CASO PRATICO

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CASO PRÁTICO – TI011
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CASO PRÁTICO – TI018 - Inovação, Cultura e Gestão do Trabalho na Sociedade da Comunicação
Fabiana Posterlli Granado Strinta
Funiber
1- RESUMO
Este documento tem por objetivo responder às questões levantadas na atividade TI018 - INOVAÇÃO, CULTURA E GESTÃO DO TRABALHO NA SOCIEDADE DA COMUNICAÇÃO.
Nesta atividade, solicita-se a compreensão do conteúdo do tema da unidade “Trabalho e tempo no século XXI (Richard Senté)”.
Em seguida, somos orientados a responder as seguintes perguntas:
2- Pergunta 1: Quais elementos do Fordismo continuam vigentes na maioria das instituições?
Os princípios do Fordismo são: Intensificação (reduzir tempo de produção), Economicidade (mercadoria parada resulta em perda de dinheiro) e Produtividade (trabalhador executando a mesma função repetidas vezes).
Acredito que, hoje em dia continuamos utilizando estes princípios, porém de uma maneira muito mais inovadora.
As empresas continuam pensando em reduzir o tempo de produção, mas hoje em dia utilizamos automações para isso. Continuamos pensando em economicidade, ou seja, não devemos ter um grande estoque de produtos, para isso entrou os sistemas que gerenciam estoques. E a produtividade continua sendo muito importante, ter profissionais especializados em algumas ferramentas é imprescindível para algumas operações, porém hoje temos treinamentos, certificações e trabalhos em equipe que proporcionam aos profissionais essas especializações.
3- Pergunta 2: Como você enfrenta as mudanças em seu campo profissional? Elas são radicais? Significaram a perda de emprego?
Hoje sou Head de uma operação de Talent On Demand em uma grande consultoria de TI.
Mudanças para a linha de serviço que eu gestiono não são radicais, porém são significativas. Meu maior tesouro são as pessoas, se eu comprometer este ponto, perco a credibilidade no meu trabalho.
As mudanças que faço não, não ocasionam perda de emprego, na verdade ocasionam mais vendas dentro do meu cliente, assim gerando mais contratações.
4- Pergunta 3: Como gerar lealdade em um ambiente profissional no qual a rotatividade de pessoas nos postos de trabalho é muito alta e muito rápida?
Com minha equipe sempre digo que a lealdade está ligada a transparência de ações e eles me verem não como chefe, e sim como líder.
Eles me verem como ajudadora/apoiadora, e não uma pessoa que irá cobrar sem medidas e sem se colocar no lugar deles.
É assim que passo para a minha equipe de gestão e peço para que façam o mesmo com a equipe deles.
5- Pergunta 4: Elabore um esquema apresentando cinco vantagens e cinco desvantagens das organizações flexíveis.
	 
	VANTAGEM
	DESVANTAGEM
	1
	Auto Gestão das atividades
	Responsabilidade com a gestão de tempo
	2
	Trabalhar no horário que quer
	Confundir alta produtividade com excessividade de horas trabalhadas
	3
	Maior satisfação pessoal
	Isolamento de convivência
	4
	Possibilidade de ajuste entre vida profissional e vida pessoal
	Distrações pessoais
	5
	Possibilidade de trabalhar de sua casa
	Aumento de despesas fixas mensais
6- Pergunta 5: Pesquise e reflita sobre a utilidade e a aplicação dos seguintes termos no contexto organizacional:
	6.1 – Downsizing: Algumas empresas ainda adotam esta técnica para reestruturar as organizações. Acredito que em tempos de redução de custos devemos sim analisar a possibilidade de ações de melhoria operacional, porém nem sempre redução de pessoal é a melhor alternativa.
	6.2 – Rightsizing: Acredito muito neste termo, pois termos uma equipe certa que preza pela eficiência operacional, é muito melhor e dá um retorno muito maior para a operação.
	6.3 – Reengenharia: Gosto de pensar na reengenharia como o redesenho de processos para melhorar a eficiência do resultado. A automatização dos processos é, com certeza, um dos pontos importantes na reengenharia organizacional.
	6.4 – Outsourcing: Eu trabalho com a terceirização de profissionais especializados. Então este termo é o meu dia-a-dia na empresa.
7- REFERÊNCIA
Reis, Tiago. Fordismo e o seu legado nos meios de produção. São Paulo, 2019.
Disponível em: https://www.sunoresearch.com.br/artigos/fordismo/
Acessado em: 27, julho, 2020, 22h15min.
Desconhecido. Vantagens e Desvantagens do trabalho flexível. São Paulo, 2015.
Disponível em: https://www.economias.pt/vantagens-e-desvantagens-do-trabalho-flexivel/
Acessado em: 27, julho, 2020, 22h48min.
Morales, Pedro Paulo Galindo. Downsizing e Rightsizing. São Paulo, 2013.
Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/downsizing-e-rightsizing
Acessado em: 27, julho, 2020, 22h52min.