PLANO RED APPLE PARTE 2

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1. Sumário Executivo
2. Empresa
A RED APPLE PRODUÇÕES ARTISTICAS E CINEMATOGRÁFICAS LTDA será uma prestadora de serviços, que visará atuar na área de produção de filmes, séries, web séries e multiplataformas. Seu endereço físico estará localizado na Rua Lauro Muller - Torre do Rio Sul, andar 44º – Botafogo – Rio de Janeiro – RJ. Será uma empresa de pequeno porte com data prevista para lançamento em Agosto de 2018.
A empresa será composta por dois sócios: Jéssica Da Silveira Oliveira com formação em Artes Cênicas pela Instituição Casa De Artes de Laranjeiras e estudante de Administração de Empresas na Universidade Santa Úrsula, tendo cinco anos de experiência profissional na área artística e três anos de experiência na área Administrativa e Financeira e Rafael Gustavo Borba Assumpção Haui, Bacharel em Artes Cênicas e Pós-Graduando em Roteiro Audiovisual – Documentário e Ficção, com cinco anos de experiência profissional na área artística.
Oferecerá serviços no setor audiovisual como curtas-metragens, médias-metragens e longas-metragens, séries e webséries, propaganda e tv. Terá como Público Alvo pessoas físicas homens e mulheres, entre 18 à 65 anos, das classes A, B e C e pessoas jurídicas.
A empresa irá dispor de um website oficial: www.redapple.com.br, contendo o portfólio da empresa e de seus respectivos representantes, serviços ofertados, acervo e SAC (Serviço de Atendimento ao Cliente).
O nome fantasia da empresa será Red Apple Filmes e terá como razão social Red Apple Produções Artísticas e Cinematográficas LTDA.
Em 2011 foi sancionada a Lei 12.485 pela Presidenta da República Dilma Roussef e publicado no Diário Oficial da União - Seção 1 - 13/9/2011, Página 2 que valoriza e incentiva o setor de audiovisual brasileiro, abrindo oportunidades de crescimentos para as produtoras, pois há 1070 horas anuais de conteúdos nacionais e inéditos para serem exibidos nos canais por assinatura do país. Com isso, abre mercado para novos competidores, além de estabelecer a obrigação de programação de conteúdos brasileiros.
2.1	 A Missão
Criar e estabelecer formatos de audiovisual, produzindo conteúdo acessível, de qualidade e original.
2.2 A Visão
Ser uma empresa líder no mercado audiovisual, procurando obter credibilidade através da estabilidade, qualidade, responsabilidade e fomentando a cultura no Brasil.
2.3 Valores
- Credibilidade
- Excelência 
- Inovação em conteúdo
- Ética
2.4 Serviços Ofertados
A RED APPLE iniciará suas atividades como produtora de filmes publicitários, cinema independente, produção de conteúdo para novas mídias e serviços de Pós Produção. Contando com uma equipe de profissionais preparados e equipamentos de última geração, oferecendo material de qualidade aos seus clientes.
2.4.1 Descrição dos Serviços
Conteúdo para veiculação em mídias e formatos como internet, TV e cinema
É a fase inicial do projeto, definição do conteúdo a ser abordado e a veiculação. Nele deverá conter todas as informações sobre a proposta do vídeo, pois é nele que toda a equipe irá se apoiar para começar a pré-produção.
Estratégias de divulgação Crossmedia
Trata-se do cruzamento de mídias, utilizando diferentes canais de divulgação para que o anuncio estimule o acesso a outro canal levando o público a continuar interagindo na campanha definida. 
Criação de Roteiros
Composta por um núcleo de profissionais responsáveis pela elaboração do roteiro, na qual deverá conter a história do vídeo, personagens, diálogos e localização das cenas.
Edição
Refere-se ao processo de corte e montagem do vídeo.
Correção de cor
Processo manual para obter boa exposição e balanço de luz em cada clip. Tendo cada cena seu ajuste necessário para que atenda uma determinada temperatura de cor pré-definida.
Supervisão de efeitos
É a criação de efeitos visuais para o vídeo.
Pacote completo de Motion Graphics
Utiliza-se através de um software, a criação de uma linguagem visual, verbal e sonora, elaborando assim um movimento de imagens temporizadas contendo Texto, Formas, Fotos, Vídeos, Ilustrações, 3d, etc.
Promo
É o vídeo promocional, em que é criada a chamada de um filme ou vídeo.
Teaser
É a técnica usada para chamar a atenção para uma campanha, aumentando o interesse de um determinado público alvo a respeito de sua mensagem, por intermédio do uso de informações enigmáticas no início da campanha.
Trailer
Montagem constituída de curtos excertos do vídeo, e exibida, como anúncio, antes do lançamento.
Encodes para distribuição Video On Demand (V.O.D).
Codificação e compressão do arquivo. O processo de encoding visa tornar um vídeo compatível com um determinado formato. 
2.4.2 Tecnologia empregada
Quadro 1 – Equipamentos
	Item
	Quantidade
	Fornecedor
	Câmera Canon 7 D
	5
	NAYMAR
	Computadores Intel Core I5 2.66 GHZ - 4 GB de memória dedicada - Placa de vídeo de 1024 MB GDDR3 ATI RADEON HD 4850 PRO - Autonomia de até 10 TB de HD.
	14
	INTEL
	Microfone direcional
	3
	NAYMAR
	Adobe Premier Pro
	1
	Adobe
	Audio Mixer
	1
	Pinnacle Collage
	Compressor
	1
	Microsoft
	Sungun
	2
	NAYMAR
	Softbox
	2
	NAYMAR
	Tripé
	5
	NAYMAR
	Kit light Panel 30 cm
	1
	MOVIE CENTER
2.4.3 	Estoque
A empresa possuirá um estoque administrativo contendo insumos para escritório, assim como materiais para limpeza e conservação do ambiente.
O seu estoque deverá ser analisado conforme a demanda necessária para o escritório e suas devidas locações.
Para a execução dos serviços a empresa irá terceirizar os equipamentos e insumos, de acordo com a demanda de cada atividade.
QUADRO 2 – Estoque de Materiais Administrativos
	Item
	Descrição
	Quantidade
	Preço Unitário
	Total
	Agendas Personalizadas
	Formato 14 X 20 cm
	5
	 R$ 46,99
	R$ 234,95
	Blocos Post-it
	Formato 38x50 mm
24 und
	1
	R$ 52,10
	R$ 52,10
	Canetas Esterográficas BIC – cor Preta
	Caixa com 50 und
	1
	R$ 34,10
	R$ 34,10
	Canetas Esterográficas BIC – cor Azul
	Caixa com 50 und
	1
	R$ 34,10
	R$ 34,10
	Canetas Esterográficas BIC – cor Vermelha
	Caixa com 50 und
	1
	R$ 34,10
	R$ 34,10
	Cartucho para impressora – Preto
	Cx 1 und
	2
	R$ 429,00
	R$ 858,00
	Cartucho para impressora – Colorido
	Cx 1 und
	1
	R$ 379,00
	R$ 379,00
	Clips
	Caixa com 100 und
	1
	R$ 5,90
	R$ 5,90
	Colas em Bastão
	Caixa com 12 und
	1
	R$ 22,90
	R$ 22,90
	Crachá Vertical Cristal
	Pt 50 und
	1
	R$ 28,00
	R$ 28,00
	Display de mesa acrílico
	7,5 x 4 cm pt 6 und
	2
	R$ 49,40
	R$ 98,80
	Elástico Latex
	1100 und
	2
	R$ 23,40
	R$ 46,80
	Extrator de grampo espátula
	Cx 12 und
	1
	R$ 8,50
	R$ 8,50
	Grampeador de mesa 26/6 Easy Office
	und
	5
	R$ 15,90
	R$ 79,50
	Grampos p/ grampeador 26/6
	Cx 5000 und
	2
	R$ 3,90
	R$ 7,80
	Marca texto
	Cx 12 und
	1
	R$ 17,00
	R$ 17,00
	Resma de Papel A4
	PT 500 FL
	10
	R$ 18,00
	R$ 180,00
	TOTAL
	
