Escola do Planejamento

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Escola do Planejamento
A estratégia
como um processo formal
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Estratégia: alguns conceitos
Planos da alta administração para atingir resultados consistentes com as missões e objetivos da organização.
1. Estratégia entendida como plano (curso pretendido) idéia de futuro
2. Estratégia entendida como padrão (comportamento ao longo do tempo); idéia de olhar voltado para o passado.
3. Estratégia é uma posição (posição de uma empresa no mercado)
4. Estratégia é uma perspectiva (uma forma específica de fazer as coisas)
5. Estratégia é um truque: uma manobra para enganar oponentes.
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PARA QUE SERVE A ESTRATÉGIA?
A estratégia fixa a direção.
A estratégia focaliza o esforço.
A estratégia define a organização.
A estratégia provê consistência.
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A Escola do Planejamento
A estratégia como processo formal.
	– Fixação de objetivos
	– Auditoria externa
	– Auditoria interna
	– Avaliação da estratégia
	– Operacionalização da estratégia
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A Escola do Planejamento
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Premissas da Escola do
Planejamento
– As estratégias resultam de um processo controlado, consciente e formal de planejamento, decomposto em etapas distintas, cada uma delineada por checklists (listas de verificação) e técnicas;
– A responsabilidade do processo é da alta direção; a da execução é dos planejadores;
– As estratégias estão prontas após esse processo, sendo implementadas através de objetivos, orçamentos, programas e planos operacionais.
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Falácias do planejamento formal
A predeterminação. Nega a incerteza.
O desligamento do pensar - fazer. Reforça a divisão do trabalho, a hierarquia, a dicotomia do plano-operação.
A formalização. Engessa a organização.
O planejamento estratégico. Nega a geração de estratégias.