Aula 06 Cronograma - Construção Civil Prof. Nayara

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ENGENHARIA CIVIL 
Disciplina: Construção Civil Nayara Fernanda da Silveira 
 
CRONOGRAMA DE OBRAS 
Cronograma 
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Planejar a execução de uma obra significa ordenar a 
realização das atividades pelas equipes de trabalho, 
de acordo com sua sequência e dentro dos intervalos 
de tempo previstos para elas. 
 
O planejamento de tempos na construção civil 
aborda principalmente o desenvolvimento de 
cronogramas para execução da obra. 
 
 
Cronograma 
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Características básicas de um projeto: 
 
 
 Possui um processo prévio de planejamento; 
 
 Deve possuir parâmetros definidos e planejados de 
controle e avaliação; 
 
 Não é repetitivo, ou seja, é inovador e é inédito; 
 
 Possui um início e um fim determinados; 
 
 Objetiva gerar um produto com especificações conhecidas 
e que seja claro e definido; 
 
 É realizado por pessoas; 
 
 Tem um componente de custo limitado e definido. 
 
 
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Cronograma 
Controlar os prazos de uma construção é uma tarefa 
extremamente importante porque tem impacto 
direto nos rendimentos do investimento feito. 
Existem muitos programas profissionais de controle 
de prazos e custos, O OpenProj é um software de 
gestão de projetos, de código aberto e gratuito. 
 
Link para download: http://sourceforge.net/projects/openproj/ ; 
 
Link para tutorial: 
http://www.beware.com.br/methodware/menu/arquivos/1293462406.pdf 
 
Cronograma 
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DEFINIÇÃO 
 
O cronograma é um instrumento de 
planejamento e controle semelhante a um 
diagrama, em que são definidas e detalhadas 
minuciosamente as atividades a serem 
executadas durante um período estimado. 
 
Cronograma 
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Como fazer um cronograma? 
 
• Montar uma EAP (Estrutura analítica do projeto); 
• Listar atividades; 
• Estimar duração das atividades; 
• Definir dependências entre as atividades; 
• Definir recursos das atividades; 
 
 
Cronograma 
Como fazer um cronograma? 
 
• Definir data inicial e final do projeto; 
• Nivelar recursos; 
• Identificar e analisar o caminho crítico; 
• Traçar uma linha de base; 
• Iniciar o monitoramento de controle do projeto. 
 
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Etapas de obra de uma edificação 
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EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
Na gestão de projetos, uma Estrutura Analítica de 
Projeto (EAP), do inglês, Work breakdown 
structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do 
trabalho do projeto em partes menores, facilitando 
assim o gerenciamento. 
 
A EAP é uma síntese estrutural do projeto, ou seja, a 
divisão das atividades em níveis que permitam o 
controle. 
 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
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Cronograma 
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Tipos mais comum de cronograma: 
 
 
• O PERT (Programa de Avaliação e Análise 
Técnica) / CPM (Método de Caminho Crítico); 
 
• Gráfico de GANTT ou de barras horizontais; 
 
• Cronograma físico-financeiro: 
 
 
Cronograma em redes 
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O PERT/CPM; 
As redes de PERT/CPM se fundamentam na 
decomposição do projeto em atividades interligadas 
formando uma rede (grafos) para planejar e visualizar 
a coordenação das atividades do projeto. É um 
método de apuração do caminho crítico dada uma 
sequência de atividades, isto é, quais atividades de 
uma sequência não podem sofrer alteração de 
duração sem que isso reflita na duração total de um 
projeto ou de uma obra. 
Cronograma em redes 
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1°) Fazer uma lista contendo todas as atividades do projeto: 
 
 
 
Cronograma em redes 
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2°) Inicia-se a construção da rede PERT/CPM. 
 
Cronograma em redes 
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3°) Depois de organizar a rede faz-se a verificação do 
caminho crítico. O caminho é um trajeto seguindo as 
setas a partir do Nó Inicio até o Nó Fim. O tamanho 
desse caminho é a soma das durações das atividades. 
Cronograma em redes 
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O caminho com a maior extensão é o caminho crítico, 
uma vez que todos os outros caminhos deverão alcançar 
o Nó Fim antes do caminho crítico. 
Cronograma em redes 
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Considerando um Projeto da seguinte estrutura. 
Atividades 
Atividades 
precedentes 
Duração (semanas) 
A Inicio 1 
B A 4 
C B 4 
D C 3 
E D; H 4 
F A 6 
G F 5 
H G 4 
I B 7 
J I 11 
K E; j 6 
Cronograma em redes 
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Atividade. 
Atividades 
Atividades 
precedentes 
Duração 
(semanas) 
Custo 
orçamentado 
A Início 4 10000 
B A 3 9000 
C B; E 3 5100 
D Início 2 2500 
E D 3 4200 
F D 1 1000 
G F 1 1500 
H C; G 2 3000 
I F 2 4000 
J H; I 3 2400 
Cronograma 
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O que é o gráfico GANTT? 
 
O Gráfico de Gantt, ou Diagrama de Gantt, é uma 
ferramenta que permite a visualização do progresso de 
projetos. É, basicamente, uma ferramenta de 
acompanhamento, bastante visual, cujo objetivo é 
deixar a informação o mais transparente possível. 
 