	
	
	R$ 2041,45
QUADRO 3 – Estoque de Materiais de Limpeza e Conservação
	Item
	Descrição
	Quantidade
	Preço Unitário
	Total
	Água Sanitária Cloral
	5 LT
	2
	R$ 2,25
	R$ 4,50
	Ajax Fresh Blue
	500 ml
	3
	R$ 7,88
	R$ 23,64
	Álcool Gel
	500 ml
	1
	R$ 11,08
	R$ 11,08
	Balde Plastico
	15 LT
	2
	R$ 9,14
	R$ 18,28
	Bom Ar Freshmatic - Aparelho
	Und
	2
	R$ 11,80
	R$ 23,60
	Bom Ar Freshmatic – Refil
	Und
	2
	R$ 17,71
	R$ 35,42
	Copo descartável
	100 und
	3
	R$ 4,25
	R$ 12,75
	Desentupidor de pia
	und
	1
	R$ 4,50
	R$ 4,50
	Desentupidor de vaso
	und
	1
	R$ 7,56
	R$ 7,56
	Detergente neutro briosol
	5 lts
	2
	R$ 14,88
	R$ 29,76
	Dispenser p/ sabonete
	Und
	2
	R$ 12,42
	R$ 24,84
	Esponja Scoth
	10 und
	1
	R$ 6,80
	R$ 6,80
	Flanela grande
	40 x 60 cm
	3
	R$ 2,75
	R$ 8,25
	Incenticidas
	300 ml
	1
	R$ 11,06
	R$ 11,06
	Lixeira Jaguar
	15 lts
	2
	R$ 26,68
	R$ 53,36
	Pá de Lixo Plastica c/ cabo
	Und
	1
	R$ 6,75
	R$ 6,75
	Pano de chão
	Und
	3
	R$ 3,75
	R$11,25
	Papel higiênico
	64 und
	1
	R$ 39,68
	R$ 39,68
	Sabonete audax lavanda
	5 lts
	2
	R$ 21,90
	R$ 43,80
	Saco p/ lixo
	100 und
	1
	R$ 19,07
	R$ 19,07
	Vassoura
	Und
	2
	R$ 17,49
	R$ 34,98
	Vassourinha de tina
	Und
	1
	R$ 4,80
	R$ 4,80
	Rodo
	Und
	1
	R$ 7,45
	R$ 7,45
	TOTAL
	
	
	
