INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA – POLO ANANINDEUA - PA
CONTÀBEIS - 2ª SÉRIE
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA
DESAFIO PROFISSIONAL - “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
Orientador: Professor Tutor. Adm. Denes de Jesus da Silva Nunes
ANANINDEUA – PA
2014
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1 INTRODUÇÃO
A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. A empresa Pira é uma empresa família liderada por seu João Barroso desde 1965, quando adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça, em pouco tempo, equipamentos foram conquistados e a demanda cresceu na mesma proporção que se consolidava no mercado regional. Exemplo de sucesso a indústria de bebidas Pira é hoje referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, porém seu João já está em idade avançada e não possui mais as mesmas condições para comandar a empresa, por isso contratou uma empresa de consultoria empresarial para tratar o perfil do novo diretor das Indústrias Pira, que será feito entre os filhos de seu João que são Paulo e Iran. Apesar da falta de qualificação Paulo e Iran são dedicados a empresa desempenha suas funções gerenciais em todas as áreas segundo as determinações do Dr. João e respeitam o conhecimento do Intuitivo e gerencial do pai. Neste trabalho através de análises de habilidade e competência iremos traçar uma nova diretoria capaz e eficiente para assumir a Indústria de Bebidas Pira, já que a Diretoria Geral atual decidiu em assembléia comunicar os funcionários que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos.
 
2 PERFIL DOS SUCESSORES
	Neste ponto serão citadas algumas competências e habilidades entre o Iran e o Paulo, para poder traçar o perfil do futuro gestor.
2.1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES AO PERFIL DE PAULO E IRAN
	Na tabela abaixo vai ser mostrado às diferentes habilidades e competências entre os irmãos Paulo e Iran.
	
Tabela 1
	Competências habilidades 
	Iran
	Paulo
	Liderança
	-
	x
	Avaliar a situação
	x
	x
	Ampliar conhecimento
	-
	-
	Trabalho em equipe
	-
	-
	Comunicação
	-
	X
	Obter dados e informação
	x
	X
	Ter espírito critica
	-
	-
	Foco e resultado
	-
	-
	Atitude empreendedora
	x
	-
	Visão Global e sistêmica
	x
	x
Fonte: Autor do DP (2014)
2.2 INDIQUEM AS DEFICIÊNCIAS QUE PRECISAM SER APRIMORADAS NOS FUTUROS GESTORES, APRESENTANDO OS ARGUMENTOS PARA CADA UMA DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIA.
	Na tabela abaixo vai ser mostrado às deficiências de cada irmão e vai se citado o que precisa fazer para se qualificar.
Tabela 2
	Deficitárias 
	Paulo
	Iran
	O que precisa fazer para se qualificar
	Ampliar conhecimento
	x
	-
	Fazer um curso especifica na área em que exercer
	Avaliar a situação
	x
	-
	Fazer um curso de qualificação profissional
	Assumir risco
	-
	x
	Paulo tem fazer um curso técnico de gestão 
	Comunicação
	x
	-
	Fazer um curso de oratória
	Ter espirito critico
	x
	-
	Iran tem dificuldade de critica e aceitar critica, pois um curso de autocontrole seria muito bom.
	Julgar os fatos
	x
	-
	Iram julgas sem sabedoria e por impulso, não busca os verdadeiros motivos para um julgamento claro.
	Motivação
	x
	-
	Procurar fazer um curso de motivação
Fonte: Autor do DP (2014)
3 DEFINA A PARTIR DOS PASSOS 01 E 02 QUAL(IS) DOS FILHOS DO DR. JOÃO POSSUI COMPETÊNCIAS E HABILIDADES REQUERIDAS PARA A ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA
	
	A partir da análise feita aos dois filhos de João podemos observar que seu filho Paulo e o apresenta as melhoras condições e capacidade para comandar a Indústria de Bebidas Pira.
	
