Atividade 4_ Concepção e Planejamento

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<p>Disponível 12 fev em 0:00 - 26 mai em 23:59</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Tentativas permitidas 2</p><p>Instruções</p><p>Este teste foi travado 26 mai em 23:59.</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 1 16 minutos 0,6 de 1</p><p>Pontuação desta tentativa: 0,6 de 1</p><p>Enviado 25 mai em 16:45</p><p>Esta tentativa levou 16 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>Importante:</p><p>Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que</p><p>você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.</p><p>Leia o texto a seguir:</p><p>O filme Dirty Dancing (1987) enfrentou problemas em sua produção. Os atores tinham de filmar o dia</p><p>inteiro. Treinavam coreografias à noite, por exemplo, e dormiam pouco. Além do cansaço, havia o</p><p>relacionamento difícil entre os protagonistas Jennifer Grey e Patrick Swayze. Ele reclamava de sua</p><p>falta de experiência, dizendo que ela era bastante emotiva, chorava quando criticada, ou em outras</p><p>ocasiões, ao atrapalhar as filmagens rindo o tempo todo de algo que achava engraçado. A cena em</p><p>que Patrick desliza os dedos pelo seu braço e ela ri, foi repetida várias vezes. Foram tantas que a</p><p>produção colocou no filme como se fosse parte do roteiro. Além disso, os momentos no lago</p><p>escondiam o fato de que a água estava geladíssima. Mesmo a queda de Baby (Jennifer) foi</p><p>incorporada ao filme após uma queda real da atriz. A produtora Linda Gottlieb conta que o filme</p><p>precisava ser rodado em pouco tempo (um ano), caso contrário ela perderia os direitos sobre o</p><p>roteiro de Eleanor Bergstein, e o projeto voltaria para as mãos do estúdio MGM (que já tinha</p><p>recusado o filme e, portanto, o engavetaria). Mas ela já havia perdido tempo até encontrar alguém</p><p>que financiasse o projeto (Vestron) e ver esse alguém que aprovasse todas as escolhas de produção</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 1/9</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845/history?version=1</p><p>Correto!</p><p>Era essencial para a gravação do filme Dirty Dancing que as planilhas de desdobramento de cenas e de plano de</p><p>rodagem fossem impecáveis.</p><p>A alternativa está correta, porque se trata de um problema organizacional e que se resolve com</p><p>planejamento. Para se alcançar isso é necessário trabalhar com planilhas que organizem o bem</p><p>mais precioso de uma produção em fase de gravação: o tempo. Ao fazer uma planilha de</p><p>desdobramento por cenas, se tem informações para elaborar o plano de rodagem. E ambos servem</p><p>para dizer quanto tempo se levará para gravar tantas páginas de um roteiro. Com isso é possível</p><p>saber quantas horas serão necessárias para terminar o que se pretende. No caso do texto, o filme</p><p>Dirty Dancing precisou, evidentemente, de mais do que a jornada normal (de 9 horas) por dia para</p><p>terminar as gravações, já que havia alugado por uma quantidade de dias insuficiente (por falta de</p><p>dinheiro). E não, a produtora não colocou dinheiro no filme para as gravações. Isso não aparece no</p><p>texto nem é sugerido.</p><p>A solução era aumentar o orçamento para conseguir mais alguns dias de gravação. Por isso a produtora tirou</p><p>dinheiro do próprio bolso para finalizar o projeto.</p><p>Para cumprir os prazos era necessário que todos os atores fossem profissionais, o que não foi o caso de Jennifer</p><p>Grey, por isso todos tiveram de trabalhar além de uma jornada normal de 9 horas.</p><p>Para gravar um filme em tão pouco tempo era necessário pular etapas, muitos ensaios para evitar regravações,</p><p>enfim, era um trabalho do produtor executivo.</p><p>O projeto só funcionaria se o produtor musical fizesse a parte dele e conseguisse os direitos de todas as músicas</p><p>que aparecessem no roteiro. Sem isso era impossível começar a gravar.</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>g ç p g ç g</p><p>deu certo.</p><p>Fonte: Texto autoral baseado em: Filmes que marcam época. Produção da Netflix.