	R$ 443,18
Os materiais administrativose de limpeza e conservação do ambiente serão cadastrados e controlados a partir de software chamado “TsEstoque”, que controlará entrada e saída de materiais e facilitará a inspeção, quando necessário. O programa permite fácil visualização de todas as informações e telas simplificadas e avisa quando determinado material está chegando ao fim, agilizando assim a reposição.
2.5 Levantamento das Oportunidades de Negócio
2.5.1 Matriz SWOT
Quadro 4 – Matriz SWOT
	OPORTUNIDADES (+)
	AMEAÇAS (-)
	- Mercado on-line oferece ao setor audiovisual a capacidade de expandir os negócios
- A tecnologia ajuda nas produções para melhor atender às necessidades dos clientes com serviços novos e melhorados. 
	- Concorrência com mais tempo e experiência de mercado.
- Economia fraca prejudica o setor audiovisual, diminuindo o número de clientes potenciais.
- Alta flutuação da moeda faz com que diminua consideravelmente o investimento na área. 
	PONTOS FORTES (+)
	PONTOS FRACOS (-)
	- Equipe qualificada e especializada no segmento audiovisual.
- Serviços exclusivos ajudam no diferencial da Red Apple para os concorrentes.
- Cultura inovadora ajuda na produção de serviços que atendam às necessidades dos clientes.
	- O mercado on-line é essencial para a exibição de informações e venda de produtos. Uma presença on-line fraca pode resultar em perda de oportunidades para os serviços da empresa.
- Marca nova no mercado faz com que não se possa cobrar os mesmos preços dos serviços que seus concorrentes, pois os consumidores não valorizam ainda a marca.
2.5.2	Análise de Mercado
Apesar do Brasil estar vivendo a maior crise do período Pós-industrial e de acordo com o IBGE (2015), o PIB ter apresentado uma queda de 3,8% em 2015, não atingiu o crescimento do setor audiovisual brasileiro, pois de acordo com os dados divulgados pela Agência Nacional do Cinema (ANCINE/2015) e demonstradas graficamente na Figura 1 - Balanço de mercado pelo site oficial FILME B, comprovam o fortalecimento do audiovisual. 
Em 2015, a ANCINE (2015) divulgou seu balanço anual revelando que houve um aumento de 11% na quantidade de espectadores por sala de cinema no Brasil, ou seja, 172,9 milhões de espectadores e que a renda foi de 20% superior à de 2014, ou seja, uma bilheteria de R$ 2,35 bilhões, sendo elas as maiores taxas de crescimento de bilheteria e público registradas nos últimos cinco anos.
Figura 1 – Balanço de mercado
Fonte: FILME B 
Com a divulgação do resultado do balanço anual da ANCINE (2015), pode-se perceber o aumento considerável dos filmes nacionais que foram para as salas de cinema. Em 2015, o Brasil teve 128 longas-metragens nacionais estreados, já em 2014 foram 114 lançamentos, um aumento de 12,3% de títulos brasileiros nos cinemas.
Atualmente, existem mais de 700 firmas produtoras no país, que atuam tanto no mercado de publicidade, quanto de cinema e vídeo, sendo as mais importantes aquelas que atuam na produção de longas-metragens.
Nas últimas décadas, a demanda por filmes oscilou fortemente. Pode-se analisar esta demanda através do gráfico que demonstra essa evolução.
Figura 2 – Evolução do Público Geral
Fonte: FILME B 
De acordo com os dados demonstrados na Figura 2, percebe-se que de 2001 à 2004 houve um crescimento na demanda por esse segmento até atingir seu máximo de 117,4 milhões e tornando a cair de 2005 à 2008 para 89,1 milhões. De 2009 em diante esses dados só aumentaram. Os motivos para ocorrer essas oscilações, variam desde a situação macroeconômica do país até peculiaridades do mercado de entretenimento e preço do ingresso.
2.5.3		Ambiente competitivo (mercado formal e informal)
Michael Porter propôs uma nova uma nova teoria, no livro A Vantagem Competitiva das Nações, Porter (1990), em que o progresso econômico de um País depende da competitividade entre as indústrias, sendo diretamente relacionado as Estratégias Competitivas de cada empresa. Em vista disso, a indústria cinematográfica, num quadro mais abrangente, compõe a indústria de entretenimento e compete com outros segmentos dessa mesma indústria. 
De acordo com Vogel (Entertainment Industry Economics: a guide for financial analysis, 1998, pg. 3-28) o entretenimento é: 
“O ato de se divertir ou proporcionar a alguém momentos agradáveis”.
 Uma maneira de trazer ao público experiências através dos estímulos e sensações percebidas. 
“Com o impulso da evolução tecnológica, direta ou indiretamente, diversas atividades econômicas têm surgido e se desenvolvido focando a disputa pelo tempo de lazer dos indivíduos. [...] No entanto, desde meados do século XX, há divergências quanto ao aumento ou à diminuição do tempo livre. Sabe-se, no entanto, que a demanda por divertimento aumenta nos fins de semana e nos períodos de férias ou nas festas de final de ano.” (Vogel, 1998).
A procura por lazer está relacionada a fatores sociais, culturais, econômico, tecnológico, político e legal de cada país. O conjunto de todos esses fatores, são determinantes para as estratégias de marketing das empresas ofertantes, levando as industrias do entretenimento competir pelo tempo livre de cada indivíduo. 
Atualmente, de acordo com os dados divulgados pela ANCINE (2013) e tabelados pelo Jornal Folha de São Paulo (2014), o Brasil possui dez principais produtoras brasileiras que concentram 34% do financiamento público, via leis de incentivo, de filmes nacionais e responsáveis por 61% da renda arrecadada pelo cinema brasileiro. Sendo as três maiores competidoras: 
- Casé Filmes: Fundada em 2007 é responsável por diversos programas exibidos na GNT e Multishow e de filmes de grandes sucessos como “Muita calma nessa hora”, dirigido por Felipe Joffily, “Cilada.com”, dirigido por José Alvarenga Jr. e “E aí, comeu?”, dirigido por Felipe Joffily. Localizada na Av. Olegário Maciel, 101, sala 301 - Barra da Tijuca – Rio de Janeiro – RJ – cep 22621-200. 
- Fraiha Produções de Eventos e Editora: Fundada em 1995, cria, desenvolve e produz projetos culturais, tais como: produções audiovisuais para cinema, televisão e internet, exposições de artes plásticas, mostras de cinema e espetáculos teatrais. Localizada Condomínio Edifício Júlio Carvalho - R. José Roberto Macedo Soares, 12 - Apto 401 - Gávea, Rio de Janeiro - RJ, 22470-100.
- Morena Filmes LTDA: Há 40 anos no mercado é considerada uma das maiores produtoras do Brasil. Também associada da Atitude Produções e Empreendimentos Ltda – ME, é responsável por 25 longas metragens e sete séries de televisão dos mais variados gêneros, como dramas, comédias, documentários e épicos históricos. Localizada na Rua Visconde De Piraja, 596, Sala: 205 - Parte, Ipanema, Rio De Janeiro, RJ, CEP 22410-002, Brasil
