Gestão de Projetos

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<p>Questão 1/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”</p><p>Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>Termo de abertura do projeto</p><p>B</p><p>Declaração do escopo do projeto</p><p>C</p><p>Plano de gerenciamento do projeto</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D</p><p>Mudanças externas</p><p>Questão 2/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.”</p><p>De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.</p><p>A</p><p>Introdução no mercado</p><p>B</p><p>Crescimento</p><p>C</p><p>Maturidade e saturação</p><p>D</p><p>Declínio das vendas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 3/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver qualquer relação ou conexão com este”</p><p>De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.</p><p>A</p><p>Plano de Gerenciamento do Escopo</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Gestão de Custos</p><p>C</p><p>Diagrama de Pareto</p><p>D</p><p>Folhas de Verificação</p><p>Questão 4/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte.</p><p>A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:</p><p>A</p><p>Planejamento</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Conceito</p><p>C</p><p>Implementação</p><p>D</p><p>Conclusão</p><p>Questão 5/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”.</p><p>A afirmação acima se refere ao conceito de:</p><p>A</p><p>Portfólio</p><p>B</p><p>Programa</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>Subprojetos</p><p>D</p><p>Projeto</p><p>Questão 6/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.”</p><p>A afirmação acima se refere ao conceito de:</p><p>A</p><p>Cronograma</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Cronograma de barras</p><p>C</p><p>Cronograma de marcos</p><p>D</p><p>Cronograma limitado por recursos</p><p>Questão 7/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.</p><p>O Guia PMBOK sugere que:</p><p>I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas;</p><p>II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas;</p><p>III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem);</p><p>IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto);</p><p>V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A</p><p>Apenas as sentenças I e II estão corretas</p><p>B</p><p>Apenas as sentenças III e IV estão corretas</p><p>C</p><p>Apenas as sentenças I e V estão corretas</p><p>D</p><p>As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 8/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - A área de Gestão da Qualidade de projetos é de extrema importância para garantir um bom desempenho no seu desenvolvimento. Dentro da área Qualidade temos os grupos de processos de gerenciamento, que são: Planejamento, execução e controle que buscam garantir que os requisitos do projeto sejam atingidos.</p><p>Dentro do planejamento temos o item 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade que possui entradas, ferramentas e saídas.</p><p>Identifique com a letra "E" as entradas, com a letra "F" as ferramentas e técnicas, com a letra "S" as saídas:</p><p>(  ) Termo de abertura do projeto</p><p>(  ) Coleta de dados</p><p>(  ) Reuniões</p><p>(  ) Métricas da qualidade</p><p>(  ) Documentos do projeto</p><p>(  ) Plano de gerenciamento da qualidade</p><p>Assinale a sequência correta:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>E, F, F, E, S, E</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>E, F, F, S, E, S</p><p>C</p><p>F, E, F, E, S, S</p><p>D</p><p>E, E, F, S, F, E</p><p>Questão 9/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - “Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”.</p><p>O trecho acima se refere ao conceito de:</p><p>A</p><p>Projeto</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Estratégia</p><p>C</p><p>Projeção</p><p>D</p><p>Gerenciamento de projetos</p><p>Questão 10/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.</p><p>(  ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto.</p><p>(  ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto.</p><p>(  ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto.</p><p>(  ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.</p><p>A</p><p>F – F – V – V</p><p>B</p><p>F – V – V – V</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>F – F – F – V</p><p>D</p><p>F – F – F – F</p><p>Questão 1/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “É a reunião de uma série de projetos vinculados, inclusive geograficamente, em um determinado setor ou empresa como um todo”.</p><p>A afirmação acima se refere ao conceito de:</p><p>A</p><p>Portfólio</p><p>B</p><p>Programa</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>Subprojetos</p><p>D</p><p>Projeto</p><p>Questão 2/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.   “É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”</p><p>Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.</p><p>A</p><p>Termo de abertura do projeto</p><p>B</p><p>Declaração do escopo do projeto</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>Plano de gerenciamento do projeto</p><p>D</p><p>Mudanças externas</p><p>Questão 3/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - “É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem</p><p>haver qualquer relação ou conexão com este”</p><p>De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.</p><p>A</p><p>Plano de Gerenciamento do Escopo</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Gestão de Custos</p><p>C</p><p>Diagrama de Pareto</p><p>D</p><p>Folhas de Verificação</p><p>Questão 4/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte.</p><p>A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:</p><p>A</p><p>Planejamento</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Conceito</p><p>C</p><p>Implementação</p><p>D</p><p>Conclusão</p><p>Questão 5/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.</p><p>O Guia PMBOK sugere que:</p><p>I - sejam controlados os fatores que interferem na linha de base dos custos, principalmente daqueles que causam mudanças significativas;</p><p>II - garanta-se um acordo objetivo, se possível escrito, relacionado às mudanças solicitadas;</p><p>III – sejam monitoradas as mudanças reais (quando e como ocorrem);</p><p>IV - garanta-se que as possíveis extrapolações dos custos não estejam muito além do financiamento autorizado (seja o financiamento percebido periodicamente seja o referente à totalidade do projeto);</p><p>V - seja monitorado o desempenho de custos a fim de identificar e analisar as possíveis variações da linha de base dos custos.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A</p><p>Apenas as sentenças I e II estão corretas</p><p>B</p><p>Apenas as sentenças III e IV estão corretas</p><p>C</p><p>Apenas as sentenças I e V estão corretas</p><p>D</p><p>As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 6/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os recursos necessários e as suas disponibilidades.”</p><p>A afirmação acima se refere ao conceito de:</p><p>A</p><p>Cronograma</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Cronograma de barras</p><p>C</p><p>Cronograma de marcos</p><p>D</p><p>Cronograma limitado por recursos</p><p>Questão 7/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - “Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”.</p><p>O trecho acima se refere ao conceito de:</p><p>A</p><p>Projeto</p><p>Você assinalou essa alternativa (A)</p><p>B</p><p>Estratégia</p><p>C</p><p>Projeção</p><p>D</p><p>Gerenciamento de projetos</p><p>Questão 8/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - “Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.”</p><p>De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.</p><p>A</p><p>Introdução no mercado</p><p>B</p><p>Crescimento</p><p>C</p><p>Maturidade e saturação</p><p>D</p><p>Declínio das vendas</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 9/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - No que se refere o PMO (Project management office), analise as proposições e marque V para as alternativas corretas e F para as erradas. Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.</p><p>(  ) A principal atividade de um PMO é desenvolver o planejamento do projeto.</p><p>(  ) A principal atividade de um PMO é supervisionar e gerenciar o projeto.</p><p>(  ) Cabe ao PMO atuar como uma “autoridade” nas decisões referentes a determinada fase do projeto.</p><p>(  ) O PMO cuida dos aspectos relacionados aos recursos humanos, selecionando, remanejando, treinando ou compartilhando o pessoal envolvido com o projeto.</p><p>A</p><p>F – F – V – V</p><p>B</p><p>F – V – V – V</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>F – F – F – V</p><p>D</p><p>F – F – F – F</p><p>Questão 10/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - A área de Gestão da Qualidade de projetos é de extrema importância para garantir um bom desempenho no seu desenvolvimento. Dentro da área Qualidade temos os grupos de processos de gerenciamento, que são: Planejamento, execução e controle que buscam garantir que os requisitos do projeto sejam atingidos.</p><p>Dentro do planejamento temos o item 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade que possui entradas, ferramentas e saídas.</p><p>Identifique com a letra "E" as entradas, com a letra "F" as ferramentas e técnicas, com a letra "S" as saídas:</p><p>(  ) Termo de abertura do projeto</p><p>(  ) Coleta de dados</p><p>(  ) Reuniões</p><p>(  ) Métricas da qualidade</p><p>(  ) Documentos do projeto</p><p>(  ) Plano de gerenciamento da qualidade</p><p>Assinale a sequência correta:</p><p>A</p><p>E, F, F, E, S, E</p><p>B</p><p>E, F, F, S, E, S</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>F, E, F, E, S, S</p><p>D</p><p>E, E, F, S, F, E</p><p>Questão 1/10 - Gestão de Projetos</p><p>Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.</p><p>A</p><p>2 – 1 - 3</p><p>B</p><p>3 - 2 – 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>1 – 3 – 2</p><p>D</p><p>2 – 3 – 1</p><p>Questão 2/10 - Gestão de Projetos</p><p>Analise as afirmativas abaixo:</p><p>(   ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo + EAP + Dicionário da EAP</p><p>(   ) O plano de gerenciamento do escopo  indica como o escopo será gerenciado</p><p>(   ) O plano de gerenciamento de mudanças  indica como as mudanças serão gerenciadas.</p><p>(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como serão documentadas as lições aprendidas do projeto;</p><p>( )  Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes, e quais já foram concluídos</p><p>Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>d) I, C, C, I, I</p><p>B</p><p>c) C, C, C, I, C</p><p>C</p><p>b) C, C, C, C, C</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D</p><p>a) C , C , C, I, I</p><p>Questão 3/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.</p><p>Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.</p><p>A</p><p>A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação</p><p>B</p><p>A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório</p><p>D</p><p>A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas</p><p>Questão 4/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.</p><p>Analise as afirmações abaixo:</p><p>I  A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.</p><p>II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.</p><p>III -  As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa.</p><p>IV -  Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>As alternativas I, II, III, IV estão corretas</p><p>B</p><p>Apenas as alternativas II e III estão corretas</p><p>C</p><p>Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D</p><p>Apenas a alternativa II está correta</p><p>E</p><p>Apenas a alternativa I está correta</p><p>Questão 5/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE</p><p>PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.</p><p>Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos.</p><p>II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.</p><p>III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto</p><p>É correto o que se afirma em</p><p>A</p><p>II e III, apenas.</p><p>B</p><p>I, II e III.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>I e II, apenas.</p><p>D</p><p>III, apenas.</p><p>E</p><p>I, apenas.</p><p>Questão 6/10 - Gestão de Projetos</p><p>O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>2 – 1 - 3</p><p>B</p><p>3 - 2 – 1</p><p>C</p><p>1 – 3 – 2</p><p>D</p><p>2 – 3 – 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 7/10 - Gestão de Projetos</p><p>Responda à pergunta assinalando a alternativa CORRETA.</p><p>Em que consiste a viabilidade técnica?</p><p>A</p><p>Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto.</p><p>B</p><p>Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na consecução das ideias.</p><p>C</p><p>Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D</p><p>Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa.</p><p>Questão 8/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE:</p><p>PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.</p><p>Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.</p><p>Portanto:</p><p>I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.</p><p>Porque</p><p>II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.</p><p>B</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>C</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>D</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>Questão 9/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE</p><p>“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”</p><p>CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.</p><p>Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:</p><p>I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.</p><p>PORQUE</p><p>II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.</p><p>A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.</p><p>B</p><p>As assertivas I e II são falsas.</p><p>C</p><p>As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.</p><p>D</p><p>A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E</p><p>As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.</p><p>Questão 10/10 - Gestão de Projetos</p><p>Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.</p><p>A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>3 – 1 – 4 - 2</p><p>B</p><p>3 - 1 – 2  - 4</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>4 – 1 – 3 - 2</p><p>D</p><p>1 – 2 – 3 - 4</p><p>Questão 1/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5</p><p>os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.</p><p>Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.</p><p>A</p><p>A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação</p><p>B</p><p>A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório</p><p>D</p><p>A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas</p><p>Questão 2/10 - Gestão de Projetos</p><p>O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>2 – 1 - 3</p><p>B</p><p>3 - 2 – 1</p><p>C</p><p>1 – 3 – 2</p><p>D</p><p>2 – 3 – 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 3/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE:</p><p>PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.</p><p>Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.</p><p>Portanto:</p><p>I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.</p><p>Porque</p><p>II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>A</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.</p><p>B</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>C</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>D</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>Questão 4/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE</p><p>PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.</p><p>Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos.</p><p>II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.</p><p>III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto</p><p>É correto o que se afirma em</p><p>A</p><p>II e III, apenas.</p><p>B</p><p>I, II e III.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>I e II, apenas.</p><p>D</p><p>III, apenas.</p><p>E</p><p>I, apenas.</p><p>Questão 5/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.</p><p>Analise as afirmações abaixo:</p><p>I  A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.</p><p>II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.</p><p>III -  As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa.</p><p>IV -  Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>As alternativas I, II, III, IV estão corretas</p><p>B</p><p>Apenas as alternativas II e III estão corretas</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas</p><p>D</p><p>Apenas a alternativa II está correta</p><p>E</p><p>Apenas a alternativa I está correta</p><p>Questão 6/10 - Gestão de Projetos</p><p>Responda à pergunta assinalando a alternativa CORRETA.</p><p>Em que consiste a viabilidade técnica?</p><p>A</p><p>Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto.</p><p>B</p><p>Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na consecução das ideias.