</p><p>Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.</p><p>Veja a planilha e leia o texto de Del Teso a seguir:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 2/9</p><p>Exemplo de planilha de Desdobramento por cena</p><p>“O Diretor de produção deve reduzir ao mínimo a margem de erro das suas estimativas. Para isso,</p><p>conta com dois instrumentos: o desdobramento e o plano de rodagem. O desdobramento permite</p><p>fazer uma lista minuciosa de todos os recursos necessários para filmar cada cena, e o plano de</p><p>rodagem estabelece a melhor estratégia para desenvolver a rodagem. Quando o Diretor de</p><p>Produção termina o plano de rodagem, sabe quantas jornadas precisa para rodar o filme com um</p><p>grau de precisão bastante próximo à realidade. Resta apenas calcular o tempo de pré-produção e</p><p>pós-produção razoável para o nível de orçamento e a complexidade do projeto, utilizando seu</p><p>conhecimento e experiência. Uma vez ordenadas todas as cenas de desdobramento, utilizamos esta</p><p>informação nas planilhas do plano de rodagem, tendo o cuidado de não exceder o máximo de horas</p><p>por jornada. Cada planilha ou folha do plano de rodagem representa uma jornada de rodagem”.</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 3/9</p><p>I, II e III.</p><p>Correto!</p><p>II, apenas.</p><p>A alternativa está correta, porque quando você sabe quantos recursos vai precisar em cada cena,</p><p>fica mais fácil elaborar os custos de cada cena. Ao ter todas as planilhas de desdobramento por</p><p>cenas, você calcula com precisão o custo total nas gravações. Essa lista permite, na sequência,</p><p>escolher a melhor estratégia para um plano de rodagem eficiente. Desse modo, a afirmação I está</p><p>incorreta porque as planilhas são só uma etapa para se chegar ao orçamento final, mas no caso do</p><p>texto, o orçamento já existe, e o plano de rodagem é para que você não saia do orçamento. A</p><p>afirmação III também está incorreta porque você pode ultrapassar as horas de uma jornada de</p><p>trabalho (não é recomendável) em uma situação específica, e, ainda assim, se manter dentro do</p><p>orçamento, então não é fator determinante.</p><p>I, apenas.</p><p>I e III, apenas.</p><p>II e III, apenas.</p><p></p><p>I. A partir do texto de Del Teso, podemos dizer que para um projeto audiovisual resolver e decidir seu</p><p>orçamento final, a criação e o uso de planilhas é o suficiente para chegar a um orçamento final</p><p>preciso.</p><p>II. A partir do texto de Del Teso, caso um projeto audiovisual não consiga estabelecer o tempo de</p><p>produção/gravação, utilizar planilhas de desdobramento por cenas e rodagem é a solução para se</p><p>ter noção do tempo de produção e gravação, e isso ainda é fator crucial para não sair do orçamento</p><p>combinado.</p><p>III. A partir do texto de Del Teso, constamos que um projeto audiovisual que esteja com dificuldades</p><p>de monitorar seus orçamentos precisa manter o horário de jornada normal para não perder o</p><p>controle dos orçamentos, pois não ter gastos a mais é o suficiente para que a produção audiovisual</p><p>esteja no controle dos orçamentos.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 4/9</p><p>Suponhamos que o roteiro tem poucas personagens, poucas locações, que são em nível local, não</p><p>exige reconstrução de época nem grandes investimentos em produção. À primeira vista, poderíamos</p><p>dizer que se trata de um filme de orçamento baixo. O mais provável é que o orçamento preliminar de</p><p>produção AL [abaixo da linha] o reflita (neste exemplo, assumamos que é de $1.500.000). Em um</p><p>primeiro momento, o Produtor Executivo avalia qual será o orçamento total de produção se não</p><p>forem incluídas grandes estrelas. A soma de itens acima da linha incrementa um total de $500.000,</p><p>com o qual o orçamento total de produção ascende a $2.000.000. Trata-se de um orçamento baixo</p><p>com possibilidade de lucro limitada. O Produtor Executivo calcula que os lucros serão em torno de</p><p>$300.000. Como consequência, o índice de retorno de investimento [IRI] estimado é de 15%</p><p>(resultante da divisão entre os $300.000 de lucro e os $2.000.000 de investimento e multiplicado por</p><p>100).