controladoria ativ 2

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ATIVIDADE 2 - CCONT - CONTROLADORIA - 52/2023
Período:19/06/2023 08:00 a 07/07/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 08/07/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,35
1ª QUESTÃO
Tratando-se dos benefícios e limitações do planejamento, o planejamento tem como foco, a evidenciação e
valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona
aprendizagem à organização e instaura uma filosofia de melhoria contínua, que pode ser vista nos padrões
de eficiência e eficácia. E este é o grande benefício do planejamento: o processo de planejar.
 
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Considerando o exposto acima e o tema benefícios e limitações do planejamento, avalie as afirmações
abaixo:
 
I. O processo de benefícios e limitações do planejamento envolve seis etapas.
II. Decidir sobre as premissas e diretrizes, é uma etapa do planejamento.
III. A revisão final e aprovação do planejamento, é a última etapa a ser cumprida.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
2ª QUESTÃO
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O controller de uma organização, deve ser um profissional, devidamente preparado e qualificado, devido
seu grau de avaliação e interpretação dos assuntos relacionados a uma organização. O Controller é o
profissional responsável por implementar a controladoria nas organizações. O controller é como executivo
sênior de finanças e contabilidade que prepara e interpreta as informações financeiras para os
administradores, investidores e credores. O controller prepara os planos estratégicos e os orçamentos para
que as organizações possam atingir os seus objetivos. De acordo com Borinelli (2006), dadas as funções da
Controladoria, o Controller deve ser apto a realizar algumas funções.
 
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Considerando o exposto acima e o tema funções do controller. Avalie as afirmações abaixo, relacionada às
funções que o controller deve estar apto a exercer:
 
I. Planejar e estabelecer os objetivos, metas e planos da organização.
II. Realizar as ações de execução e implementação dos planos da organização.
III. Sugerir e acompanhar medidas corretivas.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
3ª QUESTÃO
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Período Previsto Realizado
Janeiro R$ 10.000,00R$ 18.000,00
Fevereiro R$ 10.000,00R$ 8.000,00
Março R$ 10.000,00R$ 8.000,00
Abril R$ 7.000,00 R$ 6.000,00
Maio R$ 6.000,00 R$ 5.000,00
Junho R$ 7.000,00 R$ 5.000,00
Julho R$ 9.000,00 R$ 6.000,00
Agosto R$ 9.000,00 R$ 6.000,00
Setembro R$ 9.000,00 R$ 6.000,00
Outubro R$ 11.000,00R$ 7.000,00
NovembroR$ 11.000,00R$ 7.000,00
Dezembro R$ 11.000,00R$ 9.000,00
A organização Vende Muito Ltda (fictícia), decidiu elaborar um orçamento para avaliar a gestão do
supervisor de vendas. Rodrigo, gestor da Vende Muito Ltda elaborou o orçamento e já obteve o valor
realizado. No Quadro 01 constam os montantes previstos x realizados
 
Quadro 01: Orçamento de Receitas da Vende Muito Ltda
 
 
 
Elaborado pelo Professor (2022).
 
Assim, Rodrigo é capaz de realizar uma avaliação do desempenho do setor de vendas.
 
Elaborado pelo Professor (2022).
 
Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre Orçamentos a seguir analise as afrmações:
 
I. Rodrigo identificou que a Vende Muito Ltda atingiu a meta de vendas em Janeiro, haja vista que o
montante realizado foi superior ao previsto.
II. Rodrigo identificou que a Vende Muito Ltda atingiu a meta de vendas em todos os meses do segundo
semestre, haja vista que os montantes realizados, nos referidos meses, foram superiores aos previstos.
III. Rodrigo identificou que a Vende Muito Ltda foi capaz de atingir a meta de vendas em Outubro, haja vista
que os montantes realizados, foram superiores aos previstos.
IV. Rodrigo identificou que a Vende Muito Ltda foi capaz de atingir a meta de vendas em Junho, haja vista
que os montantes realizados, foram superiores aos previstos.
É correto o que se afirma em:
 
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ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
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Segundo Kaplan e Norton (2004) e Atkinson et al. (2011) o Balanced Scorecard pode ser representado
conforme a Figura 01:
 
Figura 01: Representação gráfica do Balanced Scorecard.
Fonte: ATKINSON et al. (2011); KAPLAN; NORTON (2004).
 