O principal diferencial da RED APPLE para as demais produtoras são as experiências dos seus sócios, pois ambos possuem formação em Artes Cênicas e experiência prática em produção cinematográfica, e principalmente, com cursos e trabalhos na área administrativa e financeira. Irá se inserir num dos principais polos produtores de cinema do país, que é na cidade do Rio de Janeiro, onde estará em contato constante com roteiristas e diretores. Seus sócios buscam analisar além de projetos interessantes e bem estruturados, também o mercado em que se está inserido, traçando uma análise das relativas tendências, riscos e oportunidades de cada projeto.
Quadro 5 – Análise dos concorrentes
	6
Excelente
	5
Muito Bom
	4
Bom
	3
Regular
	2
Ruim
	1
Muito Ruim
	Item
	Concorrente
"CASÉ FILMES"
	Concorrente
"FRAIHA PRODUÇÕES"
	Concorrente
"MORENA FILMES"
	Atendimento
	3
	4
	3
	Atendimento Pós-Venda
	3
	4
	4
	Canais de Distribuição
	4
	4
	5
	Divulgação
	3
	5
	6
	Garantias Oferecidas
	2
	3
	3
	Localização
	6
	6
	6
	Política de Crédito
	-
	-
	-
	Preços
	4
	4
	3
	Qualidade dos Produtos
	5
	6
	6
	Reputação
	5
	6
	6
	Responsabilidade sócio-ambiental
	4
	4
	4
	Total
	39
	46
	46
2.5.4 Substitutos
Segundo Porter (1986), o produto substituto é a sua identificação, através de pesquisas, na busca de outros produtos que possam desempenhar a mesma funçãona indústria.
A RED APPLE não trabalha de maneira direta com produtos substitutos, pois neste caso a força de Porter (1986) se adequa melhor aos setores de produtos, como de equipamentos cinematográficos. Indiretamente, a empresa utiliza a força de Porter (1986), pois ao adquirir produtos de alto desempenho, o cliente final receberá um serviço de melhor qualidade.
2.5.5	Fatores Críticos de Sucesso
De acordo com Vogel (1998), de cada dez produções seis ou sete, realizadas pelas grandes distribuidoras norte-americanas para o cinema não são lucrativas.
O setor de audiovisual possui um alto grau de “incerteza”, a evolução e sustentação do mercado de cinema estão correlacionadas a existência de um fluxo tal de produções e lançamentos anuais nos cinemas, para que o sucesso e lucro de alguns filmes supere ou equilibre o prejuízo de outros. Para alcançar esse fluxo, depende da existência de fontes de investimentos ou financiamentos, para que haja um montante suficiente para execução dos projetos, e os concorrentes que possuem mais tempo de mercado, possuem mais chances de conseguirem os investimentos necessários para a realização de tais projetos.
A seguir serão apresentados os fatores críticos de sucesso que serão utilizados pela RED APPLE e seus respectivos autores que deram base para a escolha desses fatores:
- Empowerment: definido como método de propiciar autonomia nas tomadas de decisões, dentro das condutas aceitáveis em relação à cultura organizacional (GEROY; WRIGHT; ANDERSON, 1998). O empowerment é importante dentro da produtora para redução de conflitos em nível de autoridade em relação ao autor do projeto e execução do mesmo.
- Estrutura organizacional flexível: É importante para a produtora com relação as necessidades da organização e para que atendam às necessidades dos clientes de maneira rápida e eficiente. Este tipo de estrutura é fundamental para empresa ser competitiva (DAMODARA, 2000).
- Gerenciamento de mudanças: Apesar de todo planejamento, durante a produção de determinado projeto, dificilmente a execução será exatamente como o previsto, portanto, as mudanças precisam ser bem gerenciadas. (CICMIL, 1997)
- Envolvimento do cliente: De acordo com Vickery et al. (2003), pode se considerar um fator crítico de sucesso, pois este envolvimento facilita na obtenção de informações direcionadas para as necessidades, preferências e expectativas do cliente.
2.6		Posicionamento Estratégico (proposição e percepção de valor)
“Todas as empresas lutam para estabelecer uma marca sólida – ou seja, uma imagem de marca forte e favorável.” (KOTLER, 2000, p.33)
Para construir uma marca sólida, a RED APPLE, procurará construir um pacote único de benefícios para diferenciar suas ofertas de forma direcionada ao grupo consumidor.
“O produto ou oferta alcançará êxito se proporcionar valor e satisfação ao comprador-alvo. O comprador escolhe entre diferentes ofertas com base naquilo que parece proporcionar o maior valor.” (KOTLER, 2000, p.33)
Com base em Kotler (2000), a RED APPLE será percebida por ter um posicionamento voltado em entender e atender as necessidades dos seus clientes. A criação de novos formatos audiovisuais, fazem parte da missão da empresa, por isso, visa oferecer serviços sob medida, conhecendo e segmentando seus clientes e produzindo conteúdo de qualidade e originais. 
2.7 Análise do Ponto
A RED APPLE estará localizada no bairro de Botafogo – Rio de Janeiro – RJ, onde possui diferentes meios de transportes públicos e fácil circulação de veículos, além de possuir estacionamento no local. 
A empresa estará próxima as principais distribuidoras de filmes do país, sendo importante para estabelecer futuras parcerias, além de estar perto dos seus três maiores competidores. 
Uma desvantagem é que o ponto não é próprio e se torna uma despesa a mais para a produtora.
2.7.1 Infraestrutura física e tecnológica
As instalações físicas da empresa permitem pleno acesso à clientes com deficiência física, com toda a estrutura necessária como rampas e elevadores de última geração e de acordo com portaria ministerial competente. 
O edifício conta com heliponto, brigada de incêndio permanente, e um shopping com estacionamento para visitantes, restaurantes, correios, bancos e lojas, dando segurança, conforto e eficiência para a empresa. 
A sala da RED APPLE possuirá 134 m², bem divididos, com espaço destinado aos roteiristas, para elaboração dos roteiros, ilha de edição completa com todos os equipamentos necessários para montagem e edição de vídeos, sala de criação e reunião, além de espaço destinado aos produtores. Contará também com dois banheiros, copa, recepção e sala de espera, tudo para trazer conforto aos seus funcionários e clientes, conforme demonstrado na planta a seguir:
Figura 3 - Planta baixa - Escritório da Red Apple
Quadro 6 - Recursos físicos e tecnológicos
	Itens
	Quantidade
	Valor Unitário / R$
	Valor Total / R$
	Fornecedores
	Sala comercial (Aluguel)
	
