Assessment de Análise de Dados 2

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<p>Assessment de Análise de Dados 2</p><p>Total de pontos17/19</p><p>LEIA ANTES DE INICIAR O QUESTIONÁRIO!</p><p>Este é o segundo questionário de análise de dados do curso de Yellow Belt.</p><p>Essas questões foram especialmente desenvolvidas para testar o seu nível de conhecimento no assunto, então algumas perguntas poderão parecer mais fáceis e outras, mais complexas. Use isso para entender em quais assuntos é mais interessante você focar os seus estudos.</p><p>Você pode utilizar o Excel para responder as questões, e inclusive algumas questões só serão possíveis responder utilizando o software. Contudo, não se preocupe: tudo o que você precisa para responder as questões foi apresentado em aula.</p><p>Embora o questionário não tenha um limite de tempo, é interessante separar um tempo para responder as questões. Se você precisar sair, suas respostas estarão salvas quando voltar, mas você precisa clicar para enviar o questionário ao final, ok?</p><p>Esse questionário só pode ser feito uma vez.</p><p>Outros questionários estarão disponíveis no curso, então use SEMPRE o mesmo e-mail para respondê-los. Além disso, você receberá no e-mail uma confirmação de envio do questionário.</p><p>Bons estudos!</p><p>E-mail*</p><p>daysilva014@gmail.com</p><p>Estudo da Fábrica de Sorvetes - Parte 1</p><p>3 de 4 pontos</p><p>Renata trabalha como analista da qualidade em uma fábrica de sorvetes, pertencente a uma grande multinacional. Recentemente, ela recebeu um relatório do time comercial, com todas as vendas da última semana. Assim, ela ficou responsável por tratar os dados e chegar às conclusões pertinentes.</p><p>A planilha pode ser encontrada em: Fábrica de Sorvete - Vendas</p><p>Atenção: a permissão da planilha é de visualização. Você pode baixá-la ou copiar os dados para uma outra planilha para fazer as alterações desejadas.</p><p>Renata criou uma série de gráficos e observou algo interessante. O quê foi descoberto?*</p><p>1/1</p><p>Histograma com três centralidades.</p><p>Efeito de sazonalidade.</p><p>Efeito de Pareto.</p><p>Correlação fraca.</p><p>Feedback</p><p>Renata também achou interessante entender quais eram os sabores mais populares. Assim, qual foi o terceiro sabor mais vendido?*</p><p>0/1</p><p>Baunilha</p><p>Brigadeiro</p><p>Chocolate</p><p>Coco</p><p>Creme</p><p>Doce de Leite</p><p>Especial</p><p>Flocos</p><p>Limão</p><p>Mesclado</p><p>Morango</p><p>Napolitano</p><p>Passas</p><p>Pistache</p><p>Tropical</p><p>Resposta correta</p><p>Napolitano</p><p>Feedback</p><p>Outra necessidade era identificar a maior venda. Qual foi ela?*</p><p>1/1</p><p>Venda nº 05.</p><p>Venda nº 12.</p><p>Venda nº 15.</p><p>Venda nº 18.</p><p>Venda nº 23.</p><p>Feedback</p><p>O sabor do sorvete é que tipo de variável?*</p><p>1/1</p><p>Variável categórica.</p><p>Variável numérica.</p><p>Variável discreta.</p><p>Não é uma variável.</p><p>Feedback</p><p>Estudo da Fábrica de Sorvetes - Parte 2</p><p>4 de 5 pontos</p><p>Renata era também responsável por fazer outras análises. Por exemplo, ela precisava relacionar o número de vendedores com os lucros da fábrica. Qual a técnica que ela deveria empregar?*</p><p>1/1</p><p>Histograma estratificado.</p><p>Gráfico de Barras.</p><p>Gráfico de Dispersão.</p><p>Regressão Logística.</p><p>Feedback</p><p>Um dos gráficos criados por Renata é apresentado abaixo. O que é possível identificar a partir dele?*</p><p>1/1</p><p>Correlação negativa fraca.</p><p>Correlação negativa forte.</p><p>Correlação positiva fraca.</p><p>Correlação positiva forte.</p><p>Não há correlação.</p><p>Feedback</p><p>O laboratório da fábrica estava testando diferentes tipos de adoçante: xilitol, dextrose e acessulfame. Para entender qual adoçava mais o sorvete, 10 amostras de sorvete para cada adoçante foram criadas, totalizando 30 amostras.</p><p>Assim, as pessoas deveriam classificar o nível de doçura em uma escala de 0 a 10.</p><p>A média das notas de doçura para cada concentração de adoçante foram compiladas para a planilha Fábrica de Sorvete - Adoçante e Doçura.