3.1 ANALISEM AS INFORMAÇÕES DAS TABELAS DO PASSO 01 E 02 E DEFINA SE A MUDANÇA SERÁ REATIVA OU PROATIVA, E JUSTIFIQUE A ESCOLHA PELA GESTÃO DE PAULO OU IRAN.
	Estratégias proativas são aderentes às empresas que classificamos como atentas (aquelas que captam sinais da mudança e agem de forma antecipada) ou ativadoras (criam a mudança por escolha própria e impõem novas regras à competição), dessa forma a Indústria Pira, que já prevendo a saída de seu atual diretor João Barroso, prepara a escolha para uma nova diretoria.
Através das análises feitas entre os filhos de seu João Barroso, que também são os concorrentes a vaga, Paulo Barroso e o que melhor se destaca em dá continuidade à empresa, já que o mesmo e o que mais expressa a competência e as habilidades necessárias para um líder de êxito.
3.2 CASO VERIFIQUE A INVIABILIDADE DE GESTÃO POR PARTE DE PAULO E IRAN, APRESENTE O PERFIL DE UM NOVO GESTOR A PARTIR DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES ADEQUADAS PARA A GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.
	
	Partindo-se das análises descritas, podemos concluir, que as habilidades necessárias e fundamentais que um líder ou gestor deverá desenvolver para tornar suas funções e comportamentos de liderança são basicamente quatro:
1 – Sensibilidade nas Situações – A habilidade que o gestor desenvolve em perceber as particularidades de cada situação ou individuo, além de suas tendências futuras. Com esta habilidade o gestor poderá diagnosticar mais precisamente a realidade, é pré-condição para as outras habilidades.
 2 – Flexibilidade ou Maleabilidade de Estilo de Liderança – Esta habilidade requer do gestor capacidade para adequar-se ou adaptar-se com as situações com que ele se depara, quando não existem possibilidades, necessidade ou é prudente alterá-las.
3 – Gestão Situacional – Esta habilidade requer do gestor, capacidade em administrar a situação na qual ele está inserido, alterando suas condições com a intenção de cumprir seus próprios objetivos e metas de trabalho.
4 – Auto percepção – Habilidade que o gestor deve possuir em saber e perceber suas limitações e recursos pessoais, assim como sua maneira de ver, agir, sentir e reagir aos seus estilos de gerenciais. Sem esta, o gestor não terá como fazer uso das habilidades anteriores, pois lhe faltará um ponto de partida, uma referência.
Também ter uma formação acadêmico gestor será responsável por garantir o cumprimento do código de ética da Leão, e responderá por todos os resultados de performance da fábrica: atendimento dos requisitos legais em segurança do trabalho e meio ambiente, objetivando o zero acidente e zero perda ambiental; atendimento completo da demanda de produção com garantia total de qualidade, desenvolvendo a cultura de segurança de alimentos e as boas práticas de fabricação; controle e otimização de orçamentos e custos industriais; aumento de produtividade por processos de melhoria contínua através da filosofia do TPM. Para o alcance destes resultados, este profissional deverá garantir o desenvolvimento de seus subordinados através de uma liderança participativa, inspiradora e voltada a alta performance.
 O gerente fabril terá forte interface com área corporativa da Leão e da Coca-Cola Brasil, apoiando-as na entrega de programas de gestão e projetos de tecnologia e reportando seus resultados e ter experiência desejável na área em Manufatura Industrial em indústrias de bens de consumo, preferencialmente em indústria de alimentos. Forte experiência em gestão de pessoas, processos e desdobramento de indicadores, baseados em melhores práticas do mercado.
 Experiência na implementação de sistemas de gestão para certificações (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, FSSC 22000, ISO 17025, TPM.)
 Formação Acadêmica: Superior completo em Engenharias afins, tais como: Mecânica, Elétrica, Mecatrônica, Produção, Alimentos, etc
	
	
3.3 INDIQUE A PARTIR DA ANÁLISE DOS DADOS APRESENTADOS NAS TABELAS DOS PASSOS ANTERIORES, QUAL(IS) SERÁ A FUNÇÃO EXERCIDA POR AQUELE(S) QUE NÃO FOI DESIGNADO COMO GESTOR PRINCIPAL DA EMPRESA
	O quem não encaixar como o novo gestor da empresade bebidas irá assumir o setor de controle de produção já que é um setor que precisa que se tenha um bom observador, que saiba lidar com dados e informações. 
	Iran continuara gerenciando a empresa desde que procure se qualificar 
Profissionalmente.
	