Na Figura 01, fica evidente que o BSC é composto por 4 perspectivas: financeira, clientes, aprendizagem e
crescimento e processos internos.
Analise o Quadro 01, o qual reúne indicadores oriundos da análise do desempenho da Estrategista Ltda:
 
Quadro 01: Indicadores da Estrategista Ltda
ID Indicador Objetivos
01Treinamentos de Gestão da Qualidade para
o setor de Vendas
Gerar melhorias nos processos internos de vendas da
Planejadora Ltda
02Clientes Cadastrados Analisar a evolução do portifólio de clientes da Planejadora
Ltda
03Retorno sobre o Investimento Verificar em quanto tempo a Planejadora Ltda obterá o
retorno financeiro sobre os investimentos realizados.
04Cursos realizados para utilização de
ferramentas de tecnologia da informação
Promover uma filosofia de aprendizagem nos funcionários
do setor administrativo.
Fonte: Elaborado pelo Professor (2022).
 
Cada indicador do Quadro 01 pode ser classificado em 1 perspectiva distinta do BSC, desta maneira, foi
apresentado 1 indicador para cada perspectiva do BSC.
 
Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre Balanced Scorecard a seguir analise as afrmações:
 
I. O indicador treinamentos de gestão da qualidade para o setor de vendas (ID 01) é um exemplo de
indicador da perspectiva financeira do BSC .
II. O indicador clientes cadastrados (ID 02) é um exemplo de indicador da perspectiva financeira do BSC.
III. O indicador Retorno sobre o Investimento (ID 03) é um exemplo de indicador da perspectiva financeira
do BSC.
IV. O indicador Cursos realizados para utilização de ferramentas de tecnologia da informação (ID 04) é um
exemplo de indicador da perspectiva de aprendizagem e crescimento do BSC.
 
É correto o que se afirma em:
 
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ALTERNATIVAS
I apenas.
I e II apenas.
III e IV apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
As alterações organizacionais positivas, colaboram com a evolução e objetivos definidos pelas empresas. As
transformações no ambiente organizacional advêm da Era da Informação (período pós-Revolução
Industrial), que emergiu em meados de 1980. A sobrevivência das organizações na Era da Informação
depende de algumas alterações que interferem nas organizações.
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Nesse sentido, escolha a alternativa correta que define/descreve uma dessas alterações, no ambiente
organizacional:
ALTERNATIVAS
Relacionamentos com fornecedores, reduz os custos e aumenta o tempo de resposta, entre as partes.
A escala global, considera os padrões de ineficiência e foco principal na competitividade local.
Processos interfuncionais, as organizações operam por meio de processos separados.
A segmentação de clientes, proporciona produtos e serviços customizados aos clientes.
Inovação: o ciclo de produtos aumentou.
6ª QUESTÃO
O auxílio dos nos negócios, segundo a utilização da controladoria, visa facilitar e interpretar em todos os
sentidos, os controles da organização.A missão do departamento de Controladoria perpassa pela
continuidade e sobrevivência da organização por meio de um processo permanente, coordenado e
integrado que assegure a eficácia e a otimização do resultado econômico da organização. Destaca Borinelli
(2006), que os objetivos do departamento de Controladoria são vários.
 
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Escolha a alternativa correta, utilizando o contexto acima e a missão do departamento de controladoria,
concernente a seus objetivos, segundo o autor:
ALTERNATIVAS
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Criar condições para que o controller, exerça a tomadas de decisões necessárias nas organização.
Subsidiar o processo de gestão, exclusivamente na fase de controle.
Administrar as sinergias existentes entre as áreas da organização.
Tomar decisões gerenciais, em todas as áreas.
Atender exclusivamente aos usuários externos.
7ª QUESTÃO
As crises econômicas mundiais e os escândalos de fraudes corporativas, auxiliaram muito para o
desenvolvimento da gestão corporativa. A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações
são dirigidas, monitoradas, controladas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos da organização com
os sócios, o conselho de administração, a diretoria, os órgãos de fiscalização e demais stakeholders.
 
