Importância do Diagnóstico Organizacional

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Para conhecer melhor a realidade da organização é fundamental realizar um diagnóstico organizacional. Analisar os fatores que compõem o ambiente interno, tanto quanto os que compõem o ambiente externo, proporciona uma realidade com objetivos mais seguros.
 
Sobre o ambiente interno, a partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Diagnosticar o ambiente interno significa considerar as forças e as fraquezas da organização.
POIS
II. Esse diagnóstico é importante no sentido que auxilia para que todas as decisões sejam mais assertivas na gestão.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
O SIG - sistema de informações gerencial- é aquele que integra usuários e tecnologia de informação para que possa ser suporte informacional e apoio nas tomadas de decisões e no controle das atividades, em todos os níveis do processo de gestão.
 
Sobre os benefícios que o SIG proporciona, analise as afirmativas a seguir.
 
I - O SIG proporciona melhoria no acesso às informações, com relatórios mais precisos.
II - Há uma melhoria adaptativa da organização para encarar situações imprevisíveis.
III - Através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas, traz uma melhora na tomada de decisões.
IV - Com a utilização de um sistema de informação gerencial, há um aumento de funcionários em atividades burocráticas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
As atividades dentro do contexto organizacional são estruturadas considerando o fator tempo, ou seja, planejamentos a longo, médio e curto prazos. No curto prazo, temos o planejamento em nível operacional. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique características do planejamento operacional.
Conceituar o que é uma informação adequada e com qualidade não é algo simples, tampouco consensual. No entanto, há na literatura uma abordagem que considera a qualidade intrínseca da informação, apresentando algumas dimensões.
 
Sobre as dimensões da qualidade intrínseca da informação, analise as afirmativas a seguir.
 
I - Na reputação, as fontes e o conteúdo das informações não são confiáveis.
II - Uma informação tida como verdadeira e confiável forma o que chamamos de credibilidade.
III - A exatidão de uma informação, ou seja, livre de erro e correta, está presente na acurácia.
IV - Uma informação dúbia, bem como mutável, é qualidade da dimensão objetividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
Leia o excerto a seguir:
"A Controladoria é vital para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, com ou sem finalidades lucrativas. Fatores como a atual competitividade do mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, exigem um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz das entidades."
 
OLIVEIRA, L. M.; JUNIOR, J. H. P.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 22.
 
O excerto trata, em termos gerais, do planejamento a longo prazo, também chamado de planejamento estratégico. A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e
F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) Faz parte do planejamento estratégico todo o processo que envolve decisões dos objetivos da empresa.
II. ( ) Uma vez definidos os objetivos da empresa, caso eles precisem ser alterados, é papel do planejamento estratégico fazer isso.
III. ( ) Todos os recursos necessários para que a empresa alcance seus objetivos são definidos no planejamento operacional.
IV. ( ) As políticas da empresa para aquisição e uso dos recursos necessários são determinados no planejamento tático.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Para realizar o monitoramento de todo o sistema da organização, o controller utiliza ferramentas para mensurar e controlar as atividades. Por isso, é necessária a integração entre os sistemas contábeis e orçamentários. No que diz respeito ao planejamento operacional, assinale a alternativa que apresenta o que cabe ao controller ser realizado.
Fornecer informações relevantes ao processo decisório é, sem dúvidas, desafiador para os envolvidos no desenvolvimento de sistemas de apoio à decisão. Entender o que o usuário precisa e colocar isso em forma de dados para produzir as informações requer o conhecimento também dos tipos de decisões que serão tomadas. As decisões não estruturadas são um desses tipos.
 
Quanto ao tipo de decisão não estruturada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Decisões não estruturadas são aquelas tidas como inéditas, formada por fatos novos.
POIS
II. Não permitem a formatação de modelos, já que são relacionadas a situações altamente complexas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
Mesmo que ao tomarem suas decisões, os gestores possam ter o suporte de especialistas, a última palavra continua sendo deles, já que aspectos subjetivos estão presentes nesse processo. Um sistema de informações pode apoiar esse processo decisório ao parametrizar os tipos de decisões.
 
Sobre as decisões semiestruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O sistema de informações, pode ser parametrizado com decisões semiestruturadas, já que são totalmente programáveis.
POIS
II. Ao detectar os desvios orçamentários, ele exerce a função de controle gerencial.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
Quando estamos diante de várias possibilidades, fazemos escolhas. Escolher é optar por uma alternativa a outra, é decidir sobre qual irá auxiliar para alcançar os objetivos determinados. As decisões podem ser classificadas em estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas.
 
Sobre as decisões estruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As decisões estruturadas são iterativas e podem ser planeadas.
POIS
II. São decisões que se repetem e, por isso, uma vez parametrizadas, não é necessário reprogramá-las.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
A formação dos custos é muito importante para a tomada de decisão. Nesse sentido, além das etapas para a formação dos custos, há também alguns métodos de custeio. Esses métodos são importantes no auxílio à gestão do processo decisório.
 
Quanto aos métodos de custeio, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) O custeio RKW trabalha com o custo de produzir e vender; desse modo, considera todos o gastos, inclusive financeiros.
II. ( ) Um método utilizado na gestão dos custos com base nas atividades da organização é o custeio ABC.
III. ( ) Quando todos os custos, tanto fixos quanto variáveis, são apropriados aos produtos, temos o custeio por absorção.
IV. ( ) O método em que apenas os custos variáveis compõem o estoque é o custeio variável.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Quando aumenta a demanda pelos produtos, as organizações precisam também crescer. Nesse cenário, elas recorrem aos empréstimos como uma forma de alavancar seus negócios. Para poder validar a alavancagem, deve-se levar em conta se o retorno vai ser suficiente para pagar o empréstimo, os juros e ainda gerar lucros.
 
