PROCESSO DE SELEÇÃO E TREINAMENTO

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<p>Disciplina: Processo de Seleção e Treinamento</p><p>Professor: Daniel Almeida</p><p>Formação: Bacharel em Ciências Contábeis – UEA, Pós-Graduando</p><p>Mba em Auditoria e Controladoria – UEA.</p><p>ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS</p><p>O PAPEL DO RH NA INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES:</p><p>- Processo de socialização;</p><p>- Integrar, acolher os novos colaboradores;</p><p>- Apresentar a empresa ao novo empregado.</p><p>ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS</p><p>RECURSOS:</p><p>- Vídeos institucionais;</p><p>- Apresentar a organização, sua história, fundadores, produtos e serviços;</p><p>- Relato de algum profissional;</p><p>- Manual de conduta, folhetos.</p><p>IMPORTANTE</p><p>DIREITOS X DEVERES DOS NOVOS EMPREGADOS</p><p>- São comentados os benefícios, locais da empresa que poderão ser frequentados por eles, como o setor de pessoal, o vestiário, o refeitório, o serviço médico.</p><p>IMPORTANTE</p><p>PELO GESTOR:</p><p>- Novo trabalho;</p><p>- Nova instalação;</p><p>- Nova cultura institucional;</p><p>- Novo chefe;</p><p>- Novos colegas.</p><p>PONTOS NEGATIVOS NA RECEPÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS</p><p>- Frieza;</p><p>- Impontualidade;</p><p>- Falta de treinamento e preparo;</p><p>- Falta de coleguismo;</p><p>- Não apresentação da instituição.</p><p>CUIDADOS A SEREM OBSERVADOS</p><p>- Nas semanas seguintes, as informações mais importantes devem ser repetidas pelo gestor;</p><p>- Observar o progresso da sua integração;</p><p>- Destacar certos aspectos da cultura da empresa.</p><p>O TRABALHO</p><p>- O que ele deve fazer;</p><p>- Como deve fazer;</p><p>- Quando fazer;</p><p>- Por que fazer;</p><p>- Responsabilidades sobre materiais, máquinas, valores;</p><p>- E sua própria segurança.</p><p>A INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES ANTIGOS</p><p>A INTEGRAÇÃO SOCIAL:</p><p>Cabe ao RH criar ações que possam tornar os colaboradores mais próximos, mais competitivos, como:</p><p>- Promover festas;</p><p>- Celebrar vitórias;</p><p>CRIAR CALENDÁRIO SOCIAL: Natal, dia do trabalho, algumas datas religiosas, dia das mães, dia dos pais, etc.</p><p>APRESENTAÇÃO</p><p>Aqui é o lugar onde você apresenta a empresa e dá as boas vindas para o colaborador.</p><p>POR EXEMPLO:</p><p>Agora você faz parte da família nome da empresa. É muito importante que você conheça a nossa Organização, que se sinta integrado e feliz entre nós. Seja bem vindo à nossa organização. Esperamos que você vista à nossa camisa e fortaleça ainda mais a nossa Organização.</p><p>UM POUCO DA HISTÓRIA:</p><p>É importante que todos os colaboradores conheçam a história da empresa. Você se sente mais motivado a desenvolver um trabalho quando tem orgulho de trabalhar na organização. Neste tópico procure mostrar como a empresa chegou aqui.</p><p>NOSSOS PRODUTOS E SERVIÇOS</p><p>- É bom que os colaboradores conheçam os produtos e/ou serviços da Organização onde atuam. Descreve-os de forma clara e simples.</p><p>OS PRINCÍPIOS/VALORES DA ORGANIZAÇÃO:</p><p>- Cada empresa tem princípios que devem ser seguidos por todos os colaboradores. Como seguir o que não se conhece? Pense em quais os princípios que norteiam a organização e divulgue-os.</p><p>- Pense sobre o que a empresa respeita e preza, levando em conta seu passado cultural, seu ambiente e suas crenças no presente.</p><p>ORGANOGRAMA:</p><p>- É através de um organograma que os profissionais conhecem a estrutura da empresa e sabem a quem devem se reportar.</p><p>DIREITOS E BENEFÍCIOS:</p><p>- Cada organização oferece aos colaboradores alguns benefícios, e todos têm alguns direitos.