Cronograma 
Para que serve gráfico GANTT? 
 
• Representar as atividades com suas precedências e 
distribuídas em um intervalo de tempo. 
 
• As vantagens do Gráfico de Gantt são a facilidade de 
entendimento e a boa visualização. A desvantagem é 
não mostrar com nitidez a interdependência entre as 
atividades. 
 
• Representação de cronogramas de demanda de mão-
de-obra, de materiais e de equipamentos são algumas 
de suas representações. 
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Cronograma 
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Tempo: números (dias, semanas ou meses) 
Atividades: letras 
 
 
 
 
 EAP DURAÇÃO DEPENDÊNCIAS 
A 2 ÍNICIO 
B 3 A 
C 4 A 
D 6 A 
E 6 B,C 
F 3 B,C,D 
G 5 C,D 
H 2 E,F,G 
Cronograma - gráfico GANTT 
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Tempo: números (dias, semanas ou meses) 
Atividades (EAP): letras 
 
 
 
Cronograma – Gráfico GANTT 
Caminho crítico – representado pela cor azul. 
 
 
 
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Cronograma – Gráfico GANTT 
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Cronograma 
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O que é um Cronograma físico e financeiro? 
 
O cronograma físico-financeiro mostra todos os 
serviços que serão realizados, o tempo de execução 
de cada um deles, geralmente em meses, os valores 
totais de cada item ou subitem e o percentual de 
execução mensal e acumulado. 
Cronograma físico financeiro 
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Para que serve um cronograma físico-financeiro? 
 
• Organizar o caixa; 
 
• Organizar o tempo; 
 
• Obter financiamento. 
 
Cronograma 
Organizar caixa? 
No cronograma físico-financeiro, as despesas com a 
execução dos serviços são detalhadas semanal ou 
mensalmente, dependendo do tipo de construção. 
 
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Cronograma 
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• O cronograma mostra, em uma linha do tempo, o 
começo e o fim de cada uma das fases ou atividades 
da obra; 
 
• A qualquer momento, portanto, é possível verificar 
com rapidez o andamento das diversas frentes de 
serviço; 
Organizar o Tempo 
 
Cronograma 
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• Assim é possível definir prioridades e concentrar o 
foco nas equipes que eventualmente estejam mais 
atrasadas em relação às demais; 
 
• O cronograma também ajuda a planejar as compras 
de produtos e materiais de construção, reduzindo 
estoques desnecessários no canteiro; 
 
 
 
 
 
Cronograma 
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Cronograma 
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Recomendações práticas sobre o cronograma; 
 
• Mesmo nos projetos mais simples, identifique o 
caminho crítico; 
 
• Cronograma desatualizado não serve para nada; 
 
• O cronograma deve ser distribuídos as equipes do 
projeto, se não, não saberão quais atividades fazer 
na sequencia; 
• O cronograma por si só não garante entregas no 
prazo, para isso dependemos das pessoas; 
• Usar as ferramentas de apoio. 
A Curva ABC, também chamada deClassificação ABC 
ou Teorema de Pareto (em homenagem ao seu 
criador), nasceu quando Pareto percebeu que 80% da 
riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população. 
 
Curva ABC 
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Curva ABC 
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A curva ABC é uma forma de destacar os itens que 
mais pesam no custo total de uma obra ou de um 
serviço. Neste tipo de tabela ou gráfico, a coluna com 
maior importância é a que mostra o preço total dos 
itens descritos em planilha. Com esse tipo de 
ferramenta, o construtor consegue visualizar os 
materiais e serviços mais importantes caso precise 
diminuir os custos da obra. 
Curva ABC 
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CLASES: 
 
CLASSE A 
Situada no alto da tabela, é o grupo de materiais e serviços que mais 
pesam no orçamento - somados, seus preços totais equivalem à 
metade (50%) do custo da obra. 
 
CLASSE B 
É o grupo intermediário, que representa 30% do custo total da obra. 
Negociar descontos nesses produtos e serviços rende economias 
menos significativas, mas ainda relevantes, no orçamento. 
 
CLASSE C 
Em geral, o gestor da construção pode delegar a compra e 
contratação desses itens a quem lida com o dia-a-dia da obra. 
Variações de preço desses itens são menos relevantes no orçamento. 
Utilidade da curva ABC 
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• Hierarquia de insumos e serviços; 
 
• Prioridade na negociação; 
 
• Atribuição de responsabilidades; 
 
• Avaliação de impactos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Curva ABC 
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Elabore análise da curva ABC para as tarefas/gastos 
executadas em uma obra obedecendo o seguinte 
proporcionamento: 
 
 
 
A B C 
CUSTO 60% 30% 10% 
ITENS 25% 30% 40% 
Curva ABC 
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ITEM QUANTIDADE VL. UNIT. VL. TOTAL 
1 500 R$ 22,00 
2 140 R$ 1,00 
3 15 R$ 37,00 
4 30 R$ 78,00 
5 140 R$ 20,00 
6 300 R$ 3,00 
7 140 R$ 22,00 
8 20 R$ 270,00 
Curva ABC 
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