Acerca da alavancagem financeira, um dos tipos de alavancagem que podem ser utilizados pela empresa, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Com a alavancagem financeira é possível analisar os investimentos em longo prazo comparando o custo do capital obtido (empréstimo) com o retorno da organização.
Pois:
II. Os recursos de terceiros (empréstimo) atuam como uma alavanca para que a melhoria seja implementada na empresa.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Conhecer o custo dos produtos é fundamental para a sobrevivência da organização, afinal, somente calculando os custos corretamente é que o gestor pode estabelecer o preço de venda e obter lucro. Nesse contexto, classificar os custos corretamenteé primordial.
 
Sobre exemplos de custo direto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) É exemplo de custo direto a matéria-prima consumida na produção.
II. ( ) A mão de obra usada diretamente na produção é classificada como custo direto.
III. ( ) Em uma fábrica, a energia elétrica consumida na fabricação de um produto é tida como um custo direto.
IV. ( ) Se um único objeto de custo consome um recurso consumível, esse recurso é um custo direto.
 
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
O ponto de equilíbrio é uma opção entre as diversas análises gerenciais que a empresa pode realizar. Ele pode ser ponto de equilíbrio contábil, econômico ou financeiro, cada um com um enfoque informacional.
 
A respeito do ponto de equilíbrio contábil, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O ponto de equilíbrio contábil é uma análise dos gastos variáveis e fixos que a empresa incorre.
II. Quando dividimos as despesas e os custos fixos pela margem de contribuição, temos o ponto de equilíbrio contábil.
III. Na situação em que a organização não tem prejuízo e seu lucro é zero, temos o ponto de equilíbrio contábil.
IV. O ponto de equilíbrio contábil só pode ser calculado e analisado em termos monetários.
 
Está correto o que se afirma em:
Na análise do ponto de equilíbrio, se a empresa tem um valor abaixo dele, sinaliza um prejuízo; ao contrário, quando há um valor superior ao ponto de equilíbrio, a organização passa a obter lucros. O ponto de equilíbrio pode ser alterado pelo volume (quantidade) ou pela receita (valor).
 
Acerca do ponto de equilíbrio econômico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Com o ponto de equilíbrio econômico, encontramos o quanto a empresa deve vender para remunerar, com o mínimo, seu capital próprio. 
Pois:
II. Ele é obtido quando as receitas menos custo e as despesas totais resultam no custo de oportunidade do capital empregado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Leia o excerto a seguir:
“Os custos indiretos na forma de automação têm, gradualmente, substituído os custos de mão de obra e, para muitos produtos, são agora o principal componente do custo total do produto. Esse crescimento do uso dos custos indiretos em operações de produção vem aumentando a necessidade de sistemas de custeio para lidar adequadamente com os custos indiretos.” (ATKINSON et al., 2015, p. 99)
 
ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Tradução de Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
 
Diante disso, temos que os custos indiretos devem ser corretamente classificados. Sobre exemplos de custos indiretos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os custos indiretos não oferecem condição de uma medida objetiva, tais como o aluguel do setor fabril e a mão de obra da supervisão.
Pois:
II. Precisam ser apropriados aos produtos acabados por algum critério de rateio, por exemplo, para o aluguel pode ser usada a área ocupada pelo setor da fábrica, e, na mão de obra, a quantidade de funcionários na supervisão.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Um importante indicador para a análise gerencial da organização é a margem de segurança. Ela fornece o quanto as vendas podem cair sem que haja prejuízo e pode ser expressa em quantidade, valor ou percentual.
 
Sobre a margem de segurança, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Com a margem de segurança, temos a quantidade de unidades vendidas acima das unidades necessárias para obtermos o ponto de equilíbrio.
Pois:
II. esse indicador representa uma folga operacional das vendas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
O gestor da organização deve planejar a gestão de custos para que possa aplicá-los corretamente e proporcionar maiores lucros nas operações. Por isso, o planejamento é uma fase essencial e a compreensão dos conceitos de custos é fundamental. 
 
A respeito do custo direto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) O custo direto é todo custo que pode ser apropriado indiretamente ao produto.
II. ( ) Os custos diretos são aqueles diretamente apropriados aos produtos acabados.
III. ( ) Os custos diretos são aqueles que geram dúvidas na hora de fazer a alocação ao produto.
IV. ( ) Os custos diretos podem ser identificados como aqueles que pertencem a cada unidade produzida.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
O orçamento é a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A elaboração do orçamento é baseada no Planejamento Estratégico, e seu acompanhamento sistemático resulta no controle. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique corretamente um dos objetivos do orçamento empresarial:
Independentemente de a empresa obter resultado contábil ou econômico, temos o ponto de equilíbrio financeiro quando o valor das disponibilidades (financeiras) se mantém inalterado. Considerando o ponto de equilíbrio financeiro, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Antes de se calcular o ponto de equilíbrio financeiro, é preciso classificar os gastos em desembolsáveis e não desembolsáveis. 
Pois:
II. Os gastos não desembolsáveis são subtraídos para se encontrar o ponto de equilíbrio financeiro.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
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