1
	
19.165,00
	
19.165,00
	Delta imobiliária
	Balcão de atendimento
	
1
	
1617,56
	
1617,56
	
Americanas
	Cadeiras p/ escritório c/ rodas
	
29
	
398,91
	
11.568,39
	
Lojas Kd
	Cozinha Americana Compacta com Balcão para pia, Balcão 3 Gavetas, Armário Aéreo
	
1
	
1095,29
	
1095,29
	
Lojas Kd
	Computadores
Intel
	
14
	
2199,00
	
30.789,00
	
Intel
	Computadores Mac
	
9
	
20.999,00
	
188.991,00
	
Apple
	Estante Livreiro
	
3
	
179,91
	
539,73
	
Lojas Kd
	Geladeira
	1
	1547,94
	1547,94
	Americanas
	Mesa p/ computador
	
20
	
699,99
	
13.999,80
	
Mobly
	Microondas
	1
	425,00
	425,00
	Americanas
	Nichos
	4
	270,28
	1081,12
	Lojas Kd
	Poltronas
	10
	279,90
	2799,00
	Americanas
	Televisão 
	1
	1399,00
	1399,00
	Americanas
	
	
	Total
	275.017,83
	
2.8 Fornecedores
Com um levantamento realizado pelos sócios da RED APPLE, foram escolhidos seus fornecedores de maneira que atendam às necessidades da empresa, levando em considerações fatores como confiança, preço, qualidade e pontualidade na entrega. 
A empresa contará com fornecedores qualificados e especializados em suas respectivas áreas, como fornecedores de alugueis de equipamentos audiovisuais Naymar e Movie Center, fornecedores de materiais de limpeza Ludi Limpeza, fornecedores de equipamentos tecnológicos como Microsoft, Intel e Apple, fornecedores de materiais administrativos como a Kalunga, por fim, os fornecedores de móveis como Americanas, Mobly, Lojas KD, entre outros. Os três principais são:
Movie Center: 
Se destaca por ser uma das mais completas locadoras de infraestrutura para produção de conteúdo audiovisual, atendendo emissoras de TV, produtoras, longa metragens, curtas, documentários, estúdios fotográficos, entre outros segmentos. Localizada na Rua Potsdam, 67 – São Paulo – SP. A empresa oferece também, salas mobiliadas e equipadas, para a produção.
Oferece serviço de locação online, em que torna o serviço prático e rápido. Não fazem entrega, por tanto é necessário que a empresa possua um responsável que faça a retirada e devolução do material. O pagamento deve ser 50% adiantado e 50% no ato da devolução do material.
 
Naymar
Atua no mercado audiovisual desde 1993, é especializada na locação de equipamentos, oferecendo uma estrutura completa para atendimento de produções de cinema, TV, publicidade e eventos. Localizada na Rua Figueira de Melo, 283 – São Cristóvão, Rio de Janeiro – RJ. É uma empresa que possui parcerias com outras empresas do setor e oferece ao cliente toda a infraestrutura necessária para a produção, como de transporte, geração de energia, além de equipamentos como câmeras, iluminação e acessórios de produção.
Oferece pagamentos em 30/60/90/120 sem juros, com faturamento mínimo de R$ 100,00 cada parcela, frete incluso e entrega no prazo combinado.
Loc 7 equipamentos
Com mais de 15 anos de experiência, especializada em locação de equipamentos para produção de cinema e TV. Fornece 12 modelos diferentes de câmeras, além de ótica, áudio, luz, e acessórios. Localizada na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro – RJ. Forma de pagamento ànegociar.
A seguir, apresentamos um quadro de avaliação dos nossos principais fornecedores:
Quadro 7 - Fornecedores (locação de equipamentos audiovisuais)
	6
Excelente
	5
Muito Bom
	4
Bom
	3
Regular
	2
Ruim
	1
Muito Ruim
	Item
	Fornecedor
“Movie Center”
	Fornecedor
"Loc7”
	Fornecedor
 "Naymar"
	Atendimento
	4
	5
	6
	Capacidade de Entrega
	4
	5
	6
	Condições de Pagamento
	4
	5
	4
	Facilidade de Acesso
	5
	5
	6
	Garantia dos Produtos
	6
	6
	6
	Localização
	5
	6
	6
	Lote Mínimo de Compra
	6
	6
	6
	Pontualidade de Entrega
	-
	5
	6
	Preço
	4
	5
	4
	Qualidade do Produto
	6
	5
	6
	Relacionamento
	4
	6
	5
	Responsabilidade socioambiental
	4
	5
	5
	Total
	52
	64
	66
2.9	 Estrutura Organizacional
As empresas empreendedoras, necessitam de muito esforço de seus fundadores. Como cita Gibbs (1996), as empresas são dominadas pelo líder, cuja influência possui papel fundamental e o mesmo acaba se tornando “multifuncional” para desenvolver as diversas tarefas que dependem dele. 
· Estrutura Funcional: 
A empresa será organizada por departamentos, sendo cada setor responsável por sua função dentro da empresa, permitindo que as equipes sejam formadas por profissionais especializados em suas respectivas atividades.
Quadro 8 - Estrutura funcional 
	Cargo
	Ocupante
	Quantitativo
	Exigências /
Qualificação
	Experiência
	Responsabilidades
	
Gestor administrativo financeiro
	
Jéssica Oliveira
	
1
	
Nível superior completo
	4 Anos de experiência na área
	Gerenciar toda a equipe administrativa e financeira, gerenciar o processo de compras, fluxo de caixa e conciliação bancária.
	
