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242 Administração Exercício de autoconhecimento Planejamento ou pensamento estratégico? Avalie pares de afirmações que se seguem notas inteiras, e o de cada par de avaliações deve sempre ser por exemplo: (0 e 5), (4 e ou a) Formular e estratégia é planejar atividades que serão postas em prática no futuro. b) Eu acredito que a estratégia consiste em legitimar práticas de sucesso que sendo adotadas pela empresa no decorrer do tempo e enraizadas na sua cultura. a) As estratégias devem ser formuladas por meio de processos estruturados e organizados: análise do ambiente, determinação de objetivos, implementação e controle. 2 b) A formação da estratégia envolve criatividade, espontaneidade e aprendizado; tentar ordená-la portanto, um contrassenso. a) É necessário que exista uma clara divisão entre a formulação e a implementação da estratégia. 3 b) As estratégias formam-se enquanto estão sendo postas em práticas; não há, portanto, como separar a criação da implementação. a) É possível prever, com considerável grau de precisão, cenário empresarial em que as empresas estarão inseridas a três anos. 4 b) Os ambientes organizacionais são demasiado dinâmicos e imprevisíveis, sendo inútil tentar com antecedência. a) As estratégias devem ser planejadas com antecedência, procurando antecipar tendências do ambiente e 5 prever cenários futuros. b) As estratégias formam-se no dia a dia das empresas. a) As avaliações posteriores das decisões servem para controlar a eficácia dos planos anteriormente formulados. 6 b) A análise dos resultados das decisões é fonte de conhecimento para as empresas, pois determinará quais as estratégias de sucesso que serão replicadas no futuro. a) As estratégias são principal guia da ação dos membros organizacionais e, portanto, devem ser seguidas pelos subordinados. 7 b) É necessário promover a flexibilidade estratégica, ou seja, devem ser permitidas mudanças para adequar as metas às contingências ambientais. a) É necessário controlar constantemente os subordinados para que suas práticas não fujam do que foi determinado nos planos estratégicos. 8 b) Quanto maior grau de autonomia e liberdade dos gestores táticos e operacionais, maior é a chance de se obter sucesso nas práticas organizacionais. a) A formulação das estratégias deve ficar a cargo da alta administração. 9 b) Por as estratégias nascem das ações dos administradores de níveis mais baixos enquanto eles tomam suas decisões cotidianas. a) "jeitinho brasileiro" é algo prejudicial, pois os funcionários tentarão "driblar" as determinações estratégicas de seus superiores. 10 b) A criatividade e flexibilidade dos brasileiros são excelentes recursos que nos permitem dar respostas rápidas às repentinas mudanças ambientais.