TRABALHO ENDOMARKETING

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ENDOMARKETING
Curso: Gestão de Recursos Humanos
Aluno: Sharydda Bravo de Barcellos
Matrícula: 1240105085
Professor: Márcio Suzano
IMPLANTAÇÃO DE UM PROGRAMA DE ENDOMARKETING
É comum que o endomarketing seja visto como um elemento secundário nas estratégias de marketing, mas sua importância na criação de uma cultura empresarial vibrante e engajada não pode ser ignorada.
Além de motivar, o endomarketing contribui significativamente para a retenção de funcionários qualificados, uma vez que eles se sentem apreciados e engajados, reduzindo a necessidade de substituições.
Alguns podem duvidar do valor do endomarketing, mas é importante ressaltar que esse investimento é uma aposta de longo prazo com resultados comprovados.
Como gestora que recebeu a importante missão de implantar um programa de endomarketing na organização, posso afirmar que precisaremos de um plano de implantação o que nos ajudará a reduzir conflitos e melhorar a cultura organizacional, aumentando a produtividade e satisfação dos colaboradores. 
 Etapas do processo de implementação do endomarketing na empresa: 
1.Pesquisa de marketing: É um processo sistemático estruturado que tem como objetivo coletar, analisar e interpretar dados para entender o mercado, os clientes, s concorrentes e as informações de negócios. O intuito é proporcionar as informações precisas e atualizadas que irá contribuir na tomada de decisão tanto estratégica como tática a organização. 
Ex.: Pesquisa de Mercado Pesquisa de Consumidor Pesquisa de Produto etc. 
2.Planejamento: É o processo de preparar a equipe para definir objetivos, estratégias, ferramentas e ações para alcançar as metas da organização por meio da gestão da marca interna. 
3.Implementação: É a integração eficiente dos colaboradores ao projeto, por meio da implementação prática das estratégias e ações do endomarketing definidas nas etapas anteriores garantindo que todos estejam alinhados e comprometidos com os objetivos da organização.
Analisando a função do gestor no gerenciamento do programa e endomarketing.
Principais responsabilidades do gestor:
1. Definir objetivos e estratégias de endomarketing alinhadas com os objetivos da organização.
2. Desenvolver e implementar planos de comunicação interna eficaz.
3. Gerenciar e monitorar o orçamento do programa de endomarketing.
4. Coordenar e colaborar com outras áreas da organização para garantir a integração do programa.
5. Avaliar e medir o impacto do programa de endomarketing.
Simplificadamente, o sucesso do programa de endomarketing depende diretamente do papel estratégico do gestor em motivar e engajar a sua equipe.
REFERÊNCIA:
- UVA, Portal Do Aluno. A implementação do endomarketing. UNIDADE 3 e 4, 2024. Disponível em: https://uva.instructure.com/courses/44877/modules/items/794812. Acesso em: 09 nov. 2024.
- KOTLER, P. Marketing Management. Prentice Hall, 2011.
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