Avaliação disciplina on-line Estudo Transversal IX

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:990592)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 92923818
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O plano de negócio consiste em um documento formal que contém informações acerca do 
conceito do negócio, dos riscos, dos concorrentes, do perfil dos clientes, das estratégias de marketing 
e, ainda, de todo o plano financeiro que vai viabilizar o novo negócio. Além disso, conforme alguns 
autores, trata-se também de um ótimo instrumento para a apresentação do negócio para os 
interessados, como no caso do empreendedor que procura um sócio ou um investidor. Sobre 
planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- Entre dois negócios que possuem os mesmos recursos humanos e materiais, aquele que planejar 
suas ações com antecedência será melhor sucedido.
II- O planejamento é uma função administrativa seguida pelas etapas de organização, direção e 
controle.
III- A falta de planejamento é um dos maiores motivos do fechamento de empresas antes de 
completarem dois anos.
IV- O planejamento serve apenas para definir o que deve ser feito, não trata dos meios, ou seja, como 
deve ser feito.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
No atual cenário competitivo vivenciado pelas organizações contemporâneas, estabelecer 
objetivos e metas organizacionais é uma premissa a ser alcançada tanto por parte de empreendimentos 
já existentes como para um novo negócio, sendo uma condição necessária para o sucesso e a 
prosperidade. Diante disso, o planejamento é a ferramenta para reduzir a incerteza das mudanças que 
acontecem no meio. Uma maneira de ajudar nesse processo é o empreendedor se organizar e planejar 
suas atividades, a partir de prazos e monitoramento do alcance de cada objetivo traçado. Dessa forma, 
o futuro empresário estará monitorando o próprio desempenho e revisando suas metas, se for 
necessário. Sobre o planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
A
O planejamento busca determinar de forma antecipada quais são os objetivos e o que deve ser
feito para atingi-los de maneira eficiente e eficaz, minimizando os recursos e aumentando o
rendimento.
B No planejamento formal, as metas estão na nossa cabeça, pouca coisa é colocada no papel.
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C Um negócio, quando é planejado, terá as mesmas chances de sucesso do que aquele sem
planejamento, na mesma igualdade de condições.
D No planejamento informal, tudo é colocado no papel para que todos os envolvidos tenham pleno
conhecimento do caminho a seguir.
O planejamento exerce papel de destaque e importância quando se trata de novos 
empreendimentos, em especial, quando se trata da capacidade e sustentabilidade do negócio. Quando 
falamos em empreendedorismo, o planejamento conduz a estruturação do negócio, detalha as 
intenções, objetivos, metas de desempenho, responsabilidades. O planejamento é importante para que 
sejam detalhadas todas as ações, além de fazer a análise do ambiente interno e externo à organização. 
Dentro desse contexto, assinale a alternativa CORRETA:
A O sucesso e o insucesso nos negócios andam juntos, por isso o planejamento faz pouca diferença
para o empreendedor.
B O planejamento é formalizado através do plano de negócios.
C Deve-se fazer o planejamento depois de abrir o negócio, para saber a viabilidade e os recursos
necessários.
D O planejamento estará presente apenas na fase inicial da jornada do empreendedor.
Os empreendedores pensam de modo diferente das outras pessoas. Um empreendedor em 
determinada situação pode raciocinar de modo diferente do que quando está realizando outra 
atividade ou quando está em um ambiente de decisões. É frequente os empreendedores tomarem 
decisões em ambientes extremamente inseguros. Nesses ambientes difíceis, todos pensamos de uma 
forma diferente do que quando a natureza de um problema é bem compreendida e dispomos de tempo 
e procedimentos racionais para solucioná-lo. Dada a natureza do ambiente de tomada de decisões de 
um empreendedor, analise as sentenças a seguir:
I- Um empreendedor às vezes precisa pensar estruturalmente.
II- Um empreendedor às vezes precisa adotar a bricolagem.
III- Um empreendedor às vezes precisa adotar uma postura inerte.
IV- Um empreendedor às vezes precisa se adaptar de modo cognitivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I e III estão corretas.
Muitos administradores, cientistas e pesquisadores empregados em empresas se envolvem em 
atividades empreendedoras e compõem uma importante fonte de criatividade da organização. Eles 
estão envolvidos em inovação, no desenvolvimento de produtos novos e aperfeiçoados, bem como em 
novas e melhores maneiras de fazê-los. Tais funcionários percebem oportunidades tanto para grandes 
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como para pequenas melhorias nos produtos, e são responsáveis pelo gerenciamento do processo de 
desenvolvimento. São conhecidos como empreendedores internos, termo que distingue esses 
indivíduos dos empreendedores que começam seus próprios negócios. O empreendedorismo interno 
ocorre quando o processo empreendedor se desenvolve internamente, ou seja, dentro da organização. 
Dessa forma, independente do porte da organização, ela pode estimular e desenvolver ações 
empreendedoras com seus empregados. Com relação à geração e à retenção de profissionais 
intraempreendedores nas organizações, assinale a alternativa CORRETA:
A Os intraempreendedores fazem toda a diferença dentro da organização, todavia oferecer
premiações faz com que a ação empreendedora seja desestimulada.
B Quando a empresa proporcionar aos seus colaboradores a oportunidade de fazer com que suas
ideias se realizem, o empreendedorismo interno ganha força.
C Incentivar o empreendedorismo interno dentro da organização faz com que a empresa se torne
mais burocrática e menos competitiva.
D O estímulo ao empreendedorismo interno se concretiza quando a empresa não oferece patrocínio
e liberdade de ação.
