Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A

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31/03/2024, 21:09 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico - A
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Av1 - Planejamento Estratégico - A
Informações Adicionais
Período: 26/02/2024 00:00 à 01/04/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 3 / 3
Pontuação: 2000
Protocolo: 992733213
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
Diversos autores abordaram  a estratégia e a gestão estratégica, de acordo com diversos contextos.
Na tabela a seguir associe de forma correta, a primeira coluna que contém os autores com suas respectivas
contextualizações descritas na segunda coluna.
 
1.      Adam Smith
I. Preocupações no contexto da natureza da responsabilidade social
e ambiental são abordadas nos trabalhos relacionados ao
planejamento estratégico das organizações.
2.      Taylor e Fayol
II. A estratégia é abordada no contexto econômico, com o conceito
da Mão Invisível do Mercado, que mostra a influência dos fatores
externos sobre as decisões das empresas e dos entes econômicos.
3.      Kaplan e Norton
III. A estratégia ganha importância no contexto empresarial, com a
adoção do modelo da divisão do trabalho e da linha de produção
para obter ganhos de produtividade.
4.          Hamel e
Prahalad
IV. Criaram o Balanced Scorecard, uma importante abordagem na
metodologia da gestão estratégica de empresas, que agrupa
objetivos estratégicos das empresas.
A sequência correta que correlaciona os autores e sua respectiva abordagem é dada por:
Alternativas:
1-II; 2-III; 3-IV; 4-I. Alternativa assinalada
1-I; 2-IV; 3-III; 4-II.
1-III; 2-IV; 3-II; 4-I
1-IV; 2-II; 3-I; 4-III.
1-II; 2-I; 3-III; 4-IV.
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2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
O ambiente externo interage com todas as organizações e seus fenômenos e as alterações ocorridas
podem afetar os desempenhos destas organizações.
Avalie as assertivas abaixo no que se refere às interações entre o ambiente externo e uma empresa e
assinale “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa.
 
(  )   Um aspecto essencial para que uma empresa possa ajustar suas estratégias e se manter competitiva é
entender o ambiente no qual está inserida, pois empresa pode identificar oportunidades e se adaptar para
enfrentar eventuais ameaças que possam surgir.
( )    No planejamento estratégico de uma empresa não se consideram a ocorrência de acontecimentos
externos, pois existem aqueles sobre os quais a empresa não tem qualquer controle ou influência.
( )    O importante para uma empresa é identificar as necessidades e os desejos dos consumidores, pois
esses devem estar de acordo com a seleção de como usar melhor seus recursos e obter melhores
resultados, desconsiderando as ações dos concorrentes, que não há como influenciá-los.
(  )   As forças competitivas e os eventos, que provocam mudanças no ambiente externo, podem representar
tanto ameaças quanto oportunidades para uma empresa, conforme suas competências e recursos internos
e o posicionamento dos concorrentes no mercado
Selecione a alternativa que apresenta a ordem correta das avaliações das assertivas:
Alternativas:
V-F-F-V Alternativa assinalada
V-V-F-F
V-V-V-V
F-V-F-F
F-V-V-V
O ambiente interno de uma empresa é composto pelos recursos que podem ser físicos; humanos; e
organizacionais, que quando bem combinados, determinam a capacidade e criam condições e
competências utilizados na realização das atividades com diferenciais que destacam a empresa frente a
seus concorrentes.
Observe as assertivas a seguir, no que se refere às características de recursos encontrados nas empresas e
nas análises desses recursos, consideradas numa avaliação do ambiente interno:
  
I- Um possível foco de problemas entre colaboradores de uma empresa é o convívio entre as diferentes
gerações (baby boomer, geração X e geração Y) num mesmo ambiente que podem gerar conflitos,
considerando as diferenças de ponto de vista com relação a como o trabalho deve ser realizado (as gerações
mais antigas tendem a ser mais analíticas e se aprofundam na solução de problemas, ao passo que as mais
novas são consideradas mais dinâmicas com o uso de tecnologias).
II- Indicadores como turnover, confiança com relação à manutenção de empregos, comprometimento,
atingimento de metas e produtividade não devem ser considerados na avaliação da análise do ambiente
interno de uma empresa, pois o que deve ser avaliado refere-se à características técnicas dos colaboradores
e não deve incluir aspectos motivacionais.
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a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
III- As condições e concessão de benefícios no ambiente de  trabalho não devem ser levados em
consideração, sob o ponto de vista de retenção de talentos e satisfação dos colaboradores, pois no mundo
moderno e conturbado, o que mais interessa é o retorno financeiro que a empresa oferece, que
proporcionam a qualidade de vida fora do trabalho para o colaborador.
Com relação a aspectos importantes e reais considerados numa análise de ambiente interno de uma
empresa, é correto o que se afirma em
Alternativas:
apenas I. Alternativa assinalada
apenas III.
apenas I e II.
apenas II e III.
I, II e III.
A conceituação da estratégia tem seu desenvolvimento fundamentado e evoluído com a contribuição de
vários autores ao longo do tempo e da história, principalmente os autores das chamadas “escolas clássicas
da administração” e do liberalismo econômico.
Analise as assertivas a respeito dos autores das “escolas clássicas da administração” e do liberalismo
econômico e avalie se estão corretas.
 
I- Adam Smith aborda a estratégia no contexto econômico, com o conceito que as relações de mercado na
economia devem ocorrer sem a intervenção de participantes externos a ele, como o Estado. Com o conceito
da Mão Invisível do Mercado, o autor mostra como a demanda e a oferta determinam o preço praticado
entre consumidores e ofertantes de produtos e serviços.
II- A divisão do trabalho para aumentar a produtividade e processo de fabricação baseado na linha de
produção foram propostos por Fayol e colocados em prática por Ford.
III- A descrição das funções da gestão foi proposta por Taylor e são importantes para o desenvolvimento da
Administração como ciência aplicada, que tem como foco, a gestão dos processos de trabalho e recursos
internos das organizações.
Considerando o contexto apresentado nas assertivas, é correto o que se afirma em
Alternativas:
apenas I. Alternativa assinalada
apenas III.
apenas I e II.
apenas I e III.
I, II e III.
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Colaborar © 2004-2019 Kroton
a)
b)
c)
d)
e)
Definir um posicionamento estratégico que não reflita a identidade da organização representa um risco para
a empresa, pois
Analise as assertivas e escolha aquela que completa corretamente a frase
Alternativas:
o planejamento estratégico é desenvolvido a partir de qualquer missão, visão e valores, pode gerar
insatisfação de seus consumidores, mesmo que sejam distintas das definidas pela organização.
a organização pode ser punida por desenvolver um planejamento estratégico sem correlação com sua
verdadeira missão, visão e valores.
o planejamento estratégico é desenvolvido a partir da missão, visão e valores e pode .
resultar na adoção de um plano com objetivos estratégicos que não reflitam suas
reais pretensõesAlternativa assinalada
o planejamento estratégico pode ser desenvolvido de forma independente de sua missão, visão e
valores, gerando sanções dos órgãos de controle empresarial.
a organização pode ser punida com a obrigação de ressarcimento aos seus consumidores por prática de
transação comercial fraudulenta