Aula 4 - concluido

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<p>WBA0856_v1.0</p><p>Administração aplicada à</p><p>engenharia de segurança</p><p>Custo x benefício e políticas de</p><p>segurança na empresa</p><p>Relação Custo x Benefício</p><p>Bloco 1</p><p>Arthur Ribeiro Torrecilhas</p><p>Relação custo x benefício</p><p>• Relacionada a tomada de decisões na administração dos recursos da organização.</p><p>• Leva em consideração diferentes fatores.</p><p>• Pode prejudicar ou alavancar os ganhos da organização.</p><p>Figura 1 – Esquema de prestação de serviço ou aquisição de equipamento para</p><p>verificação da relação C/B</p><p>Fonte: elaborada pelo autor.</p><p>Contratação</p><p>do Serviço</p><p>Aquisição de</p><p>equipamento</p><p>Operador Manutenções Desvalorização</p><p>Custo Final Custo FinalRelação C/B</p><p>Relação custo x benefício</p><p>• Após a definição da melhor relação C/B é preciso tomar algumas decisões, como:</p><p>Aquisição</p><p>Reparo</p><p>Terceirização</p><p>Substituição</p><p>• Realizar a compra de um novo equipamento.</p><p>• Realizar o reparo do equipamento.</p><p>• Repassar a responsabilidade para um prestador de serviço.</p><p>• Repassar a responsabilidade para uma seguradora.</p><p>• Alugar um equipamento.</p><p>• Substituir o equipamento (formas de substituição).</p><p>Substituição</p><p>• Quando substituir?</p><p>Custo de</p><p>manutenção</p><p>Valor do ativo</p><p>Frequência da</p><p>manutenção</p><p>(ao ano)</p><p>Tempo de</p><p>uso</p><p>R$ 846.62 R$ 20,000.00 0 1</p><p>R$ 1,132.56 R$ 16,988.00 1 2</p><p>R$ 1,588.45 R$ 14,421.80 1 3</p><p>R$ 1,957.40 R$ 12,224.53 2 4</p><p>R$ 2,398.55 R$ 10,340.85 3 5</p><p>R$ 3,222.26 R$ 8,705.72 3 6</p><p>R$ 4,045.85 R$ 7,293.86 4 7</p><p>R$ 5,042.41 R$ 6,085.78 4 8</p><p>R$ 6,267.68 R$ 5,038.92 4 9</p><p>R$ 7,800.00 R$ 4,058.08 5 10</p><p>Tabela 1 – Exemplo de análise para substituição</p><p>Fonte: elaborada pelo autor.</p><p>0</p><p>1</p><p>2</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>6</p><p>R$-</p><p>R$4.000,00</p><p>R$8.000,00</p><p>R$12.000,00</p><p>R$16.000,00</p><p>R$20.000,00</p><p>1 2 3 4 5 6 7 8 9 10</p><p>N</p><p>Ú</p><p>M</p><p>ER</p><p>O</p><p>D</p><p>E</p><p>M</p><p>A</p><p>N</p><p>U</p><p>TE</p><p>N</p><p>Ç</p><p>Õ</p><p>ES</p><p>A</p><p>O</p><p>A</p><p>N</p><p>O</p><p>V</p><p>A</p><p>LO</p><p>R</p><p>(</p><p>EM</p><p>R</p><p>EA</p><p>IS</p><p>)</p><p>IDADE (EM ANOS)</p><p>Custo de</p><p>manutenção</p><p>Valor do ativo Constância da</p><p>manutenção</p><p>(ao ano)</p><p>Substituição</p><p>Gráfico 1 – Exemplo de análise para substituição: manutenção e</p><p>desvalorização de ativos</p><p>Fonte: elaborado pelo autor.</p><p>Substituição</p><p>• Tipos de substituição:</p><p>• Baixa sem reposição.</p><p>• Substituição idêntica.</p><p>• Substituição não idêntica.</p><p>• Substituição com progresso tecnológico.</p><p>• Substituição estratégica.</p><p>Substituição</p><p>Terceirização</p><p>• Repasse de responsabilidade:</p><p>• Alugar um equipamento.</p><p>• Terceirizar um serviço.</p><p>• Seguradoras.