</p><p>Agora, suponhamos que se trata de uma história que poderia interessar a um público mais amplo se</p><p>forem incluídos elementos que agreguem valor ao projeto. Aconselhado pelo Diretor de Marketing, o</p><p>Produtor Executivo decide avaliar esta possibilidade e elabora um orçamento preliminar de produção</p><p>AL (acima da linha) com atores conhecidos nos papéis mais importantes e uma trilha sonora atrativa.</p><p>Consulta os preços de mercado para estes itens e elabora um orçamento AL (acima da linha) que</p><p>tenha como resultado $1.000.000. O orçamento total de produção ficaria em $2.500.000 e resta</p><p>projetar os lucros para este enfoque. Suponhamos que a estimativa lance um lucro de ordem dos</p><p>$750.000. Como consequência, o retorno do investimento se situa em 30% ($750.000 divididos por</p><p>$2.500.000 e multiplicados por 100).</p><p>Fonte: DEL TESO, Pablo. Desenvolvimento de projetos audiovisuais. Ilhéus-BA: Editus. 2016. pp.</p><p>251-252.</p><p>Diante das duas opções de história, analise as afirmativas a seguir sobre elas:</p><p>I. A primeira opção é mais adequada, porque reduz o risco de prejuízo ao incluir um público-alvo</p><p>menos amplo.</p><p>II. A segunda opção é a mais adequada, já que é a melhor forma de conseguir os objetivos da</p><p>Produtora (obter o máximo de retorno sobre o seu investimento).</p><p>III. A porcentagem do Índice de Retorno de Investimento (IRI) é o único fator que define em que vale</p><p>mais a pena investir o dinheiro da Produtora.</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 5/9</p><p>Você respondeu</p><p>I e IV.</p><p>Esta alternativa está incorreta, pois apenas as afirmativas II e IV estão corretas. Reduzir o público-</p><p>alvo não significa, necessariamente, reduzir um possível prejuízo. Na verdade, quanto mais você</p><p>gasta, maior a responsabilidade de o projeto ter de dar lucro. Quanto mesmo se gasta, menor a</p><p>responsabilidade. O orçamento pode ser pequeno e a sua história pode agradar todos os públicos.</p><p>Depende da história. O que uma Produtora quer é obter o maior lucro com o menor gasto, ou seja, é</p><p>o caso da segunda história. E também temos que considerar o volume de capital em termos</p><p>absolutos, segundo Del Teso, que diz: “comparemos dois projetos totalmente diferentes. O primeiro é</p><p>o projeto X que requer um investimento total de $500.000 e para o qual é projetado um lucro de</p><p>$500.000. Não está nada mal, já que tem um IRI de 100%. O segundo é o projeto Y que requer um</p><p>investimento total de $5.000.000 e para o qual se projeta um lucro de $2.000.000. Neste caso, o IRI</p><p>é menor (40%)”. Assim, é melhor considerar o volume de capital, mas, em termos nominais,</p><p>quadruplica o lucro do projeto X. No nosso exemplo, se a produtora tem dinheiro para ambos os</p><p>projetos, mas só pode escolher um, é melhor escolher o que resulta em mais dinheiro, mesmo que o</p><p>percentual de lucro seja menor.</p><p>III e IV.</p><p>I e III.</p><p>II e III.</p><p>Resposta correta</p><p>II e IV.</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>Leia o texto a seguir:</p><p>Projeto Gemini (2019) é um filme de Ang Lee e tem Will Smith como protagonista. A premissa é</p><p>sobre o atirador de elite Henry Brogan, que começa a ser perseguido por outro assassino: Júnior, um</p><p>clone de si mesmo (só que mais jovem), que tem a missão de eliminá-lo. Na tela vemos as duas</p><p>versões do ator, e a tecnologia foi primordial para que parecesse o mais realista possível. Mas não</p><p>foi graças apenas ao CGI. Lee entendeu que deveria usar um recurso tecnológico mais</p><p>revolucionário para conseguir o visual perfeito de um Will Smith 30 anos mais novo. Projeto Gemini</p><p>foi filmado a 120 quadros (ou frames) por segundo (FPS), em resolução 4K e com câmeras</p><p>especiais para 3D. Isso tem um custo. No total, o filme consumiu 138 milhões de dólares, fora o que</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 6/9</p><p>Correto!