Gestor de Projetos Culturais
	
Rafael Haui
	
1
	
Nível superior completo
	
4 Anos de experiência
	Coordenar os projetos culturais da empresa e todas as etapas necessárias para sua execução.
	
Gestor de Marketing
	
À Contratar
	
1
	
Nível superior completo
	
4 anos de experiência
	Elaborar estratégias de marketing e identidade visual da marca tanto da empresa quanto dos clientes. Definirá o posicionamento das marcas e de canais específicos para cada público.
	
Auxiliar administrativo
	
À Contratar
	
1
	
Ensino médio completo/ Técnico em administração
	
2 anos de experiência
	Responsável por dar apoio a área administrativa, arquivo de documentos, suporte aos funcionários, elaboração de relatórios e planilhas e demais rotinas da função.
	
Auxiliar de compras
	
À Contratar
	
1
	
Ensino médio completo/ Técnico em administração
	
2 anos de experiência
	Auxilia nos processos de compras de materiais para a empresa, emite pedidos e notas fiscais, realiza cotação e acompanha prazos de entrega qualidade dos produtos e operações de follow-up junto aos fornecedores
	Analista de Marketing
	À contratar
	1
	
Nível superior completo
	
3 anos de experiência
	Elabora estratégias no desenvolvimento de materiais promocionais e campanhas em mídia online. Pesquisa de mercado e analise de comportamento do consumidor
	Coordenador de Marketing
	À contratar
	1
	Nível superior completo
	4 anos de experiência
	Coordena, elabora e acompanha os planos e programas de marketing, por meio do desenvolvimento e promoção dos produtos, participando da criação da política comercial da empresa. Analisa e avalia os enfoques promocionais, os veículos e canais de propaganda utilizados.
	Diretor de Arte
	À Contratar
	1
	Nível superior completo
	4 anos de experiência
	Desenvolve projetos gráficos para criação de identidade visual de logos e peças de comunicação. Elabora layouts e artes criativas atendendo briefings e dirige a produção da arte final.
	Editor de áudio
	À Contratar
	3
	Ensino médio completo/ Técnico em edição
	3 anos de experiência
	Estrutura áudios e narrações, edita áudio e acompanha a finalização de produções.
	Editor de vídeo
	À Contratar
	3
	Ensino médio completo/ Técnico em edição
	3 anos de experiência
	Estrutura vídeos e narrações, edita imagens e áudio e acompanha a finalização de produções.
	Produtor executivo
	À Contratar
	1
	Nível superior completo
	5 anos de experiência
	É o captador de recursos para o projeto. 
	Supervisor de pós produção
	À Contratar
	1
	Nível superior completo
	4 anos de experiência
	Supervisionar e acompanhar a produção, distribuir serviços aos editores, revisar a edição.
	Recepcionista
	À Contratar
	2
	Ensino Médio completo
	1 ano de experiência
	Realiza o atendimento ao cliente, presta informações e recebe visitantes para encaminhamento aos funcionários da empresa. Recebe e processa correspondências recebidas, agenda reuniões e anota solicitações de clientes.
	Roteirista
	À Contratar
	3
	Nível superior completo
	2 anos de experiência
	Elabora ou adapta roteiros para rádio, televisão ou cinema, conforme determinação da produção. Desenvolve roteiros publicitários e institucionais.
· Organograma
Os serviços voltados para a área de limpeza e contabilidade serão terceirizados pela empresa, afim de reduzir custos e otimizar tempo.
· Estrutura Humana:
Para a RED APPLE, uma empresa só funciona por meio de pessoas e suas respectivas qualidades e valores. Com isso será desenvolvido uma estrutura organizacional, levando em consideração o comportamento e conhecimento das pessoas que irão desempenhar cada função.
Quadro 9 - Estrutura humana
	Cargo
	Recrutamento
	Seleção
	Treinamento / Desenvolvimento
	Avaliação de Desempenho
	Gestor de Marketing
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Define segmentos-alvo e as táticas para o estabelecimento de relações com clientes potenciais em cada segmento. Executa campanhas para esses segmentos, utilizando vários canais de comunicação.
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops, além de oferecer cursos para reciclagem.
	Avaliação de desempenho do funcionário por pesquisa de campo.
	
Auxiliar administrativo
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Boa comunicação escrita e oral, habilidade em usar computadores e planilhas eletrônicas.
	Entrevista, dinâmica em grupo, testes de excel e redação.
	Cursos onlines
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	
Auxiliar de compras
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Organizado, diplomático, saber elaborar orçamentos e realizar cotações. Necessário conhecimentos pacote office
	Entrevista, dinâmica em grupo, testes de excel e redação.
	Cursos onlines
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	Analista de Marketing
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Hábil na extração, geração de relatórios, interpretação e análise. Exige capacidade de lidar com volumes enormes de dados de diferentes sistemas de Marketing.
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops, além de oferecer cursos para reciclagem.
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	Coordenador de Marketing
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: é essencial que possua capacidade de observação, disciplina, capacidade de organização habilidade nas vendas, capacidade de tomar decisões, facilidade para lidar com as pessoas, visão de projeto e habilidade de negociação. 
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops, além de oferecer cursos para reciclagem.
	Avaliação de desempenho do funcionário por pesquisa de campo.
	Diretor de Arte
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Ter conhecimento em áreas como design gráfico, audiovisual, multimídia, (design editorial, web, TV) 
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops, além de oferecer cursos para reciclagem.
	Avaliação de desempenho do funcionário por pesquisa de campo.
	Editor de áudio
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Entendimento sobre roteirização, linearidade, olhar artístico sobre a obra e, principalmente, afinidade com as tecnologias disponíveis no mercado para realizar a edição de áudio.
	Entrevistae avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Workshops
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	Editor de vídeo
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Entendimento sobre roteirização, linearidade, olhar artístico sobre a obra e, principalmente, afinidade com as tecnologias disponíveis no mercado para realizar a edição de vídeos.
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Workshops
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	Produtor executivo
	Tipo de anuncio: Internet
· Perfil do profissional: Ter ótimas habilidades para resolver problemas e tomar decisões rápidas, ter flexibilidade para lidar com mudanças inesperadas e diplomático.
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops, além de oferecer cursos para reciclagem.
	Avaliação de desempenho do funcionário por pesquisa de campo.
	Supervisor de pós produção
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Ter ótimas habilidades para resolver problemas e tomar decisões rápidas, ter flexibilidade para lidar com mudanças inesperadas.
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops, além de oferecer cursos para reciclagem.
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	Recepcionista
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Responsável, organizada, boa comunicação e boa aparência.
	Entrevista, dinâmica em grupo, teste de redação.
	