</p><p>C</p><p>Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D</p><p>Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa.</p><p>Questão 7/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE</p><p>“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”</p><p>CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.</p><p>Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:</p><p>I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.</p><p>PORQUE</p><p>II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.</p><p>A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:</p><p>Você não pontuou essa questão</p><p>A</p><p>As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.</p><p>B</p><p>As assertivas I e II são falsas.</p><p>C</p><p>As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.</p><p>D</p><p>A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>E</p><p>As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.</p><p>Questão 8/10 - Gestão de Projetos</p><p>Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas</p><p>de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.</p><p>A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A</p><p>3 – 1 – 4 - 2</p><p>B</p><p>3 - 1 – 2  - 4</p><p>C</p><p>4 – 1 – 3 - 2</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D</p><p>1 – 2 – 3 - 4</p><p>Questão 9/10 - Gestão de Projetos</p><p>Analise as afirmativas abaixo:</p><p>(   ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo + EAP + Dicionário da EAP</p><p>(   ) O plano de gerenciamento do escopo  indica como o escopo será gerenciado</p><p>(   ) O plano de gerenciamento de mudanças  indica como as mudanças serão gerenciadas.</p><p>(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como serão documentadas as lições aprendidas do projeto;</p><p>( )  Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes, e quais já foram concluídos</p><p>Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.</p><p>A</p><p>d) I, C, C, I, I</p><p>B</p><p>c) C, C, C, I, C</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>b) C, C, C, C, C</p><p>D</p><p>a) C , C , C, I, I</p><p>Questão 10/10 - Gestão de Projetos</p><p>Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.</p><p>A</p><p>2 – 1 - 3</p><p>B</p><p>3 - 2 – 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C</p><p>1 – 3 – 2</p><p>D</p><p>2 – 3 – 1</p><p>Questão 1/10 - Gestão de Projetos</p><p>Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo  nos guiar sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”, facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.</p><p>A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas sugerido pelo  PMI (2013).</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>3 – 1 – 4 - 2</p><p>B</p><p>3 - 1 – 2  - 4</p><p>C</p><p>4 – 1 – 3 - 2</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6</p><p>D</p><p>1 – 2 – 3 - 4</p><p>Questão 2/10 - Gestão de Projetos</p><p>Analise as afirmativas abaixo:</p><p>(   ) A linha de base do escopo do projeto é o conjunto formado pela declaração do escopo + EAP + Dicionário da EAP</p><p>(   ) O plano de gerenciamento do escopo  indica como o escopo será gerenciado</p><p>(   ) O plano de gerenciamento de mudanças  indica como as mudanças serão gerenciadas.</p><p>(   ) O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como serão documentadas as lições aprendidas do projeto;</p><p>( )  Informação de desempenho do trabalho: indica o progresso do projeto, como quais pacotes de trabalhos que já foram iniciados, o progresso (percentual de conclusão) destes, e quais já foram concluídos</p><p>Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>d) I, C, C, I, I</p><p>B</p><p>c) C, C, C, I, C</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>O Plano de Gerenciamento dos Requisitos  estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto</p><p>C</p><p>b) C, C, C, C, C</p><p>D</p><p>a) C , C , C, I, I</p><p>Questão 3/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE</p><p>“No processo de planejar o gerenciamento de pessoas, devem ser identificados e documentados papéis, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas do projeto para criação do plano de gerenciamento de pessoas.”</p><p>CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015.</p><p>Com base neste tema, leia e avalie as asserções abaixo:</p><p>I - A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar.</p><p>PORQUE</p><p>II - O gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto.</p><p>A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>As duas assertivas são falsas e a segunda afirmativa complementa a primeira.</p><p>B</p><p>As assertivas I e II são falsas.</p><p>C</p><p>As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.</p><p>D</p><p>A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.</p><p>E</p><p>As assertivas I e II são proposições com situações contraditórias.</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Você acertou!</p><p>Resposta: CARVALHO, F. C. A. de. Gestão de projetos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015. Pág 143 e pág 155</p><p>A liderança da equipe de gestão tem a responsabilidade de fornecer instruções específicas sobre as tarefas que cada membro da equipe de realizar está correta, porém a situação em que o gestor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.</p><p>Questão 4/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE</p><p>PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.</p><p>Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos.</p><p>II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.</p><p>III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto</p><p>É correto o que se afirma em</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>II e III, apenas.