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Escolha a alternativa correta, utilizando o contexto acima e o assunto envolvendo a governança corporativa.
ALTERNATIVAS
O ponto positivo é que ela proporciona o alinhamento principal dos objetivos de curto prazo, não se importando com
os de médio e longo prazo, que são secundários.
Por meio das boas práticas de governança corporativa, as organizações alinham as suas atividades aos objetivos.
O ponto negativo, é que ela não prevê a salvaguarda dos ativos da organização.
A governança corporativa, não influencia a qualidade da organização.
O preço de venda é o principal princípio da governança corporativa.
8ª QUESTÃO
O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte
temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em relação aos tomadores de decisão, que podem ser as
mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito estratégico
(diretoria) e o outro para o âmbito operacional.
 
ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
 
Tendo em vista o enunciado, e o tema Planejamento, avalie as afirmações a seguir como (V) para
verdadeiras e (F) para falsas:
 
I. Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico.
II. O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da organização,
captar novos clientes e atuar em novos mercados.
III. A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo de
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a concorrência,
aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
 
As afirmações I, II e III são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
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V, F, V.
F, F, V.
V, V, V.
V, F, F.
F, F, F.
9ª QUESTÃO
Objetivos organizacionais são essenciais e intransferíveis. Os objetivos organizacionais são os direcionadores
do futuro da organização, ou seja, a situação idealizada (desejada) em curto, médio e longo prazos. A
ausência de objetivos descaracteriza uma organização, pois, passa a ser apenas a soma de recursos.
 
ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.
FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.
De acordo com a contextualização acima, analise as afirmativas, referentes aos objetivos organizacionais,
relacionada à sua importância e marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
 I. Sem estipular objetivos, a organização corre risco de investir e não obter lucro.
II. Sem definir objetivos, a longo prazo, pode agravar a situação financeira da organização.
III. Os objetivos da organização, definem o seu propósito existencial.
IV. A definição de objetivos, a curto prazo, agrava a situação econômica e financeira da organização.
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, F.
V, V, V, V.
V, V, F, F.
V, F, V, V.
V, F, F, F.
10ª QUESTÃO
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Para analisar os indicadores não financeiros, os gestores financeiros podem utilizar os conceitos de
eficiência e de eficácia (ALMEIDA, 2021). Há outros métodos de avaliação de desempenho não financeiro
como a variação, a análise do previsto x realizado, decis, percentis, entre outros métodos estatísticos.
Analise a situação exposta a seguir:
 
As organizações: Baiana Ltda (fictícia) e Pernambucana Ltda (fictícia), tinham como estratégia da perspectiva
dos clientes do Balanced Scorecard, a captação de nova clientela. Em 20x0, a Baiana Ltda possuía 500
clientes e investiu R$ 800.000,00 em marketing. Em 20x1, o setor de marketing assegurou que depois dos
investimentos, o portifólio de clientes aumentou para 940 clientes. Em 20x0, a Pernambucana Ltda possuía
900 clientes, e investiu R$ 900.000,00 em marketing. Em 20x1, o setor de marketing assegurou que depois
dos investimentos, o portifólio de clientes aumentou para 1.300 clientes.
 
ALMEIDA, Rodrigo Gaspar de. Controladoria. Reimp. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021.
 
Considerando a situação mencionada e os conceitos sobre Indicadores Financeiros a seguir analise as
afrmações:
 
I. A Baiana Ltda conseguiu obter 440 clientes com a estratégia desenvolvida.
II. A Pernambucana Ltda conseguiu obter 400 clientes com a estratégia desenvolvida
III. Em 20x1, a Baiana Ltda obteve um custo de captação por cliente de R$ 1.818,18.
IV. Em 20x1, a Pernambucana Ltda obteve um custo de captação por cliente de R$ 2.250,00.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I apenas.
I e II apenas.
III e IV apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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