DESENHO - GERENCIAMENTO DE PROJETO

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TERMO DE ABERTURA 
IDENTIFICAR AS PARTES 
INTERESSADAS 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DO CUSTO 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DO ESCOPO 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DAS AQUISIÇÕES 
 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DE COMUNICAÇÃO 
 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DE RH 
 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTODAS 
PARTES 
INTERESSADAS 
 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DE RISCOS 
 
ESCOPO TEMPO CUSTO RH AQUISIÇÃO COMUNICAÇÃO RISCOS 
PARTES 
INTERESSADAS 
COLETAR OS 
REQUISITOS DO 
ESCOPO 
DEFINIR 
CLARAMENTE O 
ESCOPO 
CRIAR A EAP 
( ESTRUTURA 
ANALITICA DO 
PROJETO ) 
ESTIMAR OS 
CUSTOS 
DETERMINAR O 
ORÇAMENTO 
PLANEJAR O 
GERENCIAMENTO 
DO CRONOGRAMA 
DEFINIR 
ATIVIDADES 
SEQUENCIAR 
ATIVIDADES 
ESTIMAR A 
DURAÇÃO DAS 
AÇÕES 
DESENVOLVER O 
CRONOGRAMA 
IDENTIFICAR OS 
RISCOS 
REALIZAR ANÁLISE 
QUANTITATIVA DOS 
RISCOS 
REALIZAR ANÁLISE 
QUALITATIVA DOS 
RISCOS 
 
PLANEJAMENTO 
INICIAÇAO 1ª ETAPA 
2ª ETAPA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAR A 
INTEGRAÇÃO DO 
PROJETO 
 
GERENCIAR O 
PROJETO DE 
AQUISIÇÕES 
 
REALIZAR A 
GERÊNCIA DA 
QUALIDADE 
 
GERENCIAR O 
ENGANJAMENTO DAS 
PARTES 
INTERESSADAS 
 
RH QUALIDADE INTEGRAÇÃO AQUISIÇÕES 
PARTES 
INTERESSADAS 
DESENVOLVER A 
EQUIPE DO 
PROJETO 
GERENCIAR A 
EQUIPE DE RH 
EXECUÇÃO 
CONTROLAR O 
CUSTO 
VALIDAR O 
ESCOPO 
COTROLAR AS 
AQUISIÇÕES 
CONTROLAR AS 
COMUNICAÇÕES 
CONTROLAR O 
ENGANJAMENTO 
DAS PESSOAS 
 
CONTROLAR A 
QUALIDADE 
CONTROLAR 
OS RISCOS 
ESCOPO CRONOGRAMA CUSTO RH AQUISIÇÃO COMUNICAÇÃO RISCOS QUALIDADE 
CONTROLAR O 
CRONOGRAMA 
MONITORAR E CONTROLAR 
3ª ETAPA 
5ª ETAPA 
4ª ETAPA 
ENCERRAR AS 
AQUISIÇÕES 
ENCERRAR O 
PROJETO OU 
FASE 
 
ENCERRAMENTO