</p><p>Terceirização</p><p>Custo x benefício e políticas de</p><p>segurança na empresa</p><p>Fatores de Influência e cálculo do VP</p><p>Bloco 2</p><p>Arthur Ribeiro Torrecilhas</p><p>Fatores que influenciam na decisão C/B</p><p>• Alguns fatores são determinantes no momento de escolha da melhor relação C/B, como:</p><p>• Preço.</p><p>• Rendimento.</p><p>• Depreciação.</p><p>• Manutenção.</p><p>• Fluxo de caixa da empresa.</p><p>• Mão de obra.</p><p>• Seguro.</p><p>• Lucro/Prejuízo.</p><p>• Uso.</p><p>Exemplo compra de</p><p>um carro</p><p>Metodologias para melhor relação C/B</p><p>Equipamentos e</p><p>serviços</p><p>Cálculo do VP</p><p>• VP (Valor Presente):</p><p>• Valor Presente é o quanto vale, hoje, determinado montante final, podendo ser realizado</p><p>para uma data futura, por exemplo, a previsão do VP de um produto nos próximos cinco</p><p>anos. Esse valor é o montante final financeiro, descontando a TMA ao longo de um</p><p>tempo estimado.</p><p>• TMA (Taxa Média Atrativa):</p><p>• Taxa Média Atrativa é o percentual de rendimento de seu</p><p>capital, no qual você optaria como segunda opção para</p><p>investir seu recurso. Por exemplo: você tem R$ 100.000,00</p><p>em recursos, e duas opções de investimento, (A) comprar um</p><p>equipamento que te dará 6% de lucro ao ano; (B) investir esse</p><p>dinheiro na poupança que te renderá os mesmos 6% ao ano.</p><p>Cálculo do VP</p><p>ANO Valor de venda Custos Receita TMA (Selic)</p><p>2018 R$ 82.700,00 R$ 17.132,34 R$ 43.241,40</p><p>2019 R$ 78.700,00 R$ 24.636,27 R$ 43.622,14 6,0%</p><p>2020 R$ 74.700,00 R$ 36.199,19 R$ 46.660,57 3,0%</p><p>2021 R$ 70.700,00 R$ 49.867,94 R$ 52.320,32 2,0%</p><p>2022 R$ 66.700,00 R$ 51.643,47 R$ 53.177,27 2,0%</p><p>Tabela 2 – Dados para analise de C/B</p><p>𝑉𝑃 = − 𝑉𝑉𝑎 +</p><p>𝑅 − 𝐶 + 𝑉𝑉𝑖</p><p>1 + 𝑇𝑀𝐴</p><p>VP</p><p>9.456,48</p><p>3.980,95</p><p>- 2.981,98</p><p>- 3.804,12</p><p>Tabela 3 – Resultados VP</p><p>Fonte: elaborada pelo autor.</p><p>Fonte: elaborada pelo autor.</p><p>Cálculo qualitativo</p><p>Tabela 4 – Análise qualitativa do C/B</p><p>Fonte: elaborada pelo autor.</p><p>Peso</p><p>atribuído</p><p>Característica Carro A Carro B Carro C</p><p>5 Conforto 4 5 4</p><p>5 Direção Hidráulica 5 4 4</p><p>5 Manutenção 5 3 3</p><p>3 Disponibilidade de peças 4 4 2</p><p>3 Rendimento (gasolina) 3 3 3</p><p>4 Segurança 3 3 5</p><p>3 Potência 3 3 4</p><p>5 Ar-condicionado 1 3 4</p><p>2 Espaço porta-malas 2 2 3</p><p>Peso final 121 121 128</p><p>Preço do produto R$ 35.000,00 R$ 35.000,00 R$ 38.000,00</p><p>Relação C/B R$ 289,26 R$ 289,26 R$ 296,88</p><p>Custo x benefício e políticas de</p><p>segurança na empresa</p><p>Apresentação de resultados e políticas de</p><p>segurança</p><p>Bloco 3</p><p>Arthur Ribeiro Torrecilhas</p><p>Apresentação de resultados</p><p>O que é a comunicação?</p><p>Comunicação Verbal</p><p>Comunicação não-verbal</p><p>▪ Falada ou escrita.</p><p>▪ Símbolos e imagens.</p><p>Apresentação de resultados</p><p>Componentes da comunicação</p><p>Emissor:</p><p>Receptor:</p><p>▪ Aquele que envia a</p><p>informação.</p><p>▪ Aquele que recebe a</p><p>informação.</p><p>Mensagem:</p><p>▪ A informação</p><p>transmitida.