Introdução à Controladoria

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CONTROLADORIA (INTRODUÇÃO)
Aluna: Geyce Anne Lima Sales
Matricula: 083-2019-2-00039
Turma: GF4N12021/2
1. A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a
necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento
sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois
grandes segmentos:1) contábil e fiscal; e 2) planejamento e controle. Como
exemplo de função vinculada a este último segmento (2), temos:
a) Controle patrimonial.
b) Contabilidade financeira.
c) Contabilidade gerencial.
d) Contabilidade tributária.
e) Contabilidade de custos.
2. Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade
de orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e
execução?
a) Jurídica.
b) Controladoria.
c) Processual.
d) De sistemas.
e) De auditoria.
3. Conforme nos ensina Padoveze (2009), “a Controladoria pode ser
entendida como a ciência contábil evoluída”. Nesse sentido, isto se justifica
por que?
a) A Contabilidade aprimorou seu processo de controle patrimonial.
b) A Controladoria conjugou as teorias da decisão, da mensuração e do
lucro.
c) A Controladoria saiu da teoria da informação para a teoria da
decisão.
d) A Contabilidade saiu da teoria da mensuração para a teoria do lucro.
e) A Contabilidade saiu da teoria do lucro para a teoria de decisão.
4. O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60,
notadamente pela seguinte razão:
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a) Quebra do monopólio do petróleo.
b) Adoção das normas internacionais de contabilidade.
c) Instalação de empresas norte-americanas.
d) Complexidade dos procedimentos tributários.
e) Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
5. A principal função da Controladoria diz respeito a:
a) Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua
continuidade.
b) Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e
consumo de riqueza.
c) Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e
fatos administrativos.
d) Fornecer aos administradores das empresas, a informação, que eles
precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
e) Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de
fenômenos econômicos.
MODELO DE GESTÃO
6. A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo
do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo
de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de
gestão compreende:
a) Controle estratégico, controle tático e controle operacional.
b) Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo.
c) Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo.
d) Controle subsequente, corretivo e pós-controle.
e) Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante.
7. Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações
contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a):
a) Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo
exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte,
meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente
seguidos.
b) Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do
possível, de que a organização está agindo de conformidade com os
planos e políticas traçadas.
c) Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o
que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do
exercício.
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d) Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em
um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de
lucratividade na atividade econômica.
e) Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados
podem ser alcançados.
8. O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos
integrados dentro de um enfoque abrangente e sistêmico buscando a
eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser
um modelo gerencial de administração:
a) De pessoas.
b) Por objetivos (ou resultados).
c) Por delegação.
d) De conflitos.
e) Financeira.
9. O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para
que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao
processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases
do processo. Ele está estruturado em diversos módulos, exceto:
a) Módulo de resultados realizados.
b) Módulo de simulações.
c) Módulo orçamentário.
d) Módulo de contabilidade societária.
e) Módulo de variáveis ambientais.
10.O modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que
incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque
holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial é conhecido por:
a) Modelo de crescimento constante.
b) Modelo de precificação de ativos (CAPM).
c) Modelo de mapas estratégicos.
d) Modelo de avaliação de desempenho.
e) Modelo de gestão econômica (GECON).
11.A administração ou gestão é o processo universal de completar
eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a
gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que
são:
a) Estratégico, tático e atípico
b) Institucional, organizacional e formal
c) Operacional, financeira e econômica
d) Antecedente, concomitante e subsequente
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e) Planejamento, execução e função
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