Atividade 4 (A4) GESTÃO DA PRODUÇÃO

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Minhas Disciplinas 222RGR1355A - GESTÃO DA PRODUÇÃO UNIDADE 4 Atividade 4 (A4)
Iniciado em terça, 8 nov 2022, 22:02
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 9 nov 2022, 21:17
Tempo
empregado
23 horas 15 minutos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"a Toyota Motors Company foi pioneira no desenvolvimento de práticas voltadas para a �exibilidade e desempenho de entrega
como estratégia de produção em um ambiente industrial que na época (pós segunda guerra) era de produção em massa
focada na redução de custos". (TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a produtividade
industrial. São Paulo: Atlas, 2015, p. 13). 
O Just-In-Time (JIT) é justamente uma dessas práticas desenvolvidas pela Toyota para ter uma produção mais �exível. 
Considerando seus conhecimentos sobre o JIT, avalie os conceitos abaixo, marcando com a letra S de Sim, os conceitos que
fazem parte do JIT, e com a letra N, de Não, aqueles que não fazem parte do JIT. 
(   ) Economia de Escala.
(   ) Lotes pequenos.
(   ) Troca rápida de ferramentas.
(   ) Produção empurrada.
(   ) Estoques elevados.
(   ) Redução do Desperdício.
(   ) Divisão do Trabalho.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
a. N, S, S, S, S, N, N.
b. N, S, S, N, N, S, N.
c. N, N, S, N, N, N, S.
d. S, N, S, S, N, S, S.
e. S, S, N, S, S, S, N.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Estocar quantidades relativamente pequenas de cada produto e reabastecer as prateleiras com frequência, baseando-se no que o
cliente de fato consome. O sistema Kanban quase sempre é visto como a assinatura do Sistema Toyota de Produção. Mas os
princípios subjacentes e os sistemas necessários para fazê-lo funcionar eficazmente muitas vezes são mal compreendidos”. (LIKER,
J. K.; MEIER, D. O Modelo Toyota: manual de aplicação. Porto Alegre: Bookman, 2007, p. 30). 
É o sistema Kanban que faz todo o controle e movimentação dos lotes de produção no Just-In-Time. Com base no seu entendimento
sobre o Kanban e o JIT, é correto afirmar que:
a. as movimentações de peças nos estoques são feitas com periodicidade bem de�nidas para não atrapalhar o �uxo de
produção;
b. Kanban é o estoque de peças em caixas ou containers;
c. o cartão de Kanban é enviado de um processo para o anterior para solicitar novo lote de peças;
d. o supervisor de produção ou o gerente é o responsável por autorizar as movimentações de peças;
e. a automatização do estoque, com o uso de robôs e sistema computadorizado, é a responsável pelo bom
funcionamento do Kanban.
Heijunka
é o nome em japonês para o balanceamento de linha de nivelamento da produção, o objetivo é tornar o �uxo produtivo
contínuo, independente das oscilações naturais de demanda por parte dos clientes. Para se conseguir este objetivo é
necessário aplicar uma série de técnicas do sistema Just-In-Time. 
Sobre o JIT e o balanceamento de linha, é correto a�rmar que: 
I. lotes pequenos favorecem o balanceamento da produção e o �uxo contínuo;
II. não pode haver atraso nas entregas da matéria-prima, por isso é preciso uma quantidade grande de fornecedores, pois se
um tiver problema, o pedido é feito para outro;
III. para que as linhas de produção sejam balanceadas não pode haver interrupções no processo produtivo e para evitar isso
são necessários os estoques;
IV. para operar com lotes pequenos no JIT é necessário aplicar técnicas que facilitem a troca rápida de setups das máquinas;
V. a produção deve ser do tipo puxada, um novo lote só deve ser produzido após solicitado pelo processo seguinte.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmativas corretas.
a. I, IV, V.
b. II, III, V.
c. I, II, III, IV.
d. I, III, IV, V.
e. II, III, IV.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"Parece que os princípios enxutos (ou alguns deles) podem ser aplicados até mesmo aos processos mais improváveis. Nenhum
é menos provável que os estúdios de animação Pixar, o estúdio de animação por computador premiado pela academia e os
criadores de �lmes que resultaram em uma série sem precedentes de sucessos de crítica e de bilheteria, incluindo Toy Story (1,
2 e 3), Vida de Inseto, Monstros e Companhia, Procurando Nemo, Os Incríveis, Ratatouille, WALL-E e Up. Desde a sua
incorporação, a Pixar foi responsável por muitos avanços importantes na aplicação da computação grá�ca (CG) na produção de
�lmes". (SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 562). 
As aplicações da produção enxuta realmente não têm limites. Esse sistema produtivo é baseado em dois pilares, o Just-In-Time
(JIT) e a Autonomação. 