</p><p>Canal:</p><p>▪ Modo como a mensagem foi enviada pelo emissor ao</p><p>receptor (fala, escrita, símbolos e imagens).</p><p>Ruído:</p><p>▪ Falhas na comunicação:</p><p>▪ Funcionário não entendeu.</p><p>▪ Mensagem mal elaborada.</p><p>▪ Mensagem sem clareza.</p><p>Apresentação de resultados</p><p>Emissor</p><p>Receptores</p><p>Mensagem</p><p>Canal</p><p>BLA</p><p>BANA</p><p>AINS</p><p>AINS</p><p>AISNA</p><p>AUHS</p><p>BLA NO</p><p>NO ONO</p><p>KA C</p><p>Ruído</p><p>Figura 2 – Caminho da mensagem</p><p>Fonte: elaborada pelo autor.</p><p>Apresentação de resultados</p><p>Considerando uma equipe em que 15% dos funcionários são considerados</p><p>analfabetos funcionais.</p><p>Qual Canal de comunicação seria o ideal</p><p>para transmitir determinada mensagem?</p><p>Para uma apresentação eficaz, deve-se:</p><p>Conhecer o público alvo.</p><p>Ter um planejamento (começo, meio e fim).</p><p>Estar preparado para questionamentos.</p><p>Verificar o local e os recursos para a reunião</p><p>dias antes de seu acontecimento.</p><p>Políticas de Segurança</p><p>O que é uma Política de Saúde e Segurança do Trabalhador (PSST).</p><p>▪ É um plano de ações que buscam prevenir os acidentes laborais e melhorar</p><p>a qualidade de vida dos trabalhadores.</p><p>▪ Devem estar integrados aos objetivos e aos processos</p><p>gerenciais da organização, devendo sempre</p><p>documentar:</p><p>▪ Os riscos identificados.</p><p>▪ A análise e avaliação desses riscos.</p><p>▪ Sua forma de controle.</p><p>▪ As revisões e eficácias dos programas aplicados.</p><p>▪ A forma de participação das equipes de trabalho.</p><p>Políticas de Segurança</p><p>Para ser eficaz, uma política precisa:</p><p>▪ Envolver todas as hierarquias dentro de uma organização.</p><p>▪ Ser consistente com os objetivos operacionais de forma eficiente no ambiente</p><p>laboral.</p><p>▪ Ser equivalente com os objetivos da organização.</p><p>Quem deve redigir a política?</p><p>▪ Os próprios trabalhadores devem auxiliar em sua</p><p>constituição, entretanto, a execução é centralizada ao</p><p>setor responsável.</p><p>▪ Não pode ser terceirizada.</p><p>▪ A PSST deve possuir data e ser assinada pelo gerente</p><p>executivo do ambiente de trabalho.</p><p>Políticas de Segurança</p><p>O que deve ser considerado na elaboração da política?</p><p>▪ Os riscos nos ambientes de trabalho, bem como suas medidas de correção.</p><p>▪ Incluir a participação ativa dos trabalhadores.</p><p>▪ Formuladas ao longo do tempo, sempre renovando e</p><p>reavaliando suas condições.</p><p>▪ Todo plano precisa de um objetivo, logo, é preciso destacar</p><p>esses objetivos de forma clara.</p><p>▪ Determinar responsáveis por cada etapa do plano, bem</p><p>como as metas a serem cumpridas.</p><p>Políticas de Segurança</p><p>Como incorporar a PSST no ambiente de trabalho?</p><p>▪ Capacitando as equipes.</p><p>▪ Determinando procedimentos obrigatórios.</p><p>▪ Diálogos de segurança.</p><p>▪ Revisando e reavaliando os planos da política de segurança.</p><p>▪ Fornecendo moral e apoio à equipe de segurança.</p><p>▪ Compromisso com a segurança das equipes.