</p><p>- Se quiser descreva um pouquinho sobre cada benefício, como acontece na Organização. Quais são as exceções permitidas ou em que situações o benefício é oferecido.</p><p>RESUMINDO:</p><p>- Entender a finalidade do processo de integração de novos empregados para as organizações;</p><p>- Compreender o papel do RH no processo de integração dos novos e antigos colaboradores;</p><p>- Compreender o papel e a importância dos gestores na integração dos novos membros de suas equipes;</p><p>- Entender a diferença entre integração social e funcional.</p><p>- Listar as principais ações que promovem a integração social e funcional.</p><p>ROTATIVIDADE DE PESSOAL</p><p>ROTATIVIDADE PROVOCADA PELAS PESSOAS</p><p>Quando os desligamentos ocorrem por decisão e iniciativa dos funcionários.</p><p>ROTATIVIDADE PROVOCADA PELA ORGANIZAÇÃO</p><p>Quando os desligamentos são provocados pela organização, substituições ou para reduzir o pessoal efetivo.</p><p>ROTATIVIDADE DE PESSOAL</p><p>DIAGNÓSTICO DAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE</p><p>A rotatividade de pessoal não é uma causa, mas o efeito ou consequência de certos fenômenos localizados dentro ou fora da organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal.</p><p>DIAGNÓSTICO DAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE – VARIÁVEIS QUE INFLUENCIAM A ROTATIVIDADE</p><p>Fenômenos externos:</p><p>- Oferta e procura de recursos humanos no mercado.</p><p>- Conjuntura econômica.</p><p>- Oportunidades de emprego no mercado de trabalho, etc.</p><p>DIAGNÓSTICO DAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE – VARIÁVEIS QUE INFLUENCIAM A ROTATIVIDADE</p><p>2. Fenômenos internos:</p><p>- Políticas salariais;</p><p>- Políticas de benefícios da organização;</p><p>- Estilo de gestão exercido pelos gerentes;</p><p>- Oportunidades de crescimento profissional;</p><p>- Tipo de relacionamento humano;</p><p>- Condições físicas ambientais de trabalho.</p><p>DIAGNÓSTICO DAS CAUSAS DA ROTATIVIDADE – VARIÁVEIS QUE INFLUENCIAM A ROTATIVIDADE</p><p>2. Fenômenos internos:</p><p>- Cultura organizacional;</p><p>- Política de recrutamento e seleção;</p><p>- Critérios e programas de treinamentos;</p><p>- Política disciplinar da organização;</p><p>- Critérios de avaliação de desempenho;</p><p>- Grau de flexibilidade das políticas da organização.</p><p>ENTREVISTAS DE DESLIGAMENTO</p><p>Costuma ser o principal meio de diagnosticar e de determinar as causas da rotatividade de pessoal. Em geral, a entrevista de desligamento é efetuada no último momento da permanência do funcionário.</p><p>ENTREVISTAS DE DESLIGAMENTO</p><p>Deve abranger principalmente os seguintes aspectos:</p><p>- Motivo básico do desligamento;</p><p>- Opinião do funcionário sobre o cargo que ocupava;</p><p>- Opinião do funcionário sobre seu horário de trabalho;</p><p>- Opinião do funcionário sobre condições físicas ambientais no trabalho;</p><p>ENTREVISTAS DE DESLIGAMENTO</p><p>Deve abranger principalmente os seguintes aspectos:</p><p>- Opinião do funcionário sobre os benefícios sociais da empresa.</p><p>- Opinião do funcionário sobre seu salário;</p><p>- Opinião do funcionário sobre o relacionamento humano em sua seção;</p><p>- Opinião do funcionário sobre oportunidades de progresso na organização;</p><p>- Opinião do funcionário sobre o clima organizacional em sua seção;</p><p>image1.jpg</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p><p>image4.png</p><p>image5.png</p><p>image6.png</p><p>image7.png</p><p>image8.png</p><p>image9.png</p><p>image10.png</p><p>image11.png</p><p>image12.png</p><p>image13.png</p><p>image14.png</p><p>image15.png</p><p>image16.png</p><p>image17.png</p><p>image18.png</p><p>image19.png</p><p>image20.png</p><p>image21.png</p><p>image22.png</p><p>image23.jpg</p>