Sobre o Just-In-Time, é correto a�rmar que: 
I. trabalhar com lotes pequenos tem várias vantagens, como reduzir os estoques, mas tem a desvantagem de di�cultar o
balanceamento da linha de produção;
II. a relação com os fornecedores é importante para o JIT funcionar, por isso os contratos prevêem multas pesadas e
encerramento em caso de atraso nas entregas;
III. uma desvantagem da produção enxuta é que com estoques baixos os problemas aparecem e as linhas de produção são
paradas, aumentando a ocorrência de defeitos;
IV. dentro do processo produtivo no JIT as entregas são feitas sob encomenda, ou seja, uma peça ou lote só é enviada para o
processo seguinte quando é solicitada; 
V. para que o JIT funcione melhor, os fornecedores normalmente são selecionados entre aqueles que estão em uma região
mais próxima da planta produtiva.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. II, III, IV.
b. I, II, IV.
c. IV, V.
d. I, III, IV, V.
e. II, III, V.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
"A manutenção do estoque estritamente necessário de cada produto é ainda mais facilitada por um sistema Just-In-Time
de pedido e entrega. Os produtos são entregues conforme a necessidade e em embalagens prontas para a exposição; alguns
são vendidos diretamente de um palete ou uma plataforma, para minimizar o manuseio e maximizar a agilidade para colocar
um grande volume de produtos na loja". (KRAJEWSKI, L.; MALHORTA, M.; RITZMAN, L. Administração de Produção e Operações.
São Paulo: Pearson Education, 2017, p. 230).
O trecho acima descreve parte da aplicação do Just-In-Time (JIT), em uma rede de supermercados de origem alemã, mas que
atua em diversas partes do mundo. É interessante notar que parte da inspiração para o JIT foi justamente a operação de
supermercados. 
Considerando seus conhecimentos sobre o JIT, é correto a�rmar que:
I. o JIT é um dos pilares do Sistema Toyota de Produção, juntamente com Administração Cientí�ca dos Processos;
II. o JIT apresenta uma forma oposta de gerenciar a produção em relação ao Sistema Fordista, onde a produção é empurrada.No JIT a produção é puxada;
III. a operação do JIT é caracterizada por grandes lotes e estoques elevados em uma linha de produção que deve ser
balanceada para trabalhar com �exibilidade;
IV. em uma empresa que não tenha como base o trabalho de combate e eliminação dos desperdícios não é possível
implementar o JIT;
V. produzir os itens corretos, no momento certo e na quantidade exata, é uma característica do sistema Just-In-Time.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. II, IV, V.
b. I, II, III, V.
c. I, III.
d. I, III, IV, V.
e. I, V.
“A maioria das pessoas não têm tempo para dedicar muito tempo cozinhando – possivelmente, o motivo pelo qual o chef celebridade
Jamie Oliver escreveu o livro Refeições de 30 minutos do Jamie, cuja filosofia é que cozinhar um delicioso jantar deve ser tão rápido
e mais barato do que comprar e aquecer uma comida pronta. O livro apresenta 50 menus prontos, com três a quatro pratos por
menu, projetados para não demorar mais de 30 minutos no preparo. Para alcançar esse desempenho Jamie, talvez
inadvertidamente, aplicou os princípios e métodos de produção enxuta à atividade cotidiana de cozinhar”. (SLACK, N.; BRANDON-
JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 560). 
Não é exagero afirmar que os princípios da produção enxuta podem ser aplicados para se cozinhar pratos em 30 minutos. É uma
filosofia que pode contribuir para qualquer tipo de processo. A produção enxuta é baseada em dois pilares: Just-In-Time (JIT) e
Autonomação. 
Sobre o JIT, avalie as alternativas e assinale a correta.
a. Sua tradução é "no tempo certo", pois os grandes estoques devem ser utilizados no tempo certo.
b. Seu principal objetivo é a redução de custos através de economias de escala.
c. Tem o objetivo de redução dos desperdícios e foi criado por Henry Ford.
d. Tem como foco principal a produção de pequenos lotes com lead times curtos.
e. É um sistema utilizado para tornar a produção empurrada.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao longo dos anos a Toyota desenvolveu um trabalho com foco na redução do tempo das trocas de setup das máquinas, para poder
produzir com lotes cada vez menores sem perder produtividade. O trabalho do engenheiro Shigeo Shingo contribuiu fortemente para
a redução dos tempos de troca de setup, com a ideia de diferenciar setup interno de setup externo. 
Figura: destaque para os elementos utilizados para a troca de setup 
de uma furadeira, o mandril e as brocas. 
Fonte: Adao, Shutterstock, 2019. [1] 
Para realizar um furo em uma parede, para colocar uma bucha e um parafuso e pendurar um quadro, é necessário usar uma
furadeira. Identifique, nas etapas abaixo, os setups internos, atribuindo a letra I; e os setups externos, atribuindo a letra E. Agora,
selecione a alternativa com a sequência correta. 
