PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ECONÔMICO DE QUESTÕES AMBIENTAIS

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Um das principais ferramentas utilizadas pelas organizações para redução do impacto ambiental e para melhora da imagem social é o-------------------------------------.
· Planejamento estratégico
 Alguns autores defendem a idéia que uma empresa será sustentável se não agredir o meio ambiente, detalhando o conceito de sustentabilidade ecológica ou organizações ecologicamente sustentáveis . Neste caso, a sustentabilidade está embasada pela teoria ecológica, que ocorre quando:
 
·  Sendo alcançada quando a extração de recursos naturais ocorre dentro da capacidade de reposição natural da base de recursos
    Neste caso, existirá conflito entre competitividade e sustentabilidade ecológica, pois as empresas de sucesso estão sempre buscando diferenciar-se de seus concorrentes e ganhar a maior fatia de mercado que a sua competência tecnológica e operacional lhe permitir. São relativos a competitividade, exceto:
 
· Baseado em fatores econômicos, sociais e ecológicos
   O fim da idéia de infinidade dos recursos naturais aliado à necessidade de permanência das empresas no mercado fez com que a variável ambiental obtivesse maior espaço dentro do planejamento estratégico das organizações de todo e qualquer ramo. Segundo Veiga (2007), tal mudança se deve a pelo menos três pressões, são elas, exceto:
·  A social
· 
A crescente demanda por produtos certificados nos países mais desenvolvidos
· A própria formação de uma nova safra de dirigentes empresariais, adquirida nas escolas superiores
Os grupos empresariais usam seis esquemas para justificar as práticas ambientais corporativas, segundo Hoffman (2001), são algumas delas, exceto:
·  Redução de custos de capital
· Redução de riscos
· Proteção ambiental
Toda a empresa é uma reunião de atividades que são executadas para, exceto:
·  Todas as afirmativas estão corretas .
Planejamento estratégico é um processo contínuo e sistemático de análise da empresa, com o intuito de, exceto:
·  Dificultar objetivos
OLIVEIRA (1993), enfatiza que o planejamento estratégico possui três dimensões operacionais, são elas, exceto:
· Objetivação
A partir do conhecimento das dimensões operacionais citadas acima, podemos a seguir propor algumas etapas a serem seguidas e suas funções no desenvolvimento do processo de planejamento estratégico nas empresas, são eles, exceto:
·  Descumprimento de leis
·  Diagnóstico Básico
· Missão Empresarial
ITTNER e LARCKER (1997) também identificam quatro possíveis limitações nos sistemas de controle estratégicos formais, são algumas delas, exceto: 
· Todas as afirmativas estão corretas