</p><p>p p g ç p q g</p><p>custos de produção do filme!</p><p>No caso de Projeto Gemini, por mais que a premissa seja interessante, por mais que tenha valores</p><p>agregados, como o premiado diretor e o astro do cinema, por mais que prometa um efeito visual</p><p>espetacular, pode não ser suficiente para atrair o público necessário. Esse tipo de filme nasceu para</p><p>arrecadar na casa do bilhão de dólares. Mas não é o que ocorreu. Quando se estipulou o uso de tal</p><p>tecnologia no filme, não se levou em conta que as salas de cinema também precisariam ter</p><p>condições de exibir nesse nível de resolução. Segundo o site Collider, apenas 14 salas nos EUA</p><p>exibem filmes dessa maneira, em 120 FPS, em 4K para 3D (no Brasil o filme foi exibido em 430</p><p>salas a 60 FPS). Em todas essas salas</p><p>há perda de qualidade, claro. No resto do mundo também. Então, todo aquele gasto para que se</p><p>provocasse um impacto visual pode ter sido desperdiçado. E aí o que sobra são a história, o roteiro e</p><p>as atuações. Nas primeiras semanas de exibição, o filme arrecadou 120 milhões de dólares. O</p><p>prejuízo estimado no mesmo período era de 75 milhões. Só para efeito de comparação: Vingadores</p><p>Ultimato (2019) arrecadou um bilhão em uma semana (recorde). As produtoras Skydance Media e</p><p>Paramount Pictures vão dividir o prejuízo com outras produtoras chinesas (Alibaba Pictures e o</p><p>fundo chinês Fosum) que também participaram do projeto. Vale lembrar que salas IMAX e em 3D</p><p>cobram ingressos bem mais caros. E mesmo assim o filme arrecadou pouco. É um fracasso.</p><p>Texto criado com dados retirados de diversas fontes:</p><p>https://collider.com/where-can-i-see-gemini-man-in-120fps/ (https://collider.com/where-can-i-</p><p>see-gemini-man-in-120fps/) .</p><p>https://www.hollywoodreporter.com/topic/gemini-man</p><p>(https://www.hollywoodreporter.com/topic/gemini-man) .</p><p>https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-</p><p>semana-em-cartaz-23628324.html (https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-</p><p>arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-semana-em-cartaz-23628324.html) .</p><p>Levando-se em conta os processos de produção e marketing, qual foi o grande erro cometido</p><p>pela produção do filme Projeto Gemini?</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 7/9</p><p>https://collider.com/where-can-i-see-gemini-man-in-120fps/</p><p>https://collider.com/where-can-i-see-gemini-man-in-120fps/</p><p>https://collider.com/where-can-i-see-gemini-man-in-120fps/</p><p>https://collider.com/where-can-i-see-gemini-man-in-120fps/</p><p>https://www.hollywoodreporter.com/topic/gemini-man</p><p>https://www.hollywoodreporter.com/topic/gemini-man</p><p>https://www.hollywoodreporter.com/topic/gemini-man</p><p>https://www.hollywoodreporter.com/topic/gemini-man</p><p>https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-semana-em-cartaz-23628324.html</p><p>https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-semana-em-cartaz-23628324.html</p><p>https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-semana-em-cartaz-23628324.html</p><p>https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-semana-em-cartaz-23628324.html</p><p>https://extra.globo.com/tv-e-lazer/vingadores-ultimato-arrecada-us-12-bilhao-na-primeira-semana-em-cartaz-23628324.html</p><p>j g g , p g g p g</p><p>não parecia ser atraente o suficiente e o público não se conectou com o enredo. Para chamar a</p><p>atenção, talvez pudessem ter gravado uma ou duas cenas, bem curtas, como um pré-trailler, para</p><p>exibição ao público. Para sentir se ver dois Will Smiths causaria impacto o suficiente para apostar na</p><p>tecnologia nova. Podiam ter exibido esse pré-trailler em 120 FPS e em 60, para ver as reações. E</p><p>não se resolve isso com alguns cálculos. O problema está na origem do projeto. Alguém devia ter</p><p>dito no desenvolvimento do projeto para não gastar nisso ainda. Deviam ter usado essa tecnologia</p><p>em filmes que tivessem mundo mais ricos em detalhes, que tivessem um impacto visual mais</p><p>deslumbrante</p><p>do que apenas uma pessoa igual a outra.