</p><p>Com base no contexto, crie um diagrama de dispersão estratificado e responda: qual é o adoçante que traz um maior nível de doçura, quando comparado aos demais?</p><p>Atenção: a permissão da planilha é de visualização. Você pode baixá-la ou copiar os dados para uma outra planilha para fazer as alterações desejadas.</p><p>*</p><p>1/1</p><p>Xilitol.</p><p>Dextrose.</p><p>Acessulfame.</p><p>Nenhum difere dos demais.</p><p>Feedback</p><p>Para um sorvete de café foi decidido que seriam empregados aproximadamente 3,5 g de adoçante por 100 g de sorvete. Como o sorvete de café deve ter um nível de doçura médio, qual é o melhor adoçante para sua composição?</p><p>*</p><p>1/1</p><p>Xilitol.</p><p>Dextrose.</p><p>Acessulfame.</p><p>Nenhum difere dos demais.</p><p>Feedback</p><p>Determinado sorvete precisa de um nível de doçura de pelo menos 3,5 na nota da escala.</p><p>Sabendo que 1 grama do adoçante dextrose custa 1,5 vezes o preço de 1 grama do adoçante xilitol, e que 1 grama do adoçante acessulfame custa 5 vezes o preço de 1 grama do adoçante xilitol, qual é o melhor adoçante para esse sorvete?</p><p>Considere também que os adoçantes dextrose e acessulfame precisam de uma concentração mínima de 1g/100g de sorvete para começar a fazer efeito.</p><p>*</p><p>0/1</p><p>Xilitol.</p><p>Dextrose.</p><p>Acessulfame.</p><p>Nenhum difere dos demais.</p><p>Resposta correta</p><p>Dextrose.</p><p>Feedback</p><p>Estudo da Empresa Irmãos Tecnologia</p><p>10 de 10 pontos</p><p>Leandro é um recém-contratado da empresa Irmãos Tecnologia. No momento, ele atua como analista da qualidade. Parte de seu trabalho envolve analisar uma série de dados e gráficos, e verificar se a empresa está atuando dentro dos padrões de qualidade desejados.</p><p>Uma das primeiras tarefas de Leandro foi criar um formulário de satisfação, que seria entregue aos principais clientes. Assim, qual é o primeiro passo que Leandro deve tomar para criar tal formulário?*</p><p>1/1</p><p>Criar e validar o formulário de coleta de dados.</p><p>Identificar qual a principal característica de interesse.</p><p>Ligar para os clientes, e perguntar se eles se sentiriam confortáveis em responder a um questionário.</p><p>Realizar rapidamente a coleta de dados, focando em projetos mais importantes.</p><p>Feedback</p><p>Ao realizar a pesquisa, vários dos clientes reclamaram do prazo de entrega, que muitas vezes não era respeitado. Ainda mais, o prazo de entrega prometido pela Irmãos Tecnologia era um dos mais atraentes no mercado (e um fator de venda importante!), e por isso entregas feitas com atraso manchavam a imagem da empresa.</p><p>Assim, decidiram medir o tempo levado para a entrega de 20 pedidos, para entender a situação atual. Os dados podem ser encontrados em: Irmãos Tecnologia - Prazo de Entrega.</p><p>Sabendo que a meta é entregar todos os pedidos em até 5 dias, o que é possível dizer sobre o prazo de entrega?</p><p>Atenção: a permissão da planilha é de visualização. Você pode baixá-la ou copiar os dados para uma outra planilha para fazer as alterações desejadas.</p><p>*</p><p>1/1</p><p>Praticamente todas as entregas foram entregues no prazo, e a reclamação dos clientes não faz sentido.</p><p>Algumas entregas realmente atrasaram, mas a grande maioria foi entregue no prazo.</p><p>A maioria das entregas foi feita com atraso, sendo poucas dentro do prazo combinado.</p><p>Mais de 90% das entregas foram concluídas com atraso, logo a empresa está com sérios problemas.</p><p>Feedback</p><p>Com base no que foi descoberto na questão anterior, qual seria uma ação adequada a ser tomada?*</p><p>1/1</p><p>Não mais comunicar o prazo de entrega em 5 dias, e sim 10 dias, como a competição faz.</p><p>Desqualificar as reclamações dos clientes, já que elas não fazem sentido com os dados analisados.</p><p>Enviar brindes para os clientes quando ocorrerem atrasos, assim a imagem da marca não será manchada.</p><p>Contratar mais entregadores, para que a mercadoria não fique parada esperando distribuidores disponíveis.</p><p>Feedback</p><p>Ações foram tomadas, e todo o processo que envolvia a entrega das mercadorias foi alterado. Assim, para novas 20 entregas foi anotado o tempo levado para se entregar o produto. O que é possível concluir?