DISCURSIVA contabilidade ambiental e empreendedorismo

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Questão 1/5
Antes mesmo de abordar os consensos que levaram à instituição de procedimentos que determinam a uniformização dos demonstrativos, é preciso ressaltar que a maioria das demonstrações não é obrigatória, o que leva à reflexão sobre o que tem orientado empresas a demonstrarem fatos contábeis ambientais. Martins et. Al. (2010, p. 7), menciona a novas abordagens da contabilidade ambiental ao apresentarem o Balanço Social, que “possui quatro vertentes”.
Cite estas vertentes.
Resposta:
- Balanço Ambiental;
- Balanço de Recursos Humanos;
- Demonstração do valor adicionado
- Benefícios e contribuições à sociedade em geral.
ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade Ambiental, Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 98
Questão 2/5
Leia com atenção o texto a seguir. Uma empresa tem uma vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. De acordo com os slides da aula 2, do professor Fabio Mello.
Responda, qual a estratégia utilizada pela Gol Linhas Aéreas para ganhar vantagem competitiva?
Resposta:
O custo baixo é o tema central desta estratégia que exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas. De acordo com Sertek (2011, p. 43), uma posição de baixo custo permite que a empresa obtenha retornos acima da média, mesmo se houver um alto índice de competitividade.
Questão 3/5
Donaire (2009), afirma que a discussão da situação da empresa e o desenvolvimento dos cenários futuros resultarão em novos direcionamentos e planos que irão permitir vantagens das oportunidades possíveis, e a prevenção de ameaças potenciais estimulando a manutenção dos pontos fortes e a minimização ou eliminação dos pontos fracos. O autor enumera 05 pontos fracos relativos à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais. Cite esses pontos fracos.
Resposta:
- Produtos que não podem ser reciclados
- Embalagens e recipientes não recicláveis
- Processos Poluentes;
- Imagem poluidora;
- Pessoal não engajado na causa ambiental.
ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade Ambiental, Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 64
Questão 4/5
Considerando o contexto apresentado abaixo, analise e responda. Com a concorrência cada vez maior, clientes mais exigentes, preço e produtos semelhantes, é preciso dar foco naquilo que fará com que o negócio se torne uma referência para o mercado. Para alcançar a satisfação do consumidor e conquistá-lo, o empreendedor deve utilizar de fatores de diferenciação da concorrência. Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir no mercado. Descreva quais são as estratégias genéricas apresentadas.
Resposta:
Liderança de custos se dá através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publicidade, entre outras;
Diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo, como, por exemplo, projeto, imagem da marca, tecnologia, serviço ao consumidor, rede de distribuição, entre outros; e
Foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
Questão 5/5
Leia atentamente a afirmação abaixo e responda conforme solicitado. Paulo Sertek (2011) afirma que as principais razões que dificultam a atuação de uma organização estão pautadas nas “Cinco Forças de Michael Porter”. Para conhecer bem o mercado, os gestores de uma empresa devem saber quem são e como atuam seus concorrentes, sejam estes diretos ou indiretos. Além dos concorrentes, existem outras forças que devem tomar a atenção dos gestores. Desta forma, cite quais são as outras quatro forças de Porter a serem observadas pela organização, para que esta tenha atuação satisfatória no mercado.
Resposta:
Paulo Sertek (2011, p. 171-172) afirma que, além da concorrência, os gestores devem ter atenção a outras quatro forças citadas por Porter: novos entrantes no mercado, novas tecnologias que geram serviços substitutos, novas exigências dos clientes e pressões dos fornecedores.