</p><p>▪ Reuniões regulares.</p><p>Teoria em Prática</p><p>Bloco 4</p><p>Arthur Ribeiro Torrecilhas</p><p>Reflita sobre a seguinte situação</p><p>Tendo em</p><p>vista as diferentes técnicas utilizadas para determinação da</p><p>melhor relação C/B, considere que sua empresa precisa tomar uma</p><p>decisão para a aquisição de um determinado equipamento, um</p><p>medidor de temperatura digital. Esse equipamento será utilizado para</p><p>medir a temperatura dos funcionários da empresa, no momento em</p><p>que chegam para trabalhar.</p><p>Faça uma consulta na internet sobre tal equipamento. Busque</p><p>ao menos cinco modelos similares de marcas distintas. Destaque as</p><p>características de cada um e faça um levantamento dos atributos</p><p>que você julgue importante para seu uso desse equipamento.</p><p>Em seguida, faça uma planilha e atribua notas de peso para essas</p><p>características, bem como a avaliação para cada equipamento.</p><p>Faça a relação C/B dividindo o valor do equipamento pelo</p><p>resultado do produto dos pesos pelas notas, assim, determinando</p><p>qual o melhor equipamento a ser adquirido.</p><p>Norte para a resolução...</p><p>• Imagine como esse equipamento seria utilizado, ele possui</p><p>uma bateria recarregável, tem boa autonomia? Tem uma</p><p>boa aferição? É portátil? Mede rápido ou demora?</p><p>• O fluxo de trabalhadores compromete o uso desse</p><p>equipamento?</p><p>• Há a necessidade de um treinamento para seu uso?</p><p>• O equipamento precisa de manutenção constante?</p><p>• As peças são caras e têm fácil reposição?</p><p>Dica do(a) Professor(a)</p><p>Bloco 5</p><p>Arthur Ribeiro Torrecilhas</p><p>Dica</p><p>• Lei o artigo Segurança e saúde dos trabalhadores na</p><p>indústria do alumínio no estado do Pará, Brasil.</p><p>Neste artigo, os autores apresentam alguns aspectos sobre</p><p>a evolução na indústria no Brasil, bem como o</p><p>acompanhamento da segurança dos trabalhadores neste</p><p>contexto.</p><p>NOGUEIRA, Laura Soares Martins; MARIN,</p><p>Rosa Elizabrth Acevedo. Segurança e saúde</p><p>dos trabalhadores na indústria do alumínio</p><p>no estado do Pará, Brasil. CDC, Caracas, v.</p><p>30, n. 82, p. 109-134, abr. 2013.</p><p>Referências</p><p>CASAROTTO FILHO, N.; KOPITTKE, B. H. Análise de investimentos: matemática</p><p>financeira, engenharia econômica, tomada de decisão, estratégia empresarial. São</p><p>Paulo: Atlas, 2017.</p><p>CESCA, I. G. et al. Modelo para previsão de custo de ciclo de vida de equipamentos e</p><p>sua aplicação na gestão de ativos na indústria do petróleo. 2012. In: RIO OIL & GÁS</p><p>EXPO AND CONFERENCE, 2012, Anais [...]. Rio de Janeiro: Rio Oil & Gas Expo and</p><p>Conference, 2012.</p><p>FANTI, L. D. et al. O uso das técnicas de valor presente líquido, taxa de interna de</p><p>retorno e payback descontado: um estudo de viabilidade de investimentos no Grupo</p><p>Breda Ltda. Desafio Online, Campo Grade, v. 3, n. 2, p. 1.141-1.157, jan. 2015.</p><p>Disponível em: https://desafioonline.ufms.br/index.php/deson/article/view/1251/796.</p><p>Acesso em: 25 fev. 2021.</p><p>Bons estudos!</p>