</p><p>Os dados podem ser encontrados em: Irmãos Tecnologia - Novo Prazo de Entrega.</p><p>Atenção: a permissão da planilha é de visualização. Você pode baixá-la ou copiar os dados para uma outra planilha para fazer as alterações desejadas.</p><p>*</p><p>1/1</p><p>Não há dados suficientes para se chegar a uma conclusão.</p><p>O tempo de entrega é praticamente o mesmo, antes e após as mudanças.</p><p>As mudanças geraram uma pioria no processo, aumentando o tempo de entrega.</p><p>As mudanças geraram uma melhoria no processo,</p><p>diminuindo o tempo de entrega. Agora, a maioria das entregas era feita no prazo estabelecido.</p><p>As mudanças geraram uma melhoria no processo, diminuindo o tempo de entrega. Agora, todas as entregas eram feitas no prazo estabelecido.</p><p>Feedback</p><p>No meio das atividades, Leandro quase se esqueceu de analisar o histograma apresentado abaixo, do número de reclamações por trimestre. O que ele concluiu com base no histograma?*</p><p>1/1</p><p>O histograma possui apenas uma centralidade, em 46,0.</p><p>O histograma possui apenas uma centralidade, em 61,0.</p><p>O histograma não pode ter sua centralidade analisada, pelo tipo de distribuição.</p><p>O histograma possui duas centralidades, uma em 30,0 e outra em 61,0.</p><p>Feedback</p><p>Leandro pensou também em separar as reclamações do gráfico acima pelos maiores fornecedores e clientes avulsos. Esse plano:*</p><p>1/1</p><p>irá criar um histograma estratificado, facilitando compreender quais são os clientes que mais têm problemas com os produtos.</p><p>irá criar um gráfico de barras, sem nenhuma vantagem para a visualização.</p><p>irá resultar num histograma estratificado, mas que não irá fornecer nenhuma informação adicional, quando comparado ao histograma já existente.</p><p>irá resultar em um gráfico de Pareto, que pode ser transformado em um gráfico de barras acumulado, posteriormente.</p><p>Feedback</p><p>Leandro estava em uma reunião com seus supervisores, e eles comentaram que a velocidade da entrega é influenciada pelo Efeito de Pareto, enquanto que as vendas, não são. Assim pediram para Leandro dar a sua visão sobre o assunto, ele respondeu prontamente que:*</p><p>1/1</p><p>O Efeito de Pareto não passa de uma misconcepção, e que os supervisores deveriam se informar melhor.</p><p>É interessante focar os esforços para aumentar a velocidade de entrega em todas as etapas do processo.</p><p>Não faz sentido fazer propagandas genéricas para a empresa, e eles deveriam focar o marketing em apenas um ou dois produtos, pois assim os resultados seriam melhores.</p><p>A abordagem para melhorar cada um desses processos deve ser diferente, e para a velocidade de entrega é interessante focar nas causas principais.</p><p>Feedback</p><p>Leandro criou o gráfico abaixo, que expressa o investimento total da empresa em marketing para o semestre e o número de vendas médio por mês daquele semestre. Assim, é possível verificar que:*</p><p>1/1</p><p>Quanto mais a empresa investe em marketing, mais ela vende (correlação positiva).</p><p>Quanto menos a empresa investe em marketing, mais ela vende (correlação positiva).</p><p>Quanto mais a empresa investe em marketing, mais ela vende (correlação negativa).</p><p>Quanto menos a empresa investe em marketing, mais ela vende (correlação negativa).</p><p>Feedback</p><p>O gráfico acima apresenta uma correlação:*</p><p>1/1</p><p>Fraca.</p><p>Forte.</p><p>Nula.</p><p>Dupla.</p><p>Feedback</p><p>Finalmente, Leandro se preocupou em ver a relação entre o tempo de almoço e o número de cópias feitas na impressora. Criando um gráfico de dispersão, ele verificou que uma variável não depende da outra. Isso significa que:*</p><p>1/1</p><p>Há correlação positiva forte.</p><p>Há correlação positiva fraca.</p><p>Não há correlação.</p><p>Há correlação negativa fraca.</p><p>Há correlação negativa forte.</p><p>Feedback</p><p>Este formulário foi criado em FM2S Consultoria. Denunciar abuso</p><p>Formulários</p><p>image2.png</p><p>image4.jpg</p><p>image1.png</p><p>image3.png</p>