( ) Abrir o mandril para retirar a broca. 
( ) Fechar o mandril para colocar prender a nova broca. 
( ) Procurar a caixa com as brocas. 
( ) Verificar o tamanho de broca necessário. 
( ) Colocar a broca no mandril. 
( ) Pegar o parafuso e a bucha na caixa de ferramentas. 
 
Agora, selecione a alternativa com a sequência correta.
a. I, I, E, E, I, E.
b. E, I, E, I, I, E.
c. I, I, I, E, E, E.
d. I, E, I, I, E, I.
e. E, E, I, I, E, I.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“Melhoramentos nas companhias de produção enxuta devem, na verdade, vir mais rapidamente - ou seja, as curvas de aprendizado
devem subir bem mais - do que nas companhias de produção em massa, por causa do kaizen, o melhoramento contínuo no
processo de produção”. (WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo. 3. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1992, p.137). 
Selecione a opção que apresenta as afirmativas corretas: 
Com base nos seus conhecimentos sobre o Kaizen, é correto afirmar que: 
I. quando um problema é detectado, deve-se buscar uma solução imediata e também analisar a causa básica, para isso pode-se
utilizar o método dos 5 porquês; 
II. no PDCA a segunda etapa Detectar (D) indica onde o problema no processo é descoberto e definido para depois ser corrigido; 
III. o trabalho padronizado é uma prática introduzida pela Toyota nas empresas e representa uma lacuna no sistema
Taylorista/Fordista; 
IV. após identificada a solução para o problema, a nova forma de executar o processo deve ser padronizada, para que esse problema
não volte a ocorrer.
a. II, IV.
b. I, III.
c. I, IV.
d. II, III.
e. I, II.
"Escravos de Jó, jogavam caxangá,
Tira, bota, deixa �car...
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá,
Guerreiros com guerreiros, fazem zigue zigue zá". 
Na brincadeira popular "Escravos de Jó", as peças devem ser passadas para a direita e os movimentos devem ser realizados no
ritmo da música. Quando uma pessoa erra um movimento, ela deve sair da brincadeira. O processo desse jogo pode ser visto
como um sistema de produção empurrada, no qual a peça é passada para a pessoa seguinte independente da demanda.
Estudamos que a alternativa para a produção empurrada é a produção puxada, existindo diferenças fundamentais entre os
dois modelos. 
Sobre as diferenças entre a produção empurrada e a puxada, é correto a�rmar que: 
I. na produção empurrada o Planejamento e Controle da Produção (PCP) determinam o que cada processo deve produzir,
buscando sua máxima produtividade;
II. na produção empurrada os estoques devem ser mínimos, de preferência unitários, produzindo uma única peça por vez,
como no "Escravos de Jó";
III. na produção puxada um novo lote só é produzido após o pedido do processo seguinte. No "Escravos de Jó" a peça só seria
passada para a direita após ser solicitada;
IV. o tempo-takt dita o ritmo de produção na produção empurrada, que seria análogo à música que dita o ritmo da brincadeira
em "Escravos de Jó"; 
V. na �loso�a da produção enxuta os estoques mascaram problemas, se houvessem estoques entre cada pessoa no "Escravos
de Jó", o erro de uma única pessoa não iria atrapalhar o �uxo da produção.
Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.
a. II, III, V.
b. II, III, IV.
c. I, II, III, IV.
d. I, III, IV, V.
e. I, III, V.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
“O ‘coração’ da filosofia enxuta é uma coleção de ferramentas e técnicas de melhoria que são os meios para cortar o desperdício. Há
muitas técnicas que podem ser denominadas “técnicas enxutas” e, novamente, muitas delas seguem de forma natural e lógica a
partir da filosofia enxuta em geral. O que é também importante entender é como a introdução da abordagem enxuta como filosofia
ajudou a mudar o foco da administração da produção, geralmente para ver a melhoria como seu principal propósito. Além disso, a
ascensão das ideias enxutas influenciou técnicas que agora se tornaram dominantes na administração da produção”. (SLACK, N.;
BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2018, p. 561). 
Sobre o conjunto de técnicas e ferramentas que compõem a produção enxuta, é correto afirmar: 
I. lotespequenos, em linhas balanceadas e estoques de produtos em processo são elementos importantes para o funcionamento do
Just-In-Time; 
II. o kaizen pode ser aplicado para melhorar o processo de troca rápida de ferramentas, juntamente com o SMED; 
III. a autonomação é um dos pilares do Just-In-Time, pois é a ferramenta responsável por puxar a produção; 
IV. o andon pode ser utilizado tanto para apoiar a autonomação quanto para funcionar como um kanban; 
V. o Trabalho Padronizado é uma técnica de kaizen, não sendo aplicável à autonomação ou à troca rápida de ferramentas.
a. III, IV, V.
b. I, II, III, IV.
c. I, III, V.
d. II, III, V.
e. I, II, IV.
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