</p><p>Ao elaborar o plano de rodagem, a produção não levou em conta a dificuldade em se filmar com uma tecnologia</p><p>nova, por isso aconteceram atrasos que encareceram o filme, tornando-o inviável comercialmente.</p><p>O problema do filme é o ator. Will Smith não emplaca um sucesso pessoal há anos. Ele não chama mais o público,</p><p>além de o filme parecer um exercício de egocentrismo do ator, que precisou ser vilão e herói no mesmo filme.</p><p>Não era necessário gastar tanto com publicidade, em relação ao custo do filme. O filme poderia se divulgar</p><p>sozinho, pelas redes sociais, com exibições de teasers periódicos, para que o boca a boca tomasse corpo sozinho.</p><p>Sem o gasto alto com publicidade o filme teria lucro, ainda que baixo.</p><p>A estimativa de lucro foi superestimada. Acreditaram no poder da tecnologia nova e não fizeram cálculos o</p><p>suficiente para saber da receptividade do público a essa novidade.</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>0 / 0,2 pts</p><p>Leia o texto a seguir:</p><p>Imagine a situação. Tenho o roteiro de uma história nas mãos. É sobre um adolescente problemático</p><p>que se muda com a mãe para uma cidade pequena e ultraconservadora. Onde ele vivia antes, na</p><p>cidade grande, dançava nas baladas locais e se metia em brigas. Mas na atual cidade, é proibido,</p><p>inclusive, que os adolescentes organizem festas e danças. A filha do pastor local é rebelde e se</p><p>diverte às escondidas. Ela conhece o novo rapaz e gosta dele. Outros garotos da cidade não gostam</p><p>e tentam provocá-lo, mas como prometeu a sua mãe, o novo rapaz evita reagir.</p><p>A situação chega num ponto em que o pastor descobre as travessuras da filha e bota a culpa no</p><p>cara novo, tentando, inclusive, que seja preso ou expulso da cidade por quebrar as regras locais (de</p><p>não dançar e não organizar festas). Mas o jovem resolve instigar os outros adolescentes a mudar as</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 8/9</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>Resposta correta</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>Você respondeu</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p>Esta alternativa está incorreta, porque a primeira asserção está equivocada. Isso ocorre porque, de</p><p>acordo com a história apresentada, é evidente que o projeto tem potencial musical. Pode ser uma</p><p>obra baseada em trilha original e não original. Um produtor pode ver isso claramente. Não depende</p><p>de atores famosos, mas sim de boas músicas e coreografias. A segunda asserção está correta,</p><p>porque explorar a trilha faz parte do mercado auxiliar, que é usado para aumentar os lucros de uma</p><p>produção, fazer com que seu projeto fique na mente do público por mais tempo, fazendo com que</p><p>seja um valor agregado em si mesma. Foi exatamente o que aconteceu com o filme original Footlose</p><p>(1984), de onde o texto se baseou. Teve um orçamento de pouco mais de 8 milhões de dólares e</p><p>lucrou dez vezes isso. O álbum com as canções vendeu, na época, 9 milhões de cópias somente</p><p>nos EUA.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.</p><p>Pontuação do teste: 0,6 de 1</p><p>faturamento desta história, o que faria?</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>I. O projeto pede claramente um valor agregado, no caso, atores conhecidos para os papéis</p><p>principais.</p><p>PORQUE</p><p>II. Um projeto não se vende apenas com sua bilheteria, é preciso usar os mercados auxiliares, que</p><p>se referem aos produtos que utilizam elementos do filme ou o programa de televisão para a criação</p><p>de outros produtos como, por exemplo, a trilha sonora para a edição de um álbum.</p><p>Assinale a alternativa correta.</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>22/06/2024, 18:47 Atividade 4: Concepção e Planejamento</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35440/quizzes/173845 9/9</p>