</p><p>B</p><p>I, II e III.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Resposta Correta E. material Aula Teórica 2</p><p>C</p><p>I e II, apenas.</p><p>D</p><p>III, apenas.</p><p>E</p><p>I, apenas.</p><p>Questão 5/10 - Gestão de Projetos</p><p>Responda à pergunta assinalando a alternativa CORRETA.</p><p>Em que consiste a viabilidade técnica?</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto.</p><p>B</p><p>Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na consecução das ideias.</p><p>C</p><p>Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>Você acertou!</p><p>Resposta correta é “Verificar não há problemas de engenharia e tecnologia referentes ao projeto”, Conteúdo disponível no capítulo 1, página 58 do livro elaboração de projetos: da introdução à conclusão de autoria de Maria Alice Consalter. Editora IBPEX, Edição, 2011.</p><p>D</p><p>Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa.</p><p>Questão 6/10 - Gestão de Projetos</p><p>Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em projetos.</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>2 – 1 - 3</p><p>B</p><p>3 - 2 – 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13</p><p>C</p><p>1 – 3 – 2</p><p>D</p><p>2 – 3 – 1</p><p>Questão 7/10 - Gestão de Projetos</p><p>O objetivo dos processos envolvidos no gerenciamento da qualidade visa assegurar que o projeto será concluído com a qualidade desejada, portanto satisfazer as necessidades do cliente e os requisitos do produto. O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no tripé apresentado na tabela abaixo.</p><p>Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>2 – 1 - 3</p><p>B</p><p>3 - 2 – 1</p><p>C</p><p>1 – 3 – 2</p><p>D</p><p>2 – 3 – 1</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>O gerenciamento da qualidade em projetos se baseia no seguinte tripé:</p><p>¦ Satisfação do cliente: entender, traduzir, definir e gerenciar as expectativas do cliente de forma que os requisitos de projetos sejam consistentes com a necessidade do cliente (adequação ao uso).</p><p>¦ Prevenir ao invés de corrigir: a qualidade deve conter aspectos que promovam a prevenção de problemas, atuando para evitar que eles ocorram, procurando eliminar ao máximo as correções.</p><p>¦ Melhoria contínua: o PDCA (Plan – Do – Check – Act, ou, no português, Planejar – Fazer – Verificar – Agir) é a base para a melhoria da qualidade, não só do produto, mas também do projeto</p><p>Material para impressão AULA TEÓRICA 4 – páginas 5 e 6</p><p>Questão 8/10 - Gestão de Projetos</p><p>GPROJ - Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)". Segundo o PMI, são 5 os grupos de processo para gerenciamento de projetos que possuem sobreposição ao longo do ciclo de vida do projeto.</p><p>Observe a figura cima e selecione a opção que apresenta corretamente os nomes dos grupos de processos A, B, C, D e E respectivamente.</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>A - Inovação, B - Planejamento, C - Projeto, D - Monitoramento e Controle, E - Apresentação</p><p>B</p><p>A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Encerramento</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>Você acertou!</p><p>Aula 01.</p><p>C</p><p>A - Iniciação, B - Projeto, C - Projeto, D - Controle, E - Relatório</p><p>D</p><p>A - Iniciação, B - Planejamento, C - Execução, D - Monitoramento e Controle, E - Lições Aprendidas</p><p>Questão 9/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE:</p><p>PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.</p><p>Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.</p><p>Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.</p><p>Portanto:</p><p>I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.</p><p>Porque</p><p>II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.</p><p>B</p><p>A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>C</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>D</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>RESPOSTA: As asserções I e II são informações  verdadeiras. Entretanto, o fato da decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é justificativa para a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente.</p><p>Aula 02 e 03</p><p>E</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>Questão 10/10 - Gestão de Projetos</p><p>QUESTÃO PADRÃO ENADE - Conforme apresentado por PMI 2017, há vários métodos de comunicação usados para compartilhar informações entre as partes interessadas do projeto. Esses métodos podem ser classificados em Comunicação interativa, Comunicação Ativa e Comunicação Passiva.</p><p>Analise as afirmações abaixo:</p><p>I  A comunicação Interativa abrange os portais de conhecimento corporativos, intranets e e-learnings.</p><p>II -  Na comunicação ativa, as informações, por exemplo e-mails devem ser encaminhadas para as partes interessadas específicas, que precisam ou foram designadas a receber as informações.</p><p>III -  As reuniões presenciais e a distância, o envio de mensagens instantâneas e a intranet são exemplos de tecnologias de informação utilizados na comunicação ativa.</p><p>IV -  Cartas, memorandos, relatórios e e-mails caracterizam a Comunicação Passiva</p><p>Assinale a alternativa correta:</p><p>Nota: 10.0</p><p>A</p><p>As alternativas I, II, III, IV estão corretas</p><p>B</p><p>Apenas as alternativas II e III estão corretas</p><p>C</p><p>Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas</p><p>D</p><p>Apenas a alternativa II está correta</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Você acertou!</p><p>Resposta: Aula teórica 5 – página 13</p><p>E</p><p>Apenas a alternativa I está correta</p><p>image1.png</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p><p>image4.png</p>