um cuidado que as empresas devem apresentar é o monitoramento constante do clima organizacional e</p><p>a motivação das equipes, pois as mudanças no ambiente de negócios impostos pelo desenvolvimento de</p><p>avanços tecnológicos podem acarretar na disputa por colaboradores com novos conhecimentos, novas</p><p>capacidades e competências (que são cada vez mais escassos no mercado de mão de obra).</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>4)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>IV- Os gestores das diversas áreas de uma empresa precisam desenvolver ações, processos e atividades que</p><p>estejam alinhadas à estratégia geral, sem que haja sinergia entre as áreas que compõe a organização, uma</p><p>vez que os planos táticos, de qualquer uma das áreas, traduzem as metas específicas para cada um dos</p><p>cargos e processos, garantindo que os objetivos de longo prazo sejam cumpridos para organização como</p><p>um todo.</p><p>Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:</p><p>Alternativas:</p><p>apenas II.</p><p>apenas III.</p><p>apenas I e IV.</p><p>apenas II e III. Alternativa assinalada</p><p>I, II e IV.</p><p>O ambiente interno de uma empresa é composto pelos recursos que podem ser físicos; humanos; e</p><p>organizacionais, que quando bem combinados, determinam a capacidade e criam condições e</p><p>competências utilizados na realização das atividades com diferenciais que destacam a empresa frente a</p><p>seus concorrentes.</p><p>Observe as assertivas a seguir, no que se refere às características de recursos encontrados nas empresas e</p><p>nas análises desses recursos, consideradas numa avaliação do ambiente interno:</p><p>I- Um possível foco de problemas entre colaboradores de uma empresa é o convívio entre as diferentes</p><p>gerações (baby boomer, geração X e geração Y) num mesmo ambiente que podem gerar conflitos,</p><p>considerando as diferenças de ponto de vista com relação a como o trabalho deve ser realizado (as gerações</p><p>mais antigas tendem a ser mais analíticas e se aprofundam na solução de problemas, ao passo que as mais</p><p>novas são consideradas mais dinâmicas com o uso de tecnologias).</p><p>II- Indicadores como turnover, confiança com relação à manutenção de empregos, comprometimento,</p><p>atingimento de metas e produtividade não devem ser considerados na avaliação da análise do ambiente</p><p>interno de uma empresa, pois o que deve ser avaliado refere-se à características técnicas dos colaboradores</p><p>e não deve incluir aspectos motivacionais.</p><p>III- As condições e concessão de benefícios no ambiente de  trabalho não devem ser levados em</p><p>consideração, sob o ponto de vista de retenção de talentos e satisfação dos colaboradores, pois no mundo</p><p>moderno e conturbado, o que mais interessa é o retorno financeiro que a empresa oferece, que</p><p>proporcionam a qualidade de vida fora do trabalho para o colaborador.</p><p>Com relação a aspectos importantes e reais considerados numa análise de ambiente interno de uma</p><p>empresa, é correto o que se afirma em</p><p>Alternativas:</p><p>apenas I. Alternativa assinalada</p><p>apenas III.</p><p>apenas I e II.</p><p>apenas II e III.</p><p>Colaborar © 2004-2019 Kroton</p><p>e)</p><p>5)</p><p>a)</p><p>b)</p><p>c)</p><p>d)</p><p>e)</p><p>I, II e III.</p><p>Atender as demandas ou necessidades e desejos dos consumidores é uma premissa para uma empresa</p><p>desenvolver suas atividades e atingir seus objetivos, que devem ser considerado no desenvolvimento de seu</p><p>planejamento estratégico e aprimoramento de suas atividades com o objetivo de aumentar a</p><p>competitividade da empresa de acordo com o conhecimento, a</p><p>compreensão e desenvolvimento de seu</p><p>ambiente interno</p><p>Avalie as assertivas abaixo no que se refere a aspectos importantes do ambiente interno de uma</p><p>organização</p><p>I- Uma classificação dos recursos de uma empresa é separá-los em físicos; humanos; e organizacionais.</p><p>II- Recursos são considerados tangíveis quando há a possibilidade de serem gerenciados e apresentarem</p><p>características objetivas.</p><p>III- Os recursos de uma empresa no mercado, não podem ser acessadas por empresas concorrentes pelo</p><p>fato de serem exclusivos e próprios de cada empresa no mercado, e portanto, impossíveis de serem</p><p>imitados ou adquiridos.</p><p>Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:</p><p>Alternativas:</p><p>apenas I.</p><p>apenas III. Alternativa assinalada</p><p>apenas I e II.</p><p>apenas I e III.</p><p>I, II e III.</p>