O plano de negócios deve ser elaborado em diversas seções de conteúdo. Um plano de negócios 
bem desenvolvido e delineado pode ser considerado o cartão de visitas do empreendedor, pois pode 
ajudá-lo a conseguir um sócio ou financiamento para a empresa. É possível destacar que, na fase de 
elaboração do plano de negócio, a consulta a especialistas se destaca como uma prática saudável, uma 
vez que estes podem proporcionar uma visão externa diferenciada e detalhes importantes para o 
sucesso do negócio. Sobre as seções que compõem o plano de negócios, associe os itens, utilizando o 
código a seguir:
I- Análise de mercado.
II- Plano de marketing.
III- Plano estratégico.
IV- Plano financeiro.
( ) Seção na qual o empreendedor conseguirá verificar se o negócio é ou não é viável.
( ) Nesta seção, devem ser analisados os pontos fortes e pontos fracos da empresa, além das 
oportunidades e ameaças do mercado.
( ) Apresenta as características do produto, a política de preços, a comunicação para a promoção do 
produto e a distribuição, para que o consumidor tenha acesso ao produto.
( ) Deve analisar o setor de atividade e segmento de mercado, os clientes, os concorrentes e os 
fornecedores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - I - III.
B IV - III - II - I.
C I - III - IV - II.
D III - II - I - IV.
Um plano de negócio pode contar com sumário executivo, análise de mercado, plano de 
marketing, plano operacional, plano financeiro, construção de cenários e avaliação de estratégias. 
Cada uma dessas etapas conta com uma série de atividades a realizar, que, por sua vez, vão auxiliar o 
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empreendedor a compreender de forma exata o que será realizado e o que ele fará para que isso 
ocorra. Aqui, mais uma vez, destaca-se a coleta de informações como elemento fundamental para que 
o referido plano traga uma projeção da realidade esperada, da forma mais verdadeira possível. Sobre 
as seções que formam um plano de negócios, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sumário.
II- Sumário executivo.
III- Aspectos legais
IV- Plano operacional.
( ) É considerada a seção mais importante e apresenta uma síntese de todo o conteúdo do plano de 
negócios.
( ) Deve ser projetado o layout da empresa e a necessidade de mão de obra.
( ) Facilita a localização da seção desejada pelo leitor.
( ) Descreve a forma jurídica, o enquadramento tributário, o capital social e definir como será o 
contrato social da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - IV - II - I.
B II - I - IV - III.
C I - III - II - IV.
D II - IV - I - III.
O empreendedorismo corporativo, também chamado de intraempreendedorismo, pode alavancar 
os negócios de uma empresa, aumentando seu potencial inovador, sua competitividade no mercado e, 
consequentemente, sua lucratividade. Ao falarmos em empreendedorismo corporativo, não podemos 
deixar de falar no empreendedor corporativo e nas características necessárias para que este tenha 
sucesso. Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa CORRETA que apresenta as 
características necessárias para o empreendedor corporativo:
A Estimular a discussão aberta - incentivar o diálogo e a discussão aberta para fortalecer uma
equipe criativa.
B Desmantelar opções administrativas e ser inflexível - deve ser estático, e não pode ser dinâmico.
C Ser concêntrico e sonhar baixo - ou seja, ser um líder concêntrico, que enxergue o presente, que
possua poucos sonhos e que avalie bem esforços para superar alguns obstáculos.
D Ignorar o ambiente - além de ser criativo, é desnecessário conhecer muito bem os ambientes
internos e externos da organização.
Em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo, o planejamento ajuda a reduzir a 
incerteza. O planejamento é um processo que nunca termina em uma organização ou 
empreendimento, sendo fundamental tanto nas fases iniciais do negócio, quando o empreendedor 
necessita estabelecer um plano de negócio preliminar, como nos seus estágios vindouros. Quando 
formalizado, contribui para saber os caminhos a serem seguidos e evita desperdícios de recursos e 
trabalho. Sobre a importância do planejamento em ambientes complexos, assinale a alternativa 
CORRETA:
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A Proporciona direcionamento; dificulta o controle; reduz o impacto da mudança; minimiza
desperdício e retrabalho.
B Proporciona direcionamento; facilita o controle; reduz o impacto da mudança; minimiza
desperdício e retrabalho.
C Proporciona direcionamento; facilita o controle; aumenta o impacto da mudança; minimiza
desperdício e retrabalho.
D Proporciona direcionamento; facilita o controle; reduz o impacto da mudança; maximiza o
desperdício e retrabalho.
O empreendedorismo corporativo é um meio de a organização estimular e aproveitar os 
indivíduos que acham que algo pode ser feito de um modo diferente e melhor. Dessa forma, estimular 
nos funcionários o espírito empreendedor é fundamental para o crescimento e a inovação de uma 
empresa. Cabe destacar que flexibilidade e criatividade são significativamente importantes para que 
as empresas possam alcançar desempenho eficiente no mercado competitivo. Além disso, existem 
pressões que estimulam e fazem o empreendedorismo corporativo crescer. Com relação aos tipos de 
pressões que o empreendedorismo corporativo recebe e o estimulam e fazem crescer, analise as 
sentenças a seguir:
I- São as pressões sociais somente que fazem o empreendedorismo corporativo crescer.
II- São as pressões culturais somente que fazem o empreendedorismo corporativo crescer.
III- São as pressões da alta competitividade no mercado somente que fazem o empreendedorismo 
corporativo crescer.
IV- São as pressões sociais e culturais e a alta competitividade no mercado que fazem o 
empreendedorismo corporativo crescer.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença IV está correta.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
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