AULA 1 MAPA MENTAL ADM CIENTIFICA

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(norte-americanas) Administração Ênfase nas TAYLOR Abordagem Científica tarefas Clássica da Administração Teoria Ênfase na FAYOL Clássica estrutura (europeias) FREDERICK WINSLOW TAYLOR Racionalização do trabalho Padronização e estabelecimento ÊNFASE NAS operário de princípios básicos TAREFAS Segunda Revolução Industrial Divisão racional do trabalho Somatório das Aumentar a Por meio do aumento da eficiências individuais eficiência da empresa eficiência no nível operacional Principal objetivo era aumentar a Tarefas e separação dos cargos produtividade e eficiência no nível operacional das empresas ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO o sucesso do indivíduo está diretamente TRABALHO ligado ao sucesso da organização Aumento da eficiência com o aumento da produção Estudo de tempos e movimentos Cargos e tarefas Local de trabalho ADMINISTRAÇÃO Mercado ampliado com aumento do número de empregos BASEIA-SE CIENTÍFICA Fadiga humana Incentivos por produção Total padronização Especialização do trabalhador Homem econômico Supervisão Estudo das tarefas, visando determinar Os movimentos necessários a melhor maneina de executá-las para realização das atividades PARTE DE BAIXO PARA CIMA Seleção das melhores Tempo necessário para execução pessoas para a tarefa Especialização do trabalhador Do operário para o supervisor e gerente Treinamento nos métodos mais eficientes e incentivo monetário Padrão de comportamentoperíodo: racionalização do trabalho; acomodação de operários mais produtivos em Diminuir o tempo de produção. Redução de estoque relação aos que produzem menos A obra de Taylor Redução de custo no processo para ao perceber que ganham o mesmo Frederich Taylor, Henri Fayol e Henry Ford venda -> compra acessível a todos salário. Economicidade Intensificação 2° período: Vadiagem sistemática dos operários; Aumento na capacidade de produção desconhecimento da "Em time que está ganhando não se Padrão gerência em relação à rotina Ford Produção em massa de trabalho e tempo Produtividade necessário para produção e falta de uniformidade e tempo. 2- Fadiga 3- Divisão Ausência de comprovação "Arrumar o chão de 4- Cargos e tarefas Análise Prescritivo e normativo Administração Científica Olhar crítico Abordagem incompleta Organização racional 5- Incentivo salarial, "piso" do trabalho Visão microscópica Limitação do campo 8- Padronização 6- Homo Economicus Sistema fechado Mecanismo Princípio do preparo 7- Condições ambientais Homem econômico Superespecialização do operário Princípio da execução: Administração: planejamento, estudo e Princípio do Controle estabelecimento do método de trabalho; Motivado a trabalhar a partir de suas Princípio do planejamento necessidades preparo e seleção da Supervisão: assistência contínua ao mão-de-obra, máquinas e trabalhador durante a produção. equipamentos de produção, arranjo físico e a disposição racional das distribuir distintamente as Fundamental para a boa administração, ferramentas e materiais. atribuições e as deve-se substituir a improvisação pela Trabalhador: execução do trabalho responsabilidades, para que ciência, por meio do planejamento do controlar o trabalho para se certificar a execução do trabalho seja método. de que o mesmo está sendo executado bem mais disciplinada. de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.