4 PROPOR UM NOVO ORGANOGRAMA PARA A EMPRESA
	No organograma abaixo vai se citado forma de gerenciamento	
4.1 CONSTRUCAO DO ORGANOGRAMA
	
Autores 2014
4.2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES REQUERIDAS PARA CADA FUNÇÃO
	SETOR (Função)
	Habilidades
	Diretoria Geral
	Será responsável, organizar, dirigir, orientar, controlar e coordenar as atividades daempresa
	Planejamento Estratégico
	Diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programasde ação e para sua execução
	Gerencia de Indústria
	Supervisiona a seleção e o tratamento das matérias-primas, controla a qualidade de processos
	Gerencia Comercial
	É o profissional que atua dentro de uma empresa, atendendo o cliente, negociando interesses e coordenando a equipe
	Gerencia Administrativa
	É responsável pelo funcionamento da Instituição, no que se refere às necessidades e rotinas internas.
	Gerencia Financeira
	Projetar entradas e saídas por meio do fluxo de caixa
	Setor de Controle de Produção
	É o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na empesa
	Setor de Mov. Internas e Externas
	Deslocamento de cargas internas e externas da empresa
	Setor de Compras
	É a área responsável por adquirir os materiais de melhor qualidade pelo preço mais competitivo.
	Setor de Vendas
	Como uma das principais fontes de coleta de informações, auxiliando no processo de gestão do relacionamento com o cliente
	Setor Administrativo
	É responsável por todas as atividades relativas à administração financeira, patrimonial e de recursos humanos
	Setor de Qualidade
	Realizar atividades de suporte ao Sistema de Gestão da Qualidade, promovendo a conscientização das pessoas
	Setor de Contabilidade
	Cuida de tributos e operações legais entre empresa e prestadores e serviços.
	Setor de Custos
	Ferramenta da melhoria da qualidade dos gastos
4.3 ANALISE A IMPORTÂNCIA DE CONTRATAÇÃO, OU NÃO, DE NOVOS COLABORADORES PARA ASSUMIR OS CARGOS DEMANDADOS.
	 Há a necessidade de contratar um assessor de planejamento estratégico para formulação de objetivos, seleção de programas de ação e para sua execução e que dará auxilio a nova diretoria, bem como a inclusão de novos supervisores para vos novos setores que serão estabelecidos
	4.4 JUSTIFIQUEM A SUA DECISÃO DE CONTRATAR, OU NÃO, NOVOS COLABORADORES.
	As necessidades de contratar e por que Iran ainda não está qualificado totalmente para assumir todos os cargos destinados a ele, pois a visão global da nova diretoria faz necessária a criação de novos setores, tanto para o auxílio de uma nova estratégia bem como para a melhor distribuição das funções a serem realizadas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Este trabalho teve como objetivo geral analisar a situação da Indústria de bebidas Pira e fazer que esta continue atuando no mercado de bebidas alcoólicas após a sucessão do Diretor Geral Drº João. Foram analisadas as competências e habilidades de cada sucessor e consequentemente foi sugerida que Paulo fosse o escolhido por possuir competências e habilidades para assumir o cargo, com a nova administração a Indústria de Bebidas Pira continuará sendo uma referência no mercado.
	
	REFERENCIAS
http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI316292-17177,00-O+EMPREENDEDOR+PRECISA+TER+FOCO.html
http://www.infomoney.com.br/carreira/emprego/noticia/2872614/confira-conselhos-para-aumentar-sua-criatividade
http://brasil.smetoolkit.org/brasil/pt_br/content/pt_br/7861/Empreendedorismo-Criativo-como-transformar-sua-id%C3%A9ia-em-um-neg%C3%B3cio-rent%C3%A1vel-e-de-sucesso
http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/14-competencias-fundamentais-a-todo-bom-empreendedor/70604/