ApostilaCNU-Bloco-Gestao-Administracao-Publica-CNU_pag113

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<p>111</p><p>3. Por que é crucial comunicar a estratégia e objetivos do BSC a todos os</p><p>colaboradores? a) Para manter a estratégia em sigilo b) Para garantir a</p><p>compreensão e comprometimento de todos c) Para excluir certos níveis</p><p>hierárquicos da implementação d) Para evitar a participação da equipe na</p><p>definição de indicadores e) Para concentrar as metas apenas na alta</p><p>administração</p><p>Resumo: O Balanced Scorecard é uma ferramenta valiosa na gestão estratégica,</p><p>proporcionando uma abordagem equilibrada e integrada para avaliar o desempenho</p><p>organizacional. Ao considerar diversas perspectivas, contribui para o alcance efetivo</p><p>dos objetivos estratégicos, garantindo resultados tangíveis e mensuráveis em</p><p>organizações governamentais.</p><p>MATRIZ SWOT: ANÁLISE DE FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E</p><p>AMEAÇAS</p><p>Conceito: A Matriz SWOT é uma ferramenta de análise estratégica que visa identificar</p><p>as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças de uma organização. Essa análise</p><p>proporciona insights valiosos para o desenvolvimento de estratégias eficazes,</p><p>alinhadas aos objetivos organizacionais.</p><p>Forças (Strengths):</p><p>1. Recursos: Identificação dos recursos internos que conferem vantagens</p><p>competitivas.</p><p>2. Expertise: Reconhecimento das competências específicas que destacam a</p><p>organização.</p><p>3. Reputação: Avaliação da imagem positiva da organização perante seus</p><p>públicos.</p><p>Fraquezas (Weaknesses):</p><p>1. Limitações: Identificação de áreas internas que precisam de melhoria.</p><p>2. Recursos Insuficientes: Reconhecimento de carências que podem impactar</p><p>negativamente o desempenho.</p><p>3. Falta de Habilidades: Avaliação das competências que a organização ainda</p><p>precisa desenvolver.</p>