	Avaliação de desempenho do funcionário por objetivo.
	Roteirista
	Tipo de anuncio: Internet
Perfil do profissional: Criatividade, boa comunicação e escrita.
	Entrevista e avaliação do currículo, respostas do candidato, verificar as referências.
	Seminários, palestras e workshops.
	Avaliação de desempenho do funcionário por pesquisa de campo.
Quadro 10 – Remuneração
	Cargo
	Quantidade
	Salário (R$)
	Encargo Social (R$)
	Benefícios
	Total (R$)
	Gestor de Marketing
	1
	 R$ 8.197,00 
	 R$ 3.970,63 
	 R$ 789,60 
	 R$ 12.957,23 
	Auxiliar administrativo
	1
	 R$ 1.210,09 
	 R$ 586,17 
	 R$ 789,60 
	 R$ 2.585,86 
	Auxiliar de compras
	1
	 R$ 1.362,46 
	 R$ 659,98 
	 R$ 789,60 
	 R$ 2.812,04 
	Analista de Marketing
	1
	 R$ 2.888,00 
	 R$ 1.398,95 
	 R$ 789,60 
	 R$ 5.076,55 
	Coordenador de Marketing
	1
	 R$ 4.531,94 
	 R$ 2.195,27 
	 R$ 789,60 
	 R$ 7.516,81 
	Diretor de Arte
	1
	 R$ 2.797,00 
	 R$ 1.354,87 
	 R$ 789,60 
	 R$ 4.941,47 
	Editor de áudio
	3
	 R$ 1.441,72 
	 R$ 698,37 
	 R$ 789,60 
	 R$ 2.929,69 
	Editor de vídeo
	3
	 R$ 1.441,72 
	 R$ 698,37 
	 R$ 789,60 
	 R$ 2.929,69 
	Produtor executivo
	1
	 R$ 3.081,36 
	 R$ 1.492,61 
	 R$ 789,60 
	 R$ 5.363,57 
	Supervisor de pós produção
	1
	 R$ 4.212,05 
	 R$ 2.040,32 
	 R$ 789,60 
	 R$ 7.041,97 
	Recepcionista
	2
	 R$ 1.118,20 
	 R$ 541,66 
	 R$ 789,60 
	 R$ 2.449,46 
	Roteirista
	3
	 R$ 1.785,77 
	 R$ 865,03 
	 R$ 789,60 
	 R$ 3.440,40 
	Total
	
	
	
	
	R$ 60.044,74
Para o cálculo do salário mensalista dos funcionários, foi aplicado uma taxa de 48,44% sob as remunerações, sendo 20% referente ao INSS, 8% FGTS, 1% de PIS, 8,33% décimo terceiro salário, 11,11% férias.
Os funcionários terão direito ao vale refeição de R$ 630,00, ou seja R$30,00 diários, com base de referência 21 dias trabalhados, tendo 15% de desconto e duas passagens de transporte para o deslocamento do trabalhador no percurso residência – trabalho e vice-versa, sendo R$ 3,80 o valor unitário do transporte do Rio de Janeiro, totalizando R$ 159,60, tendo 6% de desconto. 
2.10	 Estrutura Legal
A empresa será uma Sociedade de Responsabilidade Limitada (LTDA), idealizada por dois sócios e com capital inicial de R$ 783.575,00 (setecentos e oitenta e três mil quinhentos e setenta e cinco reais). O faturamento médio da empresa estará entre trezentos e sessenta mil reais à três milhões e seiscentos reais, portanto se enquadra como uma empresa de pequeno porte.
· Constituição jurídica: Sociedade Empresária Limitada - Código 2062
· Tamanho do empreendimento: Pequeno Porte
· Razão Social: Red Apple Produções Artísticas e Cinematográficas LTDA
· Nome Fantasia: Red Apple Filmes
· Localização: Rua Lauro Muller - Torre do Rio Sul, andar 44º – Botafogo – Rio de Janeiro – RJ
· Objeto da constituição jurídica (atividade): 
CNAE 5911-1/99 Atividades de produção cinematográfica, de vídeos e de programas de televisão não especificadas anteriormente 
2.10.1	Legalização
O contador responsável será Bernard Mothé Mattos, sendo seu registro no CRC RJ-119997/O-7, fechando um contrato de honorários contábil no valor de R$ 800,00 reais. Para a legalização da empresa será necessário:
Quadro 11 – Documentação para legalização
	Documentos
	Valor (R$)
	Junta Comercial do estado do Rio de Janeiro
	R$ 351,00
	Alvará para a prefeitura
	R$ 753,07
	Certificado de aprovação do corpo de bombeiro
	R$ 428,15
	Despesa com cartório
	R$ 100,00
	CNPJ
	R$ 15,00
	Certidão aceite (Aprovação da planta do espaço físico)
	R$ 500,00
	Registro de enquadramento de EPP
	R$ 300,00
	Registro do INPI (marcas e patentes)/ Domínio de nome
	R$ 415,00 
	Licença ambiental
	R$ 1.269,24
	Total
	R$ 4131,46
2.12	Investimento Pré-operacional
Quadro 12 - Pré – operação
	ITENS DE INVESTIMENTO
	VALOR (R$)
	IMÓVEL (Aluguel)
	19.165,00
	Reforma do local
	18.500,00
	LEGALIZAÇÃO 
	4.131,46
	Marcas e patentes (incluindo construção da logomarca)
	-
	Letreiro (taxa Prefeitura)
	-
	Licenças, permissões, certificações
	-
	EQUIPAMENTOS, MATERIAL PERMANENTE, MÓVEIS E VEÍCULOS 
	275.017,83
	AMBIENTAÇÃO (decoração)
	3.547,00
	ADMINISTRATIVO (uniforme, extintores)
	500,00
	MATERIAL PROMOCIONAL (folder, banner, cartão de visita, outros – planejamento e produção)
	1250,00
	Site produção (domínio e registro)
	300,00
	CONTRATAÇÃO (serviços)
	-
	Treinamento
	-
	Recrutamento e seleção
	-
	ESTOQUE INICIAL (insumos)
	-
	Material administrativo e limpeza
	2484,63
	Embalagem
	-
	DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO 
	-
	SISTEMA DE GESTAO 
	2000,00
	CAPITAL DE GIRO (mínimo 3 meses)
	456.679,08
	TOTAL DO INVESTIMENTO
	783.575,00
2.12.1 - Estrutura de capital
A empresa será representada por dois sócios, com um investimento inicial de R$ 783.575,00 (setecentos e oitenta e três mil quinhentos e setenta e cinco reais). Conforme demonstrada na tabela a seguir:
Tabela 1 – Participações
	Sócios
	Cotas
	Capital R$
	Jéssica Da Silveira Oliveira
	55%
	430.966,25
	Rafael Gustavo Borba Haui
	45%
	352.608,75
	Total
	
	783.575,00
2.13	Objetivos da Empresa (curto/médio prazo)
Quadro 13 – Objetivos, metas e estratégias
	OBJETIVOS
	METAS
	ESTRATÉGIAS
	Reconhecimento no mercado audiovisual.
	Garantir 10 publicações sobre a empresa, nas principais revistas e sites do segmentos até agosto de 2019.
	Promover a Red Apple através de sites, revistas e jornais, utilizando assessores de imprensa e anúncios pagos.
	Retorno sobre o investimento
	Obter 15% do retorno da bilheteria por filme, até alcançar 100% do investimento inicial.
	Produzindo dois filmes/ano no prazo de três anos e 6 meses, a empresa irá obter o retorno sobre o investimento inicial 
	Atrair e manter os melhores profissionais do mercado
	Investindo 10% do lucro da empresa no treinamento e desenvolvimento dos profissionais.
	Encaminhar os profissionais para seminários, palestras e workshops.
2.13.1 – Situação Planejada
De acordo com a missão, visão e valores da empresa, a Red Apple planeja ser reconhecida no setor audiovisual do país, projetando conquistar esse mercado em 12% a curto prazo, utilizando estratégias para projetar a imagem da empresa vinculada à base cinematográfica.
Após se tornar consolidada no prazo de seis anos, a RED APPLE irá buscar o mercado externo.
3 Referências
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AMERICANAS. Lojas americanas. Disponível em: . Acesso em 09 de agosto de 2016.
ANCINE. Disponível em: Acesso em 03 de outubro de 2016.
APPLE. Disponível em: . Acesso em 29 de outubro de 2016.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY William S.; tradução ROSEMBERG, Monica; revisão técnica ZANNI, Pedro. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
BARRETO, Magda Zeraik; Apostila Plano de Negócios 1. Rio De Janeiro: Universidade Santa Úrsula, 2016.
BARRETO, Magda Zeraik; Regulamento Do Trabalho De Conclusão De Curso TCC Em Administração. Rio De Janeiro: Universidade Santa Úrsula, 2016
CECCONELO, Antonio Renato; AJZENTAL, Alberto. A construção do plano de negócios. São Paulo: Saraiva, 2008
CICMIL, S. J. Critical factors of effective project management. The TQM Magazine, 9 (6), p. 390-396, 1997
DAMODARA, U. K. Global Project Management – Not Business As Usual. Journal of Management in Engineering, p. 29-33, 2000.
FEPAM. Disponível em: . Acesso em 04 de dezembro de 2017.
FILME B. Disponível em: . Acesso em 31 de agosto de 2016.
FOLHA, Folha de São Paulo. Disponível em: Acesso em 20 de outubro de 2016.
FUNESBOM. Disponível em: Acesso em 04 de dezembro de 2016.
GEROY, G. D.; WRIGHT, P. C.; ANDERSON, J. Strategic performance empowerment model. Empowerment in Organizations, 6 (2), p. 57-65, 1998.
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PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva – Técnicas para análise de indústrias e da concorrência. São Paulo: Campus, 1986.
PORTER, Michael E. A Vantagem Competitiva das Nações. São Paulo: Campus, 1990
SALIM, Cesar Simões et alii. Construindo Planos de Negócios: todos os passos necessários para planejar e desenvolver negócios de sucesso. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
TRABALHISTA. Guia trabalhista. Disponível em: . Acesso 23 de outubro de 2016
VICKERY, S. K.; JAYARAM, J.; DROGE, C.; CALANTONE, R. The effects of an integrative supply chain strategy on customer service and financial performance: an analysis of direct versus indirect relationships. Journal of Operations Management, 21, p. 523-539, 2003
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