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UNOPAR
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
DANIEL PROCOPIO BENTO
PROJETO INTEGRADO
ALTO ARAGUAIA
2024
INTRODUÇÃO
Ao analisarmos todo o contexto atual da fabrica de calçados, precisamos traçar planos de curto, médio e longo prazo para que possamos alcançar novos clientes e reconquistar a confiabilidade do mercado. Assim vamos reestruturar por partes e gerir diminuindo custos e com padrões de qualidade. È necessário uma estratégia em que os prazos de entrega sejam cumpridos conforme os acordos entre clientes e fabrica. Para isso seguiremos a implantação de “qualidade total.
Segundo Leite et al (2022) O termo qualidade total corresponde em buscar não só a satisfação dos clientes, mas também a de todos na organização interna. Para uma organização mais ampla em relação aos problemas da empresa, podemos afirmar que a gestão da qualidade pode de uma maneira geral contribuir para a resolução da falta de organização no ambiente interno, tendo em vista a contribuição de um controle de qualidade, onde haverá um plano de ação para garantir de um atendimento de qualidade, e levando sempre o padrão, tanto da gerência, quanto dos colaboradores envolvidos. Assim sendo devemos num primeiro momento deixar bem estabelecido os parâmetros que almejamos alcançar e envolver todos nessa tarefa. E ainda buscarmos meios de estabelecer uma melhoria no ambiente de trabalho, para que possa ser um lugar mais seguro e mais motivador.
 
 Plano de Ação de padronização
Objetivo: 
Programar qualificações aos funcionários em geral, para que possam aperfeiçoar a produção e também estarem qualificados a manusear novos equipamentos gerando assim menos perdas nos padrões de qualidade dos produtos, bem como redução de custos com equipamentos.
Desenvolvimento:
· Implantar curso de relacionamentos interpessoais, lembrando que como equipe devemos saber trabalhar e aperfeiçoar as comunicações no ambiente de trabalho;
· Curso de informática básica para os profissionais da empresa para que possam ter mais facilidade ao manusear qualquer maquinário, computadores e novas tecnologias;
· Gerenciamento de tempo para que possamos aperfeiçoar o trabalho;
· Organização do ambiente, como almoxarifado, para que não se perca tempo procurando matéria prima ou mesmo desperdiçando esse material.
Plano de monitoramento
Ao longo do processo poderemos verificar as pessoas que tem perfil de liderança, utilizando assim suas habilidades para estarem a frente de pequenos grupos dentro da empresa como, por exemplo, um líder no almoxarifado, um na primeira linha de montagem, sendo assim mais fácil identificar se estamos progredindo de forma satisfatória em relação aos objetivos que queremos alcançar 
 Plano de Ação para a automação industrial
Objetivo: Adquirir novos maquinários que contemplam uma melhor funcionalidade para a produção dos caçados, e que sejam mais modernos facilitando e diminuindo custos com reparos.
Desenvolvimento: Para alcançarmos esse objetivo precisaremos ir substituindo o maquinário “obsoleto” por novos na confecção, e será necessário um treinamento para que a equipe possa manusear adequadamente, para que não estrague por mau uso e que diminua o tempo de produção. Aqui também ganhamos em custo beneficio maquinário novo menos manutenção do equipamento, o que nos dá ganho de tempo.
 Diminuição de acidentes e riscos no trabalho
Com base no levantamento de acidente de trabalho é necessário que estabeleça um plano de ação para diminuir os riscos e controle de danos de mão de obra.
Objetivo: Eliminar possíveis riscos de acidente de trabalho por falta de conhecimento e por falta de EPIs ou de sua correta utilização.
Ações:
· Contratar um técnico em segurança do trabalho;
· Obrigatória a todos os funcionários que já estão na empresa e aos novos um curso de integração, com as devidas instruções para operações de seus maquinários e uso correto de EPIs;
· Incentivar e implantar uma pratica de ginástica laboral e de relaxamento para que se possa aliviar a tensão e melhorar o ambiente de trabalho;
· Criar um programa de treinamento continua para operação de maquinas de riscos e avaliação regular de conhecimento e habilidades dos funcionários;
· Fornecer aos funcionários, que estão em áreas de grandes ruídos, abafador de som;
· Treinamento aos funcionários de como utilizar os extintores e para qual fonte devem ser utilizados, assim como manter em áreas estratégicas os extintores devidamente em dia quanto aos prazos de validade e especificações;
· Manter um fluxo estratégico dentro da empresa, para que não ocorra acidentes no transporte de equipamentos e materiais, e todos com devidos EPIs.
· Manutenção de uma equipe de limpeza, que utilizem placas sinalizadoras dos prováveis riscos, como por exemplo, “cuidado piso escorregadio”.
 ANÁLISES SWOT
	MATRIZ SWOT
	Positivo
	Negativo
	FATORES INTERNOS
	Sistema de demanda
	Estoques excessivos de matéria prima
	
	Profissionais 
	Profissionais desmotivados
	
	Maquinários
	Muitos maquinários obsoletos e com necessidade de reparos frequentes.
	
	Contratação e retenção de talentos
	Dificuldade em manter esses profissionais já que o ambiente interno não esta propicio. 
	FATORES EXTERNOS
	Muitos anos no mercado
	Perdeu confiabilidade
	
	Busca freqüente de melhoria para se manter competitiva
	Falta de cumprir prazos
	
	Concorrência alta
	Não ter departamento de Marketing
	
	Impactos ambientais
	Não ter ações que diminuam o impacto ambiental.
	Após muitos anos no mercado, mantendo um nome tradicional a Fabrica precisa em curto prazo restabelecer a confiabilidade e o bom andamento com o mercado, assim primeiramente precisamos colocar em pratica a organização do ambiente interno da empresa. Onde se estabeleça uma relação de confiança e feedback com os funcionários, assim conseguindo manter os talentos e mantendo os profissionais qualificados, pois os custos com cursos e qualificações passam a ser investimento e possíveis planos de carreira dentro da empresa.
	Faz-se necessário ter um planejamento de demandas e assim manter estoques de matéria prima necessária e organizada por matéria, cor, qualidade para não haver desperdícios em aquisição e nem em armazenamento inadequado. E assim diminuindo impactos ambientais, procurando também a utilização de materiais sustentáveis e estabelecendo parcerias com cooperativas de artesanato ou reciclagem que absorvam os materiais que seriam inutilizados, ou pequenas sobras que não tem como serem utilizadas.
	Outro ponto fundamental é estabelecer o publico que queremos alcançar a curto, médio e longo prazo e já montar estratégias para atender essa demanda de forma eficaz e cumprindo prazos. Assim tendo uma boa equipe que se preocupe com a logística das entregas. 
	Manter um ambiente em que os colaboradores possam sentir menos propensos a situações estressantes, que é uma maneira motivadora de mais eficiência. Para tal é bom ter incentivo a práticas esportivas, manter um profissional para ginástica laboral e relaxante, mantendo um calendário para que essas ocorram em prazos curtos dentro da fabrica. Por exemplo, as segundas-feiras, por volta de 20 minutos a equipe do armazém, após a equipe de vendas, e assim por diante. Profissionais motivados têm vontade e determinação o suficiente de seguir realizando suas tarefas, e pode ser sinônima de comprometimento com as entregas individuais e em equipe, melhorando o resultado da empresa e abrindo possibilidade de crescimento aos colaboradores.
	Num mundo globalizado sabemos que é necessário também estar atentos as inovações que facilitam e aumentam a produção, assim como nas novas tendências que o mercado exige, assim o investimento em novos e modernos maquinários é fundamental, reduzindo assim custos com manutenção e mecânica de equipamentos obsoletos. 
	Manter uma equipe de Marketing com profissionais devidamente qualificados e que mantenham uma boa relação com a equipe de vendas fazdiferença no momento de reconquistar a confiabilidade e clientes antigos e novos. 
 ESG
Sabemos que com o passar dos anos e com grandes avanços tecnológicos e também com os impactos gerados no meio ambiente do planeta sendo necessárias ações que minimizem esses impactos. O ESG (Environmental –meio ambiente- Social – social – e Governance – Governança) surge exatamente para que possamos implementar as melhores práticas relacionadas ao meio ambiente, sociedade e governança.
“Atuar no ESG demonstra o quanto o líder busca forma de eliminar seus impactos no meio ambiente, construir um mundo mais justo e responsável e garantir os melhores processos administração da empresa. Fica claro que somente a saúde financeira não será suficiente para atrair investidores. Os fatores ambientais, sociais e de governança entram como uma janela de oportunidade para as empresas que já apresentavam consistência e avanços sustentáveis nesse tema. Não importa o tamanho ou setor, todos tem sua parcela no ESG.” (SOLER, 2023)
	Assim é de suma importância verificar a fabrica de calçados em relação ao ESG e implementar esses conceitos no gestão administrativa, já que faremos uma reestruturação para alcançarmos um mercado maior a longo prazo e a recuperação de sua credibilidade junto aos clientes e sociedade. 
	Ao trocarmos os maquinários obsoletos, automaticamente podemos reduzir o impacto na energia elétrica, e poderemos assim usar uma forma de eletricidade sustentável como a energia solar, reduzindo ainda mais os impactos ambientais. Quando buscamos técnicas que impactem e promovam a segurança e saúde no trabalho tem contemplado o social, oferecendo boas condições de trabalho aos colaboradores. Cabendo aqui ainda promover um espaço de diversidade e inclusão. 
	É evidente que o capitalismo e globalização influenciam diretamente em como gerir e manter uma empresa. Assim temos certeza de que com o advento da internet a visibilidade das empresas tem maior alcance assim como a sociedade (consumidores e investidores) fica de olho nos cumprimentos do ESG, pois segundo SOLER (2023) “lideres devem estar atentos aos seus discursos, prometendo aquilo que realmente serão capazes de realizar”, afinal as ações é que valem.
CONCLUSÃO
	Apesar de termos um longo trabalho, é possível sim com gestão e planejamento recuperar o mercado e a credibilidade da Fabrica de calçados. Podemos aplicar os conhecimentos que estamos adquirindo ao longo do curso. Sabemos que durante a incorporação do projeto pode haver fatores que precise recalcular a rota para se alcançar os objetivos propostos assim como podemos diminuir custos ao longo do processo e viabilizar a implantação de novos projetos. 
BIBLIOGRAFIA
LEITE, Ygor Geann dos Santos ; COSTA,Rejane Flores da; FIGUEIREDO, Suelânia Cristina Gonzaga (Organizadores). Gestão da Qualidade – Volume 2/ Organização – Belo Horizonte – MG: Poisson, 2022
LOBO, Renato Nogueirol. Gestão da qualidade. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2020.
SILVEIRA, José Henrique Porto (Organizador ) Sustentabilidade e Responsabilidade Social– Volume 3/– Belo Horizonte - MG: Poisson, 2017
SOLER, Fabrício; PALERMO, Caroline. ESG (ambiental social e governança): da